新時代企業(yè)文化建設(shè)探究

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的發(fā)展軟實力和持續(xù)動力，除了可以凝聚人心，使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展之外，還可以為實現(xiàn)百年的基業(yè)打下基礎(chǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠凝心聚力，把核心價值觀融入企業(yè)發(fā)展各方面，培育文明作風、良好企風，為社會樹立良好的形象。

本文先說明新時代企業(yè)文化的功能，再敘述企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，最后對新時代企業(yè)文化建設(shè)的有效路徑進行探究。

關(guān)鍵詞：新時代;企業(yè)文化;建設(shè)

引言：企業(yè)文化是一個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要組成部分，它包含了企業(yè)在市場化道路上長期創(chuàng)造創(chuàng)新、自我團結(jié)、戰(zhàn)斗競博過程中形成的工作作風、人文價值觀和生活習慣，同時也包括企業(yè)在管理中創(chuàng)造核總結(jié)的具有自我特色的精神性財富，對全體企業(yè)員工擁有一定的引導力、凝聚力、感召力，以價值觀作為導向，可以將全員力量、興趣、行為形成合力，聚焦靶心實施相關(guān)的企業(yè)發(fā)展行為。一個企業(yè)的發(fā)展，與員工的同甘同苦是分不開的，由此強化企業(yè)員工的思想武裝 ，在促使員工為之自覺奉獻、奮斗的企業(yè)文化。在緊扣目標不懈奮斗過程當中，員工才能與企業(yè)設(shè)置的目標保持一致，實現(xiàn)同頻共振，才可以加快其發(fā)展，才可以使得企業(yè)核心的競爭力獲得有效增強。基于此，應(yīng)當著眼長遠發(fā)展，聚焦先進的企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)正能量得以強勁發(fā)展并影響每一職工，實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展、科學發(fā)展。

一、新時代企業(yè)文化的功能

首先，企業(yè)文化就是企業(yè)的一個主要價值觀，可以充分有效調(diào)動內(nèi)部力量，經(jīng)過企業(yè)管理的同一指導科學經(jīng)營，發(fā)揮企業(yè)全員的資源匯合優(yōu)勢，聚焦企業(yè)的重點平臺，培育高質(zhì)量員工隊伍，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動力源和增長極，具有一定的導向功能。其次，企業(yè)文化形成的文化觀念，進一步減少公司內(nèi)部的消耗以及摩擦，以此形成了良好的人際關(guān)系，具有一定的凝聚功能。最后，企業(yè)文化創(chuàng)建的文化生態(tài)環(huán)境，將企業(yè)與員工個人形成命運共同體，由此進一步地強化所有員工的工作責任感、榮譽感、歸屬感，自覺肩負起維護企業(yè)聲譽、發(fā)展企業(yè)的使命。譬如，在上世紀60年代，石油大會戰(zhàn)當中進一步地培養(yǎng)形成的鐵人精神以及大慶精神，已然成為了石油人為此自豪的精神力量。

二、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

（一）對文化建設(shè)不夠重視

企業(yè)文化建設(shè)是促進自身發(fā)展重要動力，還是確保和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)，這已經(jīng)成為了衡量企業(yè)發(fā)展水平的核心指標。但是，往往在企業(yè)的實際運作中，相關(guān)管理人員不夠重視企業(yè)文化的建設(shè)，并且不能夠認識到其重要的作用，使得企業(yè)文化建設(shè)的工作得不到支持以及指導，企業(yè)文化建設(shè)的思路以及方向不可以充分符合自身發(fā)展形勢以及管理運行需求，對企業(yè)文化建設(shè)和效果的持續(xù)提升形成桎梏，難以有效發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用甚至起到束縛的反作用，無法對企業(yè)發(fā)展形成有效的支持。

（二）文化建設(shè)思想較為落后

隨著中國時代的發(fā)展，企業(yè)對文化建設(shè)具有進一步認識，不斷加大投入以及支持的力度，確保企業(yè)文化建設(shè)成果的提高，可以對企業(yè)的發(fā)展形成一定的促進作用。然而，大部分企業(yè)管理者的文化建設(shè)思想相對傳統(tǒng)，太過注重經(jīng)濟的建設(shè)，缺少人本思想的有效滲透，使企業(yè)文化建設(shè)的工作并不可以形成良好成效。而在當前的企業(yè)文化建設(shè)中，管理思想落后，并不能結(jié)合企業(yè)和職工的實際需求進行針對性的文化建設(shè)，使得企業(yè)文化并不能直觀展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理思想。

