關(guān)于石化企業(yè)高技能人才隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)思路探索

姚晨

摘要：石化企業(yè)建設(shè)高技能人才隊(duì)伍可以為其發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新提供重要支持，同時(shí)還能促使石油化工企業(yè)明確未來(lái)的發(fā)展方向。石化企業(yè)高技能人才的培育亦可以推動(dòng)我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，所以需要對(duì)企業(yè)的管理模式與方向進(jìn)行創(chuàng)新。本文將簡(jiǎn)要闡述高技能人才對(duì)石化企業(yè)的重要性，探索了高技能人才隊(duì)伍的建設(shè)思路，提出有條理地疏通四種關(guān)系、高技能人才發(fā)展方向等建議，以期為相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè);人才培養(yǎng);建設(shè)思路

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給石化企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇亦伴隨市場(chǎng)化挑戰(zhàn)，石化企業(yè)創(chuàng)造性、持續(xù)性地發(fā)展需要依托于高技能人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，高技能人才隊(duì)伍對(duì)提升石化企業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力有實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)作用。但現(xiàn)階段高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中仍存在著不可忽視的問(wèn)題，制約了企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，因此，以謀求社會(huì)和企業(yè)共同發(fā)展為前提，探索出一條提升石化企業(yè)人才隊(duì)伍技能的建設(shè)思路。

1.高技能人才對(duì)石化企業(yè)的重要性

高技能人才通常在企業(yè)基層一線(xiàn)從事技術(shù)方面工作，這就要求他們必須具備高技術(shù)水平、強(qiáng)操作能力。石化企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，操作工序較為繁雜，所以對(duì)人員操作能力和專(zhuān)業(yè)水平有較高要求，部分復(fù)合型人才可能會(huì)同時(shí)掌握多種技能，并兼任多個(gè)崗位，以此可進(jìn)一步提升工作效率。企業(yè)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)知識(shí)型人才，所以需要著重加大對(duì)高知、高素質(zhì)、高技術(shù)人才方面的探索，提高人員的技能水平可以使其將最新的技術(shù)理論應(yīng)用于指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，使石化工作逐漸向多變化、高技術(shù)方向發(fā)展。夯實(shí)石化企業(yè)高技能人才儲(chǔ)備，將進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，使得企業(yè)擁有更多的科研成果，進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)效率的提升。高技能人才對(duì)操作技術(shù)、生產(chǎn)過(guò)程、管理服務(wù)方面的影響力度較大，他們?cè)谄髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展方向占據(jù)重要位置。建設(shè)高技能人才隊(duì)伍將促使他們?yōu)槠髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)，推動(dòng)化工工藝的革新、管理理念的創(chuàng)新、生產(chǎn)服務(wù)的變動(dòng)等。另外，高技能人才還可以保障石化企業(yè)切實(shí)履行綠色發(fā)展理念，對(duì)節(jié)約自然資源、創(chuàng)新科技手段、投入少量成本等方面有推動(dòng)作用。石化企業(yè)以高技能人才建設(shè)為依托進(jìn)一步對(duì)內(nèi)部的生產(chǎn)組織與管理進(jìn)行改進(jìn)，還能確保企業(yè)穩(wěn)固自身的社會(huì)地位，保障經(jīng)濟(jì)效益和人均勞效的提升。

