全改制下科技期刊編輯的新職業(yè)發(fā)展模式

摘要：面對國際科技期刊的集群化、集團化競爭，國內(nèi)科技期刊全改制后，編輯的職業(yè)規(guī)劃不能停留在傳統(tǒng)技術(shù)職稱的單一演變，而是要多方位多角度地進行立體性規(guī)劃。本文根據(jù)國內(nèi)科技期刊編輯的職業(yè)模式存在規(guī)劃單一和職業(yè)倦怠明顯的特點，提出全改制后編輯出版對人才類型的需求，認為學術(shù)編輯要在期刊社戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)上，和期刊社一起確定新形勢下的職業(yè)類型、職業(yè)目標和職業(yè)路徑，并和期刊社互動反饋進行多元化新路徑的職業(yè)規(guī)劃，以更好地適應(yīng)未來市場競爭，實現(xiàn)編輯貢獻的最大化轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：科技期刊；編輯；改制；職業(yè)發(fā)展

中圖分類號：G238 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2021）12-0004-04

自2011年起，當時的國家新聞出版總署就開始逐步推進報刊行業(yè)的出版體制改革。隨著改革的不斷深入，作為文化產(chǎn)業(yè)重要組成部分的科技期刊盡管沒有全面推向市場[1]，但改革的步伐已經(jīng)勢不可擋。眾所周知，科技期刊是一種專業(yè)信息的交流發(fā)布平臺，受眾面小、發(fā)行量少、盈利微薄，絕大多數(shù)都依托于科研院所或高校，經(jīng)費來源基本靠主管單位撥款。其辦刊人員經(jīng)營意識落后、方式單一，缺乏創(chuàng)新性、積極性，出版發(fā)行運營體制僵化，加上互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化和新媒體對紙媒期刊的沖擊，科技期刊未來的發(fā)展將面臨不小的壓力。在國際期刊已經(jīng)完成集群化、集團化發(fā)展，通過品牌打造、兼并重組、規(guī)模化經(jīng)營形成完整的出版產(chǎn)業(yè)鏈占據(jù)全球市場大部分份額之時，國內(nèi)科技期刊編輯的職業(yè)規(guī)劃不能僅僅是技術(shù)職稱上單一的層次演變，而是要從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場、從學術(shù)研究轉(zhuǎn)向市場策劃、從傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)向新興媒體等方面進行多方位多角度的立體性規(guī)劃。站在戰(zhàn)略性職業(yè)發(fā)展的角度，科技期刊在面對后續(xù)國內(nèi)外出版業(yè)激烈的競爭中，需要通過轉(zhuǎn)型改制保證期刊主體經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)，從完成普通的學術(shù)出版發(fā)行向獲取期刊持續(xù)競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)編輯貢獻的最大化轉(zhuǎn)變。精準的新職業(yè)模式規(guī)劃，將實現(xiàn)期刊編輯和出版單位互動的人力資源整合，是實現(xiàn)改制下期刊新發(fā)展的有效方式之一。

一、國內(nèi)科技期刊編輯職業(yè)模式現(xiàn)狀

（一）職業(yè)規(guī)劃單一

國內(nèi)科技期刊的運營大部分還停留在事業(yè)單位的大鍋飯模式，組稿、收稿、送審、編輯、校對、付印各流程的簡單重復(fù)基本概括了編輯部所有的工作內(nèi)容。盡管部分編輯參與了廣告經(jīng)營或舉辦學術(shù)會議等其他類型的工作，但大多只是短期的兼任。同時學術(shù)編輯基本都是本學科的專業(yè)人員，學歷涵蓋本科、碩士、博士（近年來高學歷漸多），加上多隸屬于高?；蜓芯繖C構(gòu)，學術(shù)編輯從入行開始，基本重復(fù)前輩單一職稱的上升型職業(yè)規(guī)劃，即從助理編輯—編輯—副編審—編審的晉升。也有部分優(yōu)秀的編輯和所在科研機構(gòu)合作課題，在出版行業(yè)金字塔的職稱攀爬之外再跨系列進行科研或教師系列的職稱申報，擁有多個系列職稱，保留雙重的職業(yè)身份，或轉(zhuǎn)行或騰挪部分精力當老師、做科研，這在體制內(nèi)已經(jīng)是比較優(yōu)秀的職業(yè)榜樣。這種單一的職業(yè)模式造成科技期刊出版人才結(jié)構(gòu)的嚴重失衡，專業(yè)學術(shù)型人才占絕大多數(shù)，拓展型、經(jīng)營型等人才完全缺失。即使是這種公認的職業(yè)生涯規(guī)劃，由于掛靠在科研機構(gòu)、高校，期刊作為一個輔助部門，編輯部仍然面臨著被邊緣化、福利待遇不高、職稱和學術(shù)評定受限等負面影響，嚴重影響了編輯們的工作主動性和積極性，對職業(yè)生涯產(chǎn)生很多倦怠和迷茫。隨著市場化的深入，編輯在篩選信息，加工文字、組織排版校對以外，更多需要具備的是社會活動家的素質(zhì)，包括緊跟前沿選題策劃、對期刊銷售前景的開發(fā)、作為中間方搭建學術(shù)交流的橋梁，這些均要求編輯具備溝通、營銷、公關(guān)的技巧和戰(zhàn)略眼光，以往傳統(tǒng)的晉升途徑、知識結(jié)構(gòu)和人才配置早已過時。

