楊瑩 從慧萍

摘要：隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，免受資金等方面的困擾。全面預算管理工作，就是一個能為醫(yī)院創(chuàng)造出更多經(jīng)濟利益的工作。加強全面預算管理，對醫(yī)院具有十分重要的作用，本文對這些作用進行了闡述，同時，也對加強醫(yī)院全面預算管理的策略進行了說明，以期為醫(yī)院全面預算管理者提供一些新思考。

關鍵詞：醫(yī)院;全面預算;管理

一、加強醫(yī)院全面預算管理的意義

（一）能夠更好地推動醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展

隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，社會對醫(yī)院也提出了越來越多的要求，醫(yī)院需要不斷朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，才能實現(xiàn)醫(yī)院的不斷發(fā)展，不僅能夠為患者提供一份安心，也能夠促進醫(yī)院核心戰(zhàn)略地位的提升。全面預算管理是一種十分先進的管理方式，包括著計劃、控制、領導、監(jiān)督功能。通過這四種功能，首先要制定好預算計劃，在執(zhí)行之過程中也要做好控制和領導工作，當然還要全程進行監(jiān)督，監(jiān)督工作是十分重要的，能夠在發(fā)現(xiàn)問題時及時調(diào)整，并且做出改進措施。只有做好監(jiān)督工作，才能促進全面預算管理工作的開展。

（二）有利于降低醫(yī)院的運行成本從而減輕患者負擔

對于醫(yī)院來說，更多的是偏向于一種公益性的組織。醫(yī)院為患者提供醫(yī)療服務，同時其自身的資金支持卻是不足的，醫(yī)院往往需要通過自負盈虧的方式來進行醫(yī)療活動。醫(yī)院不斷開展全面預算管理，能夠?qū)㈩A算更好地控制在合理范圍之內(nèi)，不至于出現(xiàn)預算超支等現(xiàn)象。如果能夠進一步降低醫(yī)院的運行成本，那么醫(yī)院就可以用這些節(jié)約出來的資金，投入到醫(yī)療服務中，不僅能夠減輕患者的負擔，也能夠促進醫(yī)院不斷繼續(xù)研究，研發(fā)出更有效的醫(yī)療方式。

（三）有利于加強醫(yī)院的管理水平

對于醫(yī)院來說，不斷提升醫(yī)院內(nèi)部的管理水平能夠促進醫(yī)院不斷發(fā)展。加強醫(yī)院的全面預算管理，并不僅僅是針對成本這一個方面的工作。想要加強全面預算管理，財務部門需要與其他部門都建立起一種聯(lián)合的關系，在溝通制度上也要加以完善，使溝通方式更加便捷有效。這樣才能促進全面預算管理工作的有效進行，長此以往，全面預算管理與其他管理相結合，進一步提升了醫(yī)院的管理水平[1]。

二、關于加強醫(yī)院全面預算管理的策略

（一）加強建立全面預算管理理念

對于醫(yī)院來說，醫(yī)院領導必須要注重加強全醫(yī)院的全面預算管理理念。包含兩方面內(nèi)容：一是業(yè)務主管部門對醫(yī)院預算和財務實行全面管理，醫(yī)院作為預算單位，所有收支全部納入預算范圍;二是醫(yī)院內(nèi)部建立健全全面預算管理制度，以醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度計劃目標為依據(jù)，充分運用預算手段開展醫(yī)院內(nèi)部各類經(jīng)濟資源的分配、使用、控制和考核等各項管理活動。接著，要對如何進行全面預算管理進行一個引導。盡量能夠讓企業(yè)內(nèi)的工作者，在自身的日常工作進行過程中，都做好自身的預算管理，控制好預算，當預算超支時及時進行補救，這樣自然能夠貫徹好全面預算管理工作。同時，加強建立全面預算管理理念，最重要的還是要讓財務管理方面的人員與其他部門的人員建立好互通有無的關系，將兩者緊密聯(lián)系起來，這樣才能夠更好地促進醫(yī)院全面預算管理工作的實施。當然，建立好全面預算管理理念，需要醫(yī)院全體人員的共同努力[2]。