2.建設(shè)高技能人才隊(duì)伍的探索思路

2.1有條理地疏通四種關(guān)系

2.1.1質(zhì)與量的關(guān)系

自邁入21世紀(jì)以來(lái)，人們就一直在對(duì)技能方面不斷地進(jìn)行探索，進(jìn)行長(zhǎng)期的創(chuàng)新與嘗試將其確立為選拔優(yōu)質(zhì)人才的主干通道。技能水平的高低對(duì)人才正向成長(zhǎng)有積極作用，對(duì)技能水平進(jìn)行鑒定，可以切實(shí)提升人才的技能水準(zhǔn)，帶動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。應(yīng)此而生的是技能考試，技能考試鑒定剛出現(xiàn)時(shí)，報(bào)考的方式主要是由考生所在的單位推薦，只有這樣報(bào)考人員才有資格參加考試，考取相應(yīng)的技能資格資格證書(shū)。但此舉卻限制參考人員數(shù)量，這會(huì)有一定的額弊端，即當(dāng)預(yù)先確定的數(shù)量達(dá)到飽和將不再擴(kuò)招，報(bào)考人員只有在下次考試開(kāi)放來(lái)臨之際，再由單位進(jìn)行推薦才能參加。隨著社會(huì)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)人才的需求量也越加大，所以對(duì)報(bào)考人員的參考資格做了一定的調(diào)整，當(dāng)報(bào)考人員的滿(mǎn)足考試的條件即可參加，這使得更多技能人才有了考取資格證的機(jī)會(huì)，當(dāng)他們的各項(xiàng)條件都符合參考要求即可報(bào)名。盡管對(duì)人員考試條件進(jìn)行調(diào)整，使得更多人才有了發(fā)展的機(jī)會(huì)，但是在質(zhì)與量方面還是有一定限制作用的。當(dāng)考生報(bào)名參加考試的過(guò)程中，有關(guān)人員對(duì)技能考試進(jìn)行思考，若想切實(shí)保證報(bào)考技能考試人才的優(yōu)質(zhì)，需要從數(shù)量與質(zhì)量?jī)煞矫孀テ?，并基于二者之間的聯(lián)系作如下考慮：第一，考試門(mén)檻若是調(diào)整過(guò)低，讓所有人員都有機(jī)會(huì)參加考試，那么企業(yè)可能會(huì)投入大量人員來(lái)參加考試，雖然調(diào)動(dòng)了人員的積極性，但是會(huì)造成人才過(guò)剩的局面。技能鑒定證書(shū)可以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，但質(zhì)量不能得到有效的保證。第二，若門(mén)檻過(guò)高，那么報(bào)考人員的數(shù)量將會(huì)很少，高技能人才的質(zhì)量或許會(huì)得到保證，但由于人才的數(shù)量過(guò)少，將會(huì)激發(fā)社會(huì)矛盾，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越加強(qiáng)烈，讓擁有技能鑒定證書(shū)的人才自負(fù)，從而降低了他們的思想素質(zhì)。

2.1.2做與考的關(guān)系

當(dāng)今社會(huì)，部分人群混淆了做與考的概念，有些人先入為主地認(rèn)為具備高技能能力的人才是通過(guò)大量的考試，牢記了廣域范圍內(nèi)的知識(shí)點(diǎn)，掌握了大概的工作步驟與流程，就擁有了被評(píng)定高技能人才的資格，而忽略了實(shí)踐能力的重要性。即使掌握了更多的基礎(chǔ)理論知識(shí)，在實(shí)踐操作這方面若是欠缺，再多的理論都不能很好地應(yīng)用到實(shí)際操作步驟中去。應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，高技能人才需要熟練掌握理論知識(shí)、對(duì)各項(xiàng)技能都涉及一些，同時(shí)還要將重心放在術(shù)業(yè)專(zhuān)攻的方向，以此可打造出全面發(fā)展的人才。隨著科技的發(fā)展，技術(shù)水平也日益提升，運(yùn)用于生產(chǎn)過(guò)程中的科技含量也越來(lái)越高，因此高技能人才需要切實(shí)提升自身的綜合素質(zhì)水平，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展與變革。若想打造出一支綜合實(shí)力強(qiáng)、精神氣質(zhì)高、實(shí)際操作標(biāo)準(zhǔn)的人才隊(duì)伍，不僅需要進(jìn)行考核，還要敢于實(shí)踐。通過(guò)技能考核既可以校對(duì)自己的知識(shí)點(diǎn)盲區(qū)，還能促使其將該信息牢記于心，進(jìn)而提升員工的工作能力與整體素質(zhì)水平。高素質(zhì)人才需要克服實(shí)踐過(guò)程中遇到的困難，并著重對(duì)鑒定考試中的重難點(diǎn)進(jìn)行分析，以此可強(qiáng)化的素質(zhì)水平。因此，高技能人才在參與技能選拔考核時(shí)，除了加重對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，還要將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與工作業(yè)績(jī)結(jié)合在一起，做交叉學(xué)習(xí)與綜合性考慮，這樣可確保做實(shí)事、理論強(qiáng)的人才顯著突出。

