摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇，這對(duì)于大型企業(yè)如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力提出了更高的要求。企業(yè)傳統(tǒng)文化是指企業(yè)在生存發(fā)展的過(guò)程中逐漸形成的，被所有員工廣泛認(rèn)同并自覺(jué)遵守的，帶有企業(yè)獨(dú)具特色的文化內(nèi)涵、歷史文化傳統(tǒng)、道德行為準(zhǔn)則、核心價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和法律規(guī)范。本文深入研究了我國(guó)企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性，并對(duì)我國(guó)企業(yè)文化在創(chuàng)建的方法和途徑上進(jìn)行了深入分析，旨在給予企業(yè)文化的形成與創(chuàng)建工作提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;戰(zhàn)略定位;內(nèi)涵;措施

本文索引：楊衍磊 .<變量 1>[J].中國(guó)商論，2021（18）：-151

中圖分類號(hào)：F 279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）09（b）--03

企業(yè)文化（Corporate Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各個(gè)方面。

1 企業(yè)文化的內(nèi)涵和特點(diǎn)

1.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化就是指一個(gè)企業(yè)重點(diǎn)體現(xiàn)的價(jià)值與行為等的特殊文化。從企業(yè)文化的總體角度來(lái)看，企業(yè)文化的內(nèi)容相對(duì)廣泛，根據(jù)其內(nèi)容大致可分為三個(gè)層次，即企業(yè)的歷史文化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)文化，企業(yè)精神的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)文化條件。其中，企業(yè)文化的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容就是一個(gè)企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中要始終保持一種自己的價(jià)值觀念和企業(yè)精神，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的全局性發(fā)展與未來(lái)建設(shè)都非常關(guān)鍵。

1.2 企業(yè)管理文化的三大特點(diǎn)

1.2.1 創(chuàng)新性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化主要是根據(jù)不同的傳統(tǒng)企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境變化中的重要作用及其重要地位與未來(lái)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向等各種因素關(guān)系來(lái)對(duì)其進(jìn)行分析確定，其中的技術(shù)創(chuàng)新與文化改革及其變化主要是根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的隨機(jī)而有改變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的重大改革與創(chuàng)新變化及其可能性也會(huì)直接影響讓人們得益于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)文化結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大變動(dòng)，從而得以彌補(bǔ)和不斷擴(kuò)大或者拓展自己的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化。

1.2.2 獨(dú)特性

各個(gè)不同類型的企業(yè)之間必然存在明顯的企業(yè)文化相異差距，包括各個(gè)類型企業(yè)自身的核心文化價(jià)值觀念。

1.2.3 整體性

企業(yè)的自身整體發(fā)展始終離不開(kāi)高層、員工與一個(gè)企業(yè)整體協(xié)調(diào)的有機(jī)結(jié)合，從而也就直接使得一個(gè)大型企業(yè)自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)能夠始終保持有一個(gè)好的企業(yè)整體規(guī)劃和企業(yè)協(xié)調(diào)上的整體發(fā)展，這就充分表現(xiàn)了這個(gè)公司整體上的發(fā)展具有優(yōu)勢(shì)。

2 企業(yè)文化的本質(zhì)特征和企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值定位指導(dǎo)原則

2.1 獨(dú)特主體企業(yè)文化精神

企業(yè)中心文化的主要本質(zhì)特點(diǎn)是主體企業(yè)中心文化，在進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中逐漸產(chǎn)生發(fā)展從而形成的獨(dú)特主體企業(yè)文化精神，其實(shí)質(zhì)是對(duì)于一個(gè)企業(yè)以及全體所有員工的文化靈魂和企業(yè)精神文化驅(qū)動(dòng)力，也是一個(gè)企業(yè)文化相應(yīng)核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)方式理念和基本職業(yè)道德觀的具體綜合體現(xiàn)。其主要內(nèi)容包含一個(gè)大型企業(yè)的各種物質(zhì)、制度以及企業(yè)精神等各個(gè)方面的管理文化，通過(guò)這些大型企業(yè)的管理文化我們可以清楚地看出一個(gè)大型企業(yè)的各種管理文化理念、經(jīng)營(yíng)方式和企業(yè)員工的精神風(fēng)貌。

2.2 基本戰(zhàn)略原則

企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)者和管理戰(zhàn)略發(fā)展變革過(guò)程中的三個(gè)重要戰(zhàn)略基本理念第一定位基本戰(zhàn)略原則。企業(yè)管理文化建設(shè)要求一個(gè)企業(yè)具有鮮明的大型企業(yè)文化特色，新的歷史時(shí)期內(nèi)我國(guó)大型企業(yè)在自身生存與持續(xù)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中，大型企業(yè)管理文化必須始終貫穿于整個(gè)時(shí)期我國(guó)大型企業(yè)的自身建設(shè)與持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的文化可以為整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，其重要性既是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方式和思想理念的具體表達(dá)，同時(shí)又直接決定了整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性。

