建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

祝磊磊

摘 要：項目管理是建筑工程施工的重點內(nèi)容，開展項目管理可以保證建筑工程項目的順利進(jìn)行，為確保工程施工進(jìn)度提供重要支撐。施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目管理中的重要構(gòu)成內(nèi)容，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，可以保證施工質(zhì)量，控制和減少成本，但是建筑工程施工現(xiàn)場管理的實際情況來看，探索優(yōu)化措施十分關(guān)鍵。文章主要分析建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施，希望對提高建筑工程施工質(zhì)量起到積極作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施

中圖分類號：TP3;TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1064（2021）04-014-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.04.007

建筑行業(yè)發(fā)展中，項目管理是影響工程施工質(zhì)量、建筑工程企業(yè)信譽(yù)度以及市場競爭力的關(guān)鍵因素，關(guān)系到廣大用戶的生命、財產(chǎn)安全。而施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目管理的重點內(nèi)容，實施施工現(xiàn)場管理不僅可以保證建筑工程的施工品質(zhì)，還能及時應(yīng)對施工中的突發(fā)情況，為施工人員的安全提供重要保證，并減少經(jīng)濟(jì)成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1 施工現(xiàn)場管理的相關(guān)概述

施工現(xiàn)場是指進(jìn)行建筑工程項目施工的場地，也能理解為是建筑工程進(jìn)行作業(yè)的現(xiàn)場。而施工現(xiàn)場管理是整個建筑工程項目管理以及企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，施工現(xiàn)場管理具有明顯的復(fù)雜性，涵蓋施工人員管理、施工材料管理、施工設(shè)備管理、施工安全管理、施工質(zhì)量管理等諸多內(nèi)容，這些都是影響施工現(xiàn)場管理水平、施工質(zhì)量的因素，只有使用科學(xué)合理的施工現(xiàn)場管理方法，才能為整個工程項目的順利施工提供重要保證，更好地推動建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

做好建筑工程的施工現(xiàn)場管理對建筑行業(yè)發(fā)展具有重要作用，可以體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，有效控制和管理各個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，不僅保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，而且保證施工進(jìn)度，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，并及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，有效處理和解決問題，避免影響施工進(jìn)度;第二，隨著人們生活水平的提高，對建筑工程的施工質(zhì)量和安全也有更高的要求，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理可以保證并提升建筑工程項目的施工質(zhì)量及安全性，提高用戶的滿意度，為建筑企業(yè)打造良好的形象和口碑，推動建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展;第三，開展施工現(xiàn)場管理工作，明確管理人員的工作職責(zé)和內(nèi)容，為建筑企業(yè)獲取更多的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

2 施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

施工現(xiàn)場管理對于整個建筑行業(yè)的發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的影響，帶動了建筑行業(yè)的進(jìn)步，但是，其在施工現(xiàn)場管理方面依舊存在一定問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

缺乏健全的管理制度。隨著建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，施工現(xiàn)場管理逐漸呈現(xiàn)規(guī)范化的發(fā)展趨勢，但是其在具體的工作中存在的問題沒有得到解決，例如合同糾紛，出現(xiàn)這一問題的主要原因是缺乏完善的施工現(xiàn)場管理制度，這是引發(fā)各種矛盾的根源，只有解決這一問題，才能有效開展施工現(xiàn)場管理工作[2]。

管理手段陳舊、落后。先進(jìn)的管理手段和技術(shù)逐漸在建筑工程項目管理中得到應(yīng)用，促進(jìn)了建筑企業(yè)管理水平的提升，使得質(zhì)量以及安全管理問題得到了有效的控制和解決。但是實際上，一些企業(yè)仍然受到資金等因素的影響，缺乏對先進(jìn)管理技術(shù)和手段的引進(jìn)及應(yīng)用，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理水平無法得到有效提升，甚至?xí)l(fā)質(zhì)量及安全問題，進(jìn)而增加施工成本。

施工現(xiàn)場材料管理問題頻繁發(fā)生。在建筑工程的施工過程中，會使用大量建筑材料，所以，加強(qiáng)施工材料管理十分關(guān)鍵。然而在建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作中，卻存在明顯的施工材料管理不當(dāng)?shù)膯栴}，例如，相關(guān)工作人員在材料采購過程中沒有嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，忽視了材料的性能和質(zhì)量，還有部分工作人員忽視了材料的后期管理，從而影響了材料的使用，造成經(jīng)濟(jì)損失，影響了整個工程的施工進(jìn)度[3]。

