屹立不倒的希望

何首烏

三個(gè)錦囊

近日，劉永好北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院2021屆畢業(yè)典禮上發(fā)表演講，他在演講中送給同學(xué)們?nèi)齻€(gè)“錦囊”，希望對(duì)同學(xué)們以后的人生有幫助。

第一個(gè)“錦囊”：畢業(yè)是學(xué)習(xí)的新起點(diǎn)?！皥?jiān)持學(xué)習(xí)、不要停止，學(xué)習(xí)會(huì)給你們帶來(lái)好運(yùn)氣，這是我送給你們的第一個(gè)錦囊?！?/p>

第二個(gè)“錦囊”：永遠(yuǎn)堅(jiān)持值得堅(jiān)持的事?！澳銈兊膱?jiān)持，可能會(huì)改變世界的未來(lái)?！彼嬖V同學(xué)們，你們的一腔熱血和滿身干勁可能會(huì)處處碰壁、不被認(rèn)同，你們甚至?xí)龅讲还妥约旱臒o(wú)力感到失望，“年輕人，這個(gè)時(shí)候你要警惕，不要墜入平庸的深淵?！?/p>

第三個(gè)“錦囊”：誠(chéng)實(shí)地過(guò)一生。“在這一生請(qǐng)盡最大可能保持誠(chéng)實(shí)。對(duì)他人誠(chéng)實(shí)、對(duì)自己誠(chéng)實(shí)，對(duì)社會(huì)誠(chéng)實(shí)?！?/p>

實(shí)際上，這三個(gè)“錦囊”就是他對(duì)自己40年來(lái)創(chuàng)業(yè)歷程的總結(jié)，他就是這么走過(guò)來(lái)的。當(dāng)然，當(dāng)時(shí)還不能稱之為“錦囊”，而是自己的自覺(jué)行動(dòng)。他之所以這么語(yǔ)重心長(zhǎng)地和大學(xué)生們說(shuō)出這三條建議，因?yàn)楝F(xiàn)在這三個(gè)“錦囊”已經(jīng)比較稀缺了。好些年前，他和著名企業(yè)家魯冠球相遇，“我們聊了半天，也感慨了半天，我們兩個(gè)人非常有同感：我們那個(gè)年代走過(guò)來(lái)的企業(yè)家，不多了。”他說(shuō)：為何新希望能基業(yè)長(zhǎng)青，“把企業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任結(jié)合起來(lái)，就有可能長(zhǎng)。當(dāng)既考慮盈利又考慮社會(huì)責(zé)任的時(shí)候，你就不會(huì)去做不該做的事?！?/p>

2014年前后，四川很多企業(yè)家出了事，“很多人納悶，我為什么一直沒(méi)事，我心里告誡自己，時(shí)時(shí)刻刻規(guī)范面對(duì)政府、面對(duì)市場(chǎng)，特別是在政府邊界不是很清晰的時(shí)候，更要警惕?！?h3>兩個(gè)特點(diǎn)

了解劉永好的人都知道他的兩大特點(diǎn)：學(xué)習(xí)和專注。

幾十年來(lái)，他每天工作在12小時(shí)以上，生活的主色調(diào)就是學(xué)習(xí)。無(wú)論和誰(shuí)交談，他都會(huì)拿出隨身攜帶的本子，及時(shí)記下自己認(rèn)為有用的東西。有人說(shuō)魯迅是天才，魯迅否認(rèn)，說(shuō)“我只是把別人喝咖啡的時(shí)間都用在了工作上”。劉永好把自己比作不會(huì)喝酒、不會(huì)抽煙、不會(huì)跳舞、不會(huì)打麻將、不會(huì)對(duì)明星和名牌感興趣的“二百五”。把時(shí)間都用在了學(xué)習(xí)上。

學(xué)機(jī)械的劉永好創(chuàng)業(yè)后至今，40年來(lái)都沒(méi)有離開(kāi)農(nóng)業(yè)，更具體地說(shuō)是一直從事養(yǎng)殖和飼料。從孵小雞到養(yǎng)鵪鶉，由此又摸索出了經(jīng)濟(jì)性很高的“生態(tài)循環(huán)飼養(yǎng)法”，用鵪鶉糞養(yǎng)豬、豬糞養(yǎng)魚(yú)、魚(yú)糞養(yǎng)鵪鶉，使得鵪鶉蛋的成本降低到和雞蛋差不多。

