摘要：通常，施工階段是整個工程項(xiàng)目的主體階段，提高施工階段的造價管理水平是進(jìn)一步控制整個項(xiàng)目工程成本的重要手段。在我國工程項(xiàng)目日趨工業(yè)化、規(guī)?；约皠?chuàng)新化的發(fā)展背景下，對工程項(xiàng)目施工階段的造價管理和成本控制已經(jīng)成為各施工單位提升自身核心競爭力需要考慮的重點(diǎn)問題。文章從建筑工程施工階段的成本控制的重要性入手，詳細(xì)闡述加強(qiáng)施工階段造價管理和成本控制的途徑，希望能夠給行業(yè)提供有益參考。

關(guān)鍵詞：施工階段;造價管理;成本控制;重要性;加強(qiáng);途徑

一、建筑工程施工階段工程成本控制的重要性

對于施工單位來說在實(shí)施有效管理過程中要將造價思維和成本控制貫穿始終，對施工過程中涉及到的經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、計劃、組織、控制、核算以及分析等一系列控制措施，縮短實(shí)際發(fā)生與項(xiàng)目計劃之間的偏差，使得項(xiàng)目施工實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用控制在計劃成本范圍之內(nèi)。建筑工程施工階段的成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理控制過程，是任何企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵。作為建筑施工單位更要將成本控制思維貫穿在每個施工階段，認(rèn)識到成本控制和造價管理的重要性，明確施工階段的成本控制內(nèi)容，采用科學(xué)有效的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制手段，提高資源的合理利用，降低施工單位的成本支出，同時確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工階段的造價管理和成本控制，我們要從施工階段的諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管控，從項(xiàng)目整體出發(fā)建立科學(xué)合理的、因地制宜的造價管理和成本控制系統(tǒng)。制定合理的施工方案、施工進(jìn)度、質(zhì)量管控以及工程驗(yàn)收管理體系，重點(diǎn)強(qiáng)化對合同的管理，減少因合同變更所產(chǎn)生的工程索賠。提升施工材料的利用率，減少原材料的浪費(fèi)。造價和成本控制是施工單位必須嚴(yán)陣以待的問題，這是實(shí)現(xiàn)施工單位利潤最大化的基本要求。

二、加強(qiáng)施工階段的造價管理與成本控制

加強(qiáng)施工階段的造價管理與成本控制需要從方方面面考慮周到，但是關(guān)鍵內(nèi)容還是需要從以下幾個方面入手：

（一）建立科學(xué)的造價管理和成本控制系統(tǒng)

首先，施工單位要進(jìn)一步加強(qiáng)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算工作，對施工中涉及到的生產(chǎn)資料（包括人工、機(jī)械、原材料等）消耗量進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，對工程收支情況做到心中有數(shù)，這樣便于更好的安排工作。其次，施工單位根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算的預(yù)測結(jié)果，制定合理的施工計劃、施工方案、施工組織設(shè)計以及施工技術(shù)并將其細(xì)化分解到各個分項(xiàng)工程當(dāng)中，落實(shí)各分項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不斷調(diào)整實(shí)際成本與計劃成本的偏差，及時修正成本指標(biāo)。最后，加強(qiáng)材料、人工、機(jī)械等資源配置。一是，編制科學(xué)的材料使用計劃，規(guī)范材料領(lǐng)用制度，降低材料損耗，避免材料的不必要浪費(fèi)。二是，合理配置人工、機(jī)械，有序安排好交叉作業(yè)，避免出現(xiàn)窩工、停工的現(xiàn)象。合理安排機(jī)械，尤其是大型工程機(jī)械的設(shè)備管理，確保大型機(jī)械有序進(jìn)退場。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢修與保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。

（二）抓好合同管理，減少工程索賠

施工階段很多不確定性因素影響到施工造價管理和成本控制，合同管理是其中一個因素。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭逐漸加劇，利潤逐漸下降，面臨這樣的困境。很多施工單位由于不重視對合同的規(guī)范管理，以致于施工單位時常面臨著工程索賠的問題，使得項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不佳。所以，施工單位必須要提高合同管理質(zhì)量，減少工程索賠。建筑項(xiàng)目的工程索賠一般包括：工程質(zhì)量、工程變更、工程進(jìn)度、施工條件變更、工程暫停、業(yè)主違約以及材料漲價等。為了降低工程索賠，施工單位應(yīng)當(dāng)做好在施工過程中對原始資料、原始單據(jù)以及原始憑證的留存與保管工作，建立起完善的資料管理制度。對涉及建筑項(xiàng)目的所有資料、文件、單據(jù)等給予重視，認(rèn)真收集和保管施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)相關(guān)的資料，以備不時之需。一旦發(fā)生工程索賠事件，施工單位便可以根據(jù)合同約定的條款，提供出一套完整的證據(jù)資料，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）材料使用和管理