2.1.3培與用的關(guān)系

高技能人才的質(zhì)量與數(shù)量可以側(cè)面映射出一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力與經(jīng)營(yíng)狀況，所以石化企業(yè)需要在人才隊(duì)伍方面著手。建設(shè)高技能人才隊(duì)伍，使其擁有一流的操作能力、掌握先進(jìn)的技術(shù)理念，可以使得相關(guān)工作順利進(jìn)展下去，保證企業(yè)內(nèi)部所有人員操作水平都能有質(zhì)的提升，而且它也是衡量企業(yè)發(fā)展水平的重要指標(biāo)。高技能人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，所以它需要經(jīng)營(yíng)者與策劃者擁有較強(qiáng)的耐心和長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略，以此可促使人才隊(duì)伍能在長(zhǎng)周期時(shí)間內(nèi)意志被磨練的更加堅(jiān)毅、操作步驟更有條不絮、境況分析更加清晰明了。鑒于社會(huì)發(fā)展的實(shí)質(zhì)性要求，各石化企業(yè)需要重視高技能人才的培養(yǎng)，不僅要對(duì)人才數(shù)量這點(diǎn)進(jìn)行考慮，還要從質(zhì)量與效用方面出發(fā)，將二者結(jié)合在一起并作為發(fā)展目標(biāo)，可以促進(jìn)石化企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。部分企業(yè)曾經(jīng)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)將人才數(shù)量作為重要工作目標(biāo)，但是卻沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)好的改變，也沒(méi)有提升企業(yè)的社會(huì)地位與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以，企業(yè)需要在人才培養(yǎng)與用人方面做綜合性考慮，以此可使得培與用有實(shí)質(zhì)性地作用，有相互促進(jìn)發(fā)展的聯(lián)系。同時(shí)注重培與用將會(huì)最大限地減少過(guò)多的精力耗費(fèi)，使得人員可以將精力分給其他項(xiàng)目，讓各項(xiàng)工作能同步進(jìn)行。同時(shí)也可以有效避免人才在后期對(duì)某項(xiàng)工程投入較少精神力的情況出現(xiàn)，以此可提高精力的利用率與工作的完成率。在一定程度上還能規(guī)避重培養(yǎng)輕使用的現(xiàn)象發(fā)生，讓高技能人才有廣闊的發(fā)揮空間、正確的成長(zhǎng)方向。

2.1.4進(jìn)與出的關(guān)系

石化企業(yè)在對(duì)高技能人才進(jìn)行管理時(shí)，一定要從多方面進(jìn)行考慮，其中最為重要的一點(diǎn)就是穩(wěn)定因素。企業(yè)內(nèi)部若未能構(gòu)建科學(xué)的管理體系對(duì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行管控，可能會(huì)導(dǎo)致人才隊(duì)伍出現(xiàn)穩(wěn)定問(wèn)題。若是缺乏實(shí)質(zhì)性的考核機(jī)制，將不能從根本上制約終身制人才鑒定證書(shū)的存在，也將不能有效地把控‘進(jìn)與出’之間的關(guān)系。當(dāng)確立進(jìn)與出的聯(lián)系后，將進(jìn)一步激發(fā)危機(jī)意識(shí)，避免產(chǎn)生固化思想和惰性心態(tài)，常態(tài)化定期組織的技能鑒定考試可以有效提升高技能人才的質(zhì)量與效用。技能鑒定證書(shū)設(shè)置時(shí)限將有效規(guī)避個(gè)別人才故步自封、停滯不前的現(xiàn)象，并起到時(shí)刻督促其不斷提升自身業(yè)務(wù)能力，養(yǎng)成持續(xù)鉆研學(xué)習(xí)的習(xí)慣，從而提升技能的深度與廣度。亦可以起到催化人才的作用，使得他們能從原始的一般化工作表現(xiàn)向規(guī)范化方向延伸，提升技術(shù)水平與技能能力，讓高技能人才充分發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性，將崗位職責(zé)發(fā)揮至最大。協(xié)調(diào)管理好技能資格人員的進(jìn)出，可以提升該技術(shù)職稱(chēng)的影響力，提高石化企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓領(lǐng)導(dǎo)者有充足的信息拓展全新的領(lǐng)域，尋找新的前進(jìn)方向。

