時(shí)慎國(guó)

【摘? 要】隨著教育改革進(jìn)程的不斷深入，教育管理已逐漸成為教師日常工作的重點(diǎn)內(nèi)容，只有做好管理工作，提高教育管理的質(zhì)量和效率，才能獲得更好的發(fā)展空間和前途，這是值得廣大教育工作者探索和研究的問(wèn)題。下面，本文將對(duì)如何加強(qiáng)小學(xué)教育管理的有效性進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】小學(xué)教育;管理;有效性分析

中圖分類(lèi)號(hào)：G625.1? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? 文章編號(hào)：0493-2099（2021）25-0176-02

How to Strengthen the Effectiveness of Teaching Management in Primary Education

（Yuhuangshan Primary School， Tianheng Town， Jimo District， Qingdao City， Shandong Province，China） SHI Shenguo

【Abstract】With the continuous deepening of the education reform process， education management has gradually become the focus of teachers daily work. Only by doing a good job of management and improving the quality and efficiency of education management can we obtain better development space and future. This is a question worthy of exploration and research by the majority of educators. Below， this article will analyze how to strengthen the effectiveness of primary education management.

【Keywords】Primary education; Management; Effectiveness analysis

一、明確教育管理目標(biāo)

設(shè)定具有現(xiàn)實(shí)意義和建設(shè)性的教學(xué)目標(biāo)是加強(qiáng)小學(xué)教育管理有效性的前提。所謂“目標(biāo)”不是學(xué)校單方面要求學(xué)生怎樣做、做什么，而是明確要將學(xué)生培養(yǎng)成怎樣的人。一直以來(lái)我們都希望學(xué)生能得到全面發(fā)展。學(xué)校的管理制度和教學(xué)模式也是圍繞這一方針制定的?？v觀歐美發(fā)達(dá)國(guó)家教育體制，我們發(fā)現(xiàn)，對(duì)“成才”的界定一般只有兩種：一種是“人才”，一種是“天才”。不同管理目標(biāo)下，管理手段和方式是不同的。關(guān)于“人才”的培養(yǎng)，最具代表性的就是德國(guó)教育模式。德國(guó)人以做事嚴(yán)謹(jǐn)世界聞名。有人說(shuō)這是日耳曼血統(tǒng)自帶的屬性，其實(shí)不然，看看德國(guó)小學(xué)的管理制度就會(huì)知道，他們的的確確是在為學(xué)生量身制定教育模式，而非鼓吹一些深?yuàn)W甚至有些夸張的教育理念。而關(guān)于“天才”的培養(yǎng)，最具代表性的是美國(guó)了。有關(guān)這一點(diǎn)，從諾貝爾獎(jiǎng)項(xiàng)獲得次數(shù)就能探知。培養(yǎng)人才和培養(yǎng)天才的方法是截然不同的，但都需要有明確的教育管理目標(biāo)，并堅(jiān)持不懈、持之以恒地去實(shí)施教育管理辦法。朝令夕改的做事態(tài)度和風(fēng)格是不被提倡的。

