蔡紅梅

摘要：媒體進行智庫化建設是實現(xiàn)轉型的可行路徑之一。國家政策環(huán)境的有力支持、自身技術條件的逐漸成熟，以及媒體日益發(fā)展壯大的需求，極大地推動了媒體智庫的蓬勃發(fā)展。實踐證明，媒體主動從傳統(tǒng)視角跳脫出來，依托自身優(yōu)勢，積極探索媒體與智庫的優(yōu)勢疊加、融合發(fā)展之路是高起點的理性選擇。傳統(tǒng)媒體高質量智庫化發(fā)展，需要發(fā)揮品牌優(yōu)勢搭建平臺，夯實媒體智庫化轉型發(fā)展基礎；需要整合優(yōu)勢資源強化研究，打造凸顯行業(yè)特點的研究體系；需要強化科技賦能深度合作，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體轉型發(fā)展。

關鍵詞：媒體智庫 智庫化建設 發(fā)展路徑 品牌優(yōu)勢

科技是時代前進的號角。隨著新媒體技術的迅猛發(fā)展和自媒體的興起，傳統(tǒng)媒體面臨越來越大的壓力，紛紛轉型升級尋求突破。新媒體使人人成為信息的發(fā)布者，傳統(tǒng)媒體在信息傳播渠道上的獨有優(yōu)勢正在喪失，但同時，傳播技術的升級，也為信息多維度、多層次傳播、服務社會提供了便利。因此，媒體拓展智庫服務新功能，為政府、企業(yè)等提供決策咨詢和信息服務的同時，以智庫建設提升自身權威性和專業(yè)性，是值得關注的一種探索。媒體建設“媒體型”高端智庫，將贏得發(fā)展的主動權。

“媒體+智庫”融合發(fā)展能夠有效延展媒體事業(yè)邊界，開辟新空間，贏得主動權。當然，傳統(tǒng)媒體高質量智庫化發(fā)展，需要著力解決好如何保障、如何實現(xiàn)、如何引領這三個問題，需要從搭建平臺、加強研究、深度融合等幾個方面下功夫。

一、發(fā)揮品牌優(yōu)勢搭建平臺，夯實媒體智庫化轉型發(fā)展基礎

媒體智庫的前期發(fā)展較為依賴媒體積累的品牌資源。媒體信息業(yè)務多年的積累，為媒體智庫開展研究提供了海量的數(shù)據(jù)支持和重要的文本支撐。在媒體智庫的起步階段，媒體依靠原有傳播平臺和多年積累下的公信力和影響力，自建立之日起便受到一定的關注，容易獲得社會廣泛的信任，利于打造自身品牌，形成良性循環(huán)。

新華社智庫是較早直接以“智庫”命名的媒體智庫，早在1992年就成立了新華社世界問題研究中心，以高質量的調(diào)查研究向黨中央報送信息和咨詢報告，發(fā)揮了智庫作用。2015年，新華社智庫作為綜合性智庫列入首批25家國家高端智庫建設試點單位。這是媒體智庫發(fā)展的新起點，標志著媒體智庫建設邁上更高階段。目前，新華社智庫進一步整合主要研究力量，設立了國情與戰(zhàn)略研究中心等6個研究中心，以豐富多樣的服務方式，大力提升社會影響力，形成了一種可推廣復制的智庫服務模式。

南方報業(yè)傳媒集團在2014年專門打造了復合型智庫——南方傳媒智庫，所提供的輿情服務具有鮮明的特色，逐步在業(yè)內(nèi)形成較強的品牌影響。近年來，繼續(xù)依托長期與社會基層廣泛接觸，且具有獨特觀察分析能力的記者和編輯團隊，同時借力知名大學“外腦”力量，構建全鏈條服務模式，深度介入政策制定的前端程序、中期建言與后期完善過程。南方傳媒智庫依托自身扎實的研究能力，以服務全面深化改革為己任，為政府提供政策咨詢與民生調(diào)研服務，以細分領域的科研優(yōu)勢服務于相關政策的落地生根。

傳統(tǒng)媒體的智庫化轉型，有其本質職能和內(nèi)生訴求的堅實支撐。通過智庫化建設，其戰(zhàn)略研究能力、思想傳播能力、輿論引導能力和社會服務能力等業(yè)務層級和專業(yè)能力均得以強化。因此，媒體智庫不斷涌現(xiàn)，媒體智庫的布局與建設進一步向縱深推進。傳統(tǒng)媒體智庫化轉型呈現(xiàn)三種基本路徑：獨立智庫品牌的深度內(nèi)嵌、全面智庫化的整體變革、尋求外聯(lián)的戰(zhàn)略協(xié)作。具體形式隨著各家媒體的實際情況、特色定位、目標指向而有所不同，但其本質職能和內(nèi)生訴求是一致的，即主動面對互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的沖擊，以智庫建設帶動自身轉型，在投身智庫建設的過程中，大幅提升自身的權威性和專業(yè)性。在打造品牌的同時，媒體智庫積極完善自身產(chǎn)業(yè)結構，為政府、企業(yè)、機構提供決策咨詢和信息服務，也為媒體開辟出了新的發(fā)展和價值變現(xiàn)之路。媒體型智庫有效整合了智庫的政策影響力和媒體的大眾影響力，因而更具公信力。