（二）職業(yè)倦怠普遍

職業(yè)倦怠是對在工作中長期面對的人際關(guān)系壓力源與不良情緒的延遲反映，主要表現(xiàn)為情感耗竭、去人性化和成就感降低等癥狀[2]。2004年中國人力資源網(wǎng)發(fā)布的中國工作倦怠指數(shù)調(diào)查顯示，科技期刊編輯和記者的職業(yè)倦怠率為38.3%[3]。2010年王世華[4]對高校學報編輯的職業(yè)倦怠做了系統(tǒng)的調(diào)查研究，得出高校學報編輯至少存在中等程度以上的壓力，職業(yè)倦怠程度十分明顯。李媛媛等[5]用知覺壓力量表、職業(yè)倦怠量表及總體幸福感量表對中華預(yù)防醫(yī)學會系列雜志編輯與河北屬地部分醫(yī)學期刊編輯進行問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)醫(yī)學編輯職業(yè)倦怠同樣非常明顯，說明我國科技期刊編輯的職業(yè)倦怠現(xiàn)象比較普遍。相當數(shù)量的學術(shù)編輯都經(jīng)歷過或正在經(jīng)歷這樣的狀態(tài).其直接后果就是對工作馬虎、敷衍，團隊缺乏凝聚力和向心力。導致職業(yè)倦怠的原因有多種，比如高校學報封閉辦刊、不參與市場競爭、不考慮發(fā)行盈利、不主動開拓市場，導致組織自身缺少活力，編輯不由得安于現(xiàn)狀。科技期刊業(yè)務(wù)單一，發(fā)展緩慢滯后，多屬輔助邊緣部門，職業(yè)上升空間低，職業(yè)規(guī)劃單一，收入不盡如人意，工作熱情被嚴重挫傷?？萍计诳庉嫷墓ぷ鲀?nèi)容就是對稿件初審、復(fù)審、終審、編輯修改、校對、印刷、出版、發(fā)行，簡單重復(fù)使得編輯“內(nèi)心飽和”的現(xiàn)象日益嚴重，工作動力越來越小。社會對編輯職業(yè)認同度不高，編輯由于默默無聞和“為他人作嫁衣”的工作特性，一直沒得到社會的重視。以上種種原因使得編輯慢慢失去工作積極性，產(chǎn)生職業(yè)倦怠。這種從組織到員工雙重的消極效應(yīng)讓期刊和編輯個人的發(fā)展都受到嚴重阻礙。

