孔祥東
【摘要】隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,在建筑工程施工中節(jié)約成本非常有必要,而想要使施工成本降低,就必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目全過程的成本管控力度。基于此,本文論述了在建筑工程施工中節(jié)約成本的有效途徑,希望更給相關(guān)施工企業(yè)提供一些參考。
【關(guān)鍵詞】建筑工程施工;節(jié)約成本;有效途徑
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.210
在建筑企業(yè)的發(fā)展中,作為建筑行業(yè)最本質(zhì)的要求還是質(zhì)量,在質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上使施工成本盡可能的降低才應(yīng)該是企業(yè)的追求,為了幫助建筑企業(yè)達(dá)到這樣的目標(biāo),本文做出以下分析。
1、在建筑工程施工中節(jié)約成本的重要原因
1.1提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
實(shí)現(xiàn)盈利是企業(yè)的基本目的,提升經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展過程中的主要內(nèi)容,對(duì)于建筑企業(yè)更是如此,而節(jié)約施工成本是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,同時(shí)也可以將已有資源最大化利用,避免浪費(fèi)。
1.2提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,原有的利潤空間會(huì)不斷的縮小,不能尋找到新利潤空間的企業(yè)會(huì)不斷失去競(jìng)爭(zhēng)力。降低自身的施工成本是獲取新利潤空間的有效途徑,只有利潤空間足夠大,才能保證企業(yè)在市場(chǎng)上具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、節(jié)約建筑工程施工成本的原則
2.1開源節(jié)流協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則
當(dāng)施工過程中出現(xiàn)資金較大的成本費(fèi)用時(shí),需要對(duì)于費(fèi)用進(jìn)行核算,并記錄好預(yù)算收入,只有這樣處理才能保證支出的合理性,避免不合理的大額支出情況。通過各種分析找到支出超過預(yù)算的原因,并尋找節(jié)約施工成本的主要影響因素,只有這樣才能有效改進(jìn)成本的問題,在工程設(shè)置中要保證資金的合理使用。
2.2科學(xué)全面的控制原則
由于建筑工程項(xiàng)目在施工時(shí)成本的各項(xiàng)指標(biāo)都具有很強(qiáng)的綜合性,所包含的內(nèi)容種類繁多,不僅有工程項(xiàng)目和組織的不同單位因素,還包含了整體的工作效益[1]。所以,在對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工時(shí),要確保每個(gè)管理人員都對(duì)項(xiàng)目成本具有較一定的了解,從而更好的對(duì)成本進(jìn)行控制,只有這樣控制才能保證控制力度的科學(xué)性和合理性。
2.3過程控制的原則
在施工前的準(zhǔn)備階段對(duì)成本進(jìn)行的控制,主要是根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案和上級(jí)要求來確定控制目標(biāo),對(duì)需要進(jìn)行成本控制的地方做好準(zhǔn)備;收尾階段對(duì)工程建設(shè)施工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收進(jìn)行成本控制,確定工程整體的成本支出;建筑成本控制的核心是施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝修等重要施工階段。
3、建筑工程施工中節(jié)約成本的有效途徑
3.1在施工過程中做好成本控制工作
3.1.1設(shè)計(jì)合理的施工方案
施工設(shè)計(jì)方案是建筑工程在施工中的主要依據(jù),在對(duì)施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮造價(jià)成本,并對(duì)此展開科學(xué)的論證與核算,充分與實(shí)際情況結(jié)合,制定出最佳的施工設(shè)計(jì)方案,實(shí)現(xiàn)對(duì)各資源的有效控制,為后期控制成本打好基礎(chǔ)。同時(shí),也要做好施工的前期準(zhǔn)備工作,充分的準(zhǔn)備工作有利于施工的順利開展,間接的達(dá)到節(jié)約施工成本的目的。
3.1.2對(duì)施工原料加強(qiáng)控制
由于建筑行業(yè)的特殊性,施工原料的費(fèi)用占到建筑工程總費(fèi)比例較大,所以在建筑工程的施工中,若能有效控制施工原料的成本,將會(huì)對(duì)施工中的成本節(jié)約起到重要的作用。首先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的管理,建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商庫,并定期進(jìn)行復(fù)審,保證原料的供應(yīng)來源質(zhì)量,主要原料盡可能逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購,降低采購過程成本;選購材料的相關(guān)人員在進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí),務(wù)必對(duì)材料質(zhì)量加強(qiáng)審核,在保證施工原料沒有質(zhì)量問題的條件下盡可能的節(jié)約成本。對(duì)施工材料的控制不能有絲毫的懈怠,材料的每一次轉(zhuǎn)移都必須做好交接和勘驗(yàn),避免存在質(zhì)量問題的材料到達(dá)施工一線,這種避免材料損失或失效的管理措施,也能在很大程度上起到節(jié)約施工成本的作用。