3 企業(yè)管理文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的主導(dǎo)地位

3.1 提升現(xiàn)代企業(yè)管理文化的創(chuàng)新性

這是我國(guó)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理文化的一個(gè)時(shí)代特點(diǎn)和具體表現(xiàn)，其不僅可以有效地保證與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相互協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一。在建立一個(gè)企業(yè)文化之前就必須首先完善自己所對(duì)應(yīng)的體制和文化，從而讓它們能夠較好的達(dá)到一個(gè)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)文化的建設(shè)必須依靠企業(yè)文化制度以及各種相應(yīng)思想和理念的引導(dǎo)進(jìn)行深入和創(chuàng)新，這樣既可以保證在未來(lái)形成一個(gè)具有自己企業(yè)特色的文化框架體系以及企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力，又必須符合每一位員工的切身利益，這樣我們才能促使員工在未來(lái)形成一個(gè)共同的理念以及意志，進(jìn)而達(dá)到對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理秩序的有效調(diào)節(jié)與控制，從而保證企業(yè)生存與發(fā)展的高效、穩(wěn)定。

3.2 堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化品牌建設(shè)

堅(jiān)持以人為本關(guān)鍵就是始終服務(wù)于我們企業(yè)中的全體在職員工，堅(jiān)持以人為本的企業(yè)努力建設(shè)一種非常符合全體企業(yè)員工自身共同利益的個(gè)人企業(yè)管理文化，從而在整個(gè)行業(yè)中成功建立一個(gè)良好的個(gè)人企業(yè)社會(huì)信譽(yù)以及企業(yè)品牌形象。企業(yè)在未來(lái)這個(gè)階段就同樣需要認(rèn)真地切實(shí)做好對(duì)于企業(yè)吸引、保存和保養(yǎng)培育優(yōu)秀人才的管理工作，并且同樣需要充分關(guān)心與充分尊重廣大企業(yè)員工的真實(shí)發(fā)展需求，同時(shí)需要高度重視對(duì)于廣大企業(yè)員工的終身職業(yè)生涯健康發(fā)展。

3.3 塑造和培育弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化精神

塑造一個(gè)新型企業(yè)文化精神的歷史事跡和文化工作都與整個(gè)企業(yè)精神文化的有效持續(xù)革命和不斷創(chuàng)新息息相關(guān)，其中我們可以看到促使我們有效提升調(diào)動(dòng)全體企業(yè)員工的文化工作熱情以及在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代整個(gè)企業(yè)中有效整合多種文化資源，進(jìn)而大大提高我們整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理組織效能。其中可以促使我們提升全體員工的工作熱情以及在新時(shí)代企業(yè)中整合多種資源，進(jìn)而提高我們企業(yè)的管理效能。

4 企業(yè)文化在管理中的定位

4.1 戰(zhàn)略定位在公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要性和核心競(jìng)爭(zhēng)力

作為經(jīng)濟(jì)全球化的一部分，戰(zhàn)略定位通常會(huì)成為公司綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功或失敗的關(guān)鍵?，F(xiàn)代公司的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越關(guān)注公司的文化能力以及現(xiàn)代公司的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，重要的是為了加強(qiáng)公司的文化建設(shè)，為了公司的長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)文化的至關(guān)重要。為了表明員工的風(fēng)格，他們反映了幸福和員工的感受。公司之間的競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)不會(huì)依靠公司文化的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，成為一個(gè)重要的話題。

4.2 應(yīng)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中加強(qiáng)文化建設(shè)

如果公司將與員工委員會(huì)出現(xiàn)，則需要員工的壓力和抵抗本公司的聯(lián)合會(huì)。一家不支持員工的公司，以及公司的發(fā)展充滿了荊棘。鑒于這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)文化本身是一家公司文化，該企業(yè)文化由公司所有員工自愿采用。它也是整個(gè)公司的文化，也符合整個(gè)公司。持續(xù)生存與發(fā)展，為整個(gè)公司的所有員工提供健康增長(zhǎng)的企業(yè)文化。因此，在促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展的過(guò)程中，最好聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，強(qiáng)調(diào)他們的潛力，實(shí)現(xiàn)他們的權(quán)力并幫助實(shí)施和發(fā)展公司的戰(zhàn)略。挖掘資金潛力，能源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。

4.3 企業(yè)文化中的品牌形象形式

企業(yè)文化是企業(yè)品牌形象的關(guān)鍵，體現(xiàn)了公司和產(chǎn)品的認(rèn)可。創(chuàng)建高成本效益的產(chǎn)品一直是公司的目標(biāo)。畢竟，收入決定了公司的利潤(rùn)，利潤(rùn)率越高，公司的潛力越大。此外，人們?cè)谧非蟾呱a(chǎn)的基礎(chǔ)上，更加注重公司的品牌形象。

