張末未

摘要：信息技術下的企業(yè)財務管理，有著與以往明顯不同的特點，更加具有多元性。應站在企業(yè)管理全局的角度來進行財務管理工作，建立一個完善的財務管理信息技術體系，進行管理創(chuàng)新，以促進企業(yè)更好、更高效的運轉?；诖耍疚脑诜治隽诵畔⒓夹g對現(xiàn)代企業(yè)財務管理帶來的影響，以及當前我國企業(yè)財務管理工作現(xiàn)狀的基礎上，圍繞信息技術下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新策略進行了研究。

關鍵詞：信息技術;財務管理;創(chuàng)新;工作體系;工作內容

接下來，本文將首先分析信息技術對現(xiàn)代企業(yè)財務管理帶來的影響，以及當前我國企業(yè)財務管理工作現(xiàn)狀，然后圍繞信息技術下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新策略，從創(chuàng)新企業(yè)財務管理工作體系，創(chuàng)新企業(yè)財務管理工作內容，創(chuàng)新企業(yè)財務管理人員培養(yǎng)等幾個方面，進行研究。

一、信息技術對現(xiàn)代企業(yè)財務管理帶來的影響分析

信息技術依托互聯(lián)網、計算機、智能終端、大數(shù)據(jù)等，可以有效改變以往財務數(shù)據(jù)收集緩慢，容易出現(xiàn)錯誤，效率低下的情況。能夠整合企業(yè)各種數(shù)據(jù)、信息資源，構建共享平臺，準確、迅速的分析財務數(shù)據(jù)和信息，提高企業(yè)財務管理工作的效率。但是這也對企業(yè)信息化管理工作水平，以及企業(yè)財務管理人員的信息技術素質，提出了更高要求。需要企業(yè)加大信息技術軟硬件的投入，努力提高財務管理人員的綜合素質，以適應信息技術時代下企業(yè)財務管理發(fā)展的需要。

二、當前我國企業(yè)財務管理工作現(xiàn)狀分析

財務管理對于企業(yè)來說是一項十分重要的工作，具有一定復雜性，對于企業(yè)經營和效益能夠產生很大影響。就當前我國企業(yè)的財務管理工作現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)還存在觀念陳舊、工作方式落后等問題。開展財務管理工作沒有與時代發(fā)展對接，在信息技術應用上還不成熟，與新時代下企業(yè)發(fā)展需要還存在一定差距。如，有的企業(yè)還沒有建立財務管理信息技術體系，還在沿用以往傳統(tǒng)手段計算財務數(shù)據(jù)，與信息技術融合有限。還有部分企業(yè)財務管理工作人員，其信息化素養(yǎng)不高，管理觀念落后，在一定程度上也制約著企業(yè)財務管理信息化發(fā)展，影響企業(yè)財務管理工作質量和效率。如，不能熟練操作、運用財務軟件，不能把信息技術很好的運用到財務管理工作中等。

三、信息技術下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)財務管理工作體系

信息技術時代下的現(xiàn)代企業(yè)財務管理，要結合當前信息技術發(fā)展狀況，積極轉變傳統(tǒng)管理思想觀念，創(chuàng)新財務工作管理體系，以順應信息技術時代發(fā)展需求。著眼于企業(yè)未來，結合信息技術制定企業(yè)財務管理發(fā)展規(guī)劃、目標，保障企業(yè)財務管理工作有序、高效進行。創(chuàng)建企業(yè)財務管理信息平臺，利用電子計算機、網絡、移動終端、無線通訊、財務管理軟件等，處理復雜財務數(shù)據(jù)，進行財務信息及時傳遞和溝通，提高企業(yè)財務管理工作的效率。打破企業(yè)內部財務數(shù)據(jù)和信息的壁壘，明確財務管理人員工作職責，提高財務數(shù)據(jù)和信息傳遞的速度。以企業(yè)發(fā)展和獲得較好經濟效益為導向，重新定位財務管理工作的方向，利用信息技術提高財務管理的指向性，確定財務管理改進和創(chuàng)新的重點。增進企業(yè)內部之間的聯(lián)系，讓財務管理與其他部門之間形成建立良好溝通機制，協(xié)調各部門之間工作關系，提高財務管理工作順暢性和協(xié)調性。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財務管理工作內容

在信息技術背景下，企業(yè)財務管理還要關注工作內容的創(chuàng)新，完善管理的制度和措施，保證企業(yè)財務管理質量。首先，是創(chuàng)新企業(yè)資金運作管理工作。資金是企業(yè)的命脈，資金運作管理對于企業(yè)來說無比重要，是影響企業(yè)發(fā)展主要因素之一。在“信息技術背景下，企業(yè)應當通過信息技術創(chuàng)新企業(yè)資金運作管理內容。如，為了降低籌資、融資的壓力，企業(yè)可以通過信息技術建立籌資平臺，吸納企業(yè)員工和社會資金。在企業(yè)投資上，可以通過大數(shù)據(jù)分析等信息技術手段，研判市場發(fā)展趨勢，準確把握市場行情，提高企業(yè)投資的合理性，保證企業(yè)獲得較高收益。其次，是創(chuàng)新企業(yè)成本控制模式。企業(yè)可以通過信息技術分析，進行成本控制的創(chuàng)新。如拓展采購的范圍和渠道，采入質優(yōu)價廉的原料，降低生產成本。再次，是創(chuàng)新企業(yè)財務預算管理。整合企業(yè)內部信息資源，構建財務預算管理系統(tǒng)。搜集、篩選、總結相關信息，利用信息技術手段進行財務預算、評估管理，加強企業(yè)財務審批、監(jiān)督、控制，建立完善的財務預算管理機制。

（三）創(chuàng)新企業(yè)財務管理人員培養(yǎng)

信息技術下的企業(yè)財務管理與傳統(tǒng)工作理念、方式相比，都發(fā)生了很大的變化，需要財務管理人員具有一定的信息技術操作能力，以及較高的信息素養(yǎng)。只有這樣才能合理應用信息技術更好的、更優(yōu)質的開展財務管理工作。所以，應創(chuàng)新企業(yè)財務管理人員培養(yǎng)的模式，加大對財務管理人員信息技術能力的培養(yǎng)，開展專門的信息技術技能培訓。還要鼓勵和支持財務管理人員開展自學，在企業(yè)內部進行信息技術知識技能考核，全面考察財務管理人員的財務軟件使用、計算機操作、網絡運用能力等。將考核結果與他們的工資收入掛鉤，提高他們學習信息技術積極性。與此同時，還可以在財務管理人員招聘方面入手，吸引更高素質的財務管理入職企業(yè)，為企業(yè)財務管理信息技術整體水平提高打好基礎。

結束語：

總而言之，信息技術下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，企業(yè)應做好財務管理體系創(chuàng)新的基本工作，提高企業(yè)財務管理的信息技術水平，優(yōu)化財務管理流程，實現(xiàn)財務管理工作與信息技術的有機結合。

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