2.2高技能人才發(fā)展方向

2.2.1建立健全的激勵(lì)機(jī)制

石化企業(yè)需要把未來(lái)發(fā)展愿景和方向與不斷變化地社會(huì)發(fā)展需求做有機(jī)結(jié)合，建立符合社會(huì)動(dòng)態(tài)發(fā)展需求的激勵(lì)機(jī)制。加大建立激勵(lì)機(jī)制的強(qiáng)度，將培訓(xùn)、考核、實(shí)施、福利激勵(lì)進(jìn)行一體化管理，這將為企業(yè)建設(shè)高技能人才隊(duì)伍提供重要基礎(chǔ)。高技能人才所需要的成長(zhǎng)環(huán)境需要賦予其更大的發(fā)展空間，這樣才能促使技術(shù)能力更全面的展現(xiàn)出來(lái)，薪資待遇也是至關(guān)重要的一點(diǎn)。石化企業(yè)若是在工作與薪資方面出現(xiàn)不對(duì)等的情況，將流失大量的人才。只有切實(shí)做好相應(yīng)的人才建設(shè)規(guī)劃，把職工的工作時(shí)長(zhǎng)與勞動(dòng)過(guò)程進(jìn)行記錄，可以將其折算為薪酬，這樣將激發(fā)員工的工作積極性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情和提質(zhì)增效動(dòng)力。激勵(lì)機(jī)制與薪酬制度有密不可分聯(lián)系，所以人力資源部門(mén)可以從此方面著手考慮，結(jié)合企業(yè)實(shí)際適當(dāng)?shù)貙?duì)高技術(shù)、精專(zhuān)業(yè)崗位設(shè)置待遇傾斜，讓專(zhuān)業(yè)技能型人才擁有優(yōu)厚于普通員工的薪酬及更大的晉升空間?；谄髽I(yè)內(nèi)部不同員工崗位所負(fù)責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行分級(jí)處理，在技術(shù)能力方面涉及較深，且操作繁雜或簡(jiǎn)易的崗位推行不同待遇的制度。而通過(guò)改善薪酬制度可以進(jìn)一步激發(fā)技能型人才的學(xué)習(xí)積極性，落實(shí)工作態(tài)度，讓員工能擁有“技能水平?jīng)Q定薪酬高低”的觀(guān)念意識(shí)。

2.2.2完善人才選拔機(jī)制

現(xiàn)階段，我國(guó)石化企業(yè)每年都會(huì)展開(kāi)一些競(jìng)賽比武，為了讓技能人才適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，不同的石化企業(yè)會(huì)有不同的活動(dòng)內(nèi)容，但是其目的都是一樣的，即把技術(shù)與理念結(jié)合在一起，進(jìn)而將知識(shí)完美發(fā)揮到實(shí)處。將技術(shù)操作能力、崗位調(diào)試、競(jìng)賽工作充分融合在一起，可使比賽活動(dòng)更加豐富多彩，使得競(jìng)賽與生產(chǎn)效益能置于同一維度，相互制約共同發(fā)展。企業(yè)開(kāi)展類(lèi)似這樣活動(dòng)的目的是為了鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)理念，使其能為企業(yè)發(fā)展注入較為強(qiáng)勁的動(dòng)力，同時(shí)也可以進(jìn)一步強(qiáng)化人員的素質(zhì)水平與基礎(chǔ)知識(shí)結(jié)構(gòu)，亦可以推動(dòng)人才建設(shè)平臺(tái)的建設(shè)完成。為了能選拔出更加優(yōu)質(zhì)的技能人才，需要定期舉辦活動(dòng)競(jìng)賽，讓競(jìng)賽比試切磋趨于常態(tài)化，摒棄‘突發(fā)奇想’的理念，樹(shù)立正確的培養(yǎng)選拔觀(guān)念，既然興起人才選拔機(jī)制的風(fēng)向，就要全面貫徹理念落實(shí)到位，并對(duì)擁有卓越表現(xiàn)的技能型人才進(jìn)行表彰，準(zhǔn)備豐富的獎(jiǎng)勵(lì)可以激發(fā)他們參加競(jìng)賽獲得第一名的積極性，不斷提升人才的素質(zhì)文化與職業(yè)素養(yǎng)。他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)理念與管理思想還可以進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳力度，并在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一個(gè)良好的環(huán)境氛圍，讓每一位員工都充分激發(fā)培養(yǎng)技能的潛力，并有“三人行必有我?guī)煛?、“教學(xué)相長(zhǎng)”等良性循環(huán)?？茖W(xué)合理的選拔制度可以讓更多職工踏上學(xué)習(xí)技能與技術(shù)的道路，激發(fā)他們的主觀(guān)能動(dòng)性與深造技術(shù)的積極性。

