企業(yè)離退休職工社會(huì)化管理服務(wù)工作研究

楊德發(fā)

摘要：在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于離退休職工的管理工作，是企業(yè)在不斷的進(jìn)行自我完善過(guò)程中的重要構(gòu)建工作之一。本文通過(guò)對(duì)于企業(yè)離退休職工社會(huì)化管理服務(wù)工作的研究，總結(jié)出了企業(yè)的服務(wù)目標(biāo)以及機(jī)制上還有待完善的問(wèn)題，并要加強(qiáng)的對(duì)于企業(yè)離退休職工的社會(huì)化管理服務(wù)工作的實(shí)踐方式分析，希望能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展更加趨于社會(huì)化。

關(guān)鍵詞：離退休職工;社會(huì)化管理;服務(wù)工作

前言：

企業(yè)的人力資源管理工作中，對(duì)于離退休職工的安排，是一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容。隨著當(dāng)前我國(guó)社會(huì)老齡化趨勢(shì)的不斷家中，因此，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于離退休職工的工作安排以及福利待遇，也逐漸的受到了社會(huì)各界人們的重視，所以當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的離退休職工管理服務(wù)的工作質(zhì)量，也要不斷的提升。因此，企業(yè)人力資源中，對(duì)于離退休職工的社會(huì)觀管理服務(wù)工作的開展成果，會(huì)直接對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。

一、企業(yè)離退休職工社會(huì)化管理服務(wù)工作研究?jī)r(jià)值

離退休職工的社會(huì)化管理工作的含義是說(shuō)，針對(duì)于已經(jīng)滿足了我國(guó)的國(guó)家規(guī)定的退休年齡的職工群體，開展的社會(huì)服務(wù)以及管理工作的安排問(wèn)題，確保離退休職工能夠在離開了企業(yè)的工作崗位之后，能夠在后續(xù)的養(yǎng)老生活之中，具有一定的保障，并且能夠?qū)τ诠ぷ鞯陌才鸥雍侠?，并且一些退休職工出現(xiàn)了由于收入降低所導(dǎo)致的生活無(wú)法持續(xù)的情況出現(xiàn)。這也是我國(guó)的公共服務(wù)平臺(tái)的基層服務(wù)工作中的一項(xiàng)較為有效的工作模式，能夠有效的幫助我國(guó)的社會(huì)建設(shè)和國(guó)家發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，確保企業(yè)內(nèi)部針對(duì)于離退休干部人員的社會(huì)化管理工作的開展能夠具有明確的發(fā)展方向。當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)針對(duì)于退休職工的養(yǎng)老問(wèn)題上，存在的差距較大，一些企業(yè)的退休職工工作安排管理的機(jī)制不夠完善，而想要解決這一問(wèn)題，就需要首先對(duì)于企業(yè)的離退休職工社會(huì)化管理服務(wù)的開展方式進(jìn)行調(diào)整。

二、企業(yè)離退休職工社會(huì)觀管理服務(wù)工作要點(diǎn)分析

（一）明確服務(wù)目標(biāo)

離退休職工的社會(huì)化管理工作的開展，要首先遵循科學(xué)的實(shí)施措施，對(duì)于自身的工作服務(wù)的目標(biāo)進(jìn)行明確。首先，離退休職工社會(huì)化管理工作的開展對(duì)象是針對(duì)于離退休的職工，因此，實(shí)際的服務(wù)管理工作的開展，也需要結(jié)合于實(shí)踐目標(biāo)的現(xiàn)狀開展。其次，離退休職工的社會(huì)化管理服務(wù)工作的實(shí)施，需要首先了解到企業(yè)的退休職工實(shí)際的生活情況以及實(shí)際需求，才能夠更好的開展相應(yīng)的工作模式，對(duì)于現(xiàn)階段離退休職工存在的問(wèn)題進(jìn)行解決。比如：企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是程序開發(fā)工作，在一些需要系統(tǒng)的開展多樣化工作模式的時(shí)候，工作人員就可以針對(duì)于自身的管理目標(biāo)，開展更加多元化的工作模式運(yùn)用：首先，企業(yè)針對(duì)于離退休職工進(jìn)行社會(huì)化管理服務(wù)工作開展的時(shí)候，要考慮到離退休職工自身的實(shí)際需求，并且要把職工的需求和企業(yè)的利益進(jìn)行結(jié)合考慮。其次，運(yùn)用多元化的產(chǎn)業(yè)模式進(jìn)行工作開展，從離退休職工的社會(huì)化管理的實(shí)際情況出發(fā)，給離退休職工提供一些資金以及返聘方面的安排，確保企業(yè)中的人員安排模式更加合理。