（二）對于全面預算審批制度要進行嚴格管理

醫(yī)院想要貫徹全面預算管理工作，在全面預算審批制度方面，必須要進行嚴格的管理。擬定各項預算管理制度，組織、指導預算歸口管理部門和相關預算科室編制預算，對預算草案進行初步審查、協(xié)調(diào)和平衡，匯總編制醫(yī)院全面預算方案，這些工作都應該要進行嚴格的管理。醫(yī)院中在進行預算管理的過程中，難免會有一些人員將不必要的預算也納入審批之中，這對醫(yī)院節(jié)約成本是十分不利的，對于這種行為，醫(yī)院必須要進行一個嚴肅的處理，不必要的預算決不能納入審批之中，在審批時，也要對預算都進行一個了解，不能敷衍以待，出現(xiàn)預算大量超出預估情況的現(xiàn)象。在建立預算審批制度的過程中，必須要嚴肅地建立，可以聘請一些專業(yè)人員進行討論，審批制度的流程、內(nèi)容、方案等等，都需要做出嚴格的規(guī)定，讓全醫(yī)院的工作人員都根據(jù)此執(zhí)行[3]。

（三）加大全面預算管理制度的執(zhí)行力度

當制定好了全面預算管理制度，如果不根據(jù)這個制度嚴格執(zhí)行，那么這個制度對于醫(yī)院來說也只是一個擺設，并不能幫助醫(yī)院更好地控制預算。因此，對于全面預算管理制度，必須要加大執(zhí)行力度。首先，全面預算管理制度制定后，就不能再進行隨意的修改。醫(yī)院內(nèi)的全體工作人員必須依照這個制度全面貫徹執(zhí)行。其次，全面預算管理制度還需要依據(jù)醫(yī)院科室的不同，來規(guī)劃如何執(zhí)行。對于臨床醫(yī)學等科室，往往成本消耗較大，就需要醫(yī)院對其進行更嚴格的全面預算管理，控制其成本。最后，在全面預算管理過程中，還必須要做好監(jiān)督工作，每個時期醫(yī)院對全面預算管理制度的貫徹程度，都必須要進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)預算超支時，就可以及時發(fā)現(xiàn)問題并且改進?？傊t(yī)院必須要加大全面預算管理制度的執(zhí)行力度，當全面預算管理工作能夠更好地進行。

（四）不斷提升財務管理人員的綜合素質(zhì)

想要實現(xiàn)全面預算管理工作的妥善進行過，財務管理人員的綜合素質(zhì)的提升也是需要注意的。首先，在財務人員的甄選方面，要多加注意，要選擇出優(yōu)秀的財務管理者，他們不僅能夠很好地完成財務工作，還要能夠有較好的綜合思維，來處理好全面預算管理工作。其次，對于選擇出來的財務人員，也必須要加強培養(yǎng)。全面預算管理工作是一個較新的理念，它雖然是財務管理方面的內(nèi)容，但卻涉及到了計劃、協(xié)調(diào)、控制、領導等方面的內(nèi)容，是一個較綜合的管理方式，需要醫(yī)院對財務管理者進行培訓，才能讓他們更好地完成全面預算管理工作。

三、結論

綜上所述，加強醫(yī)院全面預算管理對醫(yī)院發(fā)展具有十分重要的作用，例如促進醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展，為醫(yī)院提供更多資金來支持醫(yī)院活動，以及提升醫(yī)院管理水平。那么如何才能進一步加強醫(yī)院全面預算管理？首先可以加強建立全面預算管理理念，嚴格管理全面預算審批制度，還要嚴格貫徹執(zhí)行全面預算管理制度，最后還要提高財務管理者的綜合素質(zhì)。通過這些方式，相信能夠很好地做好醫(yī)院全面預算管理工作。

參考文獻：

[1]李麗.醫(yī)院全面預算管理流程及成本控制的關鍵點[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2010-02-05.

[2]鄭大喜.新醫(yī)改下公立醫(yī)院全面預算管理體系的構建[J].現(xiàn)代醫(yī)院管理，2012-06-18.

[3]楊新英.淺析新《醫(yī)院財務制度》下的醫(yī)院全面預算管理[J].財會研究，2013-10-10.

作者簡介：楊瑩（1988.01-），女，漢，寧夏人，本科，助理會計師。研究方向：醫(yī)院運營管理、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型、全面預算管理