（三）文化建設(shè)形式較為單一

企業(yè)文化建設(shè)需要相關(guān)管理部門，結(jié)合到文化建設(shè)實際需求和發(fā)展環(huán)境，有效開展文化建設(shè)的活動，實現(xiàn)文化思想對企業(yè)管理運行的有效滲透，促進企業(yè)文化建設(shè)效果的提升。然而，在推進文化建設(shè)、實現(xiàn)文化新氣象的建設(shè)工作中，對企業(yè)文化建設(shè)的意義缺乏正確的認知，出現(xiàn)先導意識錯位、建設(shè)措施缺位等現(xiàn)象，注重企業(yè)文化活動的開展，但是卻忽視掉企業(yè)文化思想的融合，使得企業(yè)文化建設(shè)工作不可以形成較好效果。

三、新時代企業(yè)文化建設(shè)的有效路徑

（一）加強對企業(yè)文化建設(shè)的重視

企業(yè)管理部門要充分認識企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與提升企業(yè)競爭力有重要作用，同時也為企業(yè)未來走向指明方向。

首先，堅持以人為本的科學文化建設(shè)思想，對文化建設(shè)工作提供強力而有效的支持指導。

其次，要進一步學習領(lǐng)悟各大方針政策、先進思想理論知識，準確掌握企業(yè)發(fā)展環(huán)境，科學優(yōu)化經(jīng)營管理活動，明確文化建設(shè)方向，高效開展文化建設(shè)工作。

再次，加強企業(yè)文化宣傳力度，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極拓寬宣傳渠道，同時要加強對網(wǎng)絡(luò)社交平臺的管理，提升企業(yè)形象，增強社會和行業(yè)影響力，從而激發(fā)職工群眾的工作積極性，推動文化建設(shè)的高效開展。

總之，管理部門要加強企業(yè)生產(chǎn)管理一線進行深入的調(diào)研，耐心與干部職工的溝通交流，掌握職工群眾實際訴求，及時跟進對職工反映強烈的問題，積極協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門解決職工群眾的實際困難，傳遞企業(yè)文化思想，真正做到與職工群眾共呼吸、心連心，能與職工共情，以優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚于感召企業(yè)員工，使其以更飽滿的熱情與積極的精神狀態(tài)投入到企業(yè)工作中，真正做到以人為本，找扎實實為職工群眾辦實事，增強職工向心力。

（二）汲取中華民族傳統(tǒng)文化

中華民族上下五千年，泱泱文明歷史，以為自強不息、勇于奮進的精神抗住了歷史風雨催打，成為世界上偉大民族，創(chuàng)造出來舉世矚目的中華文化，除了能夠為反哺自身、固本滋元之外，還可以為人類作出來卓越的貢獻。需要將企業(yè)文化扎根到我國傳統(tǒng)文化當中，立足于中華民族良好傳統(tǒng)文化，并以之作為養(yǎng)料，汲取優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精神內(nèi)核，把具有規(guī)律性以及豐富的管理思想，進一步地代入到企業(yè)管理工作中來，以此突顯企業(yè)的中國特色。我們可以從儒家思想當中，學到“愛人、重民”這一思想。從道家學說當中，學到“無為而治”這一理念。以管理的制度作為核心，這才是法家學根本的思想。與此同時，還需要充分汲取企業(yè)內(nèi)部當做的不同觀點，穩(wěn)中求進，堅持發(fā)展新理念，大膽拓展新的企業(yè)文化內(nèi)涵，但必須居安思危，深刻認識企業(yè)文化建設(shè)隨時面臨的組織懈怠風險、凝聚力不足風險、脫離群眾風險、思想消極風險、華而不實風險，必須時時自我檢查、自我反省、自我梳理，將風險的源頭在滋生之初便遏制在搖籃中，建立健全遏制不良勢頭滋生的長效機制，杜絕蔓延，決不能讓企業(yè)文化的建設(shè)亂了方寸、偏離正確軌，創(chuàng)建風清氣正的企業(yè)文化生態(tài)。

