房地產(chǎn)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管控策略

孫行行

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市房地產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，原有的成本管控方案已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)狀，為了保證房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)全過(guò)程成本管控方案進(jìn)行完善。本文分析房地產(chǎn)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管控主要存在的問(wèn)題，并提出有效的策略，革新原有的成本管控機(jī)制，提高全過(guò)程成本管控效率，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);工程項(xiàng)目;全過(guò)程;成本管控;策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理模式也發(fā)生一定的變化，由于工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，投資的規(guī)模一般較大，很容易受到多種因素的影響，為了保證房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的一定收益，一般需要采取有力的成本管控措施避免房地產(chǎn)工程項(xiàng)目全過(guò)程出現(xiàn)超預(yù)算的問(wèn)題。在實(shí)際的房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理中，由于存在的問(wèn)題較大，導(dǎo)致成本控制的效果不夠理想。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要加大對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的成本管控力度，有效控制開(kāi)發(fā)成本，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)利潤(rùn)和房?jī)r(jià)之間的平衡，從而推動(dòng)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本管控水平的提高，保證房地產(chǎn)行業(yè)的有序發(fā)展。

1、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管控主要問(wèn)題

1.1淡薄的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

由于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)、建設(shè)任務(wù)量較大、工藝較為復(fù)雜，一般涉及的部門(mén)較多，如：合作商、供應(yīng)商等。因此，由于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的全過(guò)程成本管控很容易受到各種因素的影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的幾率增大，從而使房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)收益受到損害，如：施工質(zhì)量和施工成本，將阻礙房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序開(kāi)展。在進(jìn)行全過(guò)程成本管控的過(guò)程中，由于某些人員對(duì)財(cái)務(wù)收支控制的重視大于成本風(fēng)險(xiǎn)的管控，無(wú)法全面考慮房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本管控所帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有完善的機(jī)制對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和管理[1]。

1.2落后的成本管控方案

在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的全過(guò)程成本管控中，由于對(duì)成本管控在財(cái)務(wù)方面的信息化、時(shí)效性的要求較高，必須建立快速、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便收集財(cái)務(wù)信息作為項(xiàng)目成本管控的信息基礎(chǔ)，及時(shí)、準(zhǔn)確獲取房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各類(lèi)資料進(jìn)行項(xiàng)目階段的預(yù)算執(zhí)行。由于當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的信息化水平較低，在全過(guò)程成本管控過(guò)程中缺乏高水平、現(xiàn)代化的信息技術(shù)，財(cái)務(wù)管理模式過(guò)于落后，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)有的成本管控的需求，導(dǎo)致成本控制效率過(guò)于低下，無(wú)法充分發(fā)揮全過(guò)程成本管控的效能。

1.3成本管理水平較低

由于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，收集的經(jīng)濟(jì)資料較多，因此，全過(guò)程成本管控的難度較大，對(duì)相關(guān)管理人員的管理能力提出更高的要求。參與全過(guò)程成本管控的相關(guān)人員需要全面了解房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的有關(guān)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，在財(cái)務(wù)、管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。但是，房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)階段的成本管理水平較低，現(xiàn)有的人員架構(gòu)無(wú)法滿(mǎn)足全過(guò)程成本管控的需求，無(wú)法熟練掌握房地產(chǎn)成本管控的相關(guān)技術(shù)和知識(shí)，導(dǎo)致成本管控出現(xiàn)問(wèn)題的概率較大，無(wú)法及時(shí)處理安全風(fēng)險(xiǎn)。

2、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管控的有效策略

2.1完善安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中必然存在著安全風(fēng)險(xiǎn)，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目很容易受到其他因素的影響，因此，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動(dòng)如籌資、投資和采購(gòu)出現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)的概率較大，嚴(yán)重影響房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，需要采取有利的成本管控措施使成本風(fēng)險(xiǎn)降到最低，完善企業(yè)內(nèi)部的安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，避免成本風(fēng)險(xiǎn)對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的成本管控效率產(chǎn)生巨大的影響。一般來(lái)說(shuō)，需要對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的影響因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，并評(píng)估該風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的影響，從而制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，有效規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)。

2.2建立完善的全過(guò)程成本管控機(jī)制

現(xiàn)有的房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展的全過(guò)程成本管控效果并不理想，由于受到不完善管控機(jī)制的制約，導(dǎo)致管理成本大大增加的同時(shí)，也無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本管控目標(biāo)。因此，在全過(guò)程成本管控過(guò)程中，為了滿(mǎn)足成本管控需求，需要建立完善的成本管控機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行革新，結(jié)合現(xiàn)有的企業(yè)現(xiàn)狀，層層分解成本費(fèi)用指標(biāo)，將各類(lèi)指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位，采取部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)成本全員管理。加大對(duì)各部門(mén)的管控力度，落實(shí)好管控措施，提高全體職工參與管控的積極性，將崗位責(zé)任制結(jié)合成本管理，從而提高成本管控的整體效率。根據(jù)實(shí)際情況，有序調(diào)整財(cái)務(wù)制度，確保制度適用于現(xiàn)有的成本管控需求。加大制度的執(zhí)行力度，并對(duì)制度執(zhí)行現(xiàn)狀進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，從而為了全過(guò)程成本管控奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[2]。

2.3建立詳細(xì)完備的成本管控規(guī)劃

成本規(guī)劃作為房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的必要階段，需要相關(guān)人員建立詳細(xì)完備的成本管控規(guī)劃，作為預(yù)算編制的合同內(nèi)容的主要參考依據(jù)。預(yù)算編制的內(nèi)容一般包括許多內(nèi)容，如：預(yù)算成本、項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本等，需要對(duì)預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容開(kāi)展審核，并估測(cè)項(xiàng)目全過(guò)程所涉及的相關(guān)材料、施工等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的費(fèi)用，從而有效保證房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在正式開(kāi)展施工之前，還需要分析建筑工程項(xiàng)目的可行性，并確保工程項(xiàng)目在技術(shù)、利潤(rùn)、成本等層面滿(mǎn)足要求[3]。

2.4對(duì)成本管控模式進(jìn)行創(chuàng)新

傳統(tǒng)的成本管控模式無(wú)法滿(mǎn)足全過(guò)程成本管控現(xiàn)狀，無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本管理的時(shí)效性、準(zhǔn)確性等方面的要求。而且成本管控涉及的財(cái)務(wù)信息較多、內(nèi)容較為復(fù)雜，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析的難度較大，傳統(tǒng)的成本管控模式帶來(lái)的效率較為低下。房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效性的全過(guò)程成本管控，需要加大對(duì)信息層面的建設(shè)力度，將信息技術(shù)融合財(cái)務(wù)管理，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行更新和優(yōu)化。

結(jié)語(yǔ)：

由于當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，為了提高房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展，需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管控?，F(xiàn)有的房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展全過(guò)程成本管控中仍存在許多問(wèn)題，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本大大增加，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管控的預(yù)期目標(biāo)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)有的實(shí)際情況，采取有效的成本管控對(duì)策，建立完善的全過(guò)程成本管控機(jī)制，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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