施工項(xiàng)目成本控制方法及其應(yīng)用研究

王鋒

【摘要】伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，施工項(xiàng)目越來(lái)越多，施工質(zhì)量及成本控制問(wèn)題備受關(guān)注。因此，在施工項(xiàng)目當(dāng)中加強(qiáng)成本控制管理，強(qiáng)化成本控制方法及應(yīng)用研究，對(duì)高效地提升工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，推動(dòng)施工工作的順利進(jìn)行具有非常重要的意義。

【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目;成本控制;方法;應(yīng)用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

近年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑行業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生了非常重要的影響，而我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升也為施工項(xiàng)目的實(shí)施提供了非常有利的條件。因此，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本管理方法的研究，做好項(xiàng)目工程的成本控制，優(yōu)化項(xiàng)目工程的成本管控，構(gòu)建科學(xué)的成本控制管理方式，對(duì)節(jié)約工程施工成本，減少各工程項(xiàng)目中的成本支出等具有重要的推動(dòng)作用。

1、施工項(xiàng)目成本控制的重要性

近年來(lái)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平持續(xù)提升，新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程不斷加快，城鄉(xiāng)一體化建設(shè)為城鄉(xiāng)的發(fā)展都提供了巨大的動(dòng)力，也因此促進(jìn)了建筑項(xiàng)目工程的發(fā)展，使建筑工程行業(yè)呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的狀態(tài)。因此，在施工項(xiàng)目當(dāng)中采取有效的施工措施，精準(zhǔn)地掌握施工項(xiàng)目中的成本管控因素，對(duì)可能涉及到的各個(gè)成本因素進(jìn)行分析，不僅可以減少建筑施工當(dāng)中的不良影響，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，這也是提升施工項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

建筑市場(chǎng)具有一定的多變性，而且建筑環(huán)境當(dāng)中有很多的隱形因素，這些因素越來(lái)越難掌握，這對(duì)于成本管控工作的開(kāi)展造成了很大的難度。因此，施工項(xiàng)目單位在進(jìn)行成本管控時(shí)，必須要對(duì)影響成本控制的各項(xiàng)因素進(jìn)行充分地分析，對(duì)可能存在的要風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行大量地探索，并結(jié)合日常施工建設(shè)當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供更多的動(dòng)力。但是在施工項(xiàng)目當(dāng)中成本影響因素還是非常多的，還有很多的薄弱環(huán)節(jié)和短板問(wèn)題需要解決。其中，施工單位成本管控的意識(shí)不強(qiáng)烈，成本管理方法失效，預(yù)算編制不規(guī)范等等都是重要因素，這些對(duì)于施工項(xiàng)目的順利實(shí)施造成了非常不利的影響，必須要引起施工單位的高度重視。

2、施工項(xiàng)目成本控制的方法

2.1成本預(yù)測(cè)管控

在施工項(xiàng)目成本管控當(dāng)中成本預(yù)測(cè)是基礎(chǔ)內(nèi)容，是科學(xué)編制成本管理內(nèi)容，科學(xué)實(shí)施成本管理目標(biāo)的重要依據(jù)。而且成本預(yù)測(cè)控制對(duì)提高企業(yè)的成本管控，保證成本管控工作科學(xué)進(jìn)行具有重要意義，也能夠很好地降低施工管控成本，更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，施工項(xiàng)目的成本管控必須要從成本預(yù)測(cè)入手，對(duì)施工項(xiàng)目當(dāng)中所涉及到的施工人員、施工設(shè)備以及施工條件等全部考慮進(jìn)行，加強(qiáng)這些方面的成本管控。

2.2成本計(jì)劃管控

成本計(jì)劃管理也屬于施工項(xiàng)目的一項(xiàng)重要內(nèi)容之一，與成本預(yù)測(cè)都是施工項(xiàng)目成本管控的前提，是施工項(xiàng)目當(dāng)中非常重要的內(nèi)容。施工成本計(jì)劃工作的實(shí)施是由專門的負(fù)責(zé)人員或者項(xiàng)經(jīng)理進(jìn)行管控的，并通過(guò)貨幣的形式對(duì)工程項(xiàng)目當(dāng)中可能出現(xiàn)的生產(chǎn)消耗問(wèn)題進(jìn)行預(yù)知，并通過(guò)施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃對(duì)整個(gè)工程的總投資進(jìn)行計(jì)劃，以此來(lái)降低施工項(xiàng)目的總體投資金額，按照成本管理層次、成本項(xiàng)目以及各個(gè)階段對(duì)成本計(jì)劃對(duì)此進(jìn)行分解，分解制定施工成本方案。

2.3制度上的成本管控

在施工項(xiàng)目成本管控當(dāng)中，制度控制可以對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行宏觀上的控制。制度規(guī)定了成本管控的具體內(nèi)容和方法，這樣就會(huì)使施工項(xiàng)目成本管控有規(guī)則可以遵循。同時(shí)，制定完善的管理制度，從制度方面加強(qiáng)成本管控，便于施工單位高效地行駛自身的監(jiān)督權(quán)和觀察權(quán)，協(xié)調(diào)好各方面的能力，便于施工單位內(nèi)部做好制度改革工作。

