成本預(yù)算管理在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用

李榮

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的完善，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也更加嚴(yán)峻，企業(yè)想要更好的發(fā)展，便必須對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行合理地控制，不斷地提高自己的利潤(rùn)空間。特別是隨著新能源的發(fā)展，煤炭企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，這便要求煤礦企業(yè)必須找到成本預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，并從問(wèn)題出發(fā)找到問(wèn)題解決的措施，切實(shí)提高成本預(yù)算管理的有效性，幫助煤礦企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本預(yù)算管理;煤礦企業(yè);應(yīng)用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)綜合實(shí)力也有了明顯的增強(qiáng)，煤礦企業(yè)也得到了很好的發(fā)展，但是隨著新能源的發(fā)展，煤礦企業(yè)和之前發(fā)展存在的差距還比較大，這種情況下，煤礦企業(yè)必須重視自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，做好內(nèi)部管理和外部管理，真正地認(rèn)識(shí)到成本預(yù)算管理對(duì)于煤礦企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)行成本節(jié)約意識(shí)的樹(shù)立，提高成本預(yù)算管理的效率和質(zhì)量，才能夠幫助煤礦企業(yè)更好的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，幫助其獲得更好的發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)做好成本預(yù)算管理的意義分析

（一）幫助煤礦企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)分析當(dāng)前市場(chǎng)情況可以發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)開(kāi)放程度不斷地增加，市場(chǎng)環(huán)境變化也非常快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的時(shí)候面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也比較多，這種情況下，我們便必須認(rèn)識(shí)到成本預(yù)算管理的重要性，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的成本進(jìn)行認(rèn)真地分析，做好預(yù)算控制，這也能夠幫助企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)各種要素變化，幫助企業(yè)管理人員更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方式的調(diào)整，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。通過(guò)全面成本預(yù)算管理能夠幫助煤礦企業(yè)更好地進(jìn)行資金的分配，全面地了解企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況，避免出現(xiàn)資源分配問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的情況出現(xiàn)，幫助企業(yè)提高其資源使用效率，降低企業(yè)可能存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更好地進(jìn)行提供標(biāo)準(zhǔn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候存在的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)比較多，進(jìn)行成本預(yù)算管理要求煤礦企業(yè)能夠嚴(yán)格的把控產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，根據(jù)生產(chǎn)的要求來(lái)進(jìn)行材料的采購(gòu)，選擇合適的生產(chǎn)方法和工藝來(lái)進(jìn)行成本的控制。并且，成本預(yù)算管理還能夠幫助煤炭企業(yè)更好地了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，給其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更好地進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（三）能夠幫助企業(yè)更好的管理和決策

進(jìn)行成本預(yù)算管理指的是企業(yè)的上下級(jí)通過(guò)成本預(yù)算定制以及資金使用計(jì)劃來(lái)進(jìn)行溝通的整個(gè)過(guò)程，這樣能夠幫助企業(yè)更好地了解各個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)部門(mén)的情況，能夠很好的了解資源的使用情況和成本情況，從而更好地做好資金的管理，幫助企業(yè)節(jié)約資源，提高企業(yè)的利潤(rùn)，并將其作為依據(jù)來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃的制定，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)成本預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）管理意識(shí)比較差，預(yù)算體系不夠標(biāo)準(zhǔn)

隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，成本預(yù)算管理中存在的問(wèn)題也比較多，其中成本預(yù)算管理意識(shí)較差也是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。現(xiàn)在很多煤礦企業(yè)員工的成本管理意識(shí)都比較差，甚至認(rèn)為企業(yè)成本預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的一部分，沒(méi)有真正的提高自身的成本預(yù)算管理意識(shí)。此外，煤礦企業(yè)想要做好成本預(yù)算管理還必須重視協(xié)調(diào)工作的進(jìn)行，特別是進(jìn)行成本預(yù)算管理的時(shí)候，會(huì)涉及到各個(gè)層面，但是很多煤礦企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算管理的部門(mén)往往是財(cái)務(wù)部門(mén)，其他部門(mén)都認(rèn)為成本預(yù)算管理和自己關(guān)系不大，并且，由于煤礦企業(yè)部門(mén)差異化管理的存在，合作進(jìn)行得也不夠順暢，各個(gè)負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任沒(méi)有得到很好的明確，在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，往往會(huì)推諉扯皮，推卸自己的責(zé)任。這種情況下，煤礦企業(yè)必須進(jìn)行成本預(yù)算機(jī)構(gòu)的建立，幫助各個(gè)部門(mén)更好的參與到成本預(yù)算管理中去。