二、強(qiáng)化教育管理機(jī)制

何為教育管理機(jī)制？有人說(shuō)是明確各管理階層職責(zé)任務(wù);有人說(shuō)是規(guī)章制度;有人說(shuō)的是組織結(jié)構(gòu)。相信任何一所學(xué)校都有自己比較完善、完整、成熟、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕逃芾眢w系，也有成立教學(xué)管理機(jī)構(gòu)，上到校領(lǐng)導(dǎo)，下到普通教師，統(tǒng)籌管理，各盡其責(zé)，但這些并不能顯示出學(xué)校教育管理的有效性。規(guī)章制度也好，思想傳播也罷，筆者認(rèn)為，教育管理的有效性應(yīng)體現(xiàn)在學(xué)生實(shí)際表現(xiàn)上，隨著管理力度的加強(qiáng)與管理覆蓋面的擴(kuò)大，學(xué)生都有哪些變化。德國(guó)小學(xué)里有一種很有教育意義的管理活動(dòng)，叫“班會(huì)合約”，這個(gè)活動(dòng)的特別之處在于它是由學(xué)生自行制訂管理計(jì)劃、管理要求、管理方法的，其目的是培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際交際能力，并在彼此交流與溝通中學(xué)會(huì)如何處理問(wèn)題和解決問(wèn)題，甚至是分歧和矛盾，要求學(xué)校和教師給予學(xué)生足夠的施展空間，純粹站在學(xué)生的角度看問(wèn)題。比如，上課認(rèn)真聽(tīng)講，不大聲喧嘩，認(rèn)真完成作業(yè)，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)別人的話語(yǔ)等，然后在每個(gè)星期五由班長(zhǎng)帶頭組織學(xué)生開(kāi)班會(huì)，總結(jié)這一周以來(lái)班級(jí)里所發(fā)生的大大小小的事情，解決了哪些問(wèn)題、又出現(xiàn)哪些新問(wèn)題、是否有進(jìn)步、還是退步了、下一周工作重點(diǎn)是什么、目標(biāo)和任務(wù)是什么等。這種教育管理方式可以讓學(xué)生學(xué)會(huì)表達(dá)自己的感受，把存在的問(wèn)題提出來(lái)，并主動(dòng)尋求幫助;感受他們的需求，設(shè)身處地為他們著想;學(xué)習(xí)理性的討論，尋找解決方案;民主議事行為的練習(xí)，開(kāi)會(huì)流程會(huì)議記錄。這些有助于任課教師管理課堂紀(jì)律，讓學(xué)生做班級(jí)的主人，進(jìn)而培養(yǎng)學(xué)生的自律性和責(zé)任感。

筆者認(rèn)為，強(qiáng)化教育教學(xué)管理機(jī)制應(yīng)該貼近學(xué)生自身，針對(duì)學(xué)生的實(shí)際情況去建立和完整教育管理體系。雖然我校還無(wú)法做到像德國(guó)小學(xué)那樣由學(xué)生自行制定班級(jí)管理制度，但這種以學(xué)生為本、以學(xué)生為核心的教育管理思想還是值得學(xué)習(xí)和借鑒的。

三、努力開(kāi)展家?；?dòng)

學(xué)校是學(xué)生接受教育的主要場(chǎng)所，但不是唯一場(chǎng)所。教育管理工作離不開(kāi)家庭的支持。在以往交流與溝通中，教師更多是向家長(zhǎng)傳遞學(xué)生在校表現(xiàn)和學(xué)習(xí)成績(jī)等信息，針對(duì)每一個(gè)學(xué)生，教師會(huì)給出相應(yīng)的教育建議，然后由家長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督，配合教師的工作。從效果上看，這種形式還是比較奏效的，但同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)，學(xué)生原本的天性也被消磨掉了，剩下的只是“聽(tīng)話”和“乖巧”，這不是素質(zhì)教育理念下希望看到的結(jié)果。開(kāi)展家校合作互動(dòng)，促進(jìn)學(xué)校與家長(zhǎng)的交流，并不是單方面要求家長(zhǎng)積極地去配合，而是要讓家長(zhǎng)也參與進(jìn)教育管理工作中，由教師和學(xué)生家長(zhǎng)共同商討和制訂教育管理計(jì)劃與方案。培養(yǎng)和教育學(xué)生不能光看他們的學(xué)習(xí)成績(jī)，學(xué)習(xí)以外的很多方面也需要我們?nèi)プ⒁狻ｊP(guān)于這一點(diǎn)，相信家長(zhǎng)要比教師更有發(fā)言權(quán)，這就是為什么我們主張和提倡家長(zhǎng)參與進(jìn)教育管理工作的原因。