二、整合優(yōu)勢資源強化研究，打造凸顯行業(yè)特點的研究體系

把傳統(tǒng)信息的加工、生產(chǎn)和傳播，轉變成以深度研究為重點的資源整合，即圍繞資源聚合信息產(chǎn)品服務社會，這是媒體智庫的特點。積累多年的業(yè)內(nèi)信息源和影響力，使媒體智庫對公眾而言具有信息量大、渠道廣的優(yōu)勢。同時，媒體型智庫還具備自上而下的傳播渠道比較暢通的優(yōu)勢。

媒體信息具有多樣性和豐富性的特征，這必然導致媒體智庫的研究領域涉及社會的方方面面，有多重選擇。依托媒體現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，在其原有的核心領域垂直深耕，再以內(nèi)部結構重組與融合再造相結合的方式，建設媒體智庫，是值得嘗試的發(fā)展方向。媒體機構在智庫建設的過程中，若要獲得持續(xù)發(fā)展的動力，就必須找準建設的切口和著力點。

光明智庫基于“知識分子精神家園”特色定位，依托陣容強大的學術委員會，整合旗下的文化產(chǎn)業(yè)研究中心等部門機構，通過平臺的建設以及項目的牽引和活動凝聚，實現(xiàn)組織重構和生產(chǎn)流程再造。光明智庫主動設置研究選題，聯(lián)合多家智庫機構進行重大主題研究，激活長期積淀的思想理論資源。上海報業(yè)集團旗下的澎湃新聞，全力為公眾號及其背后區(qū)域、機構賦能，通過直接合作互動、借助外力等，量身打造有思想、有深度的產(chǎn)品。人民網(wǎng)新媒體智庫推出《全國政務輿情回應指數(shù)評估報告》開展輿情分析，推出《部委新聞發(fā)布會傳播效果評估研究》開展傳播效果評估的產(chǎn)品設計和開發(fā)。其智庫團隊密切關注國家治理現(xiàn)代化體系的重大命題，參與國家“一帶一路”建設的對外傳播研究領域。

此外，一些地方媒體智庫也在學界和大眾輿論場打造差異化的智庫產(chǎn)品，充分發(fā)揮媒體智庫的專業(yè)效能。如南方輿情、羊城晚報傳媒智庫等都充分利用母體媒介平臺的品牌影響力，以媒體專訪、成果發(fā)布、沙龍論壇等形式打造了系列服務地方的智庫產(chǎn)品，在各自領域樹立了良好的媒體智庫品牌形象。

媒體智庫具有區(qū)別于一般智庫平臺的優(yōu)勢，可開展實踐研究，為雙方或多方提供共享共用的智力資源；可進行社會決策咨詢，為決策機構提供兼具決策、傳播的智力支持。智庫與媒體的融合，并沒有形式的限制，是多層次的、全方位的融合。打破單一的成果發(fā)布途徑，建立權威、有效的發(fā)布平臺，有利于豐富、凸顯媒體智庫的品牌價值，有助于增加對公共政策及社會發(fā)展的影響力。媒體智庫實現(xiàn)了專業(yè)智庫與媒體機構功能優(yōu)勢的充分整合，其高質量發(fā)展，不僅激活了媒體在內(nèi)容生產(chǎn)方面的深厚積累，而且將媒體的社會號召力轉化為智庫的決策影響力，在影響公共政策制定、引導社會意識形態(tài)中發(fā)揮了積極作用。

成功組建媒體智庫的關鍵在于建立有特色的研究體系。媒體智庫在資源整合和政策研究上具備比較大的靈活性。發(fā)揮平臺優(yōu)勢，做好精品論壇、峰會等活動，以咨詢、培訓、會展、教育等形式，提供定制化服務將有助于發(fā)揮媒體智庫的獨特作用，也有助于媒體不斷完善自身產(chǎn)業(yè)結構，以應對艱巨繁重的改革發(fā)展任務。轉型實踐告訴我們，媒體智庫在調(diào)動資源、深入研究，以專業(yè)、理性的聲音發(fā)揮啟民作用，為政府、企業(yè)謀戰(zhàn)略、提對策、提供智力服務的同時，也實現(xiàn)了自身轉型的升級發(fā)展，一條富有中國特色的媒體與智庫融合發(fā)展之路已經(jīng)形成。

