對(duì)國(guó)有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理分析

張耀

摘 要：作為國(guó)有企業(yè)必須要重視并切實(shí)做好自身的后備干部培養(yǎng)與管理工作，優(yōu)化和增強(qiáng)自身的后備干部人才儲(chǔ)備，保證后備干部人才儲(chǔ)備滿足企業(yè)在各個(gè)階段當(dāng)中的干部人才需求，使企業(yè)的發(fā)展始終具有充沛的動(dòng)力，這樣才能為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。本文基于作者自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，首先簡(jiǎn)單闡述了國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的重要性，然后主要就如何做好國(guó)有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理提出了部分探討性建議，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作的實(shí)踐提供參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);后備干部;培養(yǎng);管理

在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自身的后備干部培養(yǎng)與管理作為一項(xiàng)關(guān)鍵課題，積極加強(qiáng)研究、探討與實(shí)踐，既要客觀、全面認(rèn)識(shí)到后備干部培養(yǎng)與管理的重要性，更要采取科學(xué)、有效的培養(yǎng)與管理策略，切實(shí)提高相關(guān)工作成效，優(yōu)化企業(yè)后備干部隊(duì)伍質(zhì)量。

一、國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的重要性

社會(huì)與市場(chǎng)體制的開放，一方面為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造了更加廣闊的發(fā)展空間、更加良好的發(fā)展機(jī)遇，但與此同時(shí)這也加劇了國(guó)有企業(yè)所面臨的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)[1]。為此，在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)、人才經(jīng)濟(jì)的時(shí)代下，國(guó)有企業(yè)必須要重視并切實(shí)做好自身的后備干部培養(yǎng)與管理工作，因?yàn)檫@決定著企業(yè)在未來市場(chǎng)中的適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力以及競(jìng)爭(zhēng)能力。通過后備干部培養(yǎng)與管理工作的開展，為企業(yè)培養(yǎng)一支政治過硬、思想過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬、廉潔過硬的后備干部人才隊(duì)伍，滿足企業(yè)在各個(gè)階段當(dāng)中的干部人才需求，才能使企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走上創(chuàng)新發(fā)展路線，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理策略

（一）確立后備干部培養(yǎng)與管理的基本原則要求

作為國(guó)有企業(yè)，在后備干部的培養(yǎng)與管理中，要確定工作目標(biāo)，即打造一支政治素質(zhì)高、業(yè)績(jī)突出、敢于擔(dān)當(dāng)、清廉務(wù)實(shí)的后備干部人才隊(duì)伍，滿足企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中對(duì)干部人才的需求。同時(shí)，還要兼顧相關(guān)的基本原則，如要始終堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，將黨的教育、引導(dǎo)和指示，放在首位[2];再者，要求德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，將思想政治素養(yǎng)，作為培養(yǎng)與管理的主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);第三，要尊重人才的個(gè)體性，發(fā)揮人才的個(gè)人才能，做到人崗相適、人事相宜;第四，要做到絕對(duì)的公平、公正，施行民主集中制，保證后備干部能夠得到所有人的認(rèn)可。

（二）制定嚴(yán)格的后備干部入選標(biāo)準(zhǔn)

在實(shí)踐當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)黨組織的相關(guān)要求，結(jié)合自身的干部人才需求特點(diǎn)，制定嚴(yán)格的后備干部入選標(biāo)準(zhǔn)。如政治立場(chǎng)堅(jiān)定必須要是最基本要求，要保證入選后備干部人才對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨具有深刻的政治認(rèn)同、堅(jiān)定的政治信仰，能夠聽黨話、跟黨走，將黨的理論、方針、要求，體現(xiàn)在個(gè)人的生活、工作實(shí)踐中。其次則是要具有良好的職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，不論身處什么樣的崗位，都能夠?qū)⒆陨淼闹行墓ぷ髯龊?，并且還要能夠團(tuán)結(jié)、激勵(lì)和引導(dǎo)其他的同事，營(yíng)造愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作氛圍。再者，需要具有敏銳、發(fā)展的眼光和思維，能夠憑借自身的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)未來的工作發(fā)展趨勢(shì)做出準(zhǔn)確判斷，并提前做好相關(guān)的應(yīng)對(duì)、準(zhǔn)備工作，更可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以創(chuàng)新、創(chuàng)造的方式，取得突出的業(yè)績(jī)[3]。最后，在個(gè)人品行、職業(yè)操守以及心理素質(zhì)、健康素質(zhì)方面，對(duì)后備干部也要有所要求，個(gè)人品行要做到行端影正，不論是工作之內(nèi)，還是工作之外，都能夠主動(dòng)抵制形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)等不良思想、行為。

