統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的應(yīng)用

張燕

摘要：隨著當(dāng)代的技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展，如何立足企業(yè)實(shí)際，充分利用各項(xiàng)資源，通過技術(shù)改造創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)步，產(chǎn)品消耗不斷降低，市場競爭力不斷提高，完成企業(yè)生命力不斷增強(qiáng)的優(yōu)化過程。實(shí)現(xiàn)這個(gè)過程最重要的一環(huán)就是統(tǒng)計(jì)與經(jīng)濟(jì)分析，是通過對原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)對標(biāo)分析，明確不足，針對性研究改進(jìn)措施，不斷地提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)分析;對標(biāo)管理;定期培訓(xùn)

統(tǒng)計(jì)分析是一種定量的綜合管理方法，利用生產(chǎn)計(jì)劃信息，大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，依據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理和會計(jì)核算方法，對各種生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析和判斷。通過分析對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況做出系統(tǒng)評價(jià)和總結(jié)，并提出解決實(shí)際問題的途徑和建議。統(tǒng)計(jì)分析是一種有效的經(jīng)營運(yùn)籌環(huán)節(jié)，是對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)行監(jiān)督檢查作用的重要手段，是挖掘提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，是協(xié)調(diào)的工具，考核的依據(jù)。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)中，統(tǒng)計(jì)分析已成為一種必然的管理手段。

一、建立統(tǒng)計(jì)分析體系，科學(xué)地運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法

企業(yè)生產(chǎn)對標(biāo)是運(yùn)用“標(biāo)桿管理”原理進(jìn)行在生產(chǎn)領(lǐng)域的管理實(shí)踐，是企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析的一個(gè)重要方面。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)管理是企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益、與同行或自己的歷史最好水平進(jìn)行對比，確定標(biāo)桿。通過管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高效的實(shí)踐活動。建立科學(xué)合理的生產(chǎn)對標(biāo)體系，為開展生產(chǎn)對標(biāo)提供真實(shí)客觀地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的度量標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。它包括：

1.確定一個(gè)目標(biāo)：基于企業(yè)實(shí)際情況，合理選擇對標(biāo)主題，確定適當(dāng)標(biāo)桿和對標(biāo)周期。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對標(biāo)體系包括基本信息和評價(jià)指標(biāo)，基本信息用于反映企業(yè)規(guī)模和主要生產(chǎn)狀況，評價(jià)指標(biāo)應(yīng)突出對經(jīng)濟(jì)效益的要求。

具體確立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)應(yīng)考慮以下原則：

（1）全面性，指標(biāo)體系可全面評價(jià)企業(yè)生產(chǎn)管理狀況。

（2）獨(dú)立性，幾個(gè)指標(biāo)之間相互獨(dú)立。

（3）熟悉度，指標(biāo)應(yīng)為員工所熟悉，便于計(jì)算對比。

（4）代表性，盡量用最少的指標(biāo)來反映生產(chǎn)管理重大的方面。

（5）過程性，指標(biāo)體系建立不僅是一個(gè)結(jié)果，更是一個(gè)過程。

隨著生產(chǎn)對標(biāo)管理工作的逐步深入，企業(yè)可根據(jù)不同階段的生產(chǎn)對標(biāo)工作重點(diǎn)和對標(biāo)成果，對生產(chǎn)對標(biāo)體系進(jìn)行補(bǔ)充和完善，逐步覆蓋全部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。

2.建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫：在建立企業(yè)生產(chǎn)對標(biāo)指標(biāo)體系基礎(chǔ)上，建立企業(yè)生產(chǎn)對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，同時(shí)建立企業(yè)最佳經(jīng)營實(shí)踐庫。

生產(chǎn)對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫是企業(yè)開展能效對標(biāo)管理工作的基礎(chǔ)。對標(biāo)指數(shù)分兩類統(tǒng)計(jì)，一類是生產(chǎn)標(biāo)桿的績效數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是能效瞄準(zhǔn)的基準(zhǔn)線，是開展能效瞄準(zhǔn)活動和追求的目標(biāo)。另一類是自身企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。通過兩類數(shù)據(jù)的對標(biāo)活動，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，調(diào)整運(yùn)行方式。

企業(yè)最佳經(jīng)營數(shù)據(jù)庫是在總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立的企業(yè)最佳生產(chǎn)實(shí)踐庫。隨著時(shí)間的推移，最佳生產(chǎn)實(shí)踐庫應(yīng)不斷更新，保持?jǐn)?shù)據(jù)的先進(jìn)性和時(shí)效性。

