郭然

摘要：通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向設(shè)計(jì)會(huì)覆蓋諸多內(nèi)容，例如企業(yè)組織架構(gòu)以及企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究等，另外也會(huì)探索與經(jīng)濟(jì)分析以及財(cái)務(wù)管理相關(guān)的知識(shí)。所以，就企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向設(shè)計(jì)工作而言，需要基于宏觀維度展開(kāi)研究現(xiàn)階段企業(yè)業(yè)務(wù)層面以及管理層面的真實(shí)情況，同時(shí)還需要厘清財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向設(shè)計(jì)的具體需求，明確展開(kāi)設(shè)計(jì)的切入環(huán)節(jié)，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向設(shè)計(jì)能夠滿(mǎn)足更好地靈活使用財(cái)務(wù)杠桿、增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理能效的需求，最終利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向設(shè)計(jì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;方向設(shè)計(jì);財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是短視的，難以引導(dǎo)企業(yè)的可持續(xù)性，直接影響著企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。只有從戰(zhàn)略角度來(lái)看，企業(yè)才能更好地了解財(cái)務(wù)管理的關(guān)系和內(nèi)容。在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步分析和認(rèn)識(shí)其財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)和現(xiàn)實(shí)，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效改善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理，不斷提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效性，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)資源，高效、科學(xué)高效地調(diào)配資源，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理的有效性。財(cái)務(wù)管理是跨部門(mén)的、多種多樣的，如果準(zhǔn)確捕獲和執(zhí)行關(guān)鍵內(nèi)容，可以通過(guò)實(shí)施有效和高效的管理戰(zhàn)略進(jìn)一步提高其應(yīng)用的有效性。實(shí)際上，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要包括以下領(lǐng)域：投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略以及收入和利潤(rùn)分配戰(zhàn)略。例如，在投資過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)全面改進(jìn)投資分析和評(píng)估，同時(shí)對(duì)企業(yè)面臨的內(nèi)外條件和特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，以便更好地保護(hù)投資回報(bào)，同時(shí)提高企業(yè)的整體效率。在為一家公司融資時(shí)，應(yīng)考慮到公司的實(shí)際情況，以確定它是否符合您的要求。建立不斷多元化的融資渠道，改善融資機(jī)會(huì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理按照資本籌措與使用特征的角度分類(lèi)的話，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可劃分為擴(kuò)張型、穩(wěn)健型和防御型。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大化為基礎(chǔ)，公司大量外部籌資，利用負(fù)債，留存絕大部分的利潤(rùn)，其成功的案例如我國(guó)的美的集團(tuán)。通過(guò)新的產(chǎn)品給公司帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和現(xiàn)金凈流量。穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和平穩(wěn)擴(kuò)張的資產(chǎn)規(guī)模為目的。充分利用現(xiàn)有資源，對(duì)外集中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，兼有防御與進(jìn)攻的雙向特點(diǎn)，屬于過(guò)渡性戰(zhàn)略。成功案例如我國(guó)的光明集團(tuán)，它通過(guò)不斷加強(qiáng)奶制品核心技術(shù)能力，使其產(chǎn)品在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一直處于領(lǐng)先地位。防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的。企業(yè)通過(guò)回購(gòu)股份，變賣(mài)資產(chǎn)，削減業(yè)務(wù)等措施，節(jié)約資本支出，集中一切財(cái)力用于核心業(yè)務(wù)，使核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不減弱。成功案例如我國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，出售盈利的非核心業(yè)務(wù)，但依舊是全國(guó)最強(qiáng)百貨商城之一。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向設(shè)計(jì)的策略研究

