【摘要】 企業(yè)管理環(huán)境日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈與多變，迫使人們不斷探求使企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存和發(fā)展的有效途徑。企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想是人們?cè)谶@一問(wèn)題上的重大突破，想要改變公司的成本地位，并且提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該將公司戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析作為現(xiàn)代戰(zhàn)略成本控制的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)戰(zhàn)略? ?成本動(dòng)因? 戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu)

一、公司戰(zhàn)略成本動(dòng)因的概述

（一）公司戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析的內(nèi)涵

在過(guò)去的成本管理的成本驅(qū)動(dòng)因素一般被人們定義為有形的，可量化的，如生產(chǎn)時(shí)間，生產(chǎn)量，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作頻率。但在實(shí)際工作中，在公司的生產(chǎn)開(kāi)始限制了產(chǎn)品成本，主要是那些不能夠看見(jiàn)的無(wú)法量化的成本驅(qū)動(dòng)因素，就比如公司的大小和整合程度等等。根據(jù)研究資料表明，有形產(chǎn)品成本動(dòng)因只占百分之十五的實(shí)際影響，但無(wú)形成本動(dòng)因占比例的百分八十五。過(guò)去成本管理中的“降低成本”是對(duì)任何一個(gè)公司的觀點(diǎn)，加強(qiáng)公司的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)其成本最低，而公司成本最低并不能夠代表公司能夠在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得較大的成本優(yōu)勢(shì)[2]。因此，企業(yè)要在全球范圍內(nèi)為對(duì)象，外部環(huán)境和企業(yè)合作的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，每個(gè)作業(yè)成本動(dòng)因的識(shí)別，尤其是無(wú)形的成本驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成本?？梢宰杂傻倪M(jìn)行有效的成本控制，企業(yè)可以保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）公司戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析的特點(diǎn)

1.戰(zhàn)略成本動(dòng)因與公司密切聯(lián)系的策略，比如公司規(guī)模，集成度，等等;

2.戰(zhàn)略成本動(dòng)因?qū)Ξa(chǎn)品在今后的影響會(huì)比較長(zhǎng)期，持久，深遠(yuǎn);

3.戰(zhàn)略成本動(dòng)因的形成需要很長(zhǎng)的時(shí)間，他們形成和改變是困難的;

4.戰(zhàn)略成本動(dòng)因?qū)Τ杀镜挠绊懞艽蟮谋戎?，塑造空間是相當(dāng)大的;

5.成本的戰(zhàn)略成本動(dòng)因的周期性和動(dòng)態(tài)的影響。

從以上五點(diǎn)來(lái)看，戰(zhàn)略成本是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要因素，這是該公司的戰(zhàn)略成本管理的切入點(diǎn)，該公司不僅可以控制普通業(yè)務(wù)的潛在成本，而且有利于公司的持久競(jìng)爭(zhēng)以及對(duì)公司發(fā)展存在很大的幫助。

二、結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的內(nèi)容

結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指決定公司的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，如長(zhǎng)期投資，短期投資等相關(guān)成本動(dòng)因，長(zhǎng)期投資的形成一般需要的時(shí)間比較長(zhǎng)，如果確定了就很難改變。此外，這些是在生產(chǎn)開(kāi)始之前經(jīng)常發(fā)生的因素，這些因素不只是決定公司的產(chǎn)品成本，并會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)，人力資源和其他公司有非常重要的影響。所以，公司的成本態(tài)勢(shì)取決于對(duì)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的選擇。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因主要有：

1.經(jīng)濟(jì)規(guī)模，公司規(guī)模相對(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較重要的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。當(dāng)事情變得大型綜合性來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率，但當(dāng)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張超過(guò)一定的臨界點(diǎn)，固定成本增加將超過(guò)在商業(yè)規(guī)模的增加，并提高生產(chǎn)和管理成本的復(fù)雜性會(huì)產(chǎn)生不利影響的崛起，在這個(gè)時(shí)候，單位成本增加的趨勢(shì)將出現(xiàn)，縮小規(guī)模報(bào)酬，導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)。

2.整合程度，這些經(jīng)濟(jì)規(guī)模的集成和整合水平是指垂直整合的程度有關(guān)。整合指的是公司將自己的業(yè)務(wù)指向銷(xiāo)售和供應(yīng)的兩端延伸，目的是為了能夠使自己所掌控的業(yè)務(wù)領(lǐng)域更加大面積、更直接。公司的業(yè)務(wù)范圍是影響成本的一種結(jié)構(gòu)性動(dòng)因，擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)范圍就是為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種做法被稱(chēng)為垂直整合。公司縱向整合這種做法能夠?qū)Ρ旧淼某杀驹斐捎欣斜椎恼磧蓚€(gè)方面的影響。如果一個(gè)完整的市場(chǎng)體系（包括市場(chǎng)的供應(yīng)和銷(xiāo)售），剛性，供應(yīng)商和客戶(hù)之間的破壞性的關(guān)系，導(dǎo)致成本變大，而不利于公司的發(fā)展，整合將降低市場(chǎng)一體化程度或提升成本。然而，如果該公司已與這些材料或其走向整合的后續(xù)行為的供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

3. 地理位置

（1）公司地址的選擇一般會(huì)對(duì)材料的運(yùn)輸成本，銷(xiāo)售運(yùn)費(fèi)等有一定的影響，所以，要選擇一個(gè)合適的位置確保這方面的成本能夠得到有效控制;

（2）由于工資和稅率不同國(guó)家，不同城市之間的差異，影響工資成本對(duì)企業(yè)和稅式支出

（3）公司所選的環(huán)境在氣候，文化，思想還有其他的一些因素會(huì)對(duì)本公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售需求，還有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)生相當(dāng)?shù)挠绊?

4.技術(shù)，我們從公司的成本出發(fā)，對(duì)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)采取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)方法，用先進(jìn)的理念對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)用一流的管理方式進(jìn)行革新，從而對(duì)公司的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的降低，而且保存持續(xù)降低的態(tài)勢(shì)。因此，在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流中，我們要不斷進(jìn)行技術(shù)更新和改革，并且熟練的對(duì)現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)進(jìn)行運(yùn)用，這才是凸顯公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提。

如上所述，基于解決結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因優(yōu)化配置分析，和成本動(dòng)因分析實(shí)施解決性能問(wèn)題是相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充。一方面，如果結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置是合理的，但是如果強(qiáng)的投資缺乏執(zhí)法，那么效果達(dá)到所要求的目標(biāo)創(chuàng)新的控制也是徒勞的;另一方面，如果優(yōu)化問(wèn)題處理不好，然后繼續(xù)執(zhí)行的性能將被呈現(xiàn)為相反的錯(cuò)誤，或動(dòng)機(jī)進(jìn)行分析“增強(qiáng)”是徒勞的浪費(fèi)

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作者簡(jiǎn)介：阮琳（1990- ）女，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)

基金項(xiàng)目：漳州理工學(xué)院科學(xué)基金項(xiàng)目“公司戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析”項(xiàng)目編號(hào)（20200304S）

漳州理工職業(yè)學(xué)院，福建漳州，363000