劉泓

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人才之爭逐漸成為了企業(yè)決勝的關(guān)鍵。越來越多企業(yè)對人力資源管理環(huán)節(jié)提起了重視，然而面對當(dāng)前人力資源管理存在的問題，企業(yè)還是要實(shí)事求是，從自身的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，著眼長遠(yuǎn)布局，規(guī)范制度的制定與人性化管理“雙管齊下”，從而達(dá)到對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)。本文分析了當(dāng)前一些企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)存問題，并提出優(yōu)化建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源;考核;企業(yè)文化

市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭背景之下，企業(yè)如何脫穎而出受到人們的廣泛關(guān)注。伴隨我國以人為本發(fā)展戰(zhàn)略的提出，人才的培養(yǎng)與管理在較大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展腳步。眼下各企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)對新時期企業(yè)的發(fā)展還存在諸多不足，尤其對人才的篩選與分配缺乏長遠(yuǎn)性的部署，崗位培訓(xùn)形式化嚴(yán)重，對員工的思想精神凝聚重視度不足，不僅不能幫助企業(yè)解決當(dāng)下問題，對企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)落實(shí)也缺乏有效的推動，因而需要企業(yè)人力資源管理部門及時改進(jìn)、調(diào)整。

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存問題

1.與企業(yè)發(fā)展結(jié)合不足

企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略建立系統(tǒng)的人才篩選和培養(yǎng)計劃，使企業(yè)各階段人才需求得到滿足，并能讓創(chuàng)新型人才為企業(yè)的下一步發(fā)展帶來引領(lǐng)和推動。然而當(dāng)前一些企業(yè)的人力資源管理缺乏大局意識，工作開展理念老舊，人才管理模式單一且與企業(yè)發(fā)展腳步的結(jié)合不足，人才招聘工作對企業(yè)的需求挖掘不深入，人才的篩選與后期崗位分配、培訓(xùn)考慮不全面、不充分，使得人才的優(yōu)勢沒有得到充分利用，各崗位間的職能多有重疊、重復(fù)，不僅降低了企業(yè)整體效率，還對員工的工作積極性造成了不良的影響[1]。

2.崗位培訓(xùn)考核形式化

隨著市場環(huán)境的發(fā)展變化，企業(yè)各個崗位的工作內(nèi)容也會產(chǎn)生一定的調(diào)整、變動，以配合企業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略部署，補(bǔ)足必要的服務(wù)。然而個別企業(yè)人力資源管理部門一方面對企業(yè)的發(fā)展情況不敏感，一方面對崗位培訓(xùn)考核工作不積極，加之企業(yè)內(nèi)部沒有建立良性的人才培養(yǎng)機(jī)制，沒有形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工對偶爾的培訓(xùn)、考核也缺少對應(yīng)的配合度[2]。這令企業(yè)內(nèi)部的人員培訓(xùn)考核逐漸流于形式，除非有相應(yīng)的利益跟隨，否則無論員工還是人力資源管理部門都很難對這一環(huán)節(jié)提起興趣。這也讓企業(yè)的發(fā)展完善遭受了不小的阻礙。

3.不注重員工素質(zhì)發(fā)展

企業(yè)發(fā)展的主體是令企業(yè)運(yùn)行的各個部門的員工，只有員工具備先進(jìn)的認(rèn)識、開拓創(chuàng)新的精神和對企業(yè)的忠誠度，企業(yè)的發(fā)展才能更加順暢，并保持在行業(yè)競爭的前列。然而當(dāng)前一些企業(yè)不重視員工的自我成長、發(fā)展，人力資源管理沒有完善企業(yè)文化的構(gòu)建與宣傳，令員工的精神、思想缺乏正向的引導(dǎo)、員工的精神需求、價值體現(xiàn)得不到滿足，長此以往，員工與企業(yè)之間的立場矛盾會不斷加重，不僅不能理解企業(yè)戰(zhàn)略方向的制定，在行動上應(yīng)付上級要求，還會產(chǎn)生自我否定、迷茫的情緒，從而影響其工作的狀態(tài)[3]。

