績(jī)效考核對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的意義與實(shí)施路徑分析

楊波

摘 要：在推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了許多的變化。為了有效應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，許多企業(yè)開(kāi)始將工作重心放在內(nèi)部管理體制的改革上，積極調(diào)整管理模式以及管理手段，確保對(duì)癥下藥，從整體上提升自身的綜合實(shí)力。作為內(nèi)部管理體制中的重要組成部分，績(jī)效考核對(duì)企業(yè)的發(fā)展有非常深遠(yuǎn)和直接的影響，企業(yè)管理層需要著眼于經(jīng)營(yíng)管理工作的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，深入研究績(jī)效考核工作的具體內(nèi)容及形式，加大對(duì)這一工作的投入和支持力度，抓住績(jī)效考核的重點(diǎn)以及難點(diǎn)，以此來(lái)更好地保障自身獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。站在宏觀的角度，立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的現(xiàn)實(shí)條件，深入分析績(jī)效考核的重要意義以及具體的實(shí)施路徑，以期為提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和效率提供一定的借鑒，保障企業(yè)能夠獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和資本。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核;企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;意義;實(shí)施路徑

中圖分類(lèi)號(hào)：F272? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2021）22-0010-03

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，其綜合性和實(shí)踐性比較強(qiáng)，很難在短期內(nèi)取得明顯的成效。管理層需要反其道而行之，積極創(chuàng)新管理手段?？?jī)效考核直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成效，企業(yè)管理者需要采取創(chuàng)造性的管理策略和管理手段，明確績(jī)效考核工作的核心要求。深入剖析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下績(jī)效考核工作的新變動(dòng)、新要求以及新的標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)一步調(diào)整以及宏觀改革的過(guò)程中充分彰顯績(jī)效考核的重要作用及意義，保證自身能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間，積極加強(qiáng)對(duì)成本的有效控制以及管理。

一、績(jī)效考核

績(jī)效考核主要以考核為重點(diǎn)以及核心，企業(yè)采取公平競(jìng)爭(zhēng)的形式加強(qiáng)對(duì)員工的考核以及管理，以此來(lái)更好地激勵(lì)員工，確保員工在主動(dòng)學(xué)習(xí)和工作的過(guò)程中不斷提升自身的工作能力，以更加飽滿的熱情高效完成各項(xiàng)管理工作。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的重點(diǎn)，績(jī)效考核工作的重要性和必要性不言而喻[1]。這一工作有助于企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)空間，促進(jìn)內(nèi)部管理體制的有效改革，保障企業(yè)能夠構(gòu)建科學(xué)完善的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的資源配置。學(xué)者在對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行分析時(shí)明確提出，這一工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有非常重要的影響。員工的工資與工作業(yè)績(jī)以及企業(yè)的效率之間存在密切的聯(lián)系，績(jī)效考核能夠?qū)崿F(xiàn)這三者之間的緊密互動(dòng)實(shí)現(xiàn)共贏。管理層需要著眼于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，站在動(dòng)態(tài)發(fā)展的角度，通過(guò)績(jī)效管理，針對(duì)不同的崗位，采取行之有效的管理策略，制定管理方向，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的動(dòng)力和支撐。從微觀的角度來(lái)看，成本控制以及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)提高是企業(yè)的終極目標(biāo)，企業(yè)需要抓住經(jīng)營(yíng)管理工作的核心以及目標(biāo)，充分體現(xiàn)績(jī)效考核工作的優(yōu)勢(shì)，不斷豐富企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的內(nèi)容及形式，主動(dòng)應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)，高效完成重要任務(wù)[2]。另外，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的重點(diǎn)，績(jī)效考核工作處于不斷的變動(dòng)之中，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作密切相關(guān)。管理層需要注重工作重心和工作思路的有效調(diào)整及改革，明確績(jī)效考核工作的核心要求，把握考核工作的具體意義和實(shí)施路徑，使績(jī)效考核工作理更有針對(duì)性，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

二、績(jī)效考核對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的意義

綜合上文的簡(jiǎn)單論述和分析不難發(fā)現(xiàn)，不管是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還是長(zhǎng)效運(yùn)作都離不開(kāi)績(jī)效考核?？?jī)效考核能夠更好體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的針對(duì)性、公平性以及合理性，對(duì)提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及員工的工作能力、工作積極性都有非常重要的影響，學(xué)者在對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行分析時(shí)明確提出了以下幾點(diǎn)。