二、科技期刊改制的可能模式和方向

關(guān)于科技期刊改制的具體方案還沒有定論，改革的關(guān)鍵到底是體制的變化（轉(zhuǎn)企）還是運作模式的改變（改制），目前對此還有爭議[6]，但是“改”是大勢所趨。改革的關(guān)鍵就是期刊進入市場并實現(xiàn)盈利，在取得社會效益的同時兼顧經(jīng)濟效益。目前科技期刊中能夠盈利的期刊基本也都是靠單點盈利模式，或以發(fā)行版面費收入為主，或以廣告收入為主，或以期刊品牌資源衍生為主，但絕大多數(shù)期刊存在廣告和內(nèi)容難以兼顧、運營模式落后、經(jīng)營觀念不強、品牌建設(shè)意識薄弱的問題，盈利規(guī)模較小、持續(xù)性不強。余曉等[7]總結(jié)了科技期刊改制的幾種模式：獨立轉(zhuǎn)企模式，從非企業(yè)組織向企業(yè)組織轉(zhuǎn)變即由事業(yè)單位向企業(yè)單位轉(zhuǎn)化；聯(lián)合抱團模式，即多個科技期刊通過跨學科、跨部門合作重組，形成出版集團；攀附有影響的大型報刊集團，不具備辦刊資質(zhì)或嚴重虧損的期刊，主動加入品牌期刊社，將資源向其聚集；“編營分離”，編輯部暫時保留，不轉(zhuǎn)企，不并入，但將出版發(fā)行從編輯部中分離出來，交給出版企業(yè)運作?！熬帬I分離”和集團化將會是科技期刊改制的關(guān)鍵所在。在前者中期刊出版的兩大主體“編輯者”和“經(jīng)營者”是相對獨立并互相依存的存在。經(jīng)營者在業(yè)務(wù)上不參與編輯采編工作，但經(jīng)營活動要圍繞期刊，通過理念創(chuàng)新，形成以編輯內(nèi)容為主，多種經(jīng)營、主業(yè)突出的產(chǎn)業(yè)局面。后者則會是未來國內(nèi)科技期刊發(fā)展的大趨勢，當時的國家新聞出版總署在2012年2月發(fā)布了《關(guān)于加快出版?zhèn)髅郊瘓F改革發(fā)展的指導意見》，支持出版?zhèn)髅郊瘓F跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制發(fā)展，鼓勵兼并重組。參考國內(nèi)外科技期刊，未來期刊改制會集團化、集約化，并通過兼并、重組、整合的方式，實現(xiàn)出版資源的優(yōu)化配置，打造大型的出版集團是大概率事件[8]。在“編營分離”的基礎(chǔ)上集團化發(fā)展，以多元化戰(zhàn)略為指導，在以期刊學術(shù)內(nèi)容為核心的基礎(chǔ)上，積極拓展期刊的增值服務(wù)功能，如數(shù)據(jù)服務(wù)、學術(shù)會議、知識服務(wù)、專業(yè)咨詢等，形成完整的出版產(chǎn)業(yè)鏈，將科技期刊打造成一個完整的傳媒體系，形成相應(yīng)的具有必然聯(lián)系的各個子產(chǎn)業(yè)，從而規(guī)?；l(fā)展，集中市場資源，將會是未來科技期刊發(fā)展的大方向。

三、改制環(huán)境下科技期刊編輯的新職業(yè)模式構(gòu)建

（一）改制環(huán)境下編輯出版人才的需求特點

出版業(yè)的國際化擴大了對專業(yè)學術(shù)人才和外語人才的需求：科技期刊編輯的高學歷比例在逐年上升。隨著國際交流的深入，科技期刊走向世界并與國外期刊合作成為必然趨勢，期刊內(nèi)容的學術(shù)質(zhì)量和檔次將是敲門磚。國外著名科技期刊編輯大都是在學術(shù)領(lǐng)域有所建樹的專業(yè)人士，與其交流也迫使國內(nèi)編輯在學術(shù)上有所追求，并具備相應(yīng)的語言能力。

出版業(yè)的集團化，擴大了對管理人才的需求：出版集團的組建、人力資源、物資設(shè)備、固定資產(chǎn)、管理模式等都發(fā)生了變化。集團化的出版企業(yè)不同于傳統(tǒng)的單個出版企業(yè)以及單一資產(chǎn)的運作模式?？萍计诳┗氖聵I(yè)運營體制在很大程度上限制了期刊的集團發(fā)展，要讓管理機制跟上日益壯大的出版實體，全面掌控集團的各類信息動態(tài)和經(jīng)營情況并進行合理的資源配置，都亟須招攬具有專業(yè)素養(yǎng)的管理人才。

出版業(yè)的市場化，擴大了對經(jīng)營公關(guān)人才的需求：期刊推向市場后，從賣方市場變?yōu)橘I方市場，其出版產(chǎn)品變成普通的商品，需要通過市場銷售才能轉(zhuǎn)化成利潤。能根據(jù)市場的需要進行選題策劃、應(yīng)用各種營銷手段推銷產(chǎn)品、通過多元化的業(yè)務(wù)經(jīng)營帶來額外收入都需要對市場有著準確和敏銳嗅覺的經(jīng)營人才，甚至包括懂得資本運作的金融人才。

