進(jìn)一步提升電力企業(yè)員工培訓(xùn)效果的措施研究

羅強(qiáng)

摘要：電力企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，隨著社會(huì)生產(chǎn)對(duì)員工素質(zhì)要求的提高，電力企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)管理，以此促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)前電力企業(yè)在員工培訓(xùn)管理方面雖然建立了系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，但是在培訓(xùn)方面還存在一定的問(wèn)題，如培訓(xùn)效果不佳等?；诖耍疚慕Y(jié)合當(dāng)前電力企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題，分析了該如何進(jìn)一步提升電力企業(yè)員工培訓(xùn)效果的策略，供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);員工培訓(xùn);提升策略

前言

電力企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代也面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要加快提高企業(yè)文化建設(shè)，打造一支高效率的人才隊(duì)伍，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但是現(xiàn)階段的電力企業(yè)在員工培訓(xùn)方面大多有自己的一套流程，該流程主要是為了生產(chǎn)工作而服務(wù)的，過(guò)度注重生產(chǎn)技能培訓(xùn)，忽視了員工思想文化方面的培訓(xùn)，以致于電力企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中容易出現(xiàn)問(wèn)題。因此，為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，電力企業(yè)還必須加快構(gòu)建科學(xué)的、完善的、全面的員工培訓(xùn)體系，提高員工的綜合素質(zhì)水平。

1.當(dāng)前電力企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題

1.1員工培訓(xùn)方式方法落后

電力企業(yè)的員工培訓(xùn)主要是通過(guò)固定授課的方法來(lái)完成的，固定授課的方法使員工被動(dòng)培訓(xùn)，培訓(xùn)效果容易受到培訓(xùn)者的綜合素質(zhì)水平影響，而且該過(guò)程中，學(xué)員主要是被動(dòng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)參與度較低，學(xué)習(xí)效果相對(duì)較差。部分電力企業(yè)在培訓(xùn)上存在傳統(tǒng)的師徒培訓(xùn)方式，當(dāng)前這種方式與現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展不匹配，當(dāng)前多媒體技術(shù)的發(fā)展。企業(yè)在培訓(xùn)中沒(méi)有做到因材施教，不同員工之間的文化素質(zhì)水平以及理解能力存在差異，如果選擇相同的培訓(xùn)方法，則難以保證培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。

1.2培訓(xùn)制度有待完善

企業(yè)員工培訓(xùn)要建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度，使培訓(xùn)過(guò)程按照制度來(lái)完成，從而保障培訓(xùn)的內(nèi)容和質(zhì)量。但是電力企業(yè)在培訓(xùn)制度方面存在不完善的問(wèn)題，培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性，間斷的培訓(xùn)機(jī)制，使員工無(wú)法獲得連續(xù)的學(xué)習(xí)，因此無(wú)法達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，部分員工出現(xiàn)離職的情況，而且培訓(xùn)制度過(guò)度重視對(duì)員工技能的培訓(xùn)，而關(guān)于安全生產(chǎn)意識(shí)、企業(yè)文化、思想教育方面的培訓(xùn)則相對(duì)較少，培訓(xùn)的內(nèi)容有待完善，需要構(gòu)建科學(xué)完善的培訓(xùn)制度。

1.3評(píng)估機(jī)制不健全

電力企業(yè)在培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)方面存在評(píng)估體系不完善的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在培訓(xùn)效果測(cè)評(píng)方法較為單一，考試或培訓(xùn)主要是匯報(bào)、學(xué)習(xí)評(píng)估和反應(yīng)為主，評(píng)估內(nèi)容缺乏全面性。評(píng)估的內(nèi)容與實(shí)際工作存在脫節(jié)的問(wèn)題，評(píng)估結(jié)果的公正性有待提升。

2.提升電力企業(yè)員工培訓(xùn)效果的措施

2.1加強(qiáng)員工企業(yè)文化培訓(xùn)

企業(yè)只要構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍，才能對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響。電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)注意加強(qiáng)文化建設(shè)，注重對(duì)員工的企業(yè)文化培訓(xùn)，注重通過(guò)確立共同的價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則，注重培育員工的歸屬感，從而使企業(yè)內(nèi)部建構(gòu)強(qiáng)大的向心力與凝聚力。企業(yè)文化建設(shè)還要求電力企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)雙向的交流與溝通，使員工從根本上了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，明確電力企業(yè)安全生產(chǎn)的意識(shí)，同時(shí)將企業(yè)文化凝聚于心，增強(qiáng)自身的責(zé)任感。

