通訊作者：張仕宏，1973年9月，男，漢族，廣東梅州人，現(xiàn)任梅州創(chuàng)豐建設(shè)工程有限公司項目經(jīng)理，中級工程師，本科。研究方向：建筑工程管理。

摘要：在改革開放以后，我國的經(jīng)濟發(fā)展取得了重大的成果，各行各業(yè)穩(wěn)定持續(xù)地向前發(fā)展。其中建筑行業(yè)所取得的進展有目共睹，但是在建筑工程的管理過程中還有很多不完善的地方，給建筑帶來了質(zhì)量和安全方面的問題，也不利于建筑工程的長遠發(fā)展。所以有效地管理建筑工程非常之重要，建筑工程的管理人員一定要將建筑工程的管理重視起來，在工作中不斷改變現(xiàn)有不利于建筑工程建設(shè)的管理模式，創(chuàng)新管理模式以促進建筑工程的建設(shè)和管理。本文主要對建筑工程的管理特點、管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀以及進行創(chuàng)新的意義和措施進行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;現(xiàn)狀;創(chuàng)新

Abstract： After the Reform and Opening up， China’s economic development has made great achievements， and all walks of life have developed steadily and continuously. Among them， the progress of the construction industry is obvious to all， but there are many imperfections in the management process of construction engineering， which brings quality and safety problems to the construction， and is not conducive to the long-term development of construction engineering. Therefore， the effective management of construction engineering is very important. The management personnel of construction engineering must pay attention to the management of construction engineering， constantly change the existing management mode which is not conducive to the construction of construction engineering， and innovate the management mode to promote the construction and management of construction engineering. This paper mainly analyzes the management characteristics of construction engineering， the development status of management mode and the significance and measures of innovation.

Keywords： Construction engineering; Management mode; Current situation; Innovation

一、前言

建筑工程管理涉及管理學(xué)、工程學(xué)、經(jīng)濟學(xué)以及法律法規(guī)等多項內(nèi)容，其一管理作為依托，還需要兼顧工程管理，是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，涉及十分多的工作內(nèi)容[1]。在我國，建筑行業(yè)的起步在時間上比較晚，發(fā)展異常迅速，這就導(dǎo)致管理模式相對較為滯后，限制了建筑行業(yè)的向前發(fā)展，出現(xiàn)了一些建筑工程質(zhì)量的問題以及安全問題[2]。為了讓建筑行業(yè)的運行更加安全、完善，本文將對建筑工程管理模式現(xiàn)在所存在的狀況，和如何進行創(chuàng)新做一系列的分析和探討。

二、建筑工程的管理特點

（一）綜合性

綜合性是建工管理最為顯著的特點?，F(xiàn)在有很多的建筑工程為了實現(xiàn)更多的建筑功能以及取得良好的外觀效果，運用了許多先進的技術(shù)和設(shè)計理念建筑，所占的體積越來越大，高度也越來越高，出現(xiàn)了很多超高層的建筑，所以在建設(shè)的過程中復(fù)雜性越來越高[3]。這就需要更多的人員、技術(shù)投入，還涉及了很多不同的專業(yè)，管理人員需要對全部工程建設(shè)中所涉及的元素進行規(guī)劃、整合管理，對每個細節(jié)進行把控，只要這樣才能保證工程的質(zhì)量以及安全。所以說建筑工程的管理具有非常強的綜合性。

（二）系統(tǒng)性

建工管理具有系統(tǒng)性。建工管理是一項系統(tǒng)的工程，在漫長的工期中，為了使工程能夠如期建設(shè)完成，需要對參與建設(shè)的各個單位和部門進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理。在整個的組織框架內(nèi)，建筑公司對建設(shè)的各項目進行管控，各項目部對自身項目建設(shè)的各部門進行管控，各部門又對各自的工作進行分工復(fù)雜，在系統(tǒng)化的管理組織架構(gòu)中，形成有效的建設(shè)機制，組織工程的各項施工，使建筑的建設(shè)能夠順利進行[4]。所以，建工管理具有非常強的系統(tǒng)性，需要加強各部門組織之間的聯(lián)系，并通過系統(tǒng)化的管理，有效的組織工程建設(shè)，而整個管理的工作也存在于工程建設(shè)的各個部分。