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃中起著關(guān)鍵作用，是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸。因此，企業(yè)戰(zhàn)略需要有明確的目標(biāo)和方向，以建立與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和內(nèi)部管理相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了大量研究，認(rèn)為在建立財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)方面也存在著若干理論或方案。對(duì)于西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家來(lái)說(shuō)，與財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)有關(guān)的理論和具體措施，但卻是理論和理想主義的，實(shí)際應(yīng)用必須回歸商業(yè)界，充分考慮到企業(yè)所在的政治環(huán)境和財(cái)務(wù)管理。戰(zhàn)略企業(yè)管理發(fā)展分為五個(gè)階段：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制、財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理階段、內(nèi)部控制階段、現(xiàn)代財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理階段。面對(duì)不斷發(fā)展的企業(yè)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)管理“戰(zhàn)略”的價(jià)值得到了強(qiáng)調(diào)和廣泛認(rèn)可，財(cái)務(wù)管理開(kāi)始超越原來(lái)的重要性轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略職能。這就需要建立全方位的財(cái)務(wù)控制、采取多元的財(cái)務(wù)控制措施和設(shè)立順進(jìn)的多道財(cái)務(wù)控制防線，以致力于消除隱患、防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)和提高效率為目標(biāo)。所謂全方位的財(cái)務(wù)控制，是指財(cái)務(wù)控制必須滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與組織管理的各個(gè)層次、各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)全過(guò)程、覆蓋企業(yè)所有部門(mén)及員工。要采取事前、事中、事后的監(jiān)管手段與策略。要有約束手段，還要有激勵(lì)安排，既有財(cái)務(wù)上資金流量、存量預(yù)算指標(biāo)的設(shè)定、會(huì)計(jì)報(bào)告反饋信息的跟蹤，也有采用人事委派，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化、轉(zhuǎn)移價(jià)格、資金融通的策略。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施路徑

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的監(jiān)督

企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的監(jiān)督時(shí)可以從以下兩個(gè)方面入手：第一，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督。在此過(guò)程中，企業(yè)要從財(cái)務(wù)意識(shí)和企業(yè)文化出發(fā)，以保護(hù)員工利益為主旨，以企業(yè)社會(huì)利益為目標(biāo)，全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作。第二，企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)。在此過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算指標(biāo)，以每月、每季度、每半年為時(shí)間周期，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)進(jìn)行全面的分析。與此同時(shí)，還可以建立相應(yīng)的內(nèi)部核算監(jiān)督體系，以便對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行更加有效的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的科學(xué)合理規(guī)劃和統(tǒng)籌。

（二）提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作中占據(jù)著核心位置，每個(gè)企業(yè)做戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，都需要考慮到財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算問(wèn)題，一般企業(yè)都把銷(xiāo)售額當(dāng)預(yù)算的起點(diǎn)，將所得利潤(rùn)為預(yù)算的重點(diǎn)。企業(yè)對(duì)于整體的預(yù)算進(jìn)行確定后，就會(huì)制定為目標(biāo)并下發(fā)到各部門(mén)，其中財(cái)務(wù)管理部門(mén)在預(yù)算管理與劃分中占有舉足輕重的地位，因此，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)本部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、控制、調(diào)整、分析和考核等工作實(shí)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行約束，以此確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)下各項(xiàng)計(jì)劃有序完成。

（三）加大財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

踐行國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，勢(shì)必要以財(cái)務(wù)管理部門(mén)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、智能化、信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)分析效率與質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。首先，建立完善的信息化評(píng)估與反饋系統(tǒng)，國(guó)有企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估的結(jié)果及時(shí)反饋到相應(yīng)職能部門(mén)，使其防患于未然，有針對(duì)性地制定出解決措施。其次，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行成效、參與程度、以及個(gè)人貢獻(xiàn)值均納入到員工績(jī)效考核信息系統(tǒng)中，并根據(jù)考核結(jié)果予以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。這樣既能激勵(lì)員工積極參與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，也能有助于他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，同時(shí)也能幫助企業(yè)留住核心人才。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有著密不可分的關(guān)系，兩者既是從屬也是戰(zhàn)略合作，通過(guò)將財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所能起到的推動(dòng)作用分析，得出企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，每個(gè)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作支持，因此，企業(yè)需要啟用高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的角度出發(fā)，不斷調(diào)整和提升財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作側(cè)重點(diǎn)，以推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更快實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]宗小霞.淺談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（33）：19-20.