2.2.3樹(shù)立科學(xué)人才培養(yǎng)觀(guān)念

建設(shè)高技能人才隊(duì)伍是新時(shí)代背景下石化企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，而科學(xué)人才培養(yǎng)觀(guān)念可以改變工作環(huán)境氛圍，為高技能人才提供好的成長(zhǎng)空間。當(dāng)今時(shí)代，職稱(chēng)證書(shū)已經(jīng)不再是衡量一個(gè)人學(xué)歷的標(biāo)準(zhǔn)，高等級(jí)證書(shū)稱(chēng)號(hào)與高技能人才的技術(shù)的綜合提升才能作為度量人才素質(zhì)高低的基準(zhǔn)。具備強(qiáng)業(yè)務(wù)能力與高職業(yè)素養(yǎng)的人才是提升企業(yè)社會(huì)地位、優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境、調(diào)控組織機(jī)構(gòu)的一種體現(xiàn)。石化企業(yè)只有切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)觀(guān)念才能建設(shè)出具備高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，可以在傳統(tǒng)人才培養(yǎng)觀(guān)念上進(jìn)行突破，以此能有效提升人才隊(duì)伍的整體質(zhì)量。為了能加速推動(dòng)科學(xué)人才培養(yǎng)觀(guān)念樹(shù)立，可以選擇通過(guò)媒體平臺(tái)進(jìn)行宣傳，現(xiàn)今是網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，利用媒體對(duì)人才培養(yǎng)理念做大肆宣傳，可以達(dá)到更好的效果，通過(guò)輿論的正向引導(dǎo)可以使職工轉(zhuǎn)變固有的思想觀(guān)念，樹(shù)立全新的社會(huì)價(jià)值觀(guān)。石化企業(yè)需要在員工工作的過(guò)程中引入正確的指導(dǎo)，這將起到鼓勵(lì)人員積極工作的作用，進(jìn)而能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)、帶來(lái)更大的利益。另外，企業(yè)要對(duì)表現(xiàn)突出、優(yōu)秀的高技能人才進(jìn)行表彰，并宣揚(yáng)他們的事跡，將表現(xiàn)與作風(fēng)均良好的人員樹(shù)立為典范，讓其他員工以此為榜樣進(jìn)行學(xué)習(xí)，這將促進(jìn)企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)與可持續(xù)性發(fā)展。

2.2.4加強(qiáng)石化產(chǎn)業(yè)技能培訓(xùn)

企業(yè)若想增加自身研發(fā)的科技成果，加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)迫在眉睫。培訓(xùn)技能人才可以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展，同時(shí)也是石化企業(yè)發(fā)展的重要力量。因此企業(yè)需要切實(shí)加大培養(yǎng)高技能人才的力度，并基于該理念建立與之相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，讓高技能人才通過(guò)培訓(xùn)機(jī)制確立自身的發(fā)展方向，團(tuán)結(jié)一心共同為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做貢獻(xiàn)。有關(guān)人員需要基于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，而員工通過(guò)高效的培訓(xùn)可以使事業(yè)有更卓越的高度，并將培訓(xùn)內(nèi)容與理念的成效充分展現(xiàn)出來(lái)，以此可進(jìn)一步保證所有員工都擁有較強(qiáng)的知識(shí)理論和高度的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)也可以起到督促他們創(chuàng)新發(fā)展的作用。企業(yè)策劃者與領(lǐng)導(dǎo)者需要有針對(duì)性地對(duì)員工所在崗位進(jìn)行調(diào)整，以保所有在崗員工都能受到相應(yīng)的培訓(xùn)，并將產(chǎn)業(yè)技能理解的更加透徹?；趯?shí)際情況制定有效的培養(yǎng)計(jì)劃，可以有效填充企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中的諸多要求。

2.2.5評(píng)價(jià)考核機(jī)制

建立科學(xué)有效的評(píng)價(jià)考核體系可為技師的培訓(xùn)力度提供一份助力，在開(kāi)展考核時(shí)可同步結(jié)合開(kāi)展培訓(xùn)及競(jìng)賽，使之能相互協(xié)調(diào)發(fā)展，同時(shí)也可以讓人才從一次次的考核活動(dòng)中汲取到與其職業(yè)發(fā)展相對(duì)應(yīng)的理論知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能，更好地履行崗位職責(zé)的同時(shí)也能擴(kuò)充自身的知識(shí)儲(chǔ)備量，促進(jìn)知識(shí)系統(tǒng)不斷地更新與完善。石化企業(yè)建設(shè)與培養(yǎng)高技能人才隊(duì)伍可以使得自身的發(fā)展與社會(huì)需要相同步，通過(guò)共同發(fā)展可以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與綜合技術(shù)水平有質(zhì)的提升，這亦是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的捷徑之一。石化企業(yè)需要切實(shí)明確建設(shè)高技能人才隊(duì)伍之后帶來(lái)的積極影響，高質(zhì)量的人才隊(duì)伍擁有無(wú)窮的創(chuàng)造力與潛能，因而在選拔人才時(shí)不能設(shè)置太多的框架與門(mén)檻，彈性收放考核機(jī)制可留住大量人才。

3.結(jié)語(yǔ)

石化企業(yè)若想提升自身的綜合實(shí)力與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，必須結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，引入高技能人才和全新的建設(shè)思路，以此可塑造出一支具備高素質(zhì)、擁有高技能的人才隊(duì)伍。只有實(shí)時(shí)更新替換傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)觀(guān)念才能推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況展開(kāi)相應(yīng)的活動(dòng)，以此可確保企業(yè)能在市場(chǎng)浪潮中明確自身的發(fā)展方向，尋找有利于自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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