目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探討

國(guó)吉帥 張琪 鄭中舉 楊爽

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度上也越來(lái)越有突破性的進(jìn)展。與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展也為當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理管理工作提出了巨大的挑戰(zhàn)。為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，我們需要對(duì)整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程有一個(gè)詳細(xì)的了解和深化，這樣才能保證經(jīng)濟(jì)管理的效率并為企業(yè)整體發(fā)展帶來(lái)良好的效益。由于企業(yè)在發(fā)展中總是存在難以避免的風(fēng)險(xiǎn)，本文在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中引入目標(biāo)成本管理進(jìn)行分析并提出措施，以此來(lái)分析其利弊。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用探討

引言：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)相應(yīng)的工作內(nèi)容也在不斷增多，所以各種復(fù)雜的問(wèn)題也隨之而來(lái)。因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在很多問(wèn)題。文章結(jié)合目標(biāo)成本管理的具體運(yùn)用對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題給出一定的解決對(duì)策。希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有幫助，進(jìn)而提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)層面管理的效率。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.1人員的專(zhuān)業(yè)性需要提高

我國(guó)進(jìn)入21世紀(jì)后經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，尤其是近幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，無(wú)論在速度還是總量上都進(jìn)入超速模式。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理法的運(yùn)用需要一定的專(zhuān)業(yè)性人才來(lái)操作，但培養(yǎng)人才也需要一定的時(shí)間，所以就會(huì)存在人才短缺的情況。但當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的缺口又相對(duì)較大，于是便出現(xiàn)工作人員的專(zhuān)業(yè)性與工作內(nèi)容并不匹配的現(xiàn)象，很多工作人員在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的流程時(shí)并不熟練，甚至還會(huì)操作錯(cuò)誤。這就為管理帶來(lái)了很多的麻煩。因此，我們不僅需要培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)性人才，也要培養(yǎng)能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有著明確計(jì)劃和安排的人員，這些都需要一定的時(shí)間才能完成[1]。

1.2 企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的合作意識(shí)較差

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要企業(yè)內(nèi)部人員互相團(tuán)結(jié)在一起進(jìn)行，但由于企業(yè)內(nèi)部部門(mén)與部門(mén)之間的合作意識(shí)較差，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)并沒(méi)有形成一定的合作理念，這就導(dǎo)致部門(mén)與部門(mén)之間缺乏聯(lián)系，進(jìn)而導(dǎo)致遇到問(wèn)題時(shí)不能夠及時(shí)得到解決。

1.3人工管理方式需要很大的改進(jìn)

人工管理存在的很大問(wèn)題就是易導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)生，畢竟人為因素存在很大的不確定性，從而影響企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)成本的管理。當(dāng)前，部分企業(yè)所采用的目標(biāo)成本管理使用的管理方式很單一，沒(méi)有采用健全的管理方式，這就會(huì)給企業(yè)目標(biāo)成本管理帶來(lái)一定的困難，使得整個(gè)企業(yè)成本管理系統(tǒng)缺乏整體性，無(wú)法正常發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最大效用。與此同時(shí)，企業(yè)還未形成規(guī)范的管理制度，這為后期企業(yè)的管理也帶來(lái)了一定的難題。企業(yè)內(nèi)部成員缺乏成本管理的意識(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)企業(yè)資金的使用管理上也缺乏一定的統(tǒng)籌安排，這對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理而言是一個(gè)很大的損失[2]。

2 針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題的解決方法

2.1做好對(duì)相關(guān)工作人員的監(jiān)督工作

眾所周知，一直以來(lái)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平相比較其他方面而言都較差，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理很多時(shí)候涉及到的是宏觀層面的，而非具體的實(shí)踐落實(shí)。這樣帶來(lái)的直接后果就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在一定程度上的混亂，且整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量也無(wú)法保證。因此，我們?yōu)榱藦恼w上保證整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率效率，就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行一定的監(jiān)督管理。在進(jìn)行目標(biāo)管理過(guò)程中，要對(duì)員工有一定的要求，不僅要保證目標(biāo)管理的真實(shí)性，還需要保證其準(zhǔn)確性，從而盡可能的促進(jìn)企業(yè)整體上經(jīng)濟(jì)管理的提高。

2.2培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)目標(biāo)成本管理團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)新在各行各業(yè)都是很重要的因素，如果沒(méi)有創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷被瓦解最后被吞噬。企業(yè)目標(biāo)成本管理工作也是如此，如果沒(méi)有創(chuàng)新因素的注入，那么整個(gè)目標(biāo)成本管理過(guò)程也會(huì)越來(lái)越僵硬化。為了培養(yǎng)創(chuàng)新人才，那么就需要工作人員不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)參加各種各樣的培訓(xùn)工作，提高技術(shù)水平，幫助他們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程當(dāng)中用創(chuàng)新的角度來(lái)進(jìn)行思考。最后，工作人員在良好的學(xué)習(xí)氛圍下進(jìn)行學(xué)習(xí)才能夠全力以赴，并養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。企業(yè)目標(biāo)成本作為工作人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)需要考慮到的基本問(wèn)題，是需要引起每個(gè)人重視的。僅僅學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的知識(shí)并不能最大概率的保證企業(yè)目標(biāo)成本管理的提高，為了提高其準(zhǔn)確性和效率，需要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)的提升[3]。

2.3對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本管理過(guò)程進(jìn)行調(diào)整

首先，要將創(chuàng)新完全的融入在管理體系當(dāng)中，為企業(yè)目標(biāo)成本管理部門(mén)注入一定的創(chuàng)新元素，可以積極的應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。再次，要建立嚴(yán)格的企業(yè)目標(biāo)成本管理人才選拔機(jī)制，不斷提高對(duì)工作人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)。最后，建立監(jiān)督體系。在外部可以通過(guò)政府以及社會(huì)進(jìn)行監(jiān)督來(lái)保證工作的透明度和高效性，以此來(lái)形成嚴(yán)格的管控制度，從而盡最大可能的保證企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的健康發(fā)展。在內(nèi)部可以通過(guò)各個(gè)部門(mén)之間的相互監(jiān)督，建立一定的監(jiān)督機(jī)制。例如在制定規(guī)章制度時(shí)，各個(gè)部門(mén)可以互相聽(tīng)取對(duì)方的意見(jiàn)，進(jìn)而最大程度上保證制度的公平性以及后期辦事的效率性。針對(duì)不合理的制度及時(shí)改正，減少其在企業(yè)內(nèi)部的破壞作用。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述：通過(guò)以上分析，在對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本管理工作進(jìn)行整理的同時(shí)，找對(duì)相應(yīng)的方法是非常重要的。在管理中通過(guò)使用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，一方面符合我國(guó)當(dāng)前管理的現(xiàn)狀，另一方面還可以提高整個(gè)目標(biāo)成本管理的效率。目前我國(guó)在企業(yè)目標(biāo)成本管理方面的研究還在不斷地發(fā)展，雖然有一些管理方法已經(jīng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，但在具體的應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中，我們?cè)趯?duì)企業(yè)內(nèi)部成本管理進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，需要根據(jù)具體的情況做出具體的分析，保證企業(yè)的工作效率。

參考文獻(xiàn)：

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