崗位設(shè)置聯(lián)合績(jī)效管理在醫(yī)院護(hù)理管理中的應(yīng)用分析

呂玲 李偉霞

摘要：目的 通過在醫(yī)院的護(hù)理管理當(dāng)中使用崗位設(shè)置聯(lián)合績(jī)效管理，分析該方式的應(yīng)用效果。方法 試驗(yàn)對(duì)象選自于我院在2019年1月至2021年1月期間的在職護(hù)士，共計(jì)選取120例。將所有護(hù)士隨即劃分為兩組，觀察組和對(duì)照組各60例。其中對(duì)照組使用常規(guī)的護(hù)理管理，而觀察組則在該基礎(chǔ)上使用崗位設(shè)置聯(lián)合績(jī)效管理。將兩組護(hù)士的護(hù)理效果以及考核合格率進(jìn)行對(duì)比。結(jié)果 由數(shù)據(jù)對(duì)比，觀察組護(hù)理人員的考核成績(jī)合格率為140（93.33%）要顯著的高于對(duì)照組120（80.0%），組間對(duì)比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。觀察組護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量、患者滿意度以及護(hù)士滿意度等評(píng)分均要高于對(duì)照組，組間對(duì)比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。結(jié)論 通過對(duì)醫(yī)院的護(hù)理管理當(dāng)中使用崗位設(shè)置聯(lián)合績(jī)效管理，其不僅能夠有效的提高護(hù)理的質(zhì)量，還能夠有效提高護(hù)士的整體護(hù)理水平以及專業(yè)素養(yǎng)，具有顯著的應(yīng)用效果，可進(jìn)行廣泛的推廣。

關(guān)鍵詞：崗位設(shè)置;績(jī)效管理;護(hù)理管理

對(duì)于醫(yī)院而言護(hù)理的質(zhì)量會(huì)直接的影響到醫(yī)院的整體服務(wù)水平以及醫(yī)院的想想，因此加強(qiáng)對(duì)于護(hù)理的管理具有重要意義。而崗位設(shè)置聯(lián)合績(jī)效管理是醫(yī)院各個(gè)部門當(dāng)中護(hù)理管理的重要環(huán)節(jié)，崗位設(shè)置和績(jī)效管理的實(shí)施能夠有效的明確崗位職責(zé)，對(duì)于任職人員合理的進(jìn)行分配，推動(dòng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化假設(shè)，為觀察崗位設(shè)置聯(lián)合績(jī)效管理對(duì)于護(hù)理的效果以及護(hù)士的考核情況實(shí)施效果[1]。選取我院在2019年1月至2021年1月期間的在職護(hù)士為實(shí)驗(yàn)對(duì)象，通過在醫(yī)院的護(hù)理管理當(dāng)中使用崗位設(shè)置聯(lián)合績(jī)效管理，分析該方式的應(yīng)用效果。報(bào)告如下：

1 資料與方法

1.1 一般資料

本試驗(yàn)對(duì)象選自于我院在2019年1月至2021年1月期間的在職護(hù)士，共計(jì)選取120例。將所有護(hù)士隨即劃分為兩組，觀察組和對(duì)照組各60例。其中對(duì)照組當(dāng)中有58名護(hù)士為女性，有2名護(hù)士為男性。護(hù)士的年齡最小為23歲，最大為48歲，其平均年齡為（33.42±7.1）歲。觀察組當(dāng)中有58名護(hù)士為女性，有2名護(hù)士為男性。護(hù)士的年齡最小為21歲，最大為47歲，其平均年齡為（34.51±4.28）歲。兩組患者一般資料對(duì)比無(wú)顯著差異，（P>0.05）具有可比性。

