試論三項(xiàng)制度改革暨崗位薪酬改革在國企中的應(yīng)用

曹爽

摘要：本文主要針對三項(xiàng)制度改革中薪酬改革在國企當(dāng)中的運(yùn)用進(jìn)行了深入的探討以及詳細(xì)的研究，同時(shí)筆者結(jié)合自身實(shí)踐多年工作經(jīng)驗(yàn)，指出了薪酬改革在國企單位運(yùn)用過程當(dāng)中的存在的一些問題同時(shí)給予了具有針對性的指導(dǎo)意見和建議，希望能夠?yàn)橥袠I(yè)工作者提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：制度改革;崗位體系;薪酬體系

1.改革背景

在崗位薪酬改革初期，國企內(nèi)部絕大多數(shù)的相關(guān)工作人員都把焦點(diǎn)聚集在了以下幾個(gè)方面上，首先是關(guān)于為什么要改革這一問題;其次是關(guān)于改革以后企業(yè)員工的工資待遇是否得到提升的問題;最后是員工對于政策改革之后個(gè)人的職業(yè)前途的規(guī)劃問題。無論企業(yè)員工如何看待這一問題企業(yè)必須要經(jīng)歷改革，崗位必須要進(jìn)行調(diào)整。在調(diào)整后的薪酬體系方面薪酬的增長范圍呈金字塔形變化。三項(xiàng)制度改革暨崗位薪酬改革之后為企業(yè)內(nèi)部的所有員工都在職業(yè)發(fā)展過程中打通通道，會在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立更多的高端崗位，從而對員工形成動態(tài)化的管理。

2.三項(xiàng)制度改革的現(xiàn)狀與問題分析

對我國三項(xiàng)制度改革造成影響的原因包括以下三點(diǎn)：首先是企業(yè)行業(yè)競爭性。如果企業(yè)在經(jīng)營過程當(dāng)中面臨著極高的市場競爭環(huán)境，市場的競爭壓力在一定程度上會極大地推動三項(xiàng)制度的改革的深入。這一過程當(dāng)中能夠使得企業(yè)更快更好地適應(yīng)市場的發(fā)展與需求，從而確保企業(yè)能夠避免被激烈的市場競爭所淘汰。對于那些部分的公益性壟斷企業(yè)而言，由于其在實(shí)際經(jīng)營過程當(dāng)中所面臨的市場競爭壓力非常的小，因此這些企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部競爭動力嚴(yán)重不足，因此難度相對較大。其次是歷史遺留問題。我國在社會主義發(fā)展過程當(dāng)中出現(xiàn)了許多的國營老企業(yè)，而這些國營老企業(yè)在一定程度上承載著極其沉重的歷史負(fù)擔(dān)，因此其種源問題較為突出。隨著市場的競爭壓力逐步增大，這些企業(yè)不能夠隨著市場的變革逐步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部相關(guān)問題，因此很難達(dá)到理想的經(jīng)營狀況。這些企業(yè)在推行改革的過程當(dāng)中同時(shí)也面臨著較大的困難。最后是國資國企體制束縛因素。由于我國資監(jiān)管部門在針對國有企業(yè)實(shí)際監(jiān)管過程當(dāng)中會因?yàn)橹T多因素從而產(chǎn)生越位問題，這種現(xiàn)象會使得國有企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行減員和市場化選聘等工作內(nèi)容上受到各種因素的影響從而很難徹底的將改革的作用落到實(shí)處。這種現(xiàn)象基本上存在于個(gè)別的國有獨(dú)資企業(yè)中。