（二）完善社會(huì)化管理服務(wù)機(jī)制

企業(yè)的離退休職工社會(huì)管理工作的開展過(guò)程中，需要不斷加強(qiáng)對(duì)于社會(huì)觀管理服務(wù)模式的完善，這是十分有效的實(shí)踐方式。首先，針對(duì)于當(dāng)前存在的企業(yè)離退休職工社會(huì)觀管理工作安排存在漏洞的情況，要對(duì)于管理的標(biāo)準(zhǔn)以及模式進(jìn)行有機(jī)的調(diào)節(jié)，確保企業(yè)能夠制定出更加符合于自身的結(jié)構(gòu)狀態(tài)。其次，企業(yè)的離退休職工社會(huì)化管理活動(dòng)開展的實(shí)際過(guò)程中，要形成一個(gè)對(duì)應(yīng)的社會(huì)服務(wù)監(jiān)管體系，并且對(duì)于實(shí)際的活動(dòng)開展進(jìn)行監(jiān)管工作，確保工作的開展更加有效。比如：企業(yè)為了能夠更好的安排離退休職工的社會(huì)化管理活動(dòng)，打破傳統(tǒng)的工作模式下，職工的工作實(shí)際情況，使企業(yè)里推行職工的社會(huì)換管理活動(dòng)更加完善，就可以對(duì)于企業(yè)的離退休職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)以及檔案管理工作上，采取更加人性化的措施，以確保對(duì)于離退休人員的身份進(jìn)行一個(gè)合理的轉(zhuǎn)換，避免職工由于突然的身份轉(zhuǎn)化帶來(lái)的不適應(yīng)感。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行離退休職工的社會(huì)化管理工作上，要加強(qiáng)對(duì)于資料內(nèi)容的整理，使離退休人員的工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容能夠及時(shí)的對(duì)接給下一個(gè)工作人員，確保企業(yè)內(nèi)部的工作模式更加嚴(yán)謹(jǐn)，降低企業(yè)由于員工離退休產(chǎn)生的一些工作滯后的問(wèn)題。

（三）社會(huì)化管理工作連貫式銜接

企業(yè)的離退休職工的社會(huì)化管理工作的開展過(guò)程中，也要加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部其他工作的連接性，這也是確保企業(yè)社會(huì)化管理工作能夠順利開展推進(jìn)的前提。首先，企業(yè)的離退休職工社會(huì)化管理工作開展中，要把企業(yè)的人力資源工作以及社會(huì)公共服務(wù)工作進(jìn)行連接。其次，企業(yè)在實(shí)際的離退休職工社會(huì)化管理工作中，需要對(duì)于職工做好多樣化的管理。比如：企業(yè)在管理工作中，為了使工作的開展更加順利，避免出現(xiàn)一些干擾因素，可以首先從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況以及內(nèi)部環(huán)境為基礎(chǔ)，在內(nèi)部形成一個(gè)離退休工作交接的過(guò)程，并且人力資源管理工作也要對(duì)于工作內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估。其次，在生產(chǎn)調(diào)解工作中，需要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的離退休職工的管理工作要求，為離退休職工提供相應(yīng)的各項(xiàng)證明材料，并且要逐漸朝著社會(huì)化管理的模式發(fā)展。最后，可以定期在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行離退休服務(wù)工作會(huì)議，對(duì)于階段內(nèi)工作開展的實(shí)際情況進(jìn)行分析，確保企業(yè)的整體社會(huì)化管理水準(zhǔn)得到提升。

結(jié)語(yǔ)：

通過(guò)本文的分析能夠得知，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)離退休職工的社會(huì)化管理服務(wù)工作是企業(yè)內(nèi)部管理工作中，需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新的工作內(nèi)容之一。本文通過(guò)對(duì)于服務(wù)目標(biāo)的分析以及社會(huì)化管理服務(wù)體制的建設(shè)措施和社會(huì)化管理工作的連接方式進(jìn)行分析，站在全新的視角中，形成了一個(gè)良好的服務(wù)工作開展方式分析，為企業(yè)的全面創(chuàng)新管理工作提供了新的方向。

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