分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅速發(fā)展，在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)管理工作應(yīng)緊跟時(shí)代的腳步，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而使企業(yè)管理能夠推陳出新，使企業(yè)管理工作能夠滿足社會(huì)發(fā)展需求，本文主要對(duì)我國(guó)企業(yè)管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下怎么樣進(jìn)行創(chuàng)新作出了深入的分析，重點(diǎn)探討了阻礙企業(yè)管理創(chuàng)新的原因，并且提出了相應(yīng)的策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);企業(yè)管理;創(chuàng)新;分析;策略

我國(guó)早在2012就明確指出了，在今后的發(fā)展建設(shè)中要落實(shí)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)是人們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪斜夭豢缮俚囊徊糠?，互?lián)網(wǎng)被廣泛地應(yīng)用到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域中?；ヂ?lián)網(wǎng)獨(dú)特的開(kāi)放性為企業(yè)管理提供了很大的幫助，同時(shí)對(duì)企業(yè)管理也有著較高的要求，我國(guó)在管理模式中，除了要加快促進(jìn)優(yōu)化提升，還要進(jìn)一步提高企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下對(duì)創(chuàng)新觀念的認(rèn)識(shí)，明確企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展具有重要意義，積極探究阻礙互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的基本因素，打破思維定勢(shì)，突破現(xiàn)狀，運(yùn)用創(chuàng)新發(fā)展觀念促進(jìn)企業(yè)管理的全面改革，加快提高創(chuàng)新發(fā)展新思路，進(jìn)而使企業(yè)管理工作取得良好的效果。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新意義

（一）改變傳統(tǒng)思路，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代促進(jìn)了融合發(fā)展，改變了企業(yè)管理傳統(tǒng)思路，對(duì)企業(yè)管理工作的要求也在發(fā)生翻天覆地的變化，在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)完善企業(yè)管理體制，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展和情況的變化，進(jìn)而提升企業(yè)管理工作質(zhì)量，提高工作效率，使企業(yè)管理可以互促互融。例如：進(jìn)行管理工作時(shí)，企業(yè)融合互聯(lián)網(wǎng)思維，能夠讓企業(yè)管理的拓展性得到有效延伸，在此過(guò)程中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及高端的信息技術(shù)，能夠在企業(yè)管理原有的基礎(chǔ)上，增加新的創(chuàng)新理念，有助于企業(yè)管理水平的提升，這是一個(gè)質(zhì)的飛躍，使企業(yè)管理的運(yùn)用方式具有協(xié)調(diào)性，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)管理服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)功能。

（二）有助于創(chuàng)新企業(yè)管理系統(tǒng)

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)加快了信息化的建設(shè)，企業(yè)信息化已經(jīng)成為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要部分，有效提高了企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理系統(tǒng)也在逐步完善。然而，就目前的情勢(shì)來(lái)看，我國(guó)部分企業(yè)仍然缺少對(duì)管理工作和戰(zhàn)略發(fā)展融合的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有觀念意識(shí)，導(dǎo)致管理創(chuàng)新平臺(tái)的搭建工作止步不前?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，能夠讓企業(yè)管理系統(tǒng)更完善，不僅整合了企業(yè)所有的資源，還可以讓管理人員在異地通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)異地?fù)芴?hào)或雙方都接入Internet等手段，連通需被控制的計(jì)算機(jī)，將被控計(jì)算機(jī)的桌面環(huán)境顯示到自己的計(jì)算機(jī)上，通過(guò)本地計(jì)算機(jī)對(duì)遠(yuǎn)方計(jì)算機(jī)進(jìn)行配置、軟件安裝程序、修改等方式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的下屬機(jī)構(gòu)或者部門的控制，企業(yè)應(yīng)加快實(shí)踐和探究，使互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)管理創(chuàng)新中得到更好的應(yīng)用。