1.為員工培訓(xùn)提供指導(dǎo)。企業(yè)的生產(chǎn)以及運(yùn)營(yíng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不同的運(yùn)營(yíng)模式所發(fā)揮的作用有所區(qū)別，績(jī)效考核的合理利用最為關(guān)鍵?？?jī)效考核有助于員工培訓(xùn)工作的有效落實(shí)，不斷提升人力資源的使用效率，保障員工在主動(dòng)學(xué)習(xí)的過(guò)程中積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，提升自身的工作技能水平，并保持良好的職業(yè)道德，主動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展作出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)，真正實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的齊頭并進(jìn)[3]。企業(yè)也可以利用績(jī)效考核加強(qiáng)對(duì)人力成本的有效控制以及管理，這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)及發(fā)展有非常重要的正面意義和價(jià)值。

2.有效衡量員工的薪酬。企業(yè)會(huì)根據(jù)員工的工作完成情況以及工作能力來(lái)發(fā)放薪酬，員工的薪酬與員工的合法利益以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。其中績(jī)效考核是制定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的重要標(biāo)志及核心手段，有助于加強(qiáng)對(duì)員工薪酬的合理衡量。企業(yè)管理層會(huì)根據(jù)員工的工作能力、工作效率以及工作目標(biāo)的完成情況，給予員工相應(yīng)的肯定和鼓勵(lì)。如果能夠揭示績(jī)效考核的工作重點(diǎn)及核心，那么員工會(huì)變得更加主動(dòng)和積極，在薪酬激勵(lì)機(jī)制的引導(dǎo)下主動(dòng)調(diào)整自身的工作行為以及工作方向，全面發(fā)揮個(gè)人的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展作出自身的貢獻(xiàn)?？?jī)效考核制度的獎(jiǎng)懲性質(zhì)比較明顯，這一點(diǎn)能夠加強(qiáng)對(duì)員工的約束給員工帶來(lái)積極影響。員工可以在激勵(lì)制度以及約束制度的指導(dǎo)下主動(dòng)約束個(gè)人的行為，規(guī)范個(gè)人的不良行為舉止。企業(yè)管理層只需要注重宏觀調(diào)控以及進(jìn)一步調(diào)整，確保員工能夠全身心地投入到工作中[4]。

3.提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和效率。企業(yè)管理層需要抓住自身工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和效率的有效提升，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之間的相關(guān)性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的今天，整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度有了明顯的提升，作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源不容忽略?？?jī)效考核也需要以人力資源聚集為目標(biāo)，盡量減少人才流失，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的有效協(xié)調(diào)，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的順利開(kāi)展。員工也能夠在這樣的社會(huì)背景下主動(dòng)地調(diào)整自身的行為模式，積極參與不同的管理活動(dòng)，充分發(fā)揮個(gè)人的光與熱。管理層只需要注重理論分析與實(shí)踐研究之間的結(jié)合，了解員工的真實(shí)想法，更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，彰顯員工的主體價(jià)值。

4.指明員工晉升的方向。在促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置和利用的過(guò)程中員工晉升不可忽略，員工晉升有助于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，全面提升人力資源的使用效率。企業(yè)需要著眼于內(nèi)部管理工作的現(xiàn)實(shí)條件，加強(qiáng)對(duì)員工的分析及引導(dǎo)，確保員工晉升與個(gè)人的工作能力和業(yè)績(jī)掛鉤。以最終的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)為重要的依據(jù)，為員工的職業(yè)晉升指明方向以及道路，真正實(shí)現(xiàn)針對(duì)性、公平性。績(jī)效考核工作的系統(tǒng)性和全局性比較明顯，只有真正實(shí)現(xiàn)員工工作能力、工作績(jī)效以及工作崗位之間的有效匹配，才能夠保障員工晉升的針對(duì)性、合理性，讓每一名員工都能夠在不同的工作崗位上真正實(shí)現(xiàn)自己的人生理想，主動(dòng)為企業(yè)作出貢獻(xiàn)[5]。