出版業(yè)的數(shù)字化擴大了對數(shù)字化出版人才的需求：著名傳播學家麥克盧漢認為媒介即信息，從長遠的角度看，真正有意義的信息并不是媒介提示的內(nèi)容，而是媒介本身。數(shù)字出版已不再是單純的出版這么簡單，不是僅僅將出版內(nèi)容進行媒介搬家，在互聯(lián)網(wǎng)和移動端用電腦、手機、iPad等新媒體終端讓用戶閱讀已太過低端。基于互聯(lián)網(wǎng)的自身特性，國際科技傳媒集團的數(shù)字化信息產(chǎn)品大致分為四類，即數(shù)字期刊和圖書、集成型數(shù)據(jù)庫、事實型數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用軟件。這使得傳統(tǒng)的科技期刊其自身的角色、身份和功能也發(fā)生根本改變，由圖書提供商向數(shù)字內(nèi)容提供商、服務(wù)商轉(zhuǎn)變；紙質(zhì)單一形態(tài)出版向多媒體形態(tài)出版轉(zhuǎn)變；單一渠道傳播向多渠道立體傳播轉(zhuǎn)變[9]，從而使得數(shù)字化人才得到青睞。

（二）科技期刊出版單位的人才發(fā)展建設(shè)構(gòu)建

從表面上看，職業(yè)生涯是編輯個體的事情，似乎與期刊社無關(guān)，但其實編輯職業(yè)發(fā)展模式的體系是以期刊社的組織發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點，實現(xiàn)組織目標和個人發(fā)展的匹配統(tǒng)一而建立的管理系統(tǒng)，是個體和組織共同完成的結(jié)果。對雜志社來說，要確定自己的組織發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃好人力資源的總目標：如合理的人才結(jié)構(gòu)，科學有效的人才培養(yǎng)、考核、選拔、評價和激勵機制。根據(jù)青年編輯的成長規(guī)律和職業(yè)傾向制定好職位職級體系，尤其要明確分層分類、由低到高的標準路徑。根據(jù)科技期刊未來的國際化發(fā)展模式，單一的學術(shù)職稱型職業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)科技期刊發(fā)展的需要，數(shù)字化的技術(shù)型、經(jīng)營管理型等各類多元化職業(yè)模式都需要根據(jù)期刊發(fā)展的戰(zhàn)略目標進行科學的設(shè)計，按照能力和績效要素，核定不同職級的標準職位薪資、晉升標準以及權(quán)責。《電力系統(tǒng)自動化》雜志社為青年編輯設(shè)計了“Y”型雙通道職位體系，將職位分為“經(jīng)營管理”與“專業(yè)”兩大類。主要為專業(yè)技術(shù)人才提供經(jīng)營管理和專業(yè)發(fā)展的雙通道選擇，尤其建立健全中、高級專業(yè)崗位的職位，使其級別和相關(guān)薪酬福利與中、高級經(jīng)營管理類職位相對應(yīng)，提高員工的工作積極性[10]?！峨娫醇夹g(shù)》雜志社起初管理制度僵化，缺乏人本主義觀念，長官意識強烈，后來對人力資源管理系統(tǒng)進行徹底的改革，從組織結(jié)構(gòu)到人才引進、留用、激勵機制各方面都進行顛覆性調(diào)整，使得員工的團隊凝聚力、職業(yè)發(fā)展的動力都得到了根本性的改變[11]。

由組織引導的職業(yè)發(fā)展模式從根本上打破了員工的職業(yè)天花板，不僅提供了科學的上升路徑，還有助于提高員工對組織的滿意度、忠誠度并激勵他們實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的主動性與積極性。在科技期刊編輯的職業(yè)生涯中，期刊社需要建立科學的上升通道，設(shè)置符合期刊發(fā)展的職業(yè)崗位，并為編輯提供必要的教育、培訓、輪崗等發(fā)展機會，建立科學的反饋途徑，可以有效提高編輯的主觀能動性和職業(yè)幸福感，實現(xiàn)組織和個人的雙贏發(fā)展。