（三）加強(qiáng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變了以往企業(yè)管理模式，取締了以“人”為中心的管理模式，以發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)思維為核心理念，全面推動(dòng)了信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，有效發(fā)揮其實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，例如：企業(yè)在管理模式創(chuàng)新中，利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，對(duì)人力資源當(dāng)前的狀況和發(fā)展動(dòng)向作出了準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，為企業(yè)做好人才儲(chǔ)備提供了幫助，加強(qiáng)了專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，使企業(yè)人力資源管理模式更具創(chuàng)新性。或者有部分企業(yè)還加大了對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，使決策管理模式得到了創(chuàng)新，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，有目的有計(jì)劃地收集有關(guān)市場(chǎng)信息，再加上對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)相應(yīng)的處理，使決策更具效率。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的制約要素

（一）沒(méi)有建立相對(duì)完善的企業(yè)管理平臺(tái)體系

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)管理有了深刻復(fù)雜的變化，以往的管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步，為了順利開(kāi)展企業(yè)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)勢(shì)在必行。然而，當(dāng)前一部分企業(yè)對(duì)此沒(méi)有高度重視，致使“線上”“線下”沒(méi)有做到真正的融合發(fā)展，尤其是個(gè)別企業(yè)完全沒(méi)有認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的深刻影響，沒(méi)有落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”融入企業(yè)管理，導(dǎo)致企業(yè)管理平臺(tái)系統(tǒng)相對(duì)滯后，缺乏創(chuàng)新理念。另外，還有一部分企業(yè)對(duì)“云平臺(tái)”的了解甚少，忽略了“云平臺(tái)”建設(shè)的重要性，使企業(yè)管理領(lǐng)域得不到有效的拓展，再加上企業(yè)管理內(nèi)容不完善，沒(méi)有明確的管理目標(biāo)等，這些因素都直接阻礙了管理平臺(tái)體制的建設(shè)。

（二）缺少良好的資源體系

在“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略推行中，企業(yè)管理創(chuàng)新得到了良好的發(fā)展條件，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、高端的信息技術(shù)等都使企業(yè)資源得到了合理配置。然而，仍然還有一部分企業(yè)對(duì)資源體系的建設(shè)不夠重視，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，導(dǎo)致企業(yè)管理工作依然處在落后的狀態(tài)當(dāng)中。例如：有些企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，由于缺乏從各種類型的數(shù)據(jù)中快速獲得有價(jià)值信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)各部門之間沒(méi)有協(xié)同性，工作中協(xié)調(diào)不暢配合不力，導(dǎo)致整體性差，人事、行政等部門之間沒(méi)有形成運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立資源共享體制的意識(shí)，使企業(yè)管理工作難以順利開(kāi)展。另外，還存在一小部分企業(yè)沒(méi)有利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行資源整合的能力，雖然有的企業(yè)建立的企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)來(lái)管理業(yè)務(wù)流程，但是由于每個(gè)模塊相互之間缺乏緊密度，所以，企業(yè)管理的效用不是很好，這也是阻礙企業(yè)管理工作順利開(kāi)展的重要原因。

（三）沒(méi)有健全的服務(wù)體系

想要使企業(yè)管理工作得到有效開(kāi)展，最重要的是創(chuàng)新管理思維，從以往的“管理”逐漸轉(zhuǎn)向“服務(wù)”，進(jìn)而使企業(yè)管理獲得良好的成效。不過(guò)，就當(dāng)前的情勢(shì)來(lái)看，有一部分企業(yè)在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)時(shí)，沒(méi)有很好地將其融入到服務(wù)體系建設(shè)中，使其受到了制約，如：在企業(yè)管理中，一部分企業(yè)并沒(méi)有結(jié)合云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及智能終端，得不到相應(yīng)的技術(shù)支撐，企業(yè)管理服務(wù)體系也沒(méi)有健全，企業(yè)人員參與管理意識(shí)薄弱。盡管有些企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)管理機(jī)制，但是由于有關(guān)部門的管理工作人員的業(yè)務(wù)能力和自身水平都有待提升，所以網(wǎng)絡(luò)化管理模式的開(kāi)展得不到有效利用。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)創(chuàng)新的有效對(duì)策