（三）科學(xué)規(guī)劃后備干部結(jié)構(gòu)、明確選拔工作程序

企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理是需要消耗成本資源的，而且最重要的是要符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況需求，為此便需要在實(shí)際的工作當(dāng)中，對(duì)企業(yè)后備干部結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，如確定后備干部的數(shù)量、分類等。再者，是需要注意從廣泛的一線工作崗位當(dāng)中，結(jié)合崗位需要，均衡的選取后備干部，并且在后備干部的男女比例、少數(shù)民族比例上，也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，務(wù)必做到公平、公正。就后備干部的選拔工作程序來講，同樣要明確并公布出來，不能出現(xiàn)“暗箱操作”，要讓所有人都能夠信服。

（四）科學(xué)開展后備干部的培養(yǎng)、鍛煉工作

一方面既要兼顧其當(dāng)前的中心工作開展，另一方面又要將其向未來的干部工作方向進(jìn)行引導(dǎo)，使其能夠提前適應(yīng)相關(guān)工作內(nèi)容、環(huán)境、氛圍。實(shí)際的培養(yǎng)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)包括兩個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)硬實(shí)力，如對(duì)專業(yè)工作的知識(shí)、能力培養(yǎng)等。二是軟實(shí)力，如干部人格培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培養(yǎng)、心理素質(zhì)培養(yǎng)等等。至于思想政治學(xué)習(xí)，則是必修課，作為后備干部必須要時(shí)時(shí)刻刻加強(qiáng)自身的思想政治學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化和鞏固自身的政治信仰。在后備干部的鍛煉上，要采取多樣化的方式，如對(duì)于缺少基層工作的后備干部，應(yīng)當(dāng)派駐生產(chǎn)一線，既是為了讓其了解一線的實(shí)際生產(chǎn)情況，也是為了增強(qiáng)其吃苦耐勞的能力，至于復(fù)合型后備干部，可實(shí)行跨單位、跨專業(yè)交流任職、輪崗或掛職的形式，加強(qiáng)其實(shí)踐鍛煉。

（五）嚴(yán)格做好后備干部的管理及退出

在對(duì)后備干部的管理工作中，必須要時(shí)時(shí)刻刻加強(qiáng)對(duì)他們的考察，根據(jù)其個(gè)人發(fā)展情況，適時(shí)調(diào)整培養(yǎng)方法、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)方向，并做好人才檔案的更新工作。通過對(duì)后備干部的考察、評(píng)價(jià)，客觀分析、預(yù)測(cè)其今后的勝任能力，優(yōu)先任用思想、能力出眾的后備干部。評(píng)價(jià)情況長(zhǎng)期不佳，或是因違法違紀(jì)或重大事件受到問責(zé)的、不適應(yīng)管理崗位的，以及職工威信不高、健康狀況不佳的，年齡超過限制的，應(yīng)委婉勸退，從而始終保持后備干部團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)性、優(yōu)質(zhì)性。

三、結(jié)語

人才，是企業(yè)發(fā)展的核心保障，尤其是干部人才更是如此。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并切實(shí)做好自身的后備干部培養(yǎng)及管理工作，增強(qiáng)自身的人才儲(chǔ)備，保證自身在發(fā)展過程當(dāng)中，隨時(shí)都具有充沛的干部人才支撐，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)和保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]周敏.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)選拔的思考[J].人力資源，2020（02）：107.

[2]吳蕾，陳愛霞.新時(shí)代下國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍培養(yǎng)問題淺析[J].辦公自動(dòng)化，2019，24（13）：50-51.

[3]楊小芳.國(guó)有企業(yè)后備干部選拔培養(yǎng)實(shí)踐探究[J].金融經(jīng)濟(jì)，2019（02）：123-124.