在建筑項(xiàng)目中，材料成本占總造價成本的大半，所以提高材料成本控制是加強(qiáng)整個項(xiàng)目造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，要編制科學(xué)合理的材料需求計劃。施工單位要根據(jù)項(xiàng)目的工程清單以及施工圖預(yù)算編制材料的總控計劃，材料主管部門要參考項(xiàng)目經(jīng)理提供的施工計劃以及上月結(jié)余材料，編制下階段的施工材料、資金以及人員的計劃。其次，加強(qiáng)材料的領(lǐng)用管理，降低材料浪費(fèi)。項(xiàng)目部相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)施工計劃和材料計劃領(lǐng)料，不得超額領(lǐng)料，出現(xiàn)浪費(fèi)。如果發(fā)生了工程變更導(dǎo)致計劃的變化，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時將工程變更資料和材料需求進(jìn)行重新確定，及時調(diào)整材料需求和使用計劃。加強(qiáng)材料領(lǐng)用的流程管理，強(qiáng)化進(jìn)料、領(lǐng)料手續(xù)，對于易燃、易爆、易腐蝕、易變質(zhì)的材料應(yīng)當(dāng)按照規(guī)范進(jìn)行分區(qū)堆放，避免由于管理不當(dāng)發(fā)生損壞。最后，降低原材料的不當(dāng)損耗。一般造成材料損耗的原因主要有運(yùn)輸因素、存放因素、使用因素等。所以，我們要降低材料運(yùn)輸過程中的損耗，規(guī)范材料存放管理，規(guī)范材料的使用情況等。

（四）施工方案和施工目標(biāo)的合理制定

能否控制好工程造價最重要的環(huán)節(jié)在于控制好施工過程，尤其是對于施工單位來說，加強(qiáng)施工方案和施工目標(biāo)的合理管控，不僅僅是對施工造價的控制也是確保施工質(zhì)量的重要措施。首先，施工方案的確定要根據(jù)中標(biāo)工程量清單和建筑項(xiàng)目所在地的現(xiàn)實(shí)情況，在綜合考慮施工單位的內(nèi)部情況之后制定合理的施工方案，確保施工方案的科學(xué)性、合理性以及可操作性。其次，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理?？刂乒て谑鞘┕ぴ靸r管理的一個重要手段，合理組織施工，根據(jù)現(xiàn)場情況正確安排工程分項(xiàng)的施工順序，加強(qiáng)施工現(xiàn)場資源的協(xié)調(diào)，確保人工、機(jī)械使用率的飽和，避免交叉施工，降低人工和物料浪費(fèi)。最后，加強(qiáng)工程變更管理，嚴(yán)格控制工程變更。施工中不得隨意變更施工圖紙、施工組織設(shè)計，如果必要時候，必須嚴(yán)格執(zhí)行變更程序，嚴(yán)格執(zhí)行簽證管理。

（五）施工質(zhì)量的監(jiān)管及驗(yàn)收

一般情況下，施工返修情況越多，其施工成本越高，所以加強(qiáng)施工質(zhì)量是控制成本的又一關(guān)鍵要素。施工單位要落實(shí)現(xiàn)場管理責(zé)任制，落實(shí)各班組、各分項(xiàng)工程、隱蔽工程的質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工檢查和質(zhì)量驗(yàn)收。首先，要規(guī)范施工人員的施工操作，對于發(fā)現(xiàn)的任何違規(guī)操作都要給予相關(guān)人員警告，以確保施工人員對規(guī)范操作的重視。其次，加強(qiáng)管理人員的施工巡檢，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題和安全隱患等問題，尤其是針對隱蔽工程的質(zhì)量巡檢。最后，加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收的管理。各班組要加強(qiáng)內(nèi)部自檢工作，通過自檢發(fā)現(xiàn)問題第一時間進(jìn)行修正，項(xiàng)目經(jīng)理要確保定時定點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)督，從整體上確保所建工程沒有質(zhì)量問題。

三、結(jié)語

建筑工程的施工階段是整個建筑項(xiàng)目的重要階段，這個階段所涉及到的造價和成本占整個項(xiàng)目總成本超過60%，因此作為施工單位必須要加強(qiáng)這個階段的造價管理和成本控制，這是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵內(nèi)容之一。如何提升，我們可以從這些方面入手：建立科學(xué)的造價管理和成本控制系統(tǒng);抓好合同管理，減少工程索賠;加強(qiáng)材料使用和管理;施工方案和施工目標(biāo)的合理制定;提高施工質(zhì)量的監(jiān)管及驗(yàn)收等。

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作者簡介：

李艷（1989-），女，籍貫：云南省紅河州瀘西縣，學(xué)歷：本科，職務(wù)：經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工程造價。