建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析研究

張慧娟

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟水平的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提升，我國社會對于各項工程的需求也有了明顯增加，建筑工程行業(yè)也獲得了巨大的發(fā)展空間。隨著人們對于工程建設(shè)要求的提升，也對建筑施工現(xiàn)場的管理工作提出了更高的要求。施工企業(yè)要想保證工程項目的順利完成，就要不斷強化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。鑒于此，文章先分析了建筑施工現(xiàn)場管理工作的難點，然后提出了具體的管理工作策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場管理;難點分析;優(yōu)化策略

1建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1建筑工程管理意識淡薄

由于經(jīng)濟的飛速發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)成為當(dāng)前拉動國家經(jīng)濟增長點的重要行業(yè)，那么與之相匹配的建筑行業(yè)也以乘風(fēng)之勢成為當(dāng)前十大熱門行業(yè)中的一員，建筑行業(yè)發(fā)展態(tài)勢愈加迅猛，成為我國重要的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，但是在建筑工程實際施工過程中依然存在建筑工程管理意識淡薄的現(xiàn)象，建筑工程企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對施工人員的實際情況沒有充分了解，漠不關(guān)心，將所有的注意力都投放在施工加快施工進度上。認(rèn)為只要有施工人員、技術(shù)核心就完全可以保證建筑工程的最終質(zhì)量，商人逐利的心理使得建筑工程管理者往往將企業(yè)的利益放在了核心的地位，而對于工作人員的心理變化以及生理變化都予以不同程度的忽視，呈現(xiàn)傳統(tǒng)的“重效益、輕管理”的經(jīng)營理念。這樣的管理方式，在實際管理中只能對施工人員采取強硬的方式來管理，不能使施工人員心悅誠服的認(rèn)可管理者，無法提高工作施工人員的工作效率。

1.2施工材料質(zhì)控問題

施工材料是決定工程建設(shè)質(zhì)量的最關(guān)鍵要素。因為原材料的質(zhì)量會直接反映在工程項目成品中，所以強化對施工材料質(zhì)量的控制是非常必要的。然而，部分施工單位卻為了盲目地追求經(jīng)濟利益而在施工材料方面做文章，如采購一些非正規(guī)廠家生產(chǎn)的價格低廉，質(zhì)量不過關(guān)的材料。除此情況外，一些施工工地中，材料隨意堆放且未進行相應(yīng)防護的現(xiàn)象也屢見不鮮，這些都會使施工材料的質(zhì)量存在隱患，進而影響工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

1.3管理制度不完善

在建筑工程施工過程中，應(yīng)該建立完整的管理制度，這樣才能保證建筑工程質(zhì)量，規(guī)范施工行為。但是，從當(dāng)前的建筑工程施工中能夠看出，很多建筑企業(yè)并沒有建立完整的管理制度，這樣就導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)很多問題。還有一些企業(yè)雖然有相應(yīng)管理制度，但是制度過于形式化，并沒有發(fā)揮作用，在施工過程中也沒有嚴(yán)格遵守這些施工制度。還有一些企業(yè)為了能夠獲得理想的經(jīng)濟收益，在管理方面并沒有投入過多，施工中存在的各種問題也不能很好地解決，這樣就使得建筑工程管理無法發(fā)揮其應(yīng)有作用，也無法保證建筑工程施工質(zhì)量。

2建筑工程管理的控制措施

2.1提高建筑工程管理意識

隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平不斷提高，對建筑工程建筑質(zhì)量的要求不斷提高，我國建筑工程行業(yè)市場競爭日益激烈。在這樣的背景下，建筑企業(yè)為了提高自身企業(yè)在整個建筑行業(yè)市場占比份額，提高建筑工程核心競爭力，建筑工程企業(yè)必須加強對其建筑工程施工管理，提高管理水平。為此，首先要從管理層的人員的思想意識如數(shù)，要著重提升建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對建筑工程管理工作的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)者能夠重視工程管理，那么其在做決策和檢查工程建設(shè)情況時也能夠及時的發(fā)現(xiàn)這方面的問題，以上帶下提升整個企業(yè)對于建筑工程管理工作的重視。建筑工程管理水平越高越有利于加強對建筑工程現(xiàn)場的管理、對人員的管理、對于所有物料質(zhì)量的管理，有利于促進建筑企業(yè)質(zhì)量不斷提升，工作效率不斷提升，極大的提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.2完善施工管理制度