三、強化科技賦能深度合作，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體轉型發(fā)展

變化帶來挑戰(zhàn)，也孕育著機會。媒體智庫建設是傳統(tǒng)媒體應對新潮流和新技術，走好融合轉型之路的關鍵選擇，同時，科技發(fā)展也為媒體智庫賦能。媒體智庫利用新媒體手段和傳統(tǒng)的編輯出版技術相結合，對信息進行分析、解讀、判斷，形成整套內(nèi)容生產(chǎn)、整體深度協(xié)作的融合傳播新機制，以此來引導輿論，對抗信息碎片化、低水平重復傳播等對主流輿論權威的消解。在科技的助推下，媒體智庫圍繞課題研究，借助移動互聯(lián)網(wǎng)平臺、云平臺、大數(shù)據(jù)資源以及媒體智庫專家，進行調(diào)研、數(shù)據(jù)采集、研究分析、報告撰寫，起效快、轉換活、成本低。

封面智庫“封面云”運用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等技術，實現(xiàn)對內(nèi)容管理、用戶運營管理、經(jīng)營營銷升級、數(shù)據(jù)計算存儲等關鍵環(huán)節(jié)的信息在云計算中心進行匯集和處理。中國外文局旗下的對外傳播研究中心開發(fā)了覆蓋全球上千家主流媒體、上百家智庫的輿情數(shù)據(jù)庫，并通過海外社交媒體進行信息抓取和跟蹤分析，做到了研究的精細化、差異化，打造出“海外傳統(tǒng)媒體中的涉華輿論”等系列產(chǎn)品?！赌戏蕉际袌蟆烦浞滞诰驍?shù)據(jù)資源，將新聞生產(chǎn)與數(shù)據(jù)生產(chǎn)有機結合，以數(shù)據(jù)生產(chǎn)帶動新聞生產(chǎn)的智庫化高位運行。中國教育報刊社從網(wǎng)絡評論做起，通過搭建“教育行業(yè)網(wǎng)格化數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析平臺”和“領教”APP，為行業(yè)用戶提供調(diào)研診斷、教育發(fā)展規(guī)劃編制、定制培訓等線下服務；通過數(shù)讀熱點、智庫報告等欄目，為各地教育部門、各類學校的決策與行動賦能。

從立足信息傳播的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)轉向以知識成果生產(chǎn)為內(nèi)核的矩陣化服務，媒體智庫能夠實現(xiàn)在垂直領域的深耕細作，從而打造具備品牌美譽度的產(chǎn)品。其內(nèi)容產(chǎn)出必然是“精品”，在生產(chǎn)層面將獲得優(yōu)化，充分彰顯出科技賦能下的傳播優(yōu)勢。

沒有先進技術支撐的轉型發(fā)展，是走不遠的。新技術使用的深度和廣度，是評價一個媒體智庫傳播力和影響力高低的重要因素。媒體智庫在運用新技術時應結合自身特點，明確定位，充分發(fā)揮新技術發(fā)展優(yōu)勢，豐富和拓展傳播手段，形成強大的合力，全力打造媒體智庫辨識度，增強媒體智庫在政策引領中的解釋力與話語權。

當下，媒體積極應對大數(shù)據(jù)時代挑戰(zhàn)，主動尋求轉型發(fā)展路徑已成為行業(yè)常態(tài)。從“搭平臺、請專家、辦論壇”等活動形式，走向研究成果對上有上報通道，對下有落地途徑；從單學科、個別領域的研究，走向多學科、跨領域融合創(chuàng)新研究；從機構內(nèi)的理論探討走向真實解決現(xiàn)實中的問題。媒體智庫仍在不斷做專、做深、做實、做優(yōu)、做強，在全面提升創(chuàng)新能力與核心競爭力，服務新時代高質量發(fā)展的道路上持續(xù)探索。當然，媒體智庫化建設仍處于持續(xù)探索的階段，媒體在智庫化建設中，還存在內(nèi)部機制不明確、專業(yè)特色不夠明晰、人才儲備匱乏、合作平臺較為狹窄等問題，需要不斷改進和提高。

改革已進入深水區(qū)，媒體和智庫的定義都在發(fā)生深刻變化。媒體社會效益的內(nèi)涵已經(jīng)從主流輿論引導逐漸轉向社會服務治理，實現(xiàn)了功能延展。雖然并非每一家媒體都適合成立媒體智庫，但是媒體智庫化功能的拓展是大勢所趨。因此，建設更具“思想工廠”性質的媒體智庫，很有必要。實踐證明，智庫建設可以成為媒體轉型升級的“發(fā)動機”、提升新聞輿論水平的“推進器”。

媒體智庫建設是綜合性、系統(tǒng)性的工程，需要全方位、整體性地規(guī)劃目標和方向。媒體智庫建設者需要以更開放的大局意識，審時度勢、揚長避短，在人才聚合、資源累積和技術進步等多個層面，全面打造符合長遠發(fā)展需要的良性發(fā)展系統(tǒng)。抓隊伍融合，促進全員轉型；抓媒體融合，推動整體升級；抓市場融合，形成多元支撐。未來，媒體智庫仍需進一步發(fā)掘潛力，完善機制，加強有效融合，實現(xiàn)既“引領公眾”，又“影響決策”。媒體智庫的定位、產(chǎn)品生產(chǎn)、運行和管理機制，需要更加務實的探索。

作者單位 江蘇教育報刊總社

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【編輯：孫航】