馮淵博

摘要：精細化管理是相對于傳統(tǒng)粗放型管理而言的一種現(xiàn)代化管理理念。在企業(yè)管理中運用該管理可以有效的讓管理措施落到實處，注重各環(huán)節(jié)以及各細節(jié)的問題及時的發(fā)現(xiàn)與改善。讓管理從細處著手，從而達到整體管理工作的規(guī)范化、高效性。在實際的管理運用中，需要依據(jù)實際情況做好企業(yè)整體運營的調(diào)整，設(shè)定合理的管理目標。將管理目標逐步分解為各部門、各崗位的實際工作之中，提升企業(yè)目標執(zhí)行的有效性。及時地整合企業(yè)內(nèi)外部資源，有效地保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。目前，精細化工作雖已運用到實際管理工作當中，但是沒有引起相關(guān)領(lǐng)導和工作人員的重視，甚至有的人思想較為落后，造成了企業(yè)無法滿足市場的要求。諸多企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，很多時候忽視了企業(yè)內(nèi)部整體管理，想當然的認為只要運營層管理好了、管理到位就可以得到效益。然而，他們卻不明白，要想得到更多時代大力發(fā)展的社會背景下，企業(yè)經(jīng)濟體系逐步完善。企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中應用精細化管理，可在市場競爭環(huán)境日益激烈的情況下，獲得更多的經(jīng)濟效益，并且加強對財務(wù)信息、經(jīng)營信息等各方面的核實力度，以便于構(gòu)建最優(yōu)質(zhì)化的系統(tǒng)性管理體系。信息化管理最主要的是從細節(jié)入手，重視管理工作中的各個操作環(huán)節(jié)，并聯(lián)合企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程進行細致化規(guī)范，重視監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)管理職能與服務(wù)職能，使得企業(yè)財務(wù)管理的價值可得到全方位提升。同時，仍可通過高質(zhì)量的財務(wù)管理工作，進一步實現(xiàn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)工作質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)化提升，以便于積極促進企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細化管理;企業(yè)管理;運用

一.精細化管理的基本概述

精細化管理作為財務(wù)管理中的應用式管理模式，同屬于管理理念中的一種，通常是以傳統(tǒng)財務(wù)管理為基礎(chǔ)，向創(chuàng)新性或優(yōu)化性財務(wù)管理理念進行轉(zhuǎn)變所產(chǎn)生的更具有科學性、適宜性、規(guī)范性、可調(diào)整性的管理理念。精細化管理中重點在于精細，而相對于財務(wù)管理所奉行的結(jié)構(gòu)化管理模式，精細化管理可將責任進行細致化劃分，并體現(xiàn)出責任到人，責任分工實現(xiàn)明確化、系統(tǒng)化、針對性的作用。與此同時，精細化管理運用于財務(wù)管理中，可依照企業(yè)現(xiàn)階段的實際發(fā)展情況，對所存在的問題進行合理化分析并予以解決。

二.精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性

財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中的核心內(nèi)容，而相對于財務(wù)管理來而言，企業(yè)良好的財務(wù)狀況便是規(guī)避財務(wù)風險，提高財務(wù)管理質(zhì)量最優(yōu)質(zhì)的條件。但是，由于中國市場經(jīng)濟發(fā)展資歷不足，目前還處于競爭性階段。因而，企業(yè)需在摸索中前行，依據(jù)精細化管理理念對財務(wù)管理進行細致化創(chuàng)新與改進，并且聯(lián)合科學經(jīng)營理念，提高對財務(wù)管理的重視度與關(guān)注度。以此才能將大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理中所存在的支出項目不明確、賬務(wù)不清的問題進行合理化解決，盡量避免財務(wù)管理出現(xiàn)爛賬、財務(wù)信息不符合等情況。因此，企業(yè)財務(wù)管理應用精細化管理，也逐步體現(xiàn)出其必要性與重要性，同時，聯(lián)合企業(yè)自身的發(fā)展情況而言，企業(yè)若想在競爭激烈的市場環(huán)境中既占據(jù)有利的一席之地，又不斷提高自身的市場競爭力而為自身獲取更多的經(jīng)濟效益，需要強化精細化管理意識，推進精細化管理理念應用到財務(wù)管理中，間接提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量與水平。與此同時，若想強化企業(yè)全體工作人員的精細化管理意識，則需優(yōu)先制定精細化管理，應用于財務(wù)管理的管理機制，并及時宣揚精細化管理理念的優(yōu)勢與重要性。眾多企業(yè)員工可更加明確并細致化了解精細化管理的作用。