（二）企業(yè)管理人員本身的意識(shí)比較差，沒(méi)有做好成本預(yù)算管理的推廣

雖然隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)也更加重視成本預(yù)算管理，企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)也提高了自己的成本預(yù)算管理的意識(shí)，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有將成本預(yù)算管理的理念傳輸給企業(yè)的相關(guān)工作人員，這也導(dǎo)致了工作人員的成本概念比較差，很多部門(mén)支出了大量的不必要的金錢(qián)，這也會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本增加，給煤礦企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)面影響。還有些企業(yè)工作人員并沒(méi)有能夠很好地將成本預(yù)算和企業(yè)安全以及技術(shù)結(jié)合在一起，這也導(dǎo)致了為了提高生產(chǎn)的技術(shù)，過(guò)度的支出了大量的成本，若是煤礦企業(yè)單方面地進(jìn)行成本預(yù)算管理，會(huì)導(dǎo)致成本預(yù)算管理的廣度和深度不夠，煤礦企業(yè)的成本預(yù)算管理效果也很難實(shí)現(xiàn)最佳。

（三）預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算后業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)調(diào)整不夠

在編制完成本預(yù)算之后，煤礦企業(yè)往往沒(méi)有能夠很好的核算成本預(yù)算的編制情況，無(wú)論有沒(méi)有能夠達(dá)到成本預(yù)算控制的目標(biāo)，也沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，這也影響了其作用的發(fā)揮。一般情況下，煤礦企業(yè)為了更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)進(jìn)行績(jī)效管理部門(mén)的設(shè)立來(lái)讓其做好成本的預(yù)算，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的制定來(lái)對(duì)員工進(jìn)行管理，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)的手段來(lái)對(duì)績(jī)效進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，從而保證績(jī)效管理真正的公平和公正。

（四）重視物質(zhì)對(duì)人資不夠重視

煤礦企業(yè)的人力資源管理任務(wù)也往往比較中，人力資源管理的時(shí)候成本也比較高，現(xiàn)在很多煤礦企業(yè)都比較重視新技術(shù)學(xué)習(xí)、新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)以及原材料的運(yùn)輸和購(gòu)買(mǎi)，比較重視這方面的成本控制，在這些物質(zhì)設(shè)施成本以及預(yù)算方面的把控比較的到位，但是人力資源支出方面存在的不足卻比較多?，F(xiàn)在很多煤礦企業(yè)往往比較重視人才引進(jìn)、技術(shù)的學(xué)習(xí)和改革，但是卻不夠了解人力資源成本費(fèi)用，對(duì)其管理也不夠到位，人力資源成本評(píng)估和預(yù)算計(jì)劃也比較欠缺，現(xiàn)在很多煤礦企業(yè)每年花費(fèi)了大量的時(shí)間和金錢(qián)進(jìn)行人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，但是其具體人力資源規(guī)劃卻比較的欠缺，很多引入進(jìn)來(lái)的人才和單位以往的人才崗位重疊比較嚴(yán)重，這也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力資源成本的提高，浪費(fèi)大量的人力資源，并且還有些煤礦企業(yè)其行政部門(mén)和后勤部門(mén)人員冗余的情況比較明顯，這也會(huì)增加煤礦企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

