信息化技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用

喬婭楠

摘要：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到管理的方方面面。在企業(yè)經(jīng)濟管理的實際發(fā)展中，要有效提高經(jīng)濟管理水平，就必須加強和提高信息技術(shù)的應用水平。本文已經(jīng)開始詳細研究應用的基礎(chǔ)知識和方法。討論并提出信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理;信息化技術(shù);應用

引言

在當前信息時代的背景下，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應用極大地影響著管理的效率和效果，信息技術(shù)已成為提高商業(yè)和經(jīng)濟管理效率的核心工具和方法，本文對企業(yè)經(jīng)濟管理的環(huán)境和技術(shù)基礎(chǔ)進行了詳細分析，并對如何提高企業(yè)信息技術(shù)應用的有效性進行了有益的研究。

一、信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中應用的意義

1.實現(xiàn)企業(yè)功能一體化，大大提高工作效率

企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式是孤立的，有的企業(yè)信息只是企業(yè)經(jīng)營的電子化運作，有的企業(yè)正在實現(xiàn)財務會計自動化，有的仍處于文字處理階段，有的仍處于逆向人工操作模式。通過全企業(yè)電腦化，將采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲、財務、資產(chǎn)管理連接起來，通過數(shù)據(jù)處理生成必要的信息，所有員工通過網(wǎng)絡共享信息，讓工作更方便快捷，從而提高工作效率。

2.實行全面流程控制，大幅提升管理水平

隨著現(xiàn)代計算機以及網(wǎng)絡信息技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛應用，信息時代的中國企業(yè)經(jīng)營管理模式正在發(fā)生變化。通過對實際訂單、合同、采購、銷售、倉庫、財務等整個企業(yè)業(yè)務流程的實時控制，企業(yè)經(jīng)理可以及時建立系統(tǒng)的、全面的信息數(shù)據(jù)庫，整合整個企業(yè)信息管理，跟蹤各個管理項目和業(yè)務環(huán)節(jié)的實際運作管理過程，形成一個企業(yè)信息管理系統(tǒng)，同時，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的管理問題，也可以做到顯著大大提高整個企業(yè)的流程控制力和管理水平。

3.有效降低成本費用，增強創(chuàng)效能力

信息技術(shù)影響企業(yè)的產(chǎn)品價值優(yōu)惠活動。企業(yè)運營可以通過利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術(shù)迅速提高企業(yè)價值鏈運營效率，改變企業(yè)價值鏈運營流程，以利于實現(xiàn)更低的運營成本，保持更低的運營成本和在競爭中的優(yōu)勢。例如，銷售管理部門可以利用網(wǎng)絡信息采集技術(shù)，根據(jù)不同客戶的實際需求制定計劃，為滿足客戶需求提供準確及時的產(chǎn)品供應。生產(chǎn)部根據(jù)企業(yè)銷售部的制定銷售生產(chǎn)計劃及時迅速完成銷售產(chǎn)品，采購部門提供原材料供應，并將物資按時送達。通過這種方式，直接供應減少了庫存、勞動力和成本。此外，企業(yè)可以通過及時獲取信息來實現(xiàn)差異化競爭戰(zhàn)略。通過反饋，企業(yè)可以及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進生產(chǎn)流程，通過優(yōu)質(zhì)的服務和產(chǎn)品獲得差異化競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中信息化技術(shù)的應用需遵循的原則

第一，信息技術(shù)的應用必須遵循一體化的原則。在傳統(tǒng)企業(yè)中，信息技術(shù)在經(jīng)營管理中的應用是“IT”部門領(lǐng)導的“IT”部門的職能，是將信息技術(shù)移植到本部門業(yè)務的過程。在這個過程中往往會用到各種信息技術(shù)。信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應用必須遵循總體原則。從服務業(yè)務活動的角度應用信息技術(shù)，實現(xiàn)信息技術(shù)與業(yè)務管理流程的融合，是信息技術(shù)與業(yè)務管理問題的根源。

第二，信息網(wǎng)絡技術(shù)的實際應用必須始終遵循具有實用性的基本原則。信息管理技術(shù)對現(xiàn)代企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)管理有用，其本質(zhì)意義在于企業(yè)信息的及時獲取和綜合應用，其綜合有效性不僅僅取決于企業(yè)信息管理技術(shù)的不斷進步，而主要取決于企業(yè)信息管理技術(shù)的綜合實用性。傳統(tǒng)化工企業(yè)對于信息管理技術(shù)的知識引入往往過分過于強調(diào)企業(yè)信息管理技術(shù)的專業(yè)先進性。信息安全技術(shù)工作成本高昂且工作耗時，給許多企業(yè)員工帶來了巨大的經(jīng)濟財務和技術(shù)時間成本負擔，并嚴重損失擾亂了他們的日常運營。