（三）目標性

建設(shè)工程的目標性非常強。在工程開始立項時，就需要有明確的建設(shè)目標。在施工管理時，也要根據(jù)工程建設(shè)的總目標制定合理的階段性目標，只有這樣才能讓工程如期完工，進而取得較好的經(jīng)濟效益[5]。在任何項目的建設(shè)中都會建立一些質(zhì)量管理、安全管理、工程進度的相關(guān)目標，還會建立一些月目標、季度目標、年目標等。建筑工程的建設(shè)歸根結(jié)底是要實現(xiàn)一定的利益，或是經(jīng)濟利益，或是社會效益，絕大多數(shù)的建筑工程都是為了實現(xiàn)自身的經(jīng)濟利益的，通過這些目標的制定，可以有效保證建筑的質(zhì)量、安全以及進度。

三、建筑工程管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）管理機制有待完善

管理機制在建筑業(yè)快速發(fā)展的過程中形成了許多漏洞還有待管理人員去完善，管理機制不完善的問題也是造成建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全問題的主要原因。目前工程管理的模式仍然比較注重最終的結(jié)果，對于建筑的過程并不重視。這就有可能造成工程的建設(shè)缺乏經(jīng)濟性，對于一些資源不能夠進行合理的利用，造成了一定的浪費[6]。管理體制缺乏過程中的管理，對建設(shè)過程中的質(zhì)量問題不能進行實時管理，從而使質(zhì)量得不到有效的保證。而且在現(xiàn)行的管理機制中，普遍缺乏科學(xué)有效的監(jiān)控評價機制，使建筑工程的建設(shè)效果得不到客觀的評價和有效的控制。所以說科學(xué)有效的監(jiān)控評價機制是十分必要的，而且這種機制還有利于提高管理的效率，利用科學(xué)的評價可以不斷積累管理的經(jīng)驗，進而使建筑工程管理的水平得到提高，但是這個環(huán)節(jié)在現(xiàn)代的建工管理中仍然不是很完善。

（二）管理模式相對較為落后

由于建筑行業(yè)的發(fā)展帶動了先進技術(shù)的應(yīng)用，但是管理的模式仍然跟不上技術(shù)的變化，不能夠?qū)ㄖこ痰墓芾砉ぷ鬟M行有效的指導(dǎo)，影響了建筑工程管理的效果。落后的管理模式成為了限制工程管理工作開展，成為了工程建設(shè)的絆腳石，所以目前建筑工程管理的模式需要根據(jù)現(xiàn)代的技術(shù)做出調(diào)整和創(chuàng)新，只有這樣才能發(fā)揮管理模式的促進作用[7]。

（三）缺乏專業(yè)的管理人才

建筑工程的管理需要人來規(guī)劃、執(zhí)行，人才起著決定性作用。在科學(xué)技術(shù)的影響下，技術(shù)型人才通常備受建筑公司所重視，被送到各個關(guān)鍵的技術(shù)崗位上，但是對于管理人才卻疏于培養(yǎng)和發(fā)掘。要實現(xiàn)對建筑工程的有效管理，管理人員不僅需要管理學(xué)知識，還需要對工程學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、法律法規(guī)知識都要有一定的了解。目前在建設(shè)單位中，管理人員通常對這些知識較為欠缺，從而不能實施有效的管理，影響管理工作的高效開展。除此之外，為了保證項目不出問題，建筑工程的管理人員往往根據(jù)以往的工作經(jīng)驗對項目實施管理，使工程管理的模式缺乏創(chuàng)新[8]。

（四）管理工作沒有得到落實

在實際的管理工作中，一些管理人員對自身的工作認知不足，在工作中不能落實管理責(zé)任，一旦出現(xiàn)了問題就會互相推卸責(zé)任，使工程管理工作流于形式，從而不能有效控制工程建設(shè)的質(zhì)量、控制施工中的風(fēng)險、使工程的進度得不到的保證，對于工程建設(shè)極為不利。