1.2 方法

本實(shí)驗(yàn)將通過分組對(duì)比的方式進(jìn)行，其中對(duì)照組采用常規(guī)護(hù)理，觀察組則在該基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位設(shè)置聯(lián)合績(jī)效管理，具體如下：首先，是進(jìn)行崗位設(shè)置，需要結(jié)合崗位的特點(diǎn)以患者為中心，將護(hù)理效果作為重點(diǎn)，明確護(hù)理工作的流程，將責(zé)任明確到個(gè)人。與此同時(shí)對(duì)于各個(gè)崗位的工作細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，促使每個(gè)崗位的護(hù)理人員及時(shí)崗位職責(zé)的執(zhí)行者也是崗位的協(xié)調(diào)者，并且在工作的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)確保工作的效率，同時(shí)還需要注重服務(wù)的質(zhì)量。在進(jìn)行上崗之前應(yīng)當(dāng)指定崗位的工作內(nèi)容以及職責(zé)，并且需要針對(duì)患者的特點(diǎn)、就診的數(shù)量疾病種類以及專業(yè)技術(shù)的要求設(shè)置崗位[2]。其次，需要根據(jù)崗位的難度系數(shù)以及工作內(nèi)容技術(shù)水平制定獎(jiǎng)金系數(shù)，并且還需要遵守客觀、公平公正、透明的制度，對(duì)患者的護(hù)士崗位工作進(jìn)行測(cè)評(píng)。最后，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況制定出獎(jiǎng)金分配的原則，個(gè)人系數(shù)分配應(yīng)當(dāng)按照工作年限大于1年且不滿2年的護(hù)士需要按照0.9的系數(shù)分配獎(jiǎng)金，工作年限在2年以上但是不滿5年的護(hù)士需要根據(jù)工作表現(xiàn)，給予護(hù)士1.0的獎(jiǎng)金分配系數(shù)。并且根據(jù)職稱逐級(jí)的上調(diào)系數(shù)，例如護(hù)師設(shè)定為1.1，主管護(hù)師設(shè)定獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2，副主任護(hù)師設(shè)定的獎(jiǎng)金系數(shù)為1.3，于此同時(shí)根據(jù)崗位的風(fēng)險(xiǎn)程度應(yīng)當(dāng)逐級(jí)下調(diào)獎(jiǎng)金系數(shù)，例如在門診的采血室、治療室等風(fēng)險(xiǎn)程度要高于導(dǎo)診的護(hù)士，則前臺(tái)導(dǎo)診人員的獎(jiǎng)金系數(shù)下調(diào)0.05[3]。

1.3 觀察指標(biāo)

本實(shí)驗(yàn)將觀察護(hù)理效果以及考核合格率，其中護(hù)理效果主要包含護(hù)理質(zhì)量、患者滿意度以及護(hù)士滿意度等指標(biāo)。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

實(shí)驗(yàn)采用SPSS 20.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件分析數(shù)據(jù)，計(jì)量資料采用（）表示，對(duì)比進(jìn)行t檢驗(yàn);其中計(jì)數(shù)資料采用%表示，對(duì)比進(jìn)行X2檢驗(yàn);且（P<0.05）表示差異具有統(tǒng)學(xué)意義。

2 結(jié)果

通過數(shù)據(jù)分析，觀察組護(hù)理人員的考核成績(jī)合格率為140（93.33%）要顯著的高于對(duì)照組120（80.0%），組間對(duì)比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。觀察組護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量、患者滿意度以及護(hù)士滿意度等評(píng)分均要高于對(duì)照組，組間對(duì)比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。如下表1所示：

3 討論

本實(shí)驗(yàn)通過在醫(yī)院的護(hù)理管理當(dāng)中使用崗位設(shè)置聯(lián)合績(jī)效管理，分析該方式的應(yīng)用效果。結(jié)果顯示觀察組護(hù)理人員的考核成績(jī)合格率為140（93.33%）要顯著的高于對(duì)照組120（80.0%），組間對(duì)比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。觀察組護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量、患者滿意度以及護(hù)士滿意度等評(píng)分均要高于對(duì)照組，組間對(duì)比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。綜上所述，通過對(duì)醫(yī)院的護(hù)理管理當(dāng)中使用崗位設(shè)置聯(lián)合績(jī)效管理，其不僅能夠有效的提高護(hù)理的質(zhì)量，還能夠有效提高護(hù)士的整體護(hù)理水平以及專業(yè)素養(yǎng)，具有顯著的應(yīng)用效果，可進(jìn)行廣泛的推廣。

參考文獻(xiàn)：

[1]石麗，范禹. 崗位設(shè)置聯(lián)合績(jī)效管理在門診護(hù)理管理中的應(yīng)用分析[J]. 中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2020，17（01）：74-75+78.

[2]呂青. 崗位設(shè)置聯(lián)合績(jī)效管理在門診護(hù)理管理中的應(yīng)用[J]. 中華現(xiàn)代護(hù)理雜志，2018，24（25）：3059-3061.

[3]郭輝. 崗位設(shè)置聯(lián)合績(jī)效管理在門診護(hù)理管理中的應(yīng)用[J]. 全科護(hù)理，2016，14（22）：2351-2352.

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