蔣軍

在現(xiàn)如今時(shí)代背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在此基礎(chǔ)上則導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行的過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，比如：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題等等，這些問題嚴(yán)重影響到企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展?；诖耍酒恼率紫群?jiǎn)要概述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控以及企業(yè)內(nèi)部控制，分析構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的重要意義，在此基礎(chǔ)上探究基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控視角的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，意在提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步更好更加健康的可持續(xù)發(fā)展。

在企業(yè)開展任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程中，在一定程度上都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過相關(guān)制度的優(yōu)化以及梳理，構(gòu)建完善科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系，并建立在企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上加以調(diào)整，這種情況下能夠?qū)崿F(xiàn)有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了能夠使得企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以保障，在此基礎(chǔ)上需要充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，并在此視角下構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，以此進(jìn)一步提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)的綜合效益能夠最大化，為企業(yè)更加前進(jìn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控以及企業(yè)內(nèi)部控制的簡(jiǎn)要概述

其一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。在企業(yè)運(yùn)行過程中，風(fēng)險(xiǎn)問題是不可避免會(huì)產(chǎn)生的問題，而在各種風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響最大，由此能夠看出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，為了能夠有效避免控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，企業(yè)一定要充分重視針對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開展事前預(yù)防、事中控制以及事后分析，建立在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上，針對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因加以分析。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)部門并沒有對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行專業(yè)技能水平的培訓(xùn)，那么在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，工作人員可能并沒有相應(yīng)的技能水平對(duì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分析。對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素既有可能是運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的確定因素，也就是整體管理上存在一定的失誤;也有可能是由于不確定因素造成的;同時(shí)還存在一些突發(fā)因素和部分不可控因素，這些因素是難以完全人為控制的，最終也就形成了通俗意義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)不能夠保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的合理性以及科學(xué)性、規(guī)范性，那么這種情況下則會(huì)在非常大的程度上導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展以及社會(huì)兩者之間出現(xiàn)脫離，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此使得企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響。

其二，企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用范圍通常情況下都是在企業(yè)的內(nèi)部，其主要目標(biāo)為提高企業(yè)的管理質(zhì)量，是建立在相關(guān)市場(chǎng)實(shí)際變化情況的基礎(chǔ)上，針對(duì)于企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)以及經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行綜合性管理的一種管理模式。企業(yè)內(nèi)部控制能夠?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控奠定良好的基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的條件，還能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通以及聯(lián)系等等創(chuàng)造良好的橋梁。不同部門之間管理制度的明確，可以有效的提升工作交接時(shí)的效率，避免在交接環(huán)節(jié)中出現(xiàn)工作上的失誤。這種情況下能夠使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門形成良好的合作交流關(guān)系，同時(shí)，各部門之間的溝通和交流還可以有效地促進(jìn)信息的共享以及傳遞的及時(shí)性、有效性，進(jìn)一步提升員工的工作效率以及領(lǐng)導(dǎo)命令的執(zhí)行效率。最終能夠促使企業(yè)內(nèi)部的凝聚力有效提升，以此能夠使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有效提升。

二、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的重要意義

其一，建立在企業(yè)更好發(fā)展這一層面上進(jìn)行分析，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建，不僅僅能夠有效開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，還能夠使得企業(yè)自身的財(cái)務(wù)安全得以保障，內(nèi)部控制體系的確立可以有效地規(guī)范員工的工作行為，對(duì)于不符合相關(guān)規(guī)定的行為起到了很好的約束作用。不僅如此，還能夠做到針對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)以及合理的監(jiān)督管理，財(cái)務(wù)管理是與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的，如果公司可以通過內(nèi)部控制體系的完善對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行更好的管理工作，真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，那么在一定程度上可以直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的后續(xù)發(fā)展，發(fā)掘出企業(yè)原本存在卻無(wú)法發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)潛力。不僅可以為企業(yè)帶來(lái)更多的利益，同時(shí)也可以確定企業(yè)后續(xù)的發(fā)展方向。建立在滿足條件的背景下，還能夠做到通過某一項(xiàng)工作的執(zhí)行將企業(yè)自身的價(jià)值以及優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，這種情況下能夠?qū)⑵髽I(yè)利益提升到最大化，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展存在著積極的影響作用，由此能夠看出，在企業(yè)內(nèi)部建立企業(yè)內(nèi)部控制體系存在十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

其二，針對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系而言，在完善構(gòu)建之后，需要緊緊跟隨企業(yè)的發(fā)展不斷改變不斷優(yōu)化，以此能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系更加規(guī)范化以及精細(xì)化，在此基礎(chǔ)上能夠進(jìn)一步拉近以及強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控兩者之間存在的關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的完善，可以加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門的控制。通過將二者進(jìn)行分析和對(duì)比，可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)于財(cái)務(wù)管理可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的確是不可避免的，但是在一定程度上影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素是由于企業(yè)的發(fā)展方向出現(xiàn)了一定的偏差，企業(yè)完善內(nèi)部控制體系后，可以根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行更加合理的規(guī)劃，有效的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的合理有效構(gòu)建能夠?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)代化發(fā)展明確良好的發(fā)展方向。

其三，實(shí)際上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控以及企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系兩者之間存在著相互依賴，并且不可分割的關(guān)系，而企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主要目的就是為了能夠避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)則是全面掌握財(cái)務(wù)管理進(jìn)度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控以及企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系之間相互依存的特殊關(guān)系，決定了企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，不能僅僅對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和管控，同時(shí)也要更加完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到建立在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)上，構(gòu)建科學(xué)合理并且完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，使二者共同發(fā)展，不斷地根據(jù)相關(guān)的信息反饋對(duì)二者工作計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)，最終打到共同進(jìn)步的發(fā)展目標(biāo)。盡可能地避免企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失，以此為企業(yè)更好發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好條件。

三、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控視角的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，強(qiáng)化工作人員風(fēng)險(xiǎn)理念

為了能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建工作在企業(yè)當(dāng)中充分落實(shí)，在此基礎(chǔ)上需要針對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境加強(qiáng)優(yōu)化改善，那么首先要做到的就是需要針對(duì)于有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的一些不合理理念加以轉(zhuǎn)變優(yōu)化，不僅如此，還要將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系當(dāng)做成為企業(yè)整體管理工作當(dāng)中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容。除此之外，針對(duì)于相關(guān)工作人員而言，企業(yè)還要注重加強(qiáng)開展培訓(xùn)教育工作，以此實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，使得相關(guān)工作人員能夠做到建立在具備良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)基礎(chǔ)上開展工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在著企業(yè)運(yùn)行過程中的方方面面，所以在企業(yè)內(nèi)部需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的宣傳，促使企業(yè)內(nèi)部所有工作人員加強(qiáng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，這種情況下能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建奠定良好基礎(chǔ)。