（五）管理方法不科學(xué)

科學(xué)有效的管理方法能夠使工程建設(shè)事半功倍，但是目前的工程的管理中，工程管理的方法不是很科學(xué)，使管理水平的發(fā)展受到了限制?，F(xiàn)在，大部分的管理人員使用的方法還是自己長期積累下來的經(jīng)驗，并沒有基于現(xiàn)實和現(xiàn)代的科學(xué)理論相結(jié)合，對于建筑工程的建設(shè)特點也沒有比較充分的認識，在定制目標時會出現(xiàn)一些偏差，進而影響了建筑工程的建設(shè)。在建設(shè)的過程中對于一些風(fēng)險防控也沒有制定科學(xué)的應(yīng)對措施，從而對建筑工程的建設(shè)產(chǎn)生一定的影響[9]。

四、建筑工程管理模式進行創(chuàng)新的意義

（一）可以為建筑企業(yè)的管理提供理論依據(jù)

隨著知識的更新?lián)Q代和建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程的管理內(nèi)容和方式等都需要進行變革，只有這樣才能適應(yīng)時代的發(fā)展。創(chuàng)新是一切事物發(fā)展的動力，只有通過創(chuàng)新才能提高建筑工程的管理水平，進而提升建筑工程的建設(shè)效率，為建筑企業(yè)實施科學(xué)高效的管理奠定理論性基礎(chǔ)。首先，在創(chuàng)新管理模式的進程中，管理者需要對管理工作進行進一步的認識，這就需要對建筑工程管理的相關(guān)理論進行研究分析，從而使建筑工程管理的相關(guān)理論得到應(yīng)用和發(fā)展;其次，為了提高管理水平，相關(guān)的管理者需要對理論知識進行梳理，梳理的過程中會讓這部分理論知識變得更加系統(tǒng)，可應(yīng)用性也變得更強，促進理論知識和現(xiàn)實實踐的有效融合，能夠為工程管理奠定理論基礎(chǔ)，從而保證建筑工程的質(zhì)量，提高其建設(shè)效率。

（二）為建筑工程的發(fā)展提供良好的前置條件

建工管理模式的發(fā)展與創(chuàng)新是發(fā)展建筑業(yè)的前提，也是提高企業(yè)核心競爭力的前置條件。在經(jīng)過了一段時期的飛速發(fā)展之后，我國的建筑行業(yè)慢慢進入了平穩(wěn)發(fā)展的階段，各個建筑企業(yè)之間的競爭逐漸增強，另外由于材料價格變得透明化，使企業(yè)的利潤不斷被壓縮，建筑業(yè)也進入了轉(zhuǎn)型期。只有創(chuàng)新管理模式，才能夠進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在目前，隨著各種先進的工程技術(shù)、施工工藝被運用到了建筑工程之中，使原來的管理模式已經(jīng)不能對建筑工程的建設(shè)實施有效的管理，所以只有對建筑管理模式進行創(chuàng)新，才能夠幫助建筑企業(yè)順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

（三）促進資源的優(yōu)化配置

建筑工程建設(shè)的過程中需要運用大量的資金、人員、技術(shù)、材料、設(shè)備等，這些資源都與直接關(guān)系到工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進度。在工程的建設(shè)中，資源是否能夠得到有效的利用和配置，能夠給建筑工程的利益帶來十分直接的影響。在以往的管理模式下，對建筑資源的管理比較粗放，在材料管理、人員管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理等方面都缺乏合理的配置，在各個環(huán)節(jié)都造成了一定的浪費，從而影響了項目經(jīng)濟利益的實現(xiàn)，對于建筑工程的進度、質(zhì)量都產(chǎn)生了不利的影響。通過管理模式的創(chuàng)新，可以有效的統(tǒng)籌建筑工程建設(shè)的各項資源，使這些資源能夠得到最大限度的利用，保證工程建設(shè)的有序高效開展。