施工現(xiàn)場存在較多安全隱患。近年來，建筑行業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)很多安全隱患，不僅影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，而且對施工人員的人身安全造成嚴(yán)重威脅。另外，部分施工現(xiàn)場缺乏對施工人員的安全教育，導(dǎo)致施工人員缺乏安全意識，從而增加了安全事故的發(fā)生概率。

管理人員的綜合素質(zhì)不高。建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平和效率與管理人員的素質(zhì)密切相關(guān)，只有提高管理人員的綜合素質(zhì)，在具體工作中使用科學(xué)合理的管理方法和手段，才能有效提升施工現(xiàn)場管理的水平和質(zhì)量。在一些施工現(xiàn)場管理工作中，很多管理人員沒有接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，準(zhǔn)入門檻和標(biāo)準(zhǔn)比較低，難以保證管理方法的可行性和有效性，造成施工現(xiàn)場管理的混亂，無法保證施工質(zhì)量，甚至導(dǎo)致安全隱患。

3 施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

制定完善的施工現(xiàn)場管理制度。建筑工程的施工現(xiàn)場管理涉及內(nèi)容比較多，為了保證施工現(xiàn)場管理的成效，要制定并完善施工現(xiàn)場管理制度，為管理人員實施管理工作提供重要指導(dǎo)，提升施工現(xiàn)場管理的水平和效率。在制定施工現(xiàn)場管理制度的過程中，要結(jié)合當(dāng)前的法律、法規(guī)以及具體建筑工程的施工需求，制定具有可行性的管理制度，并保證管理制度可以有效落實到具體工作中，保證制度的全面性、規(guī)范性，為建筑工程施工奠定堅實基礎(chǔ)[4]。

創(chuàng)新施工現(xiàn)場管理方法?？茖W(xué)有效的施工現(xiàn)場管理手段對于提升施工現(xiàn)場管理的效率是積極有益的，所以，有必要針對傳統(tǒng)落后的管理手段進(jìn)行創(chuàng)新。如今，信息化手段在各行各業(yè)均得到了廣泛應(yīng)用，將信息化手段應(yīng)用在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，不僅可以實現(xiàn)管理方法的創(chuàng)新，而且能夠有效提升施工現(xiàn)場管理的精細(xì)化水平，保證建筑工程的施工質(zhì)量。因此，要應(yīng)用先進(jìn)的管理手段主要有大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，加強(qiáng)對施工人員的管理，保證能夠快速有效地審核施工人員的相關(guān)信息;而信息技術(shù)則可以加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的實時監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)危險隱患，輔助施工現(xiàn)場管理工作的開展，提升管理水平及效率[5]。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的管理力度。施工材料是施工現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容之一，施工材料的管理水平和效率對整個工程的施工質(zhì)量及施工效率具有直接影響。所以，加強(qiáng)對施工材料的有效管理也是十分關(guān)鍵的，在具體施工環(huán)節(jié)中，要從采購材料入手，嚴(yán)格控制材料采購環(huán)節(jié)，在滿足施工需求的基礎(chǔ)上對材料的性能及質(zhì)量進(jìn)行綜合判斷與分析，進(jìn)而選擇性價比較高的材料。同時，要做好施工材料的分配和管理工作，嚴(yán)格把控施工材料的數(shù)量和質(zhì)量，避免出現(xiàn)資源浪費，要結(jié)合材料的性能對其進(jìn)行存放和管理，保證施工材料的有效使用。

提高管理人員綜合素質(zhì)。建筑工程的施工現(xiàn)場管理復(fù)雜性很強(qiáng)，對管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)也有較高的要求。為了能夠保證整個工程可以順利施工，要不斷加強(qiáng)對施工管理人員的培訓(xùn)，不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)，為管理工作的有效開展提供重要保證。通過定期培訓(xùn)，指導(dǎo)管理人員掌握科學(xué)的管理技術(shù)，明確具體的工作流程，并有效提升管理人員的責(zé)任意識，對于管理水平、管理質(zhì)量的提升具有重要作用[6]。

此外，要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理力度，積極開展安全教育，保證每個施工人員都能具備良好的安全意識，同時要做好安全防護(hù)工作，提升施工現(xiàn)場的安全管理水平。

4 結(jié)語

綜上所述，為了確保建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展，要重視施工現(xiàn)場管理工作，并對施工現(xiàn)場管理的模式和方法進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，更好地滿足實際的施工需求，提升管理水平，有助于進(jìn)一步推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3] 馬慶偉.論述建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2019（8）：172-173.

[4] 王敬.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施研究[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2019（19）：20-21.

[5] 周景深，范沙沙，張樹凱.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施探析[J].現(xiàn)代物業(yè)：中旬刊，2019（6）：123.

[6] 劉婷.試論建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].華東科技（綜合），2019（3）：95.