1.轉(zhuǎn)變財務(wù)會計管理手段

現(xiàn)代化的社會背景下，財務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理中的重重之重。精細化管理可為其提供便捷性與可操作性，以便于在財務(wù)管理人員可能出現(xiàn)人為失誤操作時，降低財務(wù)風險對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失。與此同時，信息化技術(shù)的不斷發(fā)展也讓企業(yè)財務(wù)管理工作得到局部性推動。加之網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有強大的信息處理能力，也可間接緩解財務(wù)工作人員的工作強度。并且聯(lián)合信息化技術(shù)，將其應用到財務(wù)管理系統(tǒng)中，提高財務(wù)管理人員的工作效率。其次，也便于確保財務(wù)信息與財務(wù)數(shù)據(jù)的符合性。由此得知，精細化管理應用于企業(yè)財務(wù)管理屬于流行化趨勢。在此過程中，可運用專業(yè)化管理手段，將精細化管理理念傳播至財務(wù)管理人員的日常工作中，間接提高財務(wù)人員的工作積極性與工作效率，進一步推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.精細化財務(wù)管理

企業(yè)若想更好地發(fā)揮財務(wù)管理職能，就必須優(yōu)先明確財務(wù)管理目標，并將精細化管理應用與企業(yè)財務(wù)管理工作中，更好地傳播精細化管理意識，并由企業(yè)各個部門進行責權(quán)分工，明確所有員工的崗位職責，詳細了解各個部門與人員之間的工作任務(wù)。以此才可全面確保財務(wù)管理工作的準確性與真實性。如，企業(yè)在應對突發(fā)財務(wù)問題時，需要將解決問題作為最終目的，從而達到財務(wù)管理人員的工作水平與人為失誤的可能性，嚴格規(guī)定財務(wù)會計的崗位職責，以此全面化解決財務(wù)管理中的各個問題。

3.精細化財務(wù)管理制度建設(shè)

企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的過程中，建設(shè)精細化財務(wù)管理制度是極為重要的管理工作。而企業(yè)只有在完善相關(guān)制度建設(shè)的同時才能明確規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理人員的行為，以便于有序開展財務(wù)管理工作，實現(xiàn)對經(jīng)濟效益的最大化提高。

4.精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中強調(diào)人本管理

人力資源是企業(yè)發(fā)展中最基本的資源，也是企業(yè)財務(wù)管理中主要的力量。企業(yè)的管理者很關(guān)心員工在工作中的積極性和工作的效率。這對于企業(yè)整體目標的實現(xiàn)具有重要作用。精細化管理對于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展有助推動的作用，人本管理是企業(yè)精細化管理的內(nèi)在要求。企業(yè)精細化管理中強調(diào)人本管理，指的是企業(yè)財務(wù)管理過程中，應該準確的了解每一位員工的能力、特長、興趣，并根據(jù)每個人的情況安排具體合適的工作。它提高企業(yè)員工工作的自愿程度，讓員工感覺自己受到重視，增強員工工作的積極性。精細化財務(wù)管理，會讓企業(yè)使用更加科學的管理方式，在工作中充分考慮員工的價值，激發(fā)員工工作的潛能，更加充分的調(diào)動員工工作的積極性、主動性，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，讓員工對企業(yè)財務(wù)管理發(fā)揮更大的作用。