后來(lái)，“正大”飼料公司進(jìn)入中國(guó)，并占據(jù)了中國(guó)豬飼料的半壁江山，雖然對(duì)豬的增肥效果很好，但價(jià)格“奇貴”。農(nóng)民兄弟問(wèn)他：你們?yōu)槭裁床簧a(chǎn)和正大一樣的豬飼料呢？

1987年，希望飼料公司在古家村買(mǎi)了10畝地，建立了希望科學(xué)技術(shù)研究所和飼料廠，找了國(guó)內(nèi)外一批專家進(jìn)行研制開(kāi)發(fā)。兩年之后的1989年，“希望牌”1號(hào)乳豬全價(jià)顆粒飼料推出市場(chǎng)。當(dāng)?shù)刂苓叺霓r(nóng)舍豬圈到處都是“希望”的廣告：“養(yǎng)豬希望富，希望來(lái)幫助”“吃一斤長(zhǎng)一斤，希望牌奶豬飼料就是精”。只用了三個(gè)月的時(shí)間，“希望”牌飼料的銷(xiāo)量就追上了“正大”，“希望”飼料的質(zhì)量不比“正大”差，每噸的價(jià)格卻便宜了60塊錢(qián)。

最后，“正大”主動(dòng)退出成都市場(chǎng)?！跋Ｍ迸骑暳蠌拇诵纬闪酥袊?guó)豬飼料的霸主地位。

劉永好喜歡吃回鍋肉和麻婆豆腐。這個(gè)習(xí)慣幾十年不曾改變，并且終生都會(huì)堅(jiān)持到底。

1966年，15歲的紅衛(wèi)兵跑到北京去見(jiàn)偉大領(lǐng)袖毛主席，在潮水般的天安門(mén)廣場(chǎng)接受毛主席的檢閱后，劉永好渴望趕快進(jìn)入共產(chǎn)主義社會(huì)，因?yàn)閶寢尭嬖V他，只要到了共產(chǎn)主義，“一周吃一次回鍋肉，兩天吃一次麻婆豆腐”的理想生活就可以實(shí)現(xiàn)。后來(lái)，他終于吃上了回鍋肉和麻婆豆腐，這個(gè)理想生活實(shí)現(xiàn)了，但終生不改。由此可見(jiàn)他的執(zhí)著，一如他一如既往做事情的堅(jiān)定態(tài)度。

2001年，劉永好應(yīng)邀去日本參加經(jīng)濟(jì)研討會(huì)，當(dāng)時(shí)有一個(gè)長(zhǎng)得很特別的矮個(gè)子年輕人聽(tīng)完了他的演講后找到他：我叫馬云，我的公司叫阿里巴巴。希望劉先生關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)，能夠投資阿里巴巴。但劉永好一心沉浸在飼料行業(yè)，不為所動(dòng)。現(xiàn)在看來(lái)，劉永好是錯(cuò)過(guò)了一個(gè)重要的發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)。但這恰恰是他執(zhí)著做事的表現(xiàn)，不然的話就不會(huì)有今天2000多億元營(yíng)收的“希望”帝國(guó)。

劉永好始終堅(jiān)持“深耕農(nóng)牧業(yè)，有限多元化”的原則，從上個(gè)世紀(jì)90年代中期起，劉永好開(kāi)始進(jìn)入金融、地產(chǎn)、化工等行業(yè)。雖然這些領(lǐng)域利潤(rùn)豐厚，但即使在樓市最瘋狂的時(shí)候，劉永好始終選擇農(nóng)業(yè)作為自己的支撐點(diǎn)。在農(nóng)業(yè)這個(gè)大本營(yíng)，他一直是以實(shí)業(yè)家的身份在精心經(jīng)營(yíng)。他總不忘記“我是養(yǎng)豬的”。

