李燕靈

摘要：在歷經(jīng)市場改革多元化發(fā)展環(huán)境下，國有企業(yè)所面臨的黨建工作面臨著全新的發(fā)展挑戰(zhàn)。石油企業(yè)是國有企業(yè)的重要組成部分，在維護社會安穩(wěn)、保障國家能源安全等方面中均發(fā)揮不可替代的作用。黨建工作是推動石油企業(yè)發(fā)展的重要保證，更是強化石油企業(yè)核心競爭力關(guān)鍵所在。為此，本文對于石油企業(yè)黨建工作開展的相關(guān)內(nèi)容進行研討分析，旨在實現(xiàn)黨建工作與石油企業(yè)的緊密結(jié)合，推動石油企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);黨建工作;開展

引言

隨著我國能源行業(yè)改革工作的全面推進，石油企業(yè)已獲得了長效的發(fā)展與進步，在推動社會現(xiàn)代化發(fā)展進程中發(fā)揮著越來越重要的作用價值。黨建工作是幫助石油企業(yè)獲取獨特政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，更是石油企業(yè)核心競爭力得以提升的重要保障。在新形勢環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)間的競爭激烈程度不斷升級，給我國石油企業(yè)發(fā)展帶來極大挑戰(zhàn)。石油企業(yè)黨建工作開展，能夠幫助其在復雜的市場環(huán)境中始終保持可持續(xù)發(fā)展源動力。為此需要不斷加強石油企業(yè)黨建工作有效性，全面提升石油企業(yè)黨建隊伍能力水平，積極調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情，幫助石油企業(yè)正確面對新形勢所帶來的挑戰(zhàn)。

一、石油企業(yè)黨建工作開展的有效性

現(xiàn)如今國有企業(yè)的黨建工作開展環(huán)境與實施條件發(fā)生了巨大變化，對國企黨建工作提出了更高的要求。而石油企業(yè)積極開展黨建工作，可進一步強化石油企業(yè)的核心競爭能力。黨的執(zhí)政地位以及石油企業(yè)的國有性質(zhì)使然，讓黨建工作與企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生緊密型聯(lián)系，黨建工作的開展可將石油企業(yè)的政治優(yōu)勢逐步轉(zhuǎn)為企業(yè)生產(chǎn)效益，繼而推動石油企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。石油企業(yè)作為國有經(jīng)濟的重要構(gòu)成，對于我國的經(jīng)濟實力有著促進作用，而石油企業(yè)黨建工作的開展可全面提升企業(yè)的黨建隊伍能力水平，鞏固黨在石油企業(yè)中的絕對領(lǐng)導地位，進一步強化我黨的執(zhí)政能力。

二、石油企業(yè)黨建工作開展問題

（一）輕視黨建工作活動

石油企業(yè)改革發(fā)展進程中過于重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益，導致石油企業(yè)管理工作人員無法重視黨建工作活動，制約石油企業(yè)黨建工作的高效進行。這是由于各個部門管理工作者將企業(yè)經(jīng)濟效益作為企業(yè)管理的首要目標，缺乏對于黨建工作實施必要性的正確認識，造成企業(yè)黨員對黨建工作開展活動實施并不積極性，黨建工作無法在石油企業(yè)內(nèi)部有效發(fā)揮其應用價值。

（二）黨員素質(zhì)水平低下

石油企業(yè)黨建隊伍的綜合素質(zhì)水平是強化黨建執(zhí)行力的重要保障。從石油企業(yè)黨建工作實際開展情況來看，由于黨建隊伍中黨員的素質(zhì)水平低下，黨性認識單薄，缺乏強烈的責任意識，導致其黨建工作開展未能達到相關(guān)要求。此外在石油企業(yè)的黨建隊伍中存在一部分兼職人員，該部分的黨建工作者在黨性修養(yǎng)乃至黨建能力上均存在明顯性的不足問題，黨建工作開展仍舊沿用傳統(tǒng)開展模式，無法滿足新形勢對于石油企業(yè)的黨建要求，制約石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程。