（三）編輯的定位和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃策略

首先，根據(jù)前述科技期刊改制與國際化發(fā)展需要，期刊編輯要明確個人職業(yè)定位。每個人都有自己的個性特征，不同的人在能力、知識、技能、性格、氣質(zhì)、心理素質(zhì)等方面均不相同，對某項職業(yè)的工作性質(zhì)、環(huán)境、條件、方式的喜好和適應(yīng)能力也不同，所以就要根據(jù)不同人的個性來選擇與之相對應(yīng)的職業(yè)類型。比如可以參照麻省理工管理學院對職業(yè)的八種分類：技術(shù)（職能）型、管理型、自主（獨立）型、安全（穩(wěn)定）型、創(chuàng)業(yè)型、服務(wù)（貢獻）型、挑戰(zhàn)型、生活型，進行“人—職”匹配。對于學術(shù)編輯已經(jīng)確定的“編輯”大范疇職業(yè)，根據(jù)期刊社的戰(zhàn)略發(fā)展目標和自身的特點優(yōu)勢，可以選擇不同的細分方向。第一是管理型，即終極目標是走上行政崗位成為期刊社的中層或高層領(lǐng)導甚至最高領(lǐng)導，包括編輯部副主任、主任、副社長、社長或按股份制公司最終成長為CEO、董事長等。第二是學術(shù)型，即我們通常意義上的學術(shù)編輯，走純粹的技術(shù)職稱路線，專注從事期刊的內(nèi)容生產(chǎn)。第三是營銷型，即主要負責期刊的發(fā)行和期刊社的各類經(jīng)營活動，這類是離市場最近的崗位，即生產(chǎn)鏈的最終端，將來或成為核心部門。第四是技術(shù)型，即數(shù)字化背景下，成為擁有互聯(lián)網(wǎng)、移動設(shè)備數(shù)據(jù)庫、軟件等技術(shù)能力以及新媒體開發(fā)應(yīng)用能力的人才。中華醫(yī)學會雜志社差不多從十年前就開始數(shù)字化探索，旗下以游蘇寧團隊為代表的學術(shù)編輯早已開始數(shù)字化的積極嘗試[12]。最后還有一類是復(fù)合型人才，即兼具前述兩種或多種職業(yè)技能和規(guī)劃的人才，這類人才肯定是最有核心競爭力的，是期刊社重點發(fā)掘并培養(yǎng)的對象。劉清海[13]認為在全媒體出版時代，學術(shù)編輯應(yīng)該掌握新媒體新技術(shù)，提高收集與整合科技信息的能力，努力成為全媒體出版的“導演型”編輯，還能積極參與數(shù)字出版的市場與研究。

其次，學術(shù)編輯要與期刊社互動進行職業(yè)模式的路徑設(shè)計，即選定職業(yè)后選擇從什么途徑去實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。比如是向管理路線發(fā)展，還是向?qū)I(yè)技術(shù)路線發(fā)展；是先走技術(shù)路線，再轉(zhuǎn)向行政管理路線，還是同時兼具。根據(jù)學術(shù)編輯的特殊性，管理型也需要有技術(shù)職稱，所以管理型和學術(shù)性都有助理編輯—編輯—副編審—編審的職業(yè)路徑。目前期刊社的營銷型和技術(shù)型大部分都是普通編輯兼職，還沒有專門的職業(yè)層級路徑。期刊社可以考慮將營銷類工作成立單獨的部門，參照股份公司的營銷部進行職級劃分，而技術(shù)型可以按照軟件公司的工程師上升路徑來規(guī)劃。同時編輯要重視復(fù)合型人才的巨大發(fā)展前景，努力打造自己的核心競爭力。新媒體和數(shù)字化的快速發(fā)展，決定了傳統(tǒng)出版行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型。具備新媒體和數(shù)字化運營能力的團隊對后期開展媒體矩陣提升期刊的出版地位有很大幫助，多家期刊都在緊鑼密鼓地布局期刊的新媒體運營，尤其歡迎同時具備專業(yè)知識的此類人才。張揚等[14-17]《暖通空調(diào)》《中國中藥雜志》《金屬加工》三個科技期刊的編輯融合新媒體中的微信公眾號，在努力打造自己的復(fù)合機能參與市場轉(zhuǎn)型在，獲得相對成功的案例。其中《暖通空調(diào)》任命2名專職人員負責資訊與新媒體，在內(nèi)容上緊密圍繞服務(wù)刊物和報道專業(yè)的基礎(chǔ)上，舉辦會議、在行業(yè)資訊中植入了宣傳企業(yè)和產(chǎn)品的軟廣告；開辦微商城售賣刊物和書籍?！吨袊兴庪s志》打科普牌，開設(shè)網(wǎng)店，售賣姜茶等衍生商品和中醫(yī)藥科普書籍，并刊登廣告獲得經(jīng)營收入，由3名專職人員和2名兼職人員負責微信公眾號的運營?！督饘偌庸ぁ穱@大行業(yè)大背景，同樣通過微信金粉商城和數(shù)字廣告創(chuàng)收，由專職的7人和兼職團隊運營該公眾號。全媒體的出版決定了編輯本身素養(yǎng)和能力的綜合性，無論是學術(shù)傳播還是市場經(jīng)營對復(fù)合型人才的需求都有很大缺口。學術(shù)編輯要擴大視野，站在高處，定位自己所在的期刊和學術(shù)機構(gòu)，給自己制訂一個打通天花板具有市場競爭力的職業(yè)上升路徑[18]。