三件大事

作為全國(guó)工商聯(lián)副主席，全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任，中國(guó)光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，從20多年前就開(kāi)始積極承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。用他的話說(shuō)就是“把企業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任結(jié)合起來(lái)，就有可能長(zhǎng)。當(dāng)既考慮盈利又考慮社會(huì)責(zé)任的時(shí)候，你就不會(huì)去做不該做的事?！狈囱灾褪恰皶?huì)做應(yīng)該做的事”。什么是“應(yīng)該做的事”呢？

第一，關(guān)心支持鄉(xiāng)村振興和農(nóng)民的脫貧致富。1993年，劉永好聯(lián)合國(guó)內(nèi)9位民營(yíng)企業(yè)家聯(lián)名發(fā)出倡議，響應(yīng)中央政府提出的用本世紀(jì)最后7年時(shí)間消除8000萬(wàn)人貧困的“八七扶貧攻堅(jiān)計(jì)劃”的經(jīng)濟(jì)社會(huì)目標(biāo)，動(dòng)員民營(yíng)企業(yè)家們到中國(guó)西部貧困地區(qū)投資辦廠，培訓(xùn)人才，參與社會(huì)扶貧。這項(xiàng)倡議及其行動(dòng)被稱為“光彩事業(yè)”，引起了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)界的熱烈反響，全國(guó)先后有3800民營(yíng)企業(yè)家參與進(jìn)來(lái)，包括來(lái)自香港和澳門(mén)的企業(yè)家。光彩事業(yè)的實(shí)踐對(duì)改善貧困地區(qū)群眾的生活、增加就業(yè)、繁榮地方經(jīng)濟(jì)等都起到了很大作用。新希望集團(tuán)在中國(guó)西部和中部的貧困地區(qū)投資近2億元，興建14家光彩事業(yè)扶貧工廠。

第二，支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。1993年，他與41位政協(xié)委員共同提案，希望成立一家主要由民營(yíng)企業(yè)家投資，主要為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的銀行。1996年1月12日，中國(guó)民生銀行在北京正式掛牌，經(jīng)叔平任董事長(zhǎng)，劉永好為副董事長(zhǎng)。

他為什么發(fā)起成立民生銀行，有人分析源于他10年前的“遭遇”。當(dāng)年劉氏兄弟創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，需要1000元錢(qián)，但銀行不肯貸給他們。是哥幾個(gè)變賣(mài)家里所有值錢(qián)的東西才湊夠了1000元錢(qián)，也才有了后來(lái)的“希望”集團(tuán)。在他后來(lái)去瑞士達(dá)沃斯參加世界經(jīng)濟(jì)論壇，跟世界500強(qiáng)的企業(yè)討論的時(shí)候，有一位企業(yè)家給他一個(gè)忠告：銀行就是在你不缺錢(qián)的時(shí)候給你錢(qián)，最缺錢(qián)的時(shí)候使勁把你往崖下推的那個(gè)人。但是成立民生銀行，自己是副董事長(zhǎng)和大股東，也沒(méi)有貸過(guò)一分錢(qián)的款。由此可見(jiàn)他發(fā)起成立民生銀行的目的。

第三，是關(guān)心支持青年大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)。2017年新希望集團(tuán)啟動(dòng)了“百千萬(wàn)人才工程”計(jì)劃——在全球范圍內(nèi)招聘100名青年企業(yè)家合伙人、1000名全球管培生、10000名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。該計(jì)劃一直延續(xù)至今。劉永好介紹，目前，新希望六和管理層的平均年齡低于40歲。

前些年有人問(wèn)劉永好，和你同期的企業(yè)幸存的不多了，為什么你屹立不倒。劉永好沒(méi)有正面回答，只是說(shuō)了這樣一段話：

“做企業(yè)，就好像綜藝節(jié)目中的孤島生存游戲。有些人怕吃苦，倒下去了；有些人在獨(dú)木舟上行走，沒(méi)有踩好，倒下去了；有些人關(guān)鍵時(shí)候跑不動(dòng)，被老虎、獅子吃了。總之，競(jìng)爭(zhēng)就是這樣的，適者生存的游戲規(guī)則是明確的，所以應(yīng)該有這樣的思想準(zhǔn)備。倒下去也沒(méi)有什么可惜，因?yàn)樗雷约簣?jiān)持不了?，F(xiàn)實(shí)社會(huì)中有很多例子，從獨(dú)木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻過(guò)來(lái)非常地難?！?/p>