3.國有企業(yè)薪酬制度的改革創(chuàng)新路徑

3.1業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向采取多元化激勵方案

隨著市場競爭的不斷加劇，我國的各大國有企業(yè)也面臨著巨大的競爭壓力。國有企業(yè)在績效考核薪酬制度的改革過程當(dāng)中需要從業(yè)績層面進(jìn)行任務(wù)分解，從而進(jìn)一步地增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感以及使命感。在這一過程當(dāng)中必須要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況充分的分析企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)以及年度經(jīng)營計(jì)劃，并且將任務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的分解，最終針對性的落實(shí)到具體的部門以及具體的相關(guān)工作人員身上。除此之外，企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人還應(yīng)該制定可量化可落地的年度業(yè)績考核清單。在企業(yè)進(jìn)行業(yè)績考核的過程當(dāng)中必須要按照實(shí)事求是的態(tài)度正視每一個(gè)工作人員對于企業(yè)的貢獻(xiàn)。除此之外還需要把量化的考核指標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部的考核激勵制度進(jìn)行有效地結(jié)合，通過這種方式方法進(jìn)一步地提升企業(yè)相關(guān)工作人員的工作積極性。同時(shí)在企業(yè)激勵制度的建設(shè)過程當(dāng)中，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)工作人員還需要注重采用長短結(jié)合的方式方法。一方面采用短期的固定式薪酬設(shè)計(jì);另一方面又可以增加長期的績效薪酬以及股權(quán)激勵制度，從而進(jìn)一步地引導(dǎo)企業(yè)的員工能夠企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行緊密地結(jié)合，共同成長共同進(jìn)步。

3.2以制度為抓手制定長效約束機(jī)制

對于任何企業(yè)而言，制度建設(shè)都是確保企業(yè)穩(wěn)定長久發(fā)展的最關(guān)鍵性因素。在制度改革的過程當(dāng)中必須要注重制度的合理性以及制度的創(chuàng)新性。部門企業(yè)由于多種因素的影響會面臨一些人才流失的問題。面對這種問題企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該積極地開展一些人才盤點(diǎn)活動，可以采取多元化的薪酬制度形式從而確保企業(yè)人才的穩(wěn)定性。這些多元化的薪酬制度其中涉及年薪制度分紅制度等。除此之外，國有企業(yè)還應(yīng)該針對一些主力的發(fā)展方向以及重點(diǎn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容適當(dāng)?shù)夭扇≠Y源傾斜的方式方法進(jìn)一步地引導(dǎo)多元化的薪酬制度體系，從而鼓勵企業(yè)內(nèi)部在相關(guān)領(lǐng)域方面進(jìn)行積極的嘗試。

3.3以市場為衡量加強(qiáng)薪酬對標(biāo)

市場是檢驗(yàn)企業(yè)能否獲得長久發(fā)展的最好驗(yàn)金石。國有企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境之下企業(yè)的薪酬制度改革一定要符合生產(chǎn)的運(yùn)營規(guī)律。加強(qiáng)對標(biāo)的過程是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行不斷完善與不斷優(yōu)化的過程。同時(shí)也是企業(yè)人力資源部門的業(yè)務(wù)能力不斷提升的過程。絕大部分的國有企業(yè)在市場運(yùn)營過程當(dāng)中具有一定的規(guī)模且業(yè)務(wù)范圍相對較為全面，這些優(yōu)勢為國有企業(yè)帶來了一定的市場競爭力。然而國有企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營的過程當(dāng)中同時(shí)還應(yīng)該在薪酬制度以及人力資源的多個(gè)方面進(jìn)一步地提升市場對標(biāo)。通過這種方式方法積極地與市場中的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)從而進(jìn)一步地提升企業(yè)人才競爭能力。

4.結(jié)束語

隨著我國國有企業(yè)三項(xiàng)制度的不斷改革與發(fā)展，其改革的效果逐步凸顯。然而由于三項(xiàng)制度在改革的過程當(dāng)中受到許多相關(guān)因素的制約，因此這一改革的任務(wù)仍然是任重道遠(yuǎn)。我國國有企業(yè)在其實(shí)際運(yùn)營過程當(dāng)中必須要結(jié)合自身實(shí)際情況設(shè)定科學(xué)合理的薪酬績效制度，從而解決企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的多種矛盾，在逐步的探索過程中進(jìn)一步推進(jìn)三項(xiàng)制度改革任務(wù)不斷向前發(fā)展，從而為我國國有企業(yè)的發(fā)展提供結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

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