（一）加快企業(yè)管理平臺(tái)體制的建設(shè)

建設(shè)完善的企業(yè)管理平臺(tái)體制能夠促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理工作的有效開(kāi)展，為加快企業(yè)管理創(chuàng)新提供支撐力。為此，企業(yè)不僅要成立獨(dú)有的企業(yè)管理平臺(tái)體制，還應(yīng)加強(qiáng)互聯(lián)互通意識(shí)，使各種終端融入到企業(yè)管理中，讓應(yīng)用領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)在任何時(shí)間和地點(diǎn)都能夠開(kāi)展企業(yè)管理的目的。在企業(yè)管理平臺(tái)建設(shè)中，要著重認(rèn)識(shí)到管理平臺(tái)的戰(zhàn)略意義，如：在企業(yè)管理中應(yīng)發(fā)揮組織功能的作用，對(duì)其根本情況展開(kāi)分析，深入查找薄弱部分，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)而使企業(yè)管理平臺(tái)能夠更有效地發(fā)揮其自身作用。在加快企業(yè)管理平臺(tái)體制的建設(shè)中，必須加大投入力度，根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況，首先對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，進(jìn)而使企業(yè)管理平臺(tái)的建設(shè)更高效，具備網(wǎng)絡(luò)化、信息化、智能化等先進(jìn)技術(shù)特征。

（二）使企業(yè)管理資源體制得到完善

企業(yè)管理理念逐步得到人們的重視，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)管理資源的科學(xué)應(yīng)用，，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、跨越式發(fā)展提供了根本推動(dòng)力。在實(shí)際企業(yè)管理創(chuàng)新中，企業(yè)要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)思維，使互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)各個(gè)層面，通過(guò)科學(xué)合理的資源管理，提升企業(yè)管理水平。如：企業(yè)在發(fā)展中，要充分發(fā)揮各部門作用切實(shí)抓好貫徹落實(shí)，利用云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，如：技術(shù)效率、經(jīng)濟(jì)效率，進(jìn)一步提高企業(yè)資源的利用效率，使資源利用效率達(dá)到最大化。又如：企業(yè)與企業(yè)之間在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè) 的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 實(shí)現(xiàn)資源共享。在構(gòu)建企業(yè)管理資源體制時(shí)，要積極與第三方機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作，推進(jìn)對(duì)方互利共贏，如：企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，快速搭建會(huì)計(jì)云服務(wù)平臺(tái)，幫助企業(yè)構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)體系，搭建便捷的報(bào)稅環(huán)境，提高財(cái)務(wù)人員辦公效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“票、賬、稅”一體化、智能化，這樣不僅節(jié)約了管理成本，還使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面具備一定的專業(yè)化，更好地與外部資源的完美融合，共創(chuàng)新價(jià)值。

另外，在服務(wù)體系構(gòu)建中，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)意識(shí)，尤其是對(duì)企業(yè)管理的各層面進(jìn)行高效融合，讓服務(wù)深入人心，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理工作人員進(jìn)行再教育，組織開(kāi)展各種專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)而提高企業(yè)管理工作人員的綜合素質(zhì)，盡快適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新模式，加快企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

綜合以上論述，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)想要在管理工作中取得優(yōu)異的成效，就必須要積極創(chuàng)新管理模式，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、智能技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，將其有效結(jié)合，使企業(yè)管理工作能夠順利開(kāi)展，具有創(chuàng)新性。目前，雖然大多數(shù)企業(yè)的管理工作都得到了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的飛速發(fā)展，有些企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行分析、研究，阻礙了企業(yè)發(fā)展的腳步。所以，應(yīng)加快企業(yè)管理各方面的體系建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展，使企業(yè)能夠在今后的發(fā)展道路上越走越遠(yuǎn)。

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作者簡(jiǎn)介：

凈耀峰（1980.10-），男，陜西寶雞人，本科，高級(jí)工程師，企業(yè)管理。