3.建立三個(gè)體系：建設(shè)能效對標(biāo)指標(biāo)體系、能效對標(biāo)管理綜合評價(jià)體系、能效對標(biāo)工作管理體系。

對標(biāo)管理體系根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的實(shí)際情況，本著突出生產(chǎn)指標(biāo)的工作重點(diǎn)，以區(qū)分指標(biāo)可比性為原則，確定指標(biāo)在評價(jià)體系中的權(quán)重。通過對標(biāo)、評價(jià)、分析使企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)明確差距、確立標(biāo)桿，從管理手段、管理方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面查找產(chǎn)生數(shù)據(jù)差距的原因，并制定措施加以改進(jìn)。

生產(chǎn)對標(biāo)是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過對標(biāo)管理來實(shí)現(xiàn)追求卓越的生產(chǎn)管理并持續(xù)不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)的過程。整個(gè)過程分六步進(jìn)行：

（1）現(xiàn)狀分析，首先要充分掌握本企業(yè)各類生產(chǎn)指標(biāo)客觀、真實(shí)的基本數(shù)據(jù)，梳理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況，深入分析投入產(chǎn)出情況，明確生產(chǎn)對標(biāo)內(nèi)容，將具體內(nèi)容進(jìn)行分解，以便于進(jìn)行成本、重點(diǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)等問題的分析。

（2）選定標(biāo)桿，生產(chǎn)經(jīng)營管理的目標(biāo)是對每一個(gè)生產(chǎn)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，從改進(jìn)和提高經(jīng)營管理的角度出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)有的行業(yè)水平，結(jié)合自身實(shí)際，選定一個(gè)時(shí)段內(nèi)的對標(biāo)標(biāo)桿。

（3）制定方案，通過分解法、訪談法、問卷調(diào)差法等與標(biāo)桿單位或班組交流，摸清企業(yè)的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，總結(jié)他們的管理措施及節(jié)能實(shí)踐，深入了差距分析，進(jìn)而確定能效改進(jìn)目標(biāo)值，制定可行的改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

（4）對標(biāo)實(shí)踐，根據(jù)已經(jīng)確定的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到相關(guān)部門、班組、個(gè)人，把提高效益的壓力和動力傳遞到每一個(gè)員工，體現(xiàn)對標(biāo)活動的全過程性和全面性。并對這一時(shí)段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。

（5）對標(biāo)評估，目標(biāo)任務(wù)結(jié)束后，將這一時(shí)段內(nèi)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與目標(biāo)值進(jìn)行對比評估，根據(jù)結(jié)果對改進(jìn)措施和方案的有效性進(jìn)行分析，并作出結(jié)論。

（6）改進(jìn)提高，對標(biāo)管理項(xiàng)目的能源管理績效改進(jìn)是一個(gè)永無止境的動態(tài)過程，在一個(gè)特定能效對標(biāo)項(xiàng)目結(jié)束后，將能效對標(biāo)實(shí)踐過程中形成的經(jīng)驗(yàn)措施進(jìn)行總結(jié)，找出自身能源管理環(huán)節(jié)的缺陷，并確定突破口，制定下一時(shí)段的目標(biāo)值和活動計(jì)劃。循序漸進(jìn)，將對標(biāo)持續(xù)的開展下去，不斷提升實(shí)施效果。

實(shí)施對標(biāo)管理對企業(yè)而言，可以學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和理念，促使企業(yè)健全內(nèi)部生產(chǎn)循環(huán)機(jī)制，逐漸總結(jié)適合本企業(yè)的管理方法，持續(xù)推動生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提升和生產(chǎn)指標(biāo)的改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、對統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員建立定期培訓(xùn)機(jī)制，適應(yīng)統(tǒng)計(jì)分析崗位新形勢

做好統(tǒng)計(jì)分析，人的素質(zhì)提高是根本，建立定期培訓(xùn)機(jī)制，讓統(tǒng)計(jì)人員通過學(xué)習(xí)來更新自己的知識與技能，拓寬視野，積累知識。加深對職位的理解和提高自身的思想道德水平、專業(yè)技術(shù)能力、以及創(chuàng)新能力。通過不斷的充實(shí)自己來適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢下的統(tǒng)計(jì)崗位，更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，統(tǒng)計(jì)分析人員素質(zhì)必須不斷提高，用培訓(xùn)來促進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析人員對工作崗位的適應(yīng)能力，為企業(yè)創(chuàng)新、降耗提供及時(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)，從而提高企業(yè)在當(dāng)今社會中的競爭力。