（三）加強以人為本理念的融入

企業(yè)文化建設(shè)過程中要堅持以人為本的思想，將人本思想對企業(yè)管理運行的各個環(huán)節(jié)進行高效滲透，對企業(yè)發(fā)展形勢和職工群眾的實際情況進行深入分析，對職工群眾的思想動態(tài)進行及時地掌握，使相關(guān)管理部門能夠充分結(jié)合職工群眾的實際需求，制定針對性的文化建設(shè)策略。

首先，要在日常管理中實現(xiàn)對文化建設(shè)的積極推動作用，并加強與人資管理的高效融合，將職工發(fā)展作為文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，結(jié)合職工崗位工作情況進行針對性的培訓教育，為職工成長打下堅實的基礎(chǔ)。

其次，要建立完善的職位晉升通道，為職工制定科學的發(fā)展途徑，提升其主動學習意識，增強對企業(yè)的向心力，并將企業(yè)文化理念在培訓工作中進行科學的融合，激發(fā)職工的工作積極性，形成與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的價值觀念，推動文化建設(shè)成效的提升。

第三，企業(yè)文化是某一特定文化背景下的該企業(yè)的獨具特色的管理模式，每個企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特色和發(fā)展需求，建立并完善立體化、人性化、制度化、專業(yè)化的文化發(fā)展體系，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工群眾。

總之，要注重抓好企業(yè)各項制度的堅持和鞏固、完善和發(fā)展、遵守和執(zhí)行，突出有效防范化解風險挑戰(zhàn)，把制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理和企業(yè)文化凝聚的效能，努力推進企業(yè)以人為本的治理體系和科學的治理能力不斷提升，走在社會同類企業(yè)前列。

（四）發(fā)揮黨、政、工、團的協(xié)同作用

黨、政、工、團的組織能夠在文化建設(shè)當中，各自肩負起重要的任務(wù)。群眾組織能夠在企業(yè)文化建設(shè)當中，具有特殊促進作用，譬如工會組織能夠加強教育的引導，努力培養(yǎng)職工主人翁的責任感，切實幫助、引導職工正確認知集體、國家以及個人之間的利益，處理好三者之間的關(guān)系。為企業(yè)以及社會整體的利益而艱苦奮斗，為企業(yè)做出來更多的貢獻。根據(jù)相關(guān)法律，維護企業(yè)職工民主的權(quán)利，組織民主管理企業(yè)，參加企業(yè)管理，監(jiān)督企業(yè)當中的各級干部，行使自己當家做主的權(quán)利，組織企業(yè)職工展開合理化的建議，確保企業(yè)職工生活的福利。共青團組織就需要擔負起塑造以后企業(yè)文化建設(shè)的重任，充分地發(fā)揮出企業(yè)導向作用，有效提升青年職工整體的素質(zhì)水平，充當企業(yè)文化生力軍，需要加強培訓以及教育新職工以及青年職工，使其可以體會企業(yè)文化的熏陶，宣傳現(xiàn)有企業(yè)文化，把企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與推動企業(yè)文化成熟提升緊密結(jié)合，把保障改善職工民生與迸發(fā)企業(yè)發(fā)展后勁緊密結(jié)合，譬如組織演講活動，征文比賽，推廣先進經(jīng)驗等，以黨、政、工、團的聯(lián)合力量促進企業(yè)文化健康蓬勃發(fā)展，引導職工群眾乘勢而上、砥礪前行，由此提升企業(yè)發(fā)展水平。

結(jié)論：綜上所述，企業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，優(yōu)秀企業(yè)文化應(yīng)是 以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為中心思想，著眼于為全體企業(yè)職工群眾創(chuàng)造更加幸福、更加美好生活，具體團結(jié)群眾、催人奮進功能，能有效帶動全體企業(yè)職工積極進取、乘勢而上，為所在城市區(qū)域發(fā)展、社會進步提供正能量向?qū)У囊环N文化軟實力。對標我國2035年建成文化強國的目標，優(yōu)秀的企業(yè)文化作為我國特色社會主義文化重要的組成部分，應(yīng)該融入國家和歷史發(fā)展的潮流，堅持以習總書記社會主義思想作為指導，把企業(yè)實際和我國社會主義的核心價值觀有機結(jié)合，通過企業(yè)文化的有效建設(shè)，將此觀念滲透到在企業(yè)當中，在每名企業(yè)員工的思想當中落地生根，將個人奮進的征程與企業(yè)發(fā)展、國家社會進步相結(jié)合，實現(xiàn)開花結(jié)果。

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論文作者：

對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院在職人員高級課程研修班學員 徐碧