三、煤礦企業(yè)做好成本預(yù)算管理的策略分析

（一）進(jìn)行成本預(yù)算管理系統(tǒng)的建立

成本預(yù)算指的是對(duì)企業(yè)將來(lái)所消耗的成本進(jìn)行估算的過(guò)程，在項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，也沒(méi)有辦法保證一定根據(jù)預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行。為了做好成本預(yù)算管理，煤礦企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行專(zhuān)門(mén)部門(mén)的建立，讓專(zhuān)門(mén)部門(mén)來(lái)做好成本預(yù)算管理相關(guān)的工作，及時(shí)的跟進(jìn)項(xiàng)目成本消耗情況，并及時(shí)的記錄。若是出現(xiàn)收支差異比較大的情況，我們需要認(rèn)真的分析記錄，并找到原因，不斷的進(jìn)行總結(jié)，給將來(lái)的項(xiàng)目開(kāi)展成本預(yù)算管理更好地進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。首先，需要進(jìn)行礦級(jí)預(yù)算管理部門(mén)的建立，這個(gè)部門(mén)成員需要包含財(cái)務(wù)人員、管理副經(jīng)理、礦經(jīng)理，由其做好成本預(yù)算管理工作。其次，需要根據(jù)煤礦企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的情況進(jìn)行區(qū)管理部門(mén)的設(shè)計(jì)，這個(gè)部門(mén)需要做好耳機(jī)成本的預(yù)算編制和執(zhí)行工作。最后，需要做好管理部門(mén)的細(xì)分，在管理部門(mén)中將團(tuán)隊(duì)預(yù)算管理部門(mén)劃分出來(lái)，讓其做好三級(jí)的預(yù)算管理工作，只有這樣，才能夠?qū)⒚旱V企業(yè)的成本預(yù)算管理工作真正的落到實(shí)處。

（二）進(jìn)行成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的建立

煤礦企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)建立的時(shí)候，需要全面地考慮到煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理的情況。首先，在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，煤礦企業(yè)必須考慮到當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，保證成本預(yù)算規(guī)劃制定的合理性，在做好年度生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，將其細(xì)分成季度生產(chǎn)計(jì)劃以及月度生產(chǎn)計(jì)劃，合理的確定每個(gè)月的生產(chǎn)成本金額。其次，進(jìn)行煤礦開(kāi)采的時(shí)候，我們需要使用到材料和木材等一些比較特殊的工具，并且這些材料并不是產(chǎn)品的組成部分，可以回收和二次利用，為了更好地控制預(yù)算，我們還可以回收再利用這些材料，從而更好地減少成本的支出。所以，在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，我們必須考慮到備用材料支出。

（三）做好成本預(yù)算過(guò)程控制實(shí)施

當(dāng)前煤礦企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算管理的時(shí)候，首先便必須做好成本預(yù)算的編制工作，只有這樣才能夠順利地開(kāi)展下一步。在進(jìn)行編制的時(shí)候，我們需要全面地掌握預(yù)算成本支出的相關(guān)內(nèi)容，并在可控制的情況下來(lái)努力地降低成本。所以，在進(jìn)行成本預(yù)算編制和控制的時(shí)候，我們可以從下面幾點(diǎn)出發(fā)。第一，我們可以在成本預(yù)算前進(jìn)行控制，也就是進(jìn)行事前預(yù)算審批。一級(jí)預(yù)算管理部門(mén)需要做好成本預(yù)算以及相關(guān)指標(biāo)的核實(shí)工作，并進(jìn)行費(fèi)用支出成本標(biāo)準(zhǔn)的明細(xì)定制，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容來(lái)開(kāi)展相關(guān)的工作。第二，在成本預(yù)算管理的過(guò)程中進(jìn)行控制，做好現(xiàn)場(chǎng)成本預(yù)算的跟蹤，避免出現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的成本浪費(fèi)。并且，煤礦企業(yè)還可以在進(jìn)行成本預(yù)算管理的情況下，進(jìn)行預(yù)算預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，在預(yù)警前做好成本控制，從而避免出現(xiàn)成本支出過(guò)多的情況，若是超支的情況出現(xiàn)，那么必須對(duì)超支的內(nèi)容和原因進(jìn)行明確，并有針對(duì)性地進(jìn)行可行性建議的提出，避免下次出現(xiàn)預(yù)算超支的情況。第三，在成本預(yù)算管理后，還必須做好預(yù)算分析工作，對(duì)預(yù)算編制實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和原因進(jìn)行分析，煤礦企業(yè)預(yù)算管理部門(mén)還需要定期地給總管理部門(mén)進(jìn)行成本預(yù)算開(kāi)展情況的匯報(bào)，將數(shù)據(jù)作為依據(jù)，切實(shí)提高預(yù)算管理部門(mén)進(jìn)行成本預(yù)算控制方面的能力。

（四）將現(xiàn)代成本預(yù)算方法合理地運(yùn)用進(jìn)來(lái)