5.需要企業(yè)財務(wù)管理部門全員參加

企業(yè)管理核心的問題是員工的問題。精細化管理也強調(diào)員工的重要性，它需要企業(yè)財務(wù)管理的員工共同參與。精細化管理就是讓有限的資源發(fā)揮出最大的作用，而企業(yè)員工就是企業(yè)發(fā)展過程中最值得投資的資源。企業(yè)財務(wù)管理要想獲得效率最大化，就要充分發(fā)揮每一個員工的潛能。讓財務(wù)管理的所有員工都參與到工作中來。精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的全員參與就是要讓每一位員工在工作中發(fā)揮自己的自主性，提高自己的使命感，強化自己對工作的責任感。讓員工參與到整個企業(yè)財務(wù)管理中。在精細化管理下，每一位員工都可以參與到工作中，提高員工工作的自愿性，提高員工對工作的積極性，發(fā)揮更大的潛能，提高工作效率。

三.精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中遇到的問題

1.員工重視度不夠

有些員工并沒有對精細化管理進行足夠的重視和完全的采納，甚至有的人思想較為落后，造成了企業(yè)無法滿足市場的要求。諸多企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，很多時候忽視了企業(yè)內(nèi)部整體管理，想當然的總是認為只要運營層管理好了、管理到位了，企業(yè)就可以得到收益。然而，他們卻不明白，要想得到更多、更豐厚的經(jīng)濟效益，就離不開企業(yè)的整體精細化管理，只有做到層層精細化管理，企業(yè)才會越來越強大。企業(yè)精細化管理中，員工的自身素質(zhì)、思想等直接影響著企業(yè)的管理。綜合素質(zhì)、文化涵養(yǎng)較低的員工，在精細化管理的工作當中，往往會遇到很多問題，甚至有的員工認為無所謂，反正涉及不到自己的切身利益，企業(yè)效益如何，都會照常拿工資的心態(tài)，導致精細化工作開展的不順利。然而，綜合素文化涵養(yǎng)極高的員工，隨時能夠響應情細化管理的各種要求，積極度也蠻高，對管理內(nèi)容消化、吸收快，有利于精細化復理工作的順利實施。

2.沒有健全的規(guī)章制度

在進行精細管理面前，嚴格實施一套健全的規(guī)章制度。不僅可以為精細管制的實行提供一個良好的生長環(huán)境，還可以使員工詳細的認識精細化管理理念。雖然從表面上來看精細化管理的方法過于苛刻，但是這并不代表著精細化管理不靈活和過于片面。就現(xiàn)實情況來看，現(xiàn)在大部分企業(yè)所營治方法都過于苛刻，使企業(yè)的運營支出大大提高，從而影響了企業(yè)效益。

四、精細化管理在財務(wù)管理中應用的對策

1.加強企業(yè)精細化管理的信息化建設(shè)

在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程財務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息越來越多，財務(wù)管理的難度越來越大，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應經(jīng)濟發(fā)展的需要。在傳統(tǒng)模式下，主要靠人工處理數(shù)據(jù)，這樣既降低了工作的效率，又容易出現(xiàn)工作的失誤。因此，在新的經(jīng)濟條件下，要加強精細化管理在財務(wù)管理中的應用，加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，提高財務(wù)管理的效率，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性、科學性。在精細化管理模式下，通過財務(wù)管理的信息化建設(shè)，減少財務(wù)管理人員的工作量，減少工作失誤，保證工作質(zhì)量和工作效率。同時，企業(yè)在進行信息化建設(shè)的過程中，不能盲目建設(shè)，要根據(jù)企業(yè)財務(wù)發(fā)展的實際情況，應用先進的信息化技術(shù)。企業(yè)也要根據(jù)自身實際，加大對財務(wù)管理部門的相關(guān)設(shè)施的投入，不斷完備信息化建設(shè)的軟件、硬件設(shè)施，不斷完善信息化管理系統(tǒng)，從而使企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)信息化。