5 落實(shí)公司文化戰(zhàn)略定位的有效措施

5.1 明確企業(yè)定位，豐富企業(yè)文化

想要更好的發(fā)揮企業(yè)文化的重要性和功能，使之在企業(yè)的管理中能夠具有更加清晰的戰(zhàn)略定位，就必須要明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展的本質(zhì)和自身定位，明確企業(yè)現(xiàn)在的主體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及今后的發(fā)展方向，為我們的企業(yè)文化更加豐富和健全的發(fā)展提供一個(gè)新的方向。此外，企業(yè)在充分明確了自己的發(fā)展道路時(shí)，還認(rèn)為我們應(yīng)該從許多方面入手來(lái)打造自身的企業(yè)文化，真正把一種企業(yè)的文化建設(shè)作為整個(gè)企業(yè)治理過(guò)程中的必然戰(zhàn)略定位，使之能夠促進(jìn)整個(gè)企業(yè)治理，進(jìn)而幫助企業(yè)更好地生存與發(fā)展。

5.2 提升企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)員工的企業(yè)情感

員工的企業(yè)精神情感體系是整個(gè)企業(yè)文化中的重要組成部分，只有員工對(duì)整個(gè)企業(yè)文化產(chǎn)生了更加深厚的影響和情感，才能真正培養(yǎng)和提升整個(gè)企業(yè)的精神凝聚力，使得我們與員工之間互幫互助、積極相處為整個(gè)企業(yè)精神文化的進(jìn)一步形成和發(fā)展提供驅(qū)動(dòng)。因此，在今后的整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，想要更好的為我們打造和突破一個(gè)企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位，就必須增強(qiáng)我們的員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)識(shí)和情感，不斷提升自身的精神凝聚力，使得企業(yè)能夠具備更加明確的經(jīng)營(yíng)管理文化導(dǎo)向。

5.3 發(fā)揮企業(yè)自身的品牌作用

良好的企業(yè)品牌形象能夠?qū)ζ髽I(yè)文化樹(shù)立和發(fā)展提供一定的協(xié)調(diào)幫助和技術(shù)支持，因此，想要為我們打造一個(gè)更加明確的企業(yè)文化和戰(zhàn)略定位，就必須在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中充分注重對(duì)企業(yè)品牌的塑造，真正樹(shù)立一個(gè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)品牌形象，進(jìn)而推動(dòng)和促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化的豐富和完善。樹(shù)立了一個(gè)良好的企業(yè)品牌能夠提升整個(gè)企業(yè)的知名度，使得整個(gè)企業(yè)能夠在行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，從而吸引更多的消費(fèi)者，這對(duì)于整個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展都會(huì)有著非常明顯的推動(dòng)作用，同時(shí)對(duì)于整個(gè)企業(yè)精神文化的培養(yǎng)與建設(shè)都會(huì)有著重要推動(dòng)。

5.4 建立特色的企業(yè)文化模式

企業(yè)有必要發(fā)掘優(yōu)秀學(xué)習(xí)案例，制定獎(jiǎng)勵(lì)和罰款評(píng)估體系，并確保文化建設(shè)活動(dòng)非常有效。在這一要求中，有必要建立主要領(lǐng)導(dǎo)者的制度，對(duì)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，有效，妥善制作所有文化建設(shè)。

6 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展，企業(yè)文化在我國(guó)企業(yè)管理過(guò)程中的重要性和戰(zhàn)略定位日益顯現(xiàn)，想要始終保持一個(gè)強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，就必須切實(shí)做好企業(yè)文化的重要性和戰(zhàn)略定位工作，使其能夠更好地為企業(yè)的管理服務(wù)，幫助整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。今后的文化企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)當(dāng)更加努力繼續(xù)打造和不斷創(chuàng)新，體現(xiàn)出自身具有特色的文化企業(yè)品牌文化，樹(shù)立一個(gè)更好的企業(yè)品牌形象，體現(xiàn)出自己特色企業(yè)獨(dú)特的文化風(fēng)格，不斷明確自身的特色企業(yè)文化定位，不斷明確自身的企業(yè)定位。樹(shù)立更好的企業(yè)品牌形象，以此為基礎(chǔ)來(lái)打造自己企業(yè)獨(dú)特的品牌風(fēng)格，進(jìn)而不斷創(chuàng)新明確自身的品牌企業(yè)文化定位。

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Strategic Positioning of Corporate Culture in Corporate Management

Zhengzhou University of Industrial Technology

YANG Yanlei

Abstract： With the deepening of economic and political reforms， the continuous progress and development of the market economy， and the intensification of market competition， large enterprises face greater challenges in how to improve their core competitiveness. Corporate traditions and culture refer to the distinctive cultural connotation， historical and cultural traditions， moral code of conduct， core values and legal norms that are gradually formed in the process of an enterprises survival and development and are widely recognized and consciously observed by all employees. This paper thoroughly studies the importance and role of corporate culture in modern corporate management， and conducts an in-depth analysis of the methods and approaches of developing corporate culture in China， so as to provide some reference to and facilitate the formation and creation of corporate culture.

Keywords： corporate culture; corporate management; strategic positioning; connotation; measures