2.4技術(shù)成本管控

在施工工程當(dāng)中施工技術(shù)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施具有重要的影響，而工程技術(shù)對(duì)于施工成本管控的影響也是非常大的，所以在成本管控上要提高對(duì)施工技術(shù)的重視程度，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行論證，優(yōu)化項(xiàng)目施工方案，提高施工效率，節(jié)約施工材料的消耗，更高質(zhì)量的節(jié)約施工方面的管理費(fèi)用。

2.5合同成本管控

合同管理貫穿于施工項(xiàng)目的方方面面，所以加強(qiáng)合同成本管控，避免由于合同雙方違約產(chǎn)生不必要的成本。

3、施工項(xiàng)目成本控制的應(yīng)用

3.1施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化組織

當(dāng)前很多建筑施工項(xiàng)目對(duì)于施工方案的重視程度不高，很多施工方案是為了應(yīng)對(duì)甲方的檢查，實(shí)際的施工具有一定的隨意性，在現(xiàn)場(chǎng)施工中缺乏精細(xì)地組織與安排，進(jìn)而導(dǎo)致施工項(xiàng)目當(dāng)中存在返工、窩工以及停工等情況。例如，在某工程項(xiàng)目當(dāng)中，技術(shù)人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的考察不充分，只是依據(jù)局部的標(biāo)高和位置進(jìn)行了裝修方案的編制，在裝修工程結(jié)束之后發(fā)現(xiàn)部分門窗的位置與業(yè)主的需求并不符合，需要與業(yè)主重新商定，嚴(yán)重會(huì)出現(xiàn)返工或者停工的情況?？梢?jiàn)，做好施工項(xiàng)目的精細(xì)化組織與管理，確保施工方案的高效應(yīng)用，可以極大地解決材料浪費(fèi)的問(wèn)題，還能夠提高施工效率，降低施工成本，避免出現(xiàn)不必須的成本損失。

3.2成本分析的定期實(shí)施

在施工項(xiàng)目開(kāi)始之前要做好預(yù)算管理工作，從整體上對(duì)每一個(gè)分工程的成本做好管控工作，并嚴(yán)格工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，做好預(yù)算費(fèi)用，實(shí)際費(fèi)用之間的對(duì)比與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，做好施工成本的管控。而且對(duì)施工項(xiàng)目成本做好分析工作，還必須要結(jié)合項(xiàng)目施工的具體情況實(shí)施，其中包括工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)，進(jìn)展等等。成本分析工作的開(kāi)展，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，降低施工成本。因此，施工企業(yè)必須要定期進(jìn)行成本分析工作，要堅(jiān)持實(shí)施求是的原則，要保證成本分析工作有事實(shí)依據(jù)。同時(shí)，還要利用數(shù)據(jù)說(shuō)話，采取定量分析的方法，這樣更能讓人信服。

3.3做好各施工工序的安排

在施工項(xiàng)目的實(shí)施當(dāng)中，做好各個(gè)施工工序的合理安排，嚴(yán)格遵循施工工序?qū)τ谔嵘┕べ|(zhì)量具有重要作用。而且做好各個(gè)施工工序之間的銜接工作，可以很好地節(jié)約工序銜接方面所浪費(fèi)的時(shí)間，降低施工器具的租金費(fèi)用和人工費(fèi)用等等。因此，在成本管控的應(yīng)用中，必須要科學(xué)地安排各個(gè)施工工序，在上一道施工工序完成之后為下一道工序的實(shí)施創(chuàng)造更有利的條件，還有保證下一道施工工序的實(shí)施不會(huì)影響到再下一步工序的正常實(shí)施，這樣可以有效地控制返工的風(fēng)險(xiǎn)，減少返工所浪費(fèi)的時(shí)間和資料，以此來(lái)保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。另外，在施工項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，管理人員可以將各道工序的負(fù)責(zé)人員召集在一起，對(duì)每一道施工工序的進(jìn)入時(shí)間和退出時(shí)間進(jìn)行商量和確定，相互配合，大家嚴(yán)格遵守，這樣能夠極大地提升施工效率，也能夠充分地調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，縮短施工工期，節(jié)約施工成本。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，成本管控是施工項(xiàng)目實(shí)施的重要內(nèi)容之一，想要達(dá)到目標(biāo)成本管控的要求，就必須要做好成本管控工作。在利用傳統(tǒng)成本管控方法的基礎(chǔ)上，還要充分地意識(shí)到成本管理的重要作用，從施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理，施工成本分析，施工工序銜接等方面強(qiáng)化施工成本的應(yīng)用，真正地實(shí)現(xiàn)成本管理的目的，降低施工項(xiàng)目的成本支出。

參考文獻(xiàn)：

[1]李娟.建筑工程項(xiàng)目施工成本控制方法的研究[J].百科論壇電子雜志，2020，（5）：1255.

[2]吳翼虎.基于掙值理論的工程項(xiàng)目施工成本控制方法研究[J].價(jià)值工程，2020，39（18）：66-67.