2.樹立財務(wù)管理精細化理念

為了有效實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化，就必須要求財務(wù)管理員工樹立精細化管理理念。企業(yè)在提高自身精細化管理水平的前提下，相關(guān)管理人員要不斷學習精細化管理的理念，了解精細化管理的具體要求，相互配合促進精細化管理工作的開展，認真履行自己的職能。企業(yè)也可以通過一些具體的活動，如關(guān)于精細化財務(wù)管理的主題演講，精細化財務(wù)管理的主題知識競賽，相關(guān)海報宣傳，促進相關(guān)管理的員工更好的了解精細化財務(wù)管理的知識，更好的將精細化管理的理念應用到實踐中去，促進財務(wù)管理精細化的實現(xiàn)。

3.完善企業(yè)財務(wù)管理中的制度體系

企業(yè)財務(wù)管理精細化的主要保障是制度體系。它不僅要求財務(wù)管理的制度體系完善，而且要保證完善的制度體系適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，適應企業(yè)財務(wù)管理的需要。精細化管理條件下，我國許多企業(yè)財務(wù)管理的制度不健全，導致財務(wù)管理的目標很難實現(xiàn)。所以要不斷完善企業(yè)財務(wù)管理制度。首先加大對資金的管理力度，將具體的工作責任到人，提高對資金回收的重視，對資金調(diào)動進行合理規(guī)劃，對資源進行合理配置，處理好資金管理細節(jié)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。然后，企業(yè)要不斷健全有關(guān)財務(wù)管理員工的制度，建立相關(guān)的激勵機制。促進員工的工作成果與獎勵成正比，激勵員工不斷進取，提高工作的積極性，讓員工真正做到“在其位，謀其職，盡其責。”

4.對企業(yè)財務(wù)管理員工進行技能培訓

在新的時代背景下，人力資源對于任何一個事業(yè)單位的發(fā)展都有著重要的影響。在精細化管理中，企業(yè)財務(wù)管理人員對其發(fā)展也是起著至關(guān)重要的作用，所以在企業(yè)財務(wù)管理中我們必須重視管理人員的專業(yè)化能力。為了適應市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，在精細化管理的條件下，我們要不斷強化企業(yè)財務(wù)管理人員的管理能力。一方面，企業(yè)財務(wù)管理部門應該加強對相關(guān)管理人員的專業(yè)技能培訓，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和道德水平，建立一支專業(yè)能力較強的管理團隊，適應企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展需要，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。另一方面，管理人員對待工作的態(tài)度也會影響到企業(yè)的發(fā)展，在對財務(wù)管理人員進行技能培訓的同時，也要不斷強化員工工作的責任心，加強企業(yè)財務(wù)管理意識。在實際工作中，管理人員要聯(lián)系實際，將學到的理論知識具體應用的實踐中去，提高自己的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。對財務(wù)管理的員工進行技能培訓，是一個持久性的工作，所以企業(yè)內(nèi)部可以為員工提供技能培訓的環(huán)境，讓企業(yè)員工持久參與，并養(yǎng)成終身學習的習慣，適應經(jīng)濟發(fā)展的需要。組織企業(yè)員工進行在學習，收益的不僅僅是員工，員工在提高自身技能的同時，也提高了企業(yè)財務(wù)管理的效率。

五、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的發(fā)展，就應該從企業(yè)內(nèi)部著手，不斷深入改革。在現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營中，對于企業(yè)財務(wù)管理而言，精細化管理帶來的好處是可想而知的。所以我們必須認識到精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中重要性，促進精細化管理制度的不斷完善，加強對財務(wù)管理員工的技能培訓，加強精細化管理的信息化建設(shè)，完善財務(wù)管理的制度體系，從而使精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部發(fā)揮優(yōu)勢，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。在目前企業(yè)財務(wù)管理中，應用精細化管理理念是一種非常明智的做法，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)自身發(fā)展，提高在市場經(jīng)濟中的競爭力。

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