煤礦企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候，進(jìn)行現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方法的學(xué)習(xí)，做好作業(yè)成本法物料管理分類(lèi)的推廣。在這個(gè)過(guò)程中，甲類(lèi)物料選擇常規(guī)的控制辦法，丙類(lèi)物料選擇定量控制的方法，乙類(lèi)物料將定量控制和常規(guī)控制結(jié)合在一起。根據(jù)實(shí)際情況和需要選擇不同的方法能夠讓煤礦企業(yè)的成本預(yù)算更加規(guī)范和科學(xué)。

（五）保證成本預(yù)算管理實(shí)施的科學(xué)性和有效性

成本預(yù)算管理本身便比較得復(fù)雜，煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和需要選擇較為有效的管理方法，特別是必須做好預(yù)算以及審計(jì)方面的工作。首先，我們可以將各級(jí)預(yù)算管理工作運(yùn)用進(jìn)來(lái)，進(jìn)行工作內(nèi)容的明確，并將其細(xì)分到各個(gè)崗位中去，落實(shí)到每個(gè)工作人員的頭上。企業(yè)可以進(jìn)行平衡成本管理來(lái)最大限度地提高項(xiàng)目本身的效益。成本預(yù)算管理編制人員應(yīng)該根據(jù)年度、季度以及月度等一些時(shí)間線(xiàn)來(lái)對(duì)成本預(yù)算工作進(jìn)行規(guī)范，項(xiàng)目中使用到的那些能夠回收的材料必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行登記，這樣在下次使用的時(shí)候，能夠減少成本方面的支出。其次，應(yīng)該根據(jù)煤礦企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)方案的制定，并且，需要和各級(jí)部門(mén)來(lái)進(jìn)行分工和合作，一起進(jìn)行預(yù)算編制和管理，對(duì)于具體的編制，應(yīng)該由地區(qū)小組來(lái)進(jìn)行。最后，進(jìn)行預(yù)算分析的時(shí)候，我們應(yīng)該做好預(yù)算目標(biāo)的分析和歸類(lèi)工作。當(dāng)前，進(jìn)行成本預(yù)算管理的時(shí)候，對(duì)于辦公室資源管理的時(shí)候，往往是通過(guò)月度的方式來(lái)分析預(yù)算，并進(jìn)行書(shū)面報(bào)告的形成，確保支出情況和預(yù)算消耗情況都比較得清晰。煤礦企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算管理分析的時(shí)候，主要包含了兩點(diǎn)。一是預(yù)算金額、實(shí)際金額、累積預(yù)算金額以及累積差異金額;二是分析差異出現(xiàn)的原因。在進(jìn)行原因分析后，我們應(yīng)該積極主動(dòng)地進(jìn)行成本預(yù)算管理目標(biāo)的調(diào)整，做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，努力地將成本支出降低，幫助煤礦企業(yè)提高其實(shí)際經(jīng)營(yíng)的效益。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)做好成本預(yù)算管理對(duì)于其發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提高意義重大，這種情況下，煤礦企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到成本預(yù)算管理對(duì)于煤礦企業(yè)發(fā)展的重要性，根據(jù)實(shí)際情況和需要進(jìn)行分級(jí)成本預(yù)算管理體系的建立，并進(jìn)行管理制度的完善和各方職責(zé)的明確，從而給煤礦企業(yè)成本預(yù)算管理更好地進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。此外，煤礦企業(yè)還必須做好預(yù)算的編制和審核工作，嚴(yán)格的控制實(shí)際成本，將成本預(yù)算管理的作用更好的發(fā)揮出來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張晉華，孫曉輝.成本預(yù)算管理在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2020，28（33）：220-221.

[2]林玲.淺談成本預(yù)算管理在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘，2020（21）：159-160.

[3]田力.成本預(yù)算管理在煤礦企業(yè)的應(yīng)用及實(shí)踐[J].財(cái)經(jīng)界，2020（24）：27+83.

[4]武靜華.成本預(yù)算管理在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用與探索[J].企業(yè)改革與管理，2020（10）：169-170.

[5]索振華.成本預(yù)算管理在煤礦企業(yè)的應(yīng)用與實(shí)踐[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2019（06）：106.

[6]杜立東.成本預(yù)算管理在煤礦企業(yè)的應(yīng)用與實(shí)踐[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2018（12）：69-70.