3.1.3加強(qiáng)對(duì)人工和機(jī)械的費(fèi)用控制
在建筑工程施工中,需要借助很多的大型機(jī)械設(shè)備來輔助施工人員完成高難度高強(qiáng)度的工作,施工人員必須具有規(guī)范操控機(jī)械設(shè)備的能力,同時(shí)還要有良好的責(zé)任心,以保證在施工過程中設(shè)備的正常運(yùn)行,避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。對(duì)施工過程中的機(jī)械和人工費(fèi)用加以控制,除了能減少不必要的人工和設(shè)備支出,還能避免因出現(xiàn)安全質(zhì)量問題而造成損失[2]。
3.1.4加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收和施工現(xiàn)場(chǎng)變更
在建筑工程施工中,高度重視隱蔽工程的驗(yàn)收工作,形成制度并嚴(yán)格落實(shí),若是前期沒有發(fā)現(xiàn),當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)就會(huì)嚴(yán)重影響工程成本,大幅提高施工費(fèi)用。所以在施工之前相關(guān)工作人員必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的審核,找出所有的隱蔽工程,在出現(xiàn)問題之前做好充分的準(zhǔn)備,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)計(jì)量,只有這樣才可以達(dá)到更高地施工成本節(jié)約水平。
另外,在建筑工程施工中對(duì)工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核力度也應(yīng)予以加強(qiáng),盡量避免工程出現(xiàn)變更,從而導(dǎo)致工程造價(jià)的加大和成本提高;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證加以重視,避免出現(xiàn)意想不到的問題進(jìn)而成本提高,現(xiàn)場(chǎng)簽證能很大程度上減少施工項(xiàng)目中不必要的施工成本,對(duì)建筑工程施工節(jié)約成本起到直接作用。
3.1.5對(duì)施工合同加強(qiáng)管理
在建筑工程施工中要想實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的,管理工作人員還可以通過對(duì)施工合同加強(qiáng)管理的方法來實(shí)現(xiàn),使工程索賠等現(xiàn)象盡可能的不發(fā)生,這要這些事情不發(fā)生,無論哪一方都沒有理由在施工中違背合同。施工雙方各自認(rèn)真履行自己的責(zé)任和義務(wù),就可以避免不必要的損失,進(jìn)而也就達(dá)到了節(jié)約建筑工程施工成本目的。
3.1.6合理利用頭腦風(fēng)暴
在大體量的施工建設(shè)過程中的主要材料(如:砂石料、鋼筋、水泥等)占原料成本比重較大的材料需要定期做好市場(chǎng)調(diào)查,時(shí)刻關(guān)注國家的政策及市場(chǎng)變化導(dǎo)向,合理預(yù)判,提前或推后材料或機(jī)械采購時(shí)間來降低直接成本。
3.2在施工后期做好結(jié)算成本控制
除了可以在施工過程中采取一些措施減少建筑工程施工成本,還可以在施工后期的竣工結(jié)算中進(jìn)一步節(jié)約施工成本,具體可從以下幾個(gè)方面入手。
3.2.1合理安排
通過保證建筑工程竣工收尾工作順利進(jìn)行來起到節(jié)約成本的作用,具有可組織相關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備和生活后勤進(jìn)行統(tǒng)一清理,保證物資能得到及時(shí)的轉(zhuǎn)移和清退,避免不必要的循環(huán)支出。
3.2.2落實(shí)價(jià)款
在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算之前,相關(guān)部門須定期準(zhǔn)確及時(shí)的計(jì)算出整個(gè)工程的預(yù)算成本,并將其和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比,分析實(shí)際的施工成本是否超過預(yù)算成本,及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差原因并進(jìn)行糾偏,只有這樣工程成本控制降低才有保障。
3.2.3加強(qiáng)驗(yàn)收
為了確保工程款及時(shí)到帳,一定要對(duì)竣工驗(yàn)收加強(qiáng)重視,排查在以后可能會(huì)出現(xiàn)的問題,同時(shí),還得確認(rèn)金額的準(zhǔn)確性,需要明確所有成本支出數(shù)額和工程決算收入,并申請(qǐng)相關(guān)部及時(shí)對(duì)成本資料進(jìn)行核實(shí),提高公司內(nèi)部資金周轉(zhuǎn),也是變相提高經(jīng)濟(jì)效益的一種手段。
結(jié)語:
綜上所述,建筑工程施工中節(jié)約成本的作用意義重大,至于企業(yè)在節(jié)約成本上能做到什么程度,就得考驗(yàn)企業(yè)的各項(xiàng)管理能力了,具體的措施就是施工前期做好設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備、施工中期做好管理、施工后期做好驗(yàn)收核算工作。企業(yè)將建筑工程的施工成本控制好,必然可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中激流勇進(jìn)。
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