電力企業(yè)要正確才處理好教育培訓(xùn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，以往企業(yè)將資金主要投放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，今后應(yīng)注重提高人才的質(zhì)量，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，設(shè)立專項(xiàng)資金用于企業(yè)的人才培訓(xùn)，將資金投資在企業(yè)的員工身上，既能夠?yàn)閱T工增加福利，同時(shí)也可以留住優(yōu)秀員工，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才根基。企業(yè)還應(yīng)正確認(rèn)識(shí)教育投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，培訓(xùn)目的是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的質(zhì)量關(guān)系到人才的質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，電力企業(yè)應(yīng)提高培訓(xùn)的質(zhì)量，避免培訓(xùn)的形式化，發(fā)揮高質(zhì)量人才對(duì)企業(yè)的作用。

2.2科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，完善績(jī)效評(píng)估機(jī)制

企業(yè)的各種培訓(xùn)設(shè)計(jì)應(yīng)為員工考慮，主要為員工的技能、知識(shí)水平提升提供培訓(xùn)，既有利于員工的職業(yè)生涯發(fā)展，同時(shí)也有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要以員工發(fā)展需求為向?qū)В瑥膯T工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃出發(fā)來(lái)設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，才能獲得員工的歡迎。科學(xué)的培訓(xùn)制度有利于形成高質(zhì)量的培訓(xùn)文化，企業(yè)在完成培訓(xùn)工作以后，關(guān)鍵要根據(jù)培訓(xùn)的成績(jī)來(lái)用好人，為了激發(fā)員工的潛在能量，可以借助激勵(lì)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，使員工從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的模式。培訓(xùn)使員工掌握了更多的技術(shù)，有利于提高他們的收入，為他們的晉升創(chuàng)造了條件，因此培訓(xùn)制度應(yīng)與人力資源的激勵(lì)制度結(jié)合起來(lái)，為員工的個(gè)人發(fā)展以及職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，需要使用科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，當(dāng)前電力企業(yè)的績(jī)效考核體系在設(shè)計(jì)不合理，影響了員工的工作效率，規(guī)范員工績(jī)效考核體系，清晰的分析與認(rèn)識(shí)員工績(jī)效考核的重點(diǎn)內(nèi)容在哪里，并輔助科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使員工積極主動(dòng)地提高工作技能與工作素養(yǎng)，在工作中發(fā)揮自身的積極能動(dòng)性，最大限度地開(kāi)挖自身的工作潛力。與此同時(shí)，電力企業(yè)要對(duì)工作能力突出的員工進(jìn)行褒獎(jiǎng)，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立模范典型，以模范為引領(lǐng)使企業(yè)員工樹(shù)立良好的精神風(fēng)貌。通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效考核評(píng)估，選拔出優(yōu)秀的人才，做到“人盡其才，才盡其用”，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2.3企業(yè)內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)重視

員工培訓(xùn)工作開(kāi)展要具體落實(shí)到各個(gè)部門，不同部門所培訓(xùn)的內(nèi)容和重點(diǎn)是不一樣的，因此企業(yè)在員工培訓(xùn)方面，各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)重視，從部門的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)計(jì)科學(xué)的培訓(xùn)方案和內(nèi)容，引導(dǎo)員工掌握該部門的專業(yè)知識(shí)。培訓(xùn)本身需要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推動(dòng)和落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)培訓(xùn)工作的看法尤為關(guān)鍵，培訓(xùn)管理者要主動(dòng)制定培訓(xùn)的計(jì)劃和方案，以書面的方式提出培訓(xùn)的方案。企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，使內(nèi)部員工關(guān)注培訓(xùn)、重視培訓(xùn)，積極參與到培訓(xùn)中來(lái)，從而使企業(yè)內(nèi)部形成健康的企業(yè)文化。

結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)員工培訓(xùn)營(yíng)從員工的個(gè)人需求以及職業(yè)生涯發(fā)展的角度出發(fā)，科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)的方案，并采用激勵(lì)的方式，鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)活動(dòng)。在落實(shí)培訓(xùn)制度時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，使企業(yè)內(nèi)部形成健康的培訓(xùn)風(fēng)尚。

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