薛潔

摘要：改革開放以來，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，城市化進程的加快也帶動著土建行業(yè)的飛速發(fā)展，想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，土建行業(yè)需要強化施工現(xiàn)場管理和施工技術，其中施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)代化生產(chǎn)的必然需求，也顯示著一個企業(yè)的形象和實力，是市場競爭的要求;在土建施工中一定要保證施工技術的有效運用，只有實現(xiàn)了施工現(xiàn)場管理與施工技術質(zhì)量控制的并舉，才能更好地保證工程的順利開展，從而全面提升工程的質(zhì)量水平。

關鍵詞：土建工程;施工;現(xiàn)場管理;優(yōu)化策略;改進措施

1加強現(xiàn)場施工現(xiàn)場管理的重要意義

加強現(xiàn)場施工現(xiàn)場管理是保障土建工程順利開展、保質(zhì)保量完成工程目標的重要保障。土建工程本身是一項極其復雜的活動，涉及到的原材料、施工設備等較多。對于施工人員和現(xiàn)場管理人員有著較高的要求。首先，加強現(xiàn)場施工現(xiàn)場管理可以盡可能地減少事故的發(fā)生。由于土建工程項目工期時間較長，人員流動性較大，施工過程繁雜，在施工過程中難免會出現(xiàn)各種各樣的問題。而加強施工現(xiàn)場管理，可以對每一個施工流程進行全方位全過程的監(jiān)督現(xiàn)場管理，確保了施工現(xiàn)場的規(guī)范有序，從而降低了事故的發(fā)生。其次，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和軟實力。通過加強施工現(xiàn)場管理，可以使企業(yè)對工程所需要的材料、設備等進行合理配置，在保障工程進展的同時降低原材料的損耗，達到有效控制成本、提高經(jīng)濟效益的作用。通過有效現(xiàn)場管理可以提高工程質(zhì)量，從而增強企業(yè)綜合實力，為企業(yè)在市場競爭中贏得更多的資本。此外，良好的工程現(xiàn)場管理還可以不斷完善企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。通過科學的現(xiàn)場施工現(xiàn)場管理，能夠使企業(yè)整體工作更加合理有序，形成的良好局面反過來會促進現(xiàn)場管理者更加重視對現(xiàn)場管理理念、現(xiàn)場管理制度的探索，提高現(xiàn)場管理質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平，不斷用科學的現(xiàn)場管理，服務土建工程項目進展。

2土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進措施

2.1強化現(xiàn)場施工人員綜合素質(zhì)

在土建工程施工現(xiàn)場管理工作中，人員的愛崗敬業(yè)和協(xié)調(diào)配合是推動這項龐雜工作完成的重要驅(qū)動力。尤其是在現(xiàn)場施工中計劃趕不上變化的情況時常發(fā)生，沒有一支強勁且經(jīng)驗豐富的工程隊，則工程質(zhì)量和工期進度都無法得到有效保障。首先，現(xiàn)場施工的現(xiàn)場管理人員在整個施工團隊中起到靈魂作用，其所做的任何一個決定都有可能影響工程建設的走向。所以，施工現(xiàn)場管理人員，首先要針對各項施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)做好準備工作，以身作則提高團隊內(nèi)全體成員的工作能力，也可以提高團隊的凝聚力和向心力。其次，由于現(xiàn)場施工現(xiàn)場管理涉及多個部門的協(xié)調(diào)配合，所以施工單位首先要保證成員素質(zhì)和部門發(fā)展需求相一致。一方面，要保障現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)滿足現(xiàn)場管理崗位的需求，畢竟只有高素質(zhì)的現(xiàn)場管理人員才能達到高素質(zhì)的專業(yè)團隊，也只有高素質(zhì)的專業(yè)團隊才能重視風險問題，確保實際施工進度和項目計劃相匹配。