二、企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略

1.結(jié)合企業(yè)發(fā)展，制定長效計劃

企業(yè)人力資源的工作內(nèi)容看似瑣碎，實(shí)際作為把握企業(yè)人才招聘、培養(yǎng)“大權(quán)”的后勤部門，其可對企業(yè)規(guī)劃的落實(shí)起到十分關(guān)鍵的促進(jìn)作用。從人才招聘、篩選到崗位分配，人力資源部門把關(guān)的是人才的綜合能力，對企業(yè)而言卻是高質(zhì)量的勞動力供應(yīng)。對此，企業(yè)要提高對人力資源工作的重視，人力資源管理部門也要認(rèn)識到自身工作的價值、責(zé)任，緊隨企業(yè)的發(fā)展方向完善人才招聘與培養(yǎng)的部署，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有情況深入挖掘企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展需求，做到為企業(yè)排解當(dāng)下的困境，并為企業(yè)未來的發(fā)展提源源不斷的人才供給，以令企業(yè)的發(fā)展動力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.開展針對性培訓(xùn)，完善考核評估機(jī)制

企業(yè)培訓(xùn)不僅僅是幫助新員工適應(yīng)企業(yè)工作環(huán)境，促進(jìn)其順利上崗，還是提升員工能力水平，使其能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求及時增強(qiáng)對應(yīng)能力的一條有效路徑。對此企業(yè)人力資源部門應(yīng)定期展開培訓(xùn)和考核評估工作，借助完善的制度制定令企業(yè)內(nèi)部逐漸形成良好工作、學(xué)習(xí)作風(fēng)，使員工對培訓(xùn)的參與積極性有所提升，并將培訓(xùn)評估工作落實(shí)到實(shí)際具體的實(shí)踐當(dāng)中，以讓員工的不足都能得到不足和完善，從而提升考核評估的作用。筆者所在公司就制定了相對完善的考核-培訓(xùn)制度，會定期對員工的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行考察，并將行業(yè)的最新理念技術(shù)導(dǎo)入，使得員工的問題得到及時的發(fā)現(xiàn)和解決，綜合能力水平向前更進(jìn)一步。

3.貫徹以人為本，激活企業(yè)文化

企業(yè)若謀求長久的發(fā)展，必須提升老員工的忠誠度，并以自身良好的發(fā)展環(huán)境吸引更多新員工的加入。對此，企業(yè)人力資源管理部門不僅要從公平的制度設(shè)立方面為每位員工提供良性的競爭氛圍，還要在思想、文化滲透方面為員工營造良好的個人成長空間。具體的實(shí)施中，人力資源部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展歷程制定完善企業(yè)文化具體內(nèi)容，提高企業(yè)文化在員工中獲得支持相應(yīng)的可行性，即從員工利益角度開展企業(yè)文化宣傳，將員工的意見落實(shí)到對應(yīng)的活動展開中，讓員工感受到歸屬感，找到價值感和提升的方向，并愿意與企業(yè)共同成長，從而以員工向心力的形成推動企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

三、結(jié)語

企業(yè)發(fā)展是以員工的個人發(fā)展為載體，如果一個企業(yè)不注重人的成長變化，不貫徹以人為本的發(fā)展理念，其發(fā)展也會逐漸喪失活力和創(chuàng)新的品質(zhì)，從而在激烈的市場競爭中失去優(yōu)勢。而企業(yè)人力資源管理就是要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定人才培養(yǎng)機(jī)制，抓制度、抓長效培訓(xùn)，提升人才的綜合能力;落實(shí)人本理念，激發(fā)企業(yè)文化能效，以全面提升員工向心力，為企業(yè)的發(fā)展帶去促進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧小利.企業(yè)人力資源管理的發(fā)展與建議[J].人才資源開發(fā)，2021（13）：88-89.

[2]陳海英.新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題和對策[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2021（07）：21-22.

[3]呂秀娟.中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策探討[J].企業(yè)改革與管理，2021（04）：80-81.