房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的難點(diǎn)及解決方法研究

【摘要】針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，采取實(shí)例分析的方法，展開(kāi)具體的論述，提出優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的策略，共享給相關(guān)人員參考借鑒。經(jīng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工管理實(shí)踐檢驗(yàn)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)思路，積極引入現(xiàn)代化技術(shù)手段，圍繞現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)內(nèi)容，做好嚴(yán)格的把控，對(duì)保障現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠起到積極的作用，具有學(xué)習(xí)參考借鑒的價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā);現(xiàn)場(chǎng)管理;標(biāo)準(zhǔn)化;智慧化

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.061

近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)快速發(fā)展。根據(jù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，2020年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資額為141443億元，相比2019年增長(zhǎng)7.0%。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷強(qiáng)化，效益空間的縮減，使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)更加注重工程管理，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)管理。從當(dāng)前的現(xiàn)場(chǎng)管理情況分析，面臨著很多挑戰(zhàn)與困難，需加大管理的創(chuàng)新，提出優(yōu)化管理的方式方法。

1、現(xiàn)場(chǎng)管理的要求

目前，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益增加。企業(yè)若想獲得更多的效益，必須要強(qiáng)化項(xiàng)目管理。實(shí)踐中現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞安全和質(zhì)量以及綠色文明施工等內(nèi)容，采取全面嚴(yán)格的控制措施。管理實(shí)踐中要嚴(yán)格按照以下要求實(shí)施控制：1）安全文明施工?，F(xiàn)場(chǎng)管理要貫徹落實(shí)安全文明施工制度與要求，做好全面嚴(yán)格的把控，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。2）標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要督促施工人員嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范操作，防范安全與質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，保障項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）智慧化。現(xiàn)場(chǎng)管理工作涉及到的內(nèi)容繁雜，若投入大量的人力資源，則會(huì)擠占成本，縮小效益空間?；诖?，建議采用智慧化手段，做好全面嚴(yán)格的把控，保障效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)的問(wèn)題分析

2.1 部門(mén)協(xié)調(diào)管理

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)具有很強(qiáng)的綜合性特點(diǎn)，且具有持續(xù)性特點(diǎn)，要做好各部門(mén)的有效協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)物資得到有效配置，保障工程施工進(jìn)度。從協(xié)調(diào)的角度分析，需和施工部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)等進(jìn)行溝通。管理實(shí)踐中因?yàn)槿鄙賲f(xié)調(diào)機(jī)制和協(xié)調(diào)平臺(tái)，使得管理的數(shù)據(jù)信息難以得到滿(mǎn)足，例如記錄不及時(shí)等，需加以完善和優(yōu)化。

2.2 技術(shù)管理不到位

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要面向項(xiàng)目管理新形勢(shì)和新情況，例如新技術(shù)的應(yīng)用等，積極探索適宜的管理方法。從技術(shù)應(yīng)用的角度來(lái)說(shuō)，影響技術(shù)運(yùn)用效果的因素很多，比如材料和人員等。當(dāng)采用的工藝創(chuàng)新和優(yōu)化，則需圍繞檢測(cè)技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理等方面，進(jìn)行管理方式方法的探索。目前，在技術(shù)應(yīng)用管理方面存在著覆蓋面不足的問(wèn)題，使得各類(lèi)新技術(shù)的應(yīng)用管理面臨挑戰(zhàn)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的隱患，后期極易產(chǎn)生安全問(wèn)題或者質(zhì)量問(wèn)題。

2.3 進(jìn)度管理

現(xiàn)代化工程施工作業(yè)中多采用機(jī)械化技術(shù)，促使作業(yè)效率得到提高，同時(shí)影響工程進(jìn)度的因素也產(chǎn)生變化，因此要探索進(jìn)度管理新方式方法，提出項(xiàng)目管理的策略。除此之外，天氣因素具有很大的不確定性，引發(fā)的進(jìn)度問(wèn)題難以有效控制。整體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理工作的開(kāi)展，還需要探索新方式方法，提出適合工程發(fā)展變化的策略，切實(shí)保障管理效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4 質(zhì)量管理

現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)中質(zhì)量控制為重點(diǎn)，直接影響著項(xiàng)目的效益水平，必須要引起管理人員的重視。由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)模很大，開(kāi)展的施工項(xiàng)目很多，然而質(zhì)量管理人力資源有限，若安全質(zhì)量管理覆蓋面不足，則會(huì)使得工程產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，因此需創(chuàng)新質(zhì)量管理手段，提高管理效益目標(biāo)。

2.5 綠色施工管理

隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)要求的不斷提高，各項(xiàng)作業(yè)的開(kāi)展必須要嚴(yán)格按照安全文明與綠色施工等系列要求進(jìn)行，以免造成資源浪費(fèi)和污染等問(wèn)題。綠色施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需各個(gè)部門(mén)和全體人員的參與，做好精細(xì)化控制，保障工程綠色化施工達(dá)標(biāo)。由于人員的綠色施工認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，綠色施工管理不到位，常見(jiàn)資源浪費(fèi)和塵土污染等問(wèn)題，影響著工程效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。