（四）提高建筑工程的管理水平

工程的管理模式與工程的管理水平有著密切的聯(lián)系，如果要想讓工程管理的水平得到提高就必須進行創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)變以往的管理模式，突破管理瓶頸，使管理方法得到有效的應(yīng)用，促進工程價值的提升。通過對管理模式進行創(chuàng)新，可以解決一些在工程建設(shè)中所存在的弊端，使工程建設(shè)更加順利。在工程建設(shè)的實踐中，可以對創(chuàng)新的模式進行運用，增加管理的經(jīng)驗，并且對不合適的部分進行改進，從而為下一個建設(shè)工程提供更加科學(xué)的指導(dǎo)。

五、如何進行建筑工程管理模式的創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新組織機構(gòu)

對組織機構(gòu)進行創(chuàng)新是實現(xiàn)建筑工程管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，科學(xué)合理的組織機構(gòu)能夠讓建筑工程的建設(shè)更加高效。在對組織機構(gòu)進行創(chuàng)新時，要立足于項目建設(shè)的具體情況構(gòu)建相應(yīng)的組織機構(gòu)。創(chuàng)新組織機構(gòu)的主要工作有以下幾方面：

1. 建立施工組織機構(gòu)

建立科學(xué)的施工組織結(jié)構(gòu)，需要在遵守法律的前提下，根據(jù)項目的具體要求建立本工程的管理指揮小組，然后在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，成立不同的項目技術(shù)負責(zé)小組，對項目的施工、質(zhì)量檢驗、材料、財務(wù)、行政辦公等進行組織規(guī)劃，對整個工程進行全面而系統(tǒng)的管理。項目經(jīng)理對工期、成本、項目質(zhì)量、文明施工等全面負責(zé)。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進行有序的施工，促進工程的建設(shè)。在項目的管理指揮小組內(nèi)需要有不同年齡層的管理人員，中老年同志的管理經(jīng)驗和青年人勇于創(chuàng)新的精神相結(jié)合，形成既有豐富經(jīng)驗，而又富有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)班子，使組織機構(gòu)以全新的方式推動建筑事業(yè)的發(fā)展。

2. 施工組織的高效啟動

當組織機構(gòu)的全班人馬確定完成以后隨即進行啟動，這也是為了保證建筑項目高效性的措施之一。在沒有進場之前要充分研究設(shè)計方案，并做好相應(yīng)的準備工作，將材料、人員、技術(shù)、機械等工作全部準備到位，并且相關(guān)的負責(zé)人一旦確定，不經(jīng)業(yè)主的同意不能隨便換人，保證每個人的工作職責(zé)落實到位。另外創(chuàng)新組織機構(gòu)還要充分考慮到項目經(jīng)理部的實際工作，明確規(guī)劃好工程管理人員的職責(zé)和權(quán)力，避免出現(xiàn)權(quán)力交叉或者是無人管轄的情況，使管理工作能夠有條不紊地開展，提高項目相關(guān)人員的管理效率，使整個管理團隊能夠有機的發(fā)揮作用。使全部的管理人員能夠更加有效地對工程實施管理，把控好工程管理的各個環(huán)節(jié)。

3. 還要建立完善的監(jiān)控評價機制

通過建立完善的監(jiān)控評價機制，對工程實施的各項環(huán)節(jié)以及細節(jié)問題進行嚴格的監(jiān)督與控制，保證資源的合理利用和高效利用，同時，也能夠督促相關(guān)的管理人員依法辦事，按規(guī)章制度辦事，將個人的職責(zé)落實到位，從而使工程的建筑質(zhì)量得到有效的保證。完善監(jiān)控評價機制，通過有效的評價，還可以對各個環(huán)節(jié)所潛在的風(fēng)險有一定的預(yù)警作用，從而提升安全管理的水平。