第三，信息技術(shù)的應用必須遵循利益原則。信息技術(shù)的應用是為了有效提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。因此，信息技術(shù)的應用與企業(yè)的業(yè)務運作緊密結(jié)合，有效優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程，提高業(yè)務運作的效率和效率，有效管理企業(yè)的資金成本，實現(xiàn)企業(yè)資金的充分合理使用和企業(yè)推廣的有效經(jīng)濟效益，鼓勵企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理中信息化技術(shù)的應用策略

1.構(gòu)建信息化技術(shù)應用良好環(huán)境

一個好的文化信息網(wǎng)絡技術(shù)應用環(huán)境，首先就需要能夠讓一個企業(yè)家的文化思維適應移動互聯(lián)網(wǎng)信息時代的發(fā)展趨勢，互聯(lián)網(wǎng)的四個本質(zhì)特征也就是世事萬物交相互聯(lián)、信息技術(shù)資源開放共享、整體應用思維、開放、綜合、共享，文化應用環(huán)境思維是整個企業(yè)文化信息網(wǎng)絡技術(shù)的整體應用，作為成功的重要前提，企業(yè)文化需要通過加強中層組織和針對全體企業(yè)員工的領(lǐng)導整體應用互聯(lián)網(wǎng)文化思維，為信息技術(shù)的應用準備精神土壤。及時發(fā)布獲取最新的企業(yè)信息網(wǎng)絡技術(shù)和相關(guān)行業(yè)信息應用技術(shù)信息，引導企業(yè)充分運用先進的企業(yè)信息網(wǎng)絡技術(shù)服務理念重新構(gòu)建企業(yè)信息技術(shù)管理服務系統(tǒng)，投資信息技術(shù)設備，物質(zhì)基礎(chǔ)是為該技術(shù)的應用而準備的。

2.構(gòu)建高效信息化技術(shù)平臺

為了有效地將信息技術(shù)應用于管理并取得滿意的效果，需要建立一個基于企業(yè)業(yè)務平臺的信息技術(shù)平臺。企業(yè)和經(jīng)濟管理者帶頭將信息技術(shù)應用到日常經(jīng)營管理任務中，從主管的業(yè)務角度來看，建設信息化是構(gòu)建企業(yè)信息化平臺的有效要求，提高業(yè)務效率并幫助您實現(xiàn)業(yè)務目標。在日常運營中，鼓勵相關(guān)人員學習信息技術(shù)和方法，結(jié)合自身業(yè)務需求，投入信息平臺建設，使信息平臺建設取得滿意效果。所以在建設的時候要注意設施的開放性和積極性，面向信息的基礎(chǔ)設施。加強日常信息設施設備的維護和優(yōu)化，為信息技術(shù)的有效應用提供理想的支撐和基礎(chǔ)。

3.提升經(jīng)濟管理人才信息化技術(shù)水平

說到企業(yè)管理，信息技術(shù)是一種應用工具，某些應用需要企業(yè)管理者來實現(xiàn)。因此，業(yè)務經(jīng)理不僅要熟悉部門的業(yè)務知識，還要熟悉信息技術(shù)知識，需要成為一個學科單一、能力多樣、具有相互分享意識、協(xié)作能力、資源整合共贏的人才。為此，企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實世界的業(yè)務需求為經(jīng)濟管理人員提供信息技術(shù)培訓，獲得信息應用所需的專業(yè)知識和綜合技能，并加入企業(yè)的共享學習型組織中。在此基礎(chǔ)上，信息技術(shù)變得有效，由于應用于企業(yè)管理，信息技術(shù)的應用可以取得令人滿意的效果。

結(jié)束語

當前，隨著我國企業(yè)社會經(jīng)濟經(jīng)營管理的不斷發(fā)展，信息基礎(chǔ)技術(shù)的推廣應用越來越廣泛，在實際經(jīng)濟應用中已經(jīng)發(fā)揮著一種不可可以替代的重要作用，必須盡快實現(xiàn)企業(yè)信息基礎(chǔ)技術(shù)的有效推廣應用。作為一個企業(yè)中的經(jīng)濟者和管理人員，了解企業(yè)信息管理技術(shù)有效應用必須嚴格遵循的管理原則，通過有效的管理方法才能使企業(yè)信息管理技術(shù)應用合理化，使企業(yè)信息管理技術(shù)的有效應用能夠達到更令人滿意的工作效果，改善企業(yè)管理層面的整體運作。

參考文獻

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