同時隨著市場化的到來，編輯隊伍的人員結(jié)構(gòu)和角色分布也會發(fā)生改變，出版產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，學術(shù)編輯應(yīng)該或能夠參與哪一塊，是單獨參與還是和其他跨專業(yè)人士一起（如經(jīng)營部分的營銷和數(shù)字化的程序管理、軟件開發(fā)等）參與，都要有清晰的規(guī)劃。并且還要學會將職業(yè)的大目標進行分解，確定自己目前處在什么崗位、將來要達到什么崗位的什么職級，將大目標具體分解成可以執(zhí)行的小目標，并設(shè)定好時限，且注意留有一定的余地。規(guī)劃好后，在個人發(fā)展與期刊社發(fā)展利益一致的前提下，將每個階段每個節(jié)點上所設(shè)定的發(fā)展目標進行反饋，修訂不合適的內(nèi)容，并作出相應(yīng)的調(diào)整。

再次，學術(shù)編輯要注重繼續(xù)教育和會議交流。期刊社可以邀請出版界的專家指導本刊的工作，傳授先進的辦刊模式和經(jīng)驗，也可以鼓勵編輯參加國內(nèi)外的出版專業(yè)的學術(shù)會議，了解科技期刊的發(fā)展前景和市場動向以及政策導向。和科技期刊相關(guān)的本專業(yè)會議也需要定期舉辦，讓編輯了解本專業(yè)的最新發(fā)展情況，提高編輯對學科發(fā)展的信息敏銳度，提升策劃選題的能力。課題研究是提高編輯業(yè)務(wù)能力的催化劑，無論是編輯出版的課題還是期刊學科本專業(yè)的課題都有助于深化編輯對本行業(yè)的理解，提升業(yè)務(wù)水平和專業(yè)能力，還能夠提高編輯的溝通能力。除此之外，不同崗位的輪換，能夠讓編輯對出版工作的各環(huán)節(jié)都了然于胸，使其對編輯工作有整體的認識，并了解自己的長短板。去優(yōu)秀出版單位進修、跨界培訓等等交流學習的方式都可以助力編輯在職業(yè)發(fā)展的過程中提升能力。具有優(yōu)秀學習氛圍的期刊組織將會以編輯為中心，不斷地幫助和推動其員工的發(fā)展，建立科學的反饋途徑，幫助編輯實現(xiàn)自己的職業(yè)生涯目標。

四、結(jié)語

在期刊全改制背景下，科技期刊未來的發(fā)展存在很多不確定因素。既往的職業(yè)目標和職業(yè)路徑極大程度地限制了期刊本身和編輯自身的發(fā)展。在國外出版業(yè)跨地區(qū)跨國兼并集團化發(fā)展、多元化經(jīng)營的背景下，國內(nèi)科技期刊的編輯如何從體制內(nèi)的安穩(wěn)模式過渡到強大的市場競爭中，在市場上找準自己的位置順利生存并壯大起來，亟須進行一次徹底的新職業(yè)規(guī)劃，分析目前的形勢、認清自己的優(yōu)勢，結(jié)合自己的興趣和經(jīng)歷，確定職業(yè)目標、職業(yè)類型和路徑，并和期刊社互動反饋，達成一致的利益共同體，在未來的競爭中立于不敗之地。

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作者簡介：歐陽菁（1979—），女，湖南益陽人，博士，副編審，研究方向：醫(yī)學期刊影響力提升。