（二）創(chuàng)新管理方法

在對管理方法進行創(chuàng)新時，就需要管理者不斷學(xué)習(xí)新的理論知識，加強對建筑施工管理方法的研究，使理論能夠指導(dǎo)實踐活動，從而促進施工的進行，使管理方法更加現(xiàn)代化。比如在現(xiàn)代的建筑工程中，建筑工程的軟土地基處理問題仍然是困擾建筑業(yè)的一大難題，要想解決這個問題，建筑項目的管理人員就需要對此方面的技術(shù)進行深入的了解，然后組織相關(guān)的施工人員進行研究討論，對國內(nèi)外先進的理論知識和技術(shù)進行充分的論證，然后選擇出適合自己工程實際的管理方法。比如對于處理軟土地基效果比較好的方法有深層拌和法、土工織物法、凍結(jié)施工法、化學(xué)藥劑法等方法等，針對不同的情況有不同的解決辦法。還可以將這些方法進行綜合利用，用以改變地基的狀況，使地基更加有利于工程的建設(shè)。

（三）培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

我國的建筑業(yè)缺乏較為專業(yè)的創(chuàng)新型人才，要想使這個問題得到解決，不僅要提高建筑業(yè)目前從業(yè)管理人員的管理質(zhì)量和水平，同時也要為建筑企業(yè)的長遠發(fā)展做人才的儲備，培養(yǎng)創(chuàng)新型的管理人才。培養(yǎng)一個具有專業(yè)知識的創(chuàng)新型人才不是一蹴而就的事情，而是需要進行長遠的規(guī)劃，在這期間之內(nèi)也要投入大量的資源。所以人才的培養(yǎng)就需要建筑企業(yè)能夠和相關(guān)的培訓(xùn)機構(gòu)進行戰(zhàn)略合作，通過專業(yè)的市場研究與預(yù)測，預(yù)測相關(guān)人才的供需量，進而進行定向的培養(yǎng)，為建筑行業(yè)提供有價值的新型管理人才，促進建工管理模式的創(chuàng)新和長遠發(fā)展。

（四）創(chuàng)新管理理念

一個公司的管理理念，決定了一個公司的發(fā)展方向。一個建筑企業(yè)經(jīng)過了多年的成長與發(fā)展之后形成了一定的管理理念，但是時代是向前發(fā)展變化的，沒有一套管理理念能夠適用于公司的動態(tài)發(fā)展變化過程，固步自封無疑是給公司的發(fā)展帶上了枷鎖。要想創(chuàng)新管理理念，首先要加深建筑企業(yè)對“創(chuàng)新”的認識，認識到創(chuàng)新管理理念的重要性。其次，還要注意對國內(nèi)外先進的一些管理理念進行引進和融合。比如國外的HSE管理理念，將健康、安全、環(huán)境三個方面合為一體，在工程管理的過程中將這一理念融入實際的管理過程中，可以有效促進人、自然、工程的和諧發(fā)展。除此之外還有一些先進的綠色環(huán)保理念、以人文理念、制度至上等先進的理念，都可以為建筑工程的有效管理提供一定的理論依據(jù)。

（五）創(chuàng)新技術(shù)管理

建筑的規(guī)劃、設(shè)計、建造、檢驗的過程中都會涉及技術(shù)，它存在于工程建設(shè)的方方面面，在不同的階段也要運用不同的技術(shù)管理。所以對技術(shù)管理進行創(chuàng)新，對于推動項目建設(shè)來說是十分有必要的。在建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型時期，技術(shù)管理要不斷實現(xiàn)建造的數(shù)字化、生產(chǎn)的工業(yè)化、產(chǎn)品的綠色化、承包的一體化、服務(wù)的集成化、管理的智慧化，不斷提高技術(shù)管理的水平，促進行業(yè)發(fā)展。

六、結(jié)語

在我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展變化的時代背景下，建筑企業(yè)的管理人員一定要深入研究我國現(xiàn)階段建筑工程的管理特點與管理模式現(xiàn)狀，認識到管理模式創(chuàng)新的意義，從組織機構(gòu)、管理方法、人才、管理理念、技術(shù)管理等方面積極創(chuàng)新，開拓進取，不斷提升建筑企業(yè)自身的管理水平，帶動整個行業(yè)的發(fā)展。靠管理保安全，管理出質(zhì)量、管理出效益。

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