3、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略

3.1 編制完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展與落實(shí)，要編制完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，指導(dǎo)安全文明施工管理任務(wù)的執(zhí)行，促使現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制方案時(shí)要明確現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范與要求，從安全管理、質(zhì)量管理、綠色施工管理等方面入手，展開(kāi)深度分析，提出科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，指導(dǎo)控制任務(wù)的高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。在編制現(xiàn)場(chǎng)管理方案時(shí)，要必須注重細(xì)化分解現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)模塊，同時(shí)明確各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)內(nèi)容與職責(zé)，使得各項(xiàng)工作能夠得到有序的攤鋪，落實(shí)到基層人員頭上，形成強(qiáng)大的管理力量，促使整個(gè)施工作業(yè)能夠高質(zhì)量落實(shí)。根據(jù)部門(mén)管理任務(wù)特點(diǎn)，設(shè)置考核指標(biāo)，編制完善的考核制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)估，分析管理存在的問(wèn)題與不足，完善現(xiàn)場(chǎng)管理的方法[2]。

3.2 構(gòu)建完善的協(xié)調(diào)機(jī)制

現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展與落實(shí)，并非某個(gè)部門(mén)或者單個(gè)人員能夠支撐的，需要調(diào)動(dòng)最多的力量來(lái)共同完成此項(xiàng)工作。在實(shí)踐中要結(jié)合當(dāng)前的管理需求，制定完善的協(xié)調(diào)機(jī)制，促使各個(gè)部門(mén)之間能夠相互配合，進(jìn)而做到對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面把控。根據(jù)以往的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理，明確需要協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目，提出協(xié)調(diào)管理措施，切實(shí)保障管理任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。日常工作中，管理人員要和施工人員以及質(zhì)檢員等進(jìn)行有效的溝通，督促各專(zhuān)業(yè)人員嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，切實(shí)保障管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3 貫徹落實(shí)安全文明制度

現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須要貫徹落實(shí)安全文明生產(chǎn)制度，圍繞整個(gè)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域的劃分。將施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)劃分為安全生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)等多個(gè)部分，采取相應(yīng)的管理措施，例如在生活區(qū)必須要注重做好安全管理工作，營(yíng)造安全度比較高的施工生活現(xiàn)場(chǎng)。一方面，為施工作業(yè)人員提供良好的住宿和生活條件;另一方面還必須要做好整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的管控，以免出現(xiàn)安全問(wèn)題[3]。對(duì)于生產(chǎn)區(qū)，嚴(yán)格按照安全文明施工要求進(jìn)行環(huán)境的創(chuàng)建，營(yíng)造安全施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，防范安全隱患。積極做好現(xiàn)場(chǎng)的防塵工作，通過(guò)采取灑水，降塵的措施或者其他手段來(lái)減少污染的產(chǎn)生。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)用水需求，積極推廣利用中水回收再利用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水資源的合理利用，減少浪費(fèi)，同時(shí)避免水環(huán)境污染。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理需求，創(chuàng)新管理方式方法，保障綠色施工和環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。圖1為文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.4 引入智慧化技術(shù)，輔助現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理

對(duì)于當(dāng)前施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的安全管理和質(zhì)量管理等難題，采用智慧化技（下轉(zhuǎn)94頁(yè)）（上接92頁(yè)）術(shù)手段輔助施工作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理可獲得積極的效果。例如，安全管理。利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，管理人員能夠掌握人的安全行為和機(jī)械設(shè)備的安全行為，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的有效掌控，高質(zhì)量落實(shí)安全管理工作[4]。再比如，利用安全帽定位系統(tǒng)，結(jié)合使用人臉識(shí)別系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員運(yùn)動(dòng)軌跡的掌握，及時(shí)提醒其避開(kāi)危險(xiǎn)區(qū)域，切實(shí)保障現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。充分挖掘數(shù)據(jù)信息的價(jià)值，結(jié)合人員現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)督檢查，形成強(qiáng)大的管理力量，促使各項(xiàng)管理任務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)和需求，積極探索有效的方式方法，提高管控效益水平。作為管理人員既需要掌握信息化技術(shù)應(yīng)用的方式方法，也必須要認(rèn)真履職，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，切實(shí)保障安全質(zhì)量管理任務(wù)的實(shí)現(xiàn)[5]。圖2為智慧管理系統(tǒng)界面圖。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中要做好細(xì)致把控，切實(shí)保障安全和質(zhì)量以及進(jìn)度等控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。文中結(jié)合管理實(shí)踐，提出編制完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度、構(gòu)建完善的協(xié)調(diào)機(jī)制、徹落實(shí)安全文明制度、引入智慧化技術(shù)，輔助現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理等策略，共享給相關(guān)人員參考借鑒。

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作者簡(jiǎn)介：

莊建強(qiáng)（1977.10-），漢，男，大專(zhuān)，工程師，湖南長(zhǎng)沙，研究方向：建筑工程師。