2.2加強對施工現(xiàn)場的安全管理

首先，土建工程需要建立健全土建施工現(xiàn)場安全監(jiān)管制度，從自身實際施工情況和市場變化規(guī)律出發(fā)，并充分參考相關施工人員的建議，以保證該制度能夠真正落實下去，從而達到約束人員行為、促進施工進程的目的。其次，工程也需要對施工人員進行定時培訓，不斷提高人員的安全意識，熟悉各項設備、工藝的操作要點，并能夠嚴格按照規(guī)章制度來開展作業(yè)，這不僅對施工人員的生命安全做出了保障，還有助于土建施工的安全進行。最后，土建工程需要加強對施工現(xiàn)場安全措施的現(xiàn)場管理，如合理設計和安裝防火、防電措施，認真搭建腳手架等。工程也需要重視警示標識的設置，選擇合適的位置進行擺放，保證施工人員能夠及時注意到危險區(qū)域，從而提高施工人員的警惕性，并要求施工人員能夠做好個人防護措施。

2.3加強施工現(xiàn)場成本控制

首先，土建工程需要樹立起內(nèi)部成本控制意識，加強造價現(xiàn)場管理人員對投資成本現(xiàn)場管理的重要性的認識，有效解決工程在投資風險評估、造價控制等工作中存在的問題，促進土建施工的順利進行。其次，土建工程需要不斷健全投資成本現(xiàn)場管理體制，建立起完善的規(guī)章制度，并實行嚴格地獎懲機制，以保證該制度能夠真正落實下去，有利于每一名員工都能夠認真遵守這些規(guī)章制度中的內(nèi)容，使得工程的成本能夠達得到合理的使用。最后，工程需要將投資成本現(xiàn)場管理工作落實于土建施工的全過程中。如工程需要提前進行預算編制工作，后嚴格按照預算編制方案來執(zhí)行，而且要加強對預算執(zhí)行的監(jiān)管，以保證預算執(zhí)行于預算方案出現(xiàn)偏差時能夠及時地反饋與解決，以保證資金的合理輸出。同時，工程需要對土建施工過程中所支出的每一筆賬單做好記錄與整理工作，以便于后續(xù)的財務審核。

2.4施工進度現(xiàn)場管理

①合理組織工序穿插。指定合理的工序穿插，并將計劃其付諸實施與施工生產(chǎn)，不僅能保持質(zhì)量安全上滿足施工需要，還能科學縮短工期。②增加人員投入，合理縮短工期。人員和資源的投入可以保證工程進度的加快，可以利用資源的投入來換取工期的縮短。③保證質(zhì)量安全前提下有序施工。質(zhì)量和安全是施工現(xiàn)場的前提條件，如果安全和質(zhì)量無法達標，更是會造成停工整改，所以犧牲質(zhì)量和安全的趕工期勢必造成工期的延遲，所以保證質(zhì)量安全，安全質(zhì)量是首要。④樹立和加強現(xiàn)場管理的意識。做到提升施工現(xiàn)場管理，一是應提高對施工現(xiàn)場管理的認識?，F(xiàn)場管理工作要提高認識。土建施工企業(yè)中從上到下，均應該以身作則，從意識上加強對工程施工質(zhì)量的重視。二是科學合理的現(xiàn)場管理計劃是關鍵，計劃指導項目實施，策劃指導項目實施是關鍵，起到引領作用。三是轉(zhuǎn)變施工人員、現(xiàn)場管理人員的觀念也是現(xiàn)場管理工作改善的重中之重。

結(jié)束語

綜上所述，建筑施工單位施工現(xiàn)場管理工作的開展不僅能夠有效規(guī)避建筑施工中的安全問題和質(zhì)量問題，同時能夠提高企業(yè)的利潤空間。因此，建筑施工單位應在保質(zhì)保量完成工程建設的基礎上健全施工管理規(guī)章制度、培養(yǎng)施工管理人才團隊，推動土建工程的繁榮發(fā)展。

參考文獻：

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