（三）激勵機制的不完善

石油企業(yè)的本身缺乏典型的示范引領(lǐng)機制，導致石油企業(yè)內(nèi)部缺乏具備帶頭作用的標兵與骨干，導致黨建工作人員的職工思想存在偏差問題有著得到有效解決，給石油企業(yè)的能源生產(chǎn)帶來負面影響。這是由于石油企業(yè)內(nèi)部缺乏一套完善的員工激勵機制，企業(yè)員工極易受到“鐵飯碗”等思想的影響，加之石油企業(yè)所實施的員工晉升機制以及獎勵機制仍沿用原有固定模式，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學合理的評價機制，導致企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的人才無法真正凸顯出來。

三、石油企業(yè)黨建工作優(yōu)化策略

（一）重視黨建工作開展

黨建工作是穩(wěn)定石油企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的政治基礎(chǔ)，對于石油企業(yè)管理者而言要想提升企業(yè)在市場上的競爭能力需充分發(fā)揮黨建工作開展價值，從思想方面重視企業(yè)黨建工作的開展。為此石油企業(yè)的管理人員需在企業(yè)內(nèi)部明確黨建工作實施的必要性，順應社會的發(fā)展趨勢對黨建工作開展方法進行改革創(chuàng)新，制定與企業(yè)崗位相適應的管理制度，發(fā)揮黨建工作在石油企業(yè)生產(chǎn)中的導向作用。

（二）強化黨員素養(yǎng)水平

為了推動石油企業(yè)黨建工作的順利開展，需要進一步加強針對于黨員的思想政治教育工作，黨建隊伍的思想理論學習不能局限于馬克思主義理論與政策方針的學習工作，同時也要積極開展社會百科、理論實踐等學習活動，加強對黨政策方針以及重要講話的理解程度，不斷提升企業(yè)黨建隊伍的政治悟性。同時需要強化黨建隊伍的黨員主人翁意識，不斷調(diào)動黨員的黨建工作開展積極性，幫助黨建隊伍樹立加強的責任心與事業(yè)心。為此需要培養(yǎng)黨建工作人員的企業(yè)歸屬感，加強其對黨建工作開展崗位的忠誠度，樹立與石油企業(yè)共同進退的發(fā)展意識。此外石油企業(yè)需要構(gòu)建良好的內(nèi)部企業(yè)氛圍，為黨建工作開展創(chuàng)造良好的工作條件，讓其黨建工作者能夠積極發(fā)揮自身的主觀能動性。

（三）構(gòu)建完善的黨建工作激勵機制

在新形勢下黨建工作激勵機制是創(chuàng)新黨建工作的重要路徑，更是調(diào)動企業(yè)黨員工作積極性、主動性的重要內(nèi)容。為了實現(xiàn)黨建工作的各項目標，需要不斷創(chuàng)新教育動員機制，全面提升石油企業(yè)中黨員的工作效率。同時石油企業(yè)需要創(chuàng)新評價結(jié)果應有機制，將員工評價結(jié)果納入員工考查、晉升的參考依據(jù)中，繼而加強黨員的學習意識以及黨建工作履職能力。此外是由企業(yè)需要根據(jù)黨建工作實施的具體情況構(gòu)建完善的薪酬激勵機制，完善黨建工作開展人員的薪酬結(jié)構(gòu)，推動黨建員工能夠積極完成相應的工作目標。

結(jié)語：

石油企業(yè)是國民經(jīng)濟體系的重要構(gòu)成，石油企業(yè)發(fā)展進程與廣大職工的切身利益有著直接性關(guān)聯(lián)。在新形勢環(huán)境下，石油企業(yè)黨建工作開展建成不僅關(guān)于石油企業(yè)發(fā)展，同時也與國家能源安全保障有著極大的關(guān)聯(lián)性，但石油企業(yè)黨建工作開展中存在的問題，嚴重阻礙石油企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展進程，大大弱化黨組織的領(lǐng)導能力。為此，需要強化石油企業(yè)的黨建工作認識水平，為石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻

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