邀請(qǐng)家長(zhǎng)每周五到校參加班級(jí)班會(huì)活動(dòng)，可以讓家長(zhǎng)及時(shí)了解學(xué)生在校表現(xiàn);每月1號(hào)組織學(xué)生家長(zhǎng)商討接下來(lái)一個(gè)月的階段性教育管理計(jì)劃，有助于促進(jìn)教學(xué)目標(biāo)的順利完成;每學(xué)期開(kāi)學(xué)典禮邀請(qǐng)家長(zhǎng)到校一同部署學(xué)期教育管理總方針，有利于實(shí)施階段性教育方案，這些都會(huì)大大提高學(xué)校教育管理的有效性。另外，定期舉辦親子教育活動(dòng)，不僅能使親子關(guān)系變得更融洽，還能讓家長(zhǎng)更多地了解學(xué)校教育的情況，也有利于促進(jìn)家校合作互動(dòng)。與此同時(shí)，應(yīng)用現(xiàn)代化教育技術(shù)，可以很好地實(shí)現(xiàn)跨時(shí)間和跨空間教育管理，使教師和家長(zhǎng)隨時(shí)保持聯(lián)系，對(duì)監(jiān)督學(xué)生日常學(xué)習(xí)有著很好的幫助。

四、建立科學(xué)合理的教育評(píng)價(jià)體系

建立科學(xué)合理的教育教學(xué)評(píng)價(jià)體系是對(duì)教育管理質(zhì)量的有力檢驗(yàn)，能很好地反應(yīng)管理工作的有效性。教育評(píng)價(jià)體系共分四部分，一是學(xué)校對(duì)教師教育管理工作的評(píng)價(jià);二是學(xué)生對(duì)教師教育管理工作的評(píng)價(jià);三是家長(zhǎng)對(duì)教師管理工作的評(píng)價(jià);四是教師對(duì)教育管理制度和管理體系內(nèi)容的反饋。學(xué)校對(duì)教師教育管理工作的評(píng)價(jià)主要包括學(xué)生現(xiàn)在表現(xiàn)和學(xué)習(xí)成績(jī)，一般在期中考試和期末考試前后進(jìn)行，對(duì)于某些特殊事件的發(fā)生（打架、逃課等），學(xué)校要在核實(shí)詳細(xì)信息后給出相應(yīng)的處理辦法和評(píng)價(jià);學(xué)生對(duì)教師教育管理工作的評(píng)價(jià)主要包括教師管理要求的合理性和教學(xué)質(zhì)量，有任何新的建議或意見(jiàn)都可以直接向?qū)W校提出;家長(zhǎng)對(duì)教師教育管理工作的評(píng)價(jià)主要包括學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)和行為習(xí)慣，教師有責(zé)任及時(shí)向家長(zhǎng)匯報(bào)學(xué)生在校表現(xiàn)，同時(shí)家長(zhǎng)需要積極配合，針對(duì)某些特殊問(wèn)題，教師有權(quán)向家長(zhǎng)提出要求，給出家庭教育建議;校教師對(duì)教育管理制度和管理體系內(nèi)容的反饋，主要是針對(duì)每個(gè)階段教育管理工作所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行闡述，可以向?qū)W校提出一些有助于改善管理工作的要求，針對(duì)某些問(wèn)題學(xué)生，需要教師、學(xué)校、家長(zhǎng)坐在一起共同商討對(duì)策與解決方案。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在教育改革不斷深入的當(dāng)下，加強(qiáng)學(xué)校教育管理的有效性，客觀理性地指出所存在的問(wèn)題，提出具有建設(shè)性的教育管理辦法，積極努力建立教育管理體系，是學(xué)校提升自身教育能力的關(guān)鍵，是教師提高管理工作效率的關(guān)鍵，也是學(xué)生健康成長(zhǎng)、成才的關(guān)鍵。提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量不是幾句空話，不是幾個(gè)合理建議就能實(shí)現(xiàn)的，它要求教育工作者必須腳踏實(shí)地、勤勤懇懇地付出才能收獲成果。

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（責(zé)任編輯? 李? 芳）