建立完善的施工管理制度是保證施工現(xiàn)場管理工作的重要基礎(chǔ)，科學(xué)的管理制度可以發(fā)揮其指導(dǎo)、約束與激勵等多方面作用。在管理制度建設(shè)工作中，施工企業(yè)要注意以下幾點：首先，施工管理制度的建立要以國家的相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，在管理內(nèi)容方面，需要包含工程建設(shè)的質(zhì)量、進度、安全與成本等要素，并依照相關(guān)規(guī)范進行嚴(yán)格執(zhí)行。其次，管理制度要在具有強有力的約束性，施工單位可結(jié)合相應(yīng)的獎懲制度對現(xiàn)場施工進行管理，對于違規(guī)施工的行為要予以警告，嚴(yán)重的可進行罰款或停工處理，以此提升人們對管理制度的重視程度，保證施工的有序開展。最后，要充分發(fā)揮管理制度的激勵作用，通過對優(yōu)質(zhì)工程或優(yōu)秀員工進行獎勵，激發(fā)工作人員的積極性，使其主觀能動性得到最大發(fā)揮。

2.3強化工程質(zhì)量監(jiān)理管控

工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員是保證工程質(zhì)量按期按質(zhì)交付的關(guān)鍵。在工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，工程項目管理部門應(yīng)成立專門的質(zhì)量監(jiān)督管理小組，組織機構(gòu)應(yīng)有項目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人以及各個專業(yè)班組長共同組成。通過完善的施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督工作，可以實現(xiàn)對施工過程的有效自檢。此外，施工中還要堅決貫徹工程監(jiān)理制度，工程監(jiān)理人員要深入施工現(xiàn)場，對施工工序、施工材料、施工技術(shù)等關(guān)鍵要素進行認(rèn)真監(jiān)督管理。在監(jiān)理質(zhì)量驗收過程中，如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題，監(jiān)理人員應(yīng)責(zé)令施工方進行及時整改，否則不能通過驗收和進入下一項施工工序。

2.4提升技術(shù)水平

當(dāng)前建筑行業(yè)需要專業(yè)的管理人員，不僅要有專業(yè)管理技術(shù)，還需要掌握建筑行業(yè)的相關(guān)知識，對建筑工程的法律法規(guī)也有很好了解，這樣才能夠更加順利地開展這項工作。因此，管理部門應(yīng)該定期對管理人員進行培訓(xùn)，更好地提升管理人員水平，更好地明確相關(guān)責(zé)任。企業(yè)要制定相應(yīng)的管理制度，針對其中表現(xiàn)好的管理人員給予獎勵。此外，在當(dāng)前信息時代下，在提升管理人員技術(shù)水平過程中，也可以應(yīng)用信息技術(shù)，通過引進先進管理方法，讓管理人員利用信息系統(tǒng)來對建筑工程進行管理。比如，在建筑工程管理過程中，引用建筑工程管理軟件，提升建筑工程管理智能化水平，解決建筑工程的問題，提高建筑工程管理水平。

2.5對現(xiàn)場施工人員進行定期安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)

作為施工過程的主體，施工人員的施工安全意識與技能也是影響安全管理工作的重要因素。一些安全事故的發(fā)生，往往是因為施工人員安全防護措施不到位或違規(guī)操作引起的。這就需要施工企業(yè)定期對現(xiàn)場人員進行安全知識與技能的培訓(xùn)。使其明確安全管理工作的重要性，掌握相應(yīng)的規(guī)范技術(shù)。同時，施工管理部門還可以應(yīng)用獎懲機制，對違規(guī)人員進行相應(yīng)處罰，并貫徹安全管理責(zé)任制，將責(zé)任落實到個人。以此，保證現(xiàn)場的施工人員與管理人員可以真正對安全管理工作引起重視，進而提升施工過程的安全性。

結(jié)束語

通過對全文的總結(jié)可以得出以下結(jié)論，目前我國建筑工程的數(shù)量和規(guī)模正在不斷增加，這也對施工現(xiàn)場管理工作提出了更高的要求。為了有效保證工程建設(shè)的順利完成，施工企業(yè)要不斷加強施工現(xiàn)場管理工作，從質(zhì)量、進度、安全等方面入手，針對現(xiàn)場的施工人員、施工技術(shù)與施工材料等進行全方位管理。通過制定科學(xué)的管理制度，完善工程管理方法，從施工管理過程創(chuàng)新改進中為高質(zhì)量建筑管理工作的開展發(fā)揮重要的奠基作用，從而進一步促進我國建筑工程行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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