李榛子

摘要：在經(jīng)濟一體化的時代，中國建筑業(yè)迅速發(fā)展，各種建設(shè)項目的增加，面臨著中國建筑企業(yè)日益激烈的市場競爭。項目成本是建筑項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵指標。在建設(shè)項目管理中，項目成本管理既復雜又全面。目前，隨著各種先進技術(shù)在建筑項目中的應(yīng)用，項目費用管理正在整個過程中逐步實施。這種全過程管理模式有助于更好地控制建筑成本，有效地防止了一系列失去成本控制的風險，提高了建筑成本管理的總體效率，并促進了建筑企業(yè)的長期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程造價;控制與管理;措施分析;

前言

建筑在中國經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮了巨大作用，是中國社會經(jīng)濟發(fā)展的支柱之一為了促進經(jīng)濟深入發(fā)展，中國更加重視建設(shè)項目的健康發(fā)展。目前，建筑費用問題是一個需要注意的問題。由于施工成本制度存在重大問題，中國施工成本不斷上升，造成資金嚴重浪費，嚴重阻礙了中國建筑業(yè)的發(fā)展。因此，必須采取合理有效的措施，實現(xiàn)我國建筑業(yè)的科學發(fā)展。

一、建筑工程全過程造價控制概述

在整個建筑項目過程中控制成本，即控制和管理建筑項目所有階段的成本。這主要涉及前一個設(shè)計階段的費用規(guī)劃、項目執(zhí)行階段的費用監(jiān)測和控制以及項目完成階段的費用抵銷。為了有效控制工程費用，需要通過合理的初步設(shè)計和精確的計算，對整個項目的總費用進行科學規(guī)劃。施工費用在施工期間由監(jiān)理控制。如果發(fā)現(xiàn)成本差異，可以立即解決，以避免資金的不合理使用。在完成階段，需要通過嚴格的規(guī)章制度來清理所有工作，查明問題，并為今后的工作安排信息。有效控制項目成本對項目實施至關(guān)重要，不僅提高施工質(zhì)量，而且提高施工效率，這是中國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

二、簡析造價控制中的問題

沒有先進的管理理念。盡管我國經(jīng)濟發(fā)展很快，但我國目前的建設(shè)項目管理制度無法跟上建設(shè)項目的發(fā)展步伐，導致管理理念相對滯后。工程造價定額模式的弊端導致傳統(tǒng)定價模式根深蒂固，有些企業(yè)短期內(nèi)無法應(yīng)對。因此，近年來采用了許多定量定價模式來取代傳統(tǒng)的定價模式，但結(jié)果非常有限管理制度和定價制度不受管制。一些企業(yè)盲目追求經(jīng)濟利益，往往不嚴格遵守建筑項目的價格，也不切實調(diào)查建筑單位的資質(zhì)水平。根據(jù)他們自己的主觀判斷，中標后，許多建筑單位不嚴格遵守合同義務(wù)，以降低成本，導致中國建設(shè)項目管理和建設(shè)措施存在很大偏差，項目成本管理的效率和質(zhì)量無法提高調(diào)查不當導致了一種偏向性引用。一旦選定了項目地點，就需要對周圍的地理環(huán)境進行研究。項目周圍的地理環(huán)境研究旨在確定項目建設(shè)的合理性和可行性。例如，有些地方環(huán)境不錯，但建筑可行性不高。如果施工被強加，可能無法得到補償，而且整個項目的成本控制可能會有問題。

三、建筑工程全過程造價控制措施

1.投資決策階的造價控制

投資決定是整個項目有效性的核心。雖然投資決策費用約占總投資的0.2%至0.5%，但它控制著項目總費用的30%至45 %。如果決策出錯，整個項目的成本管理就會變得無法控制。因此，現(xiàn)階段需要對擬議的項目進行全面的市場研究和分析，以證明項目完成后的可行性和綜合社會效益，從而確保項目的科學執(zhí)行。一旦確定了項目，將為方案規(guī)劃選擇設(shè)計單位，并引入技術(shù)和經(jīng)濟分析方法，以便在各種方案的估計數(shù)和比較中選擇最佳解決方案。

2.招標階段的造價控制

工程招標對建設(shè)項目的投資、工程質(zhì)量和施工進度都有重大影響。從工程招標中控制費用應(yīng)從以下幾個方面開始：工程招標必須以公平、公平、公開和誠信原則為基礎(chǔ)。必須在招標前對建筑單位進行嚴格審查，以避免欺詐和違規(guī)行為，這也將嚴重影響對施工費用的控制。投標人有義務(wù)分析、查明、預(yù)測和評價各種有關(guān)信息、數(shù)據(jù)和資料，并在此基礎(chǔ)上編制投標文件，并多次審查其中所載的費用條款。為了保證工程的質(zhì)量和進度，投標必須以合理的價格進行。合同各方必須明確合同條款，明確工作期限和付款方式等重要規(guī)定。

3.設(shè)計階段

第一，需要建立一個成本報告機制，改善項目設(shè)計與項目成本之間的有機協(xié)調(diào)，加強團隊協(xié)作能力，實現(xiàn)有效的信息共享，共同開展設(shè)計工作。此外，必須建立一個監(jiān)督機制，以充分發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)行的作用，加強對設(shè)計費用的控制，確保建筑費用符合預(yù)算要求，避免重復設(shè)計，并降低經(jīng)濟成本。第二，采用了限額的計算方法。根據(jù)可行性報告和項目投資估計數(shù)，可以有效地控制項目設(shè)計初步綜合估計數(shù)的要求，優(yōu)化管理技術(shù)，加強對工程設(shè)計費用的控制，促進經(jīng)濟和技術(shù)一體化最后，進入競爭機制。充分利用招標模型，并通過比較分析學習如何優(yōu)化該模型。政府各部門必須加強監(jiān)督，完善設(shè)計招標制度，出臺相應(yīng)的行政法規(guī)，進一步完善和規(guī)范設(shè)計主體的責任，做好設(shè)計人員培訓工作，加強經(jīng)濟設(shè)計控制，加強工程造價控制。

4.施工階段

為了控制和管理項目的總費用，執(zhí)行單位必須報告所有隱藏的工程，有關(guān)承包商必須嚴格審查相關(guān)項目，并按照相關(guān)標準進行登記。對隱蔽工程的控制主要涉及：第一，根據(jù)建設(shè)項目原材料質(zhì)量對價格進行分類，根據(jù)建設(shè)項目資金總額對材料價格進行控制;二是嚴格按照有關(guān)施工要求審查工程施工進度例如，應(yīng)詳細記錄和報告項目條件的付款進度，設(shè)立有關(guān)管理和監(jiān)督部門，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)嚴格審查報告內(nèi)容;三是詳細記錄施工現(xiàn)場費用，為隨后的結(jié)算審計工作奠定良好的基礎(chǔ)和良好的基礎(chǔ)。

5.竣工結(jié)算階段

首先，有必要確立先進科學的完成工作方案概念，并有效地將整個過程的費用管理與完成工作方案相結(jié)合;第二，定量分析必須以保證工程數(shù)量的統(tǒng)計準確性為基礎(chǔ)。與此同時，分析過程中確定的問題需要認真處理和及時解決，以避免對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

結(jié)束語

綜上所述，項目成本是與項目質(zhì)量和進度有關(guān)的關(guān)鍵工作。實際上，需要注意和監(jiān)測施工成本，協(xié)調(diào)各個階段的工作，合理分工，積極調(diào)整施工各個階段的施工成本，為施工成本控制和施工項目總體管理提供基本保障。

參考文獻

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