如何開(kāi)展業(yè)財(cái)融合，助力我國(guó)企業(yè)高質(zhì)發(fā)展

陳亞妮

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)生了天翻地覆的變化，給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更為有利的市場(chǎng)環(huán)境。與此同時(shí)，在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期高質(zhì)發(fā)展就需要不斷提高管理模式，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上立足。尤其是企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展業(yè)財(cái)融合，結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)的管理，減少企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供有效助力。基于此，本文深入分析了企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的重要性，探究了企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的有效策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;企業(yè)發(fā)展;業(yè)務(wù)流程再造;有效策略

企業(yè)的管理能力是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面對(duì)激烈殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有積極順應(yīng)時(shí)代潮流，通過(guò)業(yè)財(cái)融合的有效手段，加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間信息和資源的交流，讓企業(yè)管理更加科學(xué)高效。同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，及時(shí)改進(jìn)創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合方法，才能最大程度發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部管理的價(jià)值，才能讓企業(yè)資金、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等各方面良性運(yùn)行，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

一、企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的重要性

業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)財(cái)力相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)，讓企業(yè)管理產(chǎn)生事半功倍的效果。企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的重要核心任務(wù)之一是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，這要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對(duì)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有全面的掌控，讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)服務(wù)，促使業(yè)務(wù)流程根據(jù)客戶需求和公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)優(yōu)化再造。業(yè)務(wù)流程再造為加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)，讓企業(yè)能夠制定科學(xué)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)計(jì)劃，為客戶提供更加完整和合理的服務(wù)，以進(jìn)一步提高客戶的滿意度和公司的經(jīng)營(yíng)效益。

一方面，業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)資金合理利用具有十分重要的作用。財(cái)務(wù)管理關(guān)系一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。財(cái)務(wù)管理工作在對(duì)企業(yè)資金收支情況進(jìn)行分析時(shí)，充分結(jié)合業(yè)務(wù)部門(mén)的真實(shí)狀況，制定更符合企業(yè)運(yùn)行的財(cái)務(wù)方案，能夠更加精準(zhǔn)把控企業(yè)資金流向，避免出現(xiàn)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，大大提高企業(yè)資金管理效率，讓企業(yè)資金實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。另一方面，業(yè)財(cái)融合能夠加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)之間的互動(dòng)交流，推動(dòng)企業(yè)部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，讓企業(yè)管理效率大幅度提升。此外，在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，部門(mén)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)有利于績(jī)效的順利完成，更有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)的效益目標(biāo)。由此可見(jiàn)，業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)揮著積極作用，企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合十分必要。

二、企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的有效策略

（一）構(gòu)建科學(xué)業(yè)財(cái)融合管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置

企業(yè)應(yīng)該充分重視業(yè)財(cái)融合工作，建立完整業(yè)財(cái)融合管理體系，對(duì)于企業(yè)的日常運(yùn)行和關(guān)鍵性工作進(jìn)行管理，全面分析企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和流程的運(yùn)行狀況，確保業(yè)財(cái)管理體系對(duì)企業(yè)運(yùn)行做出合理設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，確保企業(yè)內(nèi)部高效率高質(zhì)量運(yùn)行。在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理體系時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)實(shí)施精細(xì)化管理，根據(jù)不同部門(mén)制定切實(shí)可行的管理制度，明確業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)的具體工作內(nèi)容和范圍，以及如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合流程和規(guī)范，讓企業(yè)相關(guān)部門(mén)能夠在做好本職工作的同時(shí)更好實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合工作。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)需求和公司發(fā)展情況，業(yè)財(cái)融合管理體系還應(yīng)不斷創(chuàng)新，改變管理模式以符合企業(yè)快速發(fā)展需要，確保業(yè)財(cái)管理的高效性。此外，企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理體系應(yīng)側(cè)重財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于企業(yè)管理層和員工都應(yīng)制定相適合的管理模式，同時(shí)綜合企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)等管理全過(guò)程，確保財(cái)務(wù)管理工作與其他管理工作充分融合，從而采取行之有效的措施，最大程度減少資源的浪費(fèi)。企業(yè)業(yè)財(cái)管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的指導(dǎo)性力量，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資源合理化配置和企業(yè)內(nèi)部高效協(xié)調(diào)發(fā)展具有十分重要的作用。

（二）借助信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)財(cái)融合工作質(zhì)量

當(dāng)今時(shí)代信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的高速發(fā)展，給各行各業(yè)都帶來(lái)巨大變化和影響。特別是在企業(yè)業(yè)財(cái)融合方面，借助信息技術(shù)的先進(jìn)優(yōu)勢(shì)，能夠大大提高業(yè)財(cái)融合工作的質(zhì)量和效率。首先，企業(yè)可以利用信息技術(shù)搭建信息化平臺(tái)，將企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作等工作有機(jī)結(jié)合，讓業(yè)財(cái)融合工作步驟更加簡(jiǎn)便，操作更加簡(jiǎn)單，各方面的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，為業(yè)財(cái)融合工做提供技術(shù)支持。其次，企業(yè)充分利用信息技術(shù)中先進(jìn)智能分析工具，對(duì)于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，從而制定更為科學(xué)的管理策略，推動(dòng)企業(yè)依此執(zhí)行更為合理的發(fā)展計(jì)劃。最后，信息技術(shù)具有一定安全性和保密性，企業(yè)利用信息技術(shù)可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其他數(shù)據(jù)妥善保存和利用，極大減少企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)丟失、篡改、盜用的風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)更加安全運(yùn)營(yíng)。

（三）建設(shè)業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍，為業(yè)財(cái)融合提供有力保障

企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作離不開(kāi)相關(guān)技術(shù)人才，這就要求企業(yè)應(yīng)該重視業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍建設(shè)，積極選撥和任用專業(yè)能力強(qiáng)的人才開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作，并通過(guò)引進(jìn)高技術(shù)人才來(lái)補(bǔ)充業(yè)財(cái)融合工作隊(duì)伍，為業(yè)財(cái)融合提供有力人才保障。一方面，企業(yè)應(yīng)該重視提升業(yè)財(cái)融合工作人才的能力。通過(guò)定期組織相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，讓相關(guān)工作人員不斷完善專業(yè)知識(shí)，提升專業(yè)技能。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各部門(mén)之間的交流，讓工作人員對(duì)于多方面的知識(shí)和信息充分了解，在業(yè)財(cái)融合工作中更加游刃有余，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的工作進(jìn)程。另一方面，企業(yè)應(yīng)該制定有效人才選撥制度，給專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的工作人員更多晉升的機(jī)會(huì)，讓人才能夠真正為業(yè)財(cái)融合貢獻(xiàn)力量。制定有效激勵(lì)制度，對(duì)于在業(yè)財(cái)融合工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，有利于形成積極向上的工作氛圍，讓業(yè)財(cái)融合工作更順利開(kāi)展。此外，企業(yè)還用加大業(yè)財(cái)融合的資金投入，為業(yè)財(cái)融合人才提供更為充足的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和晉升空間，制定更人性化的企業(yè)文化和管理制度，為業(yè)財(cái)融合人才打造良好的就業(yè)環(huán)境。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，面對(duì)多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，企業(yè)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段之一。只有企業(yè)重視業(yè)財(cái)融合工作，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程融合策略充分帶入流程再造環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造和精細(xì)化管理，才能讓業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)真正服務(wù)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)健康高質(zhì)發(fā)展。

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