彭澤揚(yáng)

摘要：為了有效提升電網(wǎng)生產(chǎn)輔助技改大修改項(xiàng)目的管理水平，需要結(jié)合實(shí)際情況轉(zhuǎn)變項(xiàng)目精細(xì)化管理過程中的方向，這樣才能有效提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，從而達(dá)到資產(chǎn)全壽命周期管理的具體要求，也能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)在其他環(huán)節(jié)的高效性，從而為我國(guó)的電力工作作出一定貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)輔助技改;大修工程;精益化;管控系統(tǒng);分析

前言：

供電系統(tǒng)在實(shí)際發(fā)展過程中進(jìn)行生產(chǎn)輔助技改大修工程，是提升自我管理的重要渠道。所以，把握住生產(chǎn)輔助技改大修的這一機(jī)遇，落實(shí)好精益化管控工作，才能有效提升供電系統(tǒng)的管理水平，從以往傳統(tǒng)的粗放型管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫婊芾砟Ｊ?。本文主要闡述了生產(chǎn)輔助技改大修精益化管理的相關(guān)內(nèi)容以及其必要性，進(jìn)一步提出了進(jìn)行生產(chǎn)輔助技改大修精益化管理的措施、

一、生產(chǎn)輔助技改大修精益化管理的相關(guān)內(nèi)容

（一）生產(chǎn)輔助技改大修的內(nèi)容

供電系統(tǒng)的生產(chǎn)輔助技改大修具體指的是供電生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行的過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些問題。比如，零件老化、輸電網(wǎng)承載力較差、輸電通道不太順暢等，通過生產(chǎn)輔助技改大修可以有效解決這些問題，通過相應(yīng)的技術(shù)以及檢修來保持供電系統(tǒng)能一直維持一個(gè)良好的運(yùn)行狀態(tài)，并使用先進(jìn)的設(shè)備來有效改進(jìn)供電運(yùn)行系統(tǒng)，這樣能有效提升供電的整體質(zhì)量，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的電力。

（二）精益化管理的概念

供電系統(tǒng)進(jìn)行精益化管理的主要目的是通過加強(qiáng)過程管控，做好項(xiàng)目前期管理，并對(duì)后期的管理做進(jìn)一步的分解，將具體責(zé)任落實(shí)到各環(huán)節(jié)主體中，并做好管理工作的規(guī)劃，不斷完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣能有效實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)輔助技改大修項(xiàng)目精益化管理[1]。

二、生產(chǎn)輔助技改大修精益化管理的必要性

（一）完善管理體系，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制

在精益化的管理工作中，需要進(jìn)一步落實(shí)好“大檢修”體系建設(shè)工作，供電系統(tǒng)各個(gè)專業(yè)的工作人員需要做好分工協(xié)作，并不斷完善相關(guān)的制度，明確職責(zé)。比如，供電系統(tǒng)的管理人員需要結(jié)合實(shí)際情況建立生產(chǎn)輔助技改大修專業(yè)“橫向協(xié)同、縱向貫通”管理體系，這樣才能有效發(fā)揮出電網(wǎng)的最大價(jià)值。此外，精益化管理還能不斷完善相關(guān)保證，有效實(shí)現(xiàn)管理流程信息化，對(duì)項(xiàng)目管控管階段做了實(shí)時(shí)分析，從而實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升供電系統(tǒng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

（二）精益化管理可以推進(jìn)生產(chǎn)輔助技改大修的工作進(jìn)度

生產(chǎn)輔助技改大修的精益化管理，具體指的是通過一系列的精益化管理模式，落實(shí)好生產(chǎn)輔助技改大修工作，這樣能有效保證管理過程的規(guī)范化，在相關(guān)的大修工作完成之后，還需要進(jìn)一步地完成精益化監(jiān)測(cè)管理工作，這樣才能保證供電系統(tǒng)生產(chǎn)輔助技改大修的整體質(zhì)量是能符合要求的。比如說，供電系統(tǒng)的生產(chǎn)輔助技改大修工作需要按照供電系統(tǒng)的相關(guān)文件內(nèi)容做好精益化管理，此外，通過開展高質(zhì)量的精益化管理工作，保證技改大修工作可以順利地開展下去，在規(guī)定的施工周期內(nèi)能順利完工。并且精益化管理工作來能有效提升生產(chǎn)技改大修工作的整體滿意程度，也能符合相關(guān)生產(chǎn)輔助技改大修的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)[2]。

三、生產(chǎn)輔助技改大修精益化管理的措施

（一）精心制定并落實(shí)生產(chǎn)輔助技改大修工作計(jì)劃

制定工作計(jì)劃是開展技改的重要環(huán)節(jié)，也是做好精益化管理的首要環(huán)節(jié)。一個(gè)完善的生產(chǎn)輔助技改工作計(jì)劃，和輔助技改大修工作的開展有著密切關(guān)系。所以，在實(shí)際制定相關(guān)計(jì)劃時(shí)，需要按照各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)管理的規(guī)定規(guī)范，這樣在技改實(shí)際工程中可以有章可循。其次，在計(jì)劃制定的過程中，還需要安排專業(yè)的檢修人員參與進(jìn)來，這樣才能符合計(jì)劃制定的實(shí)際需求，保證大修工作計(jì)劃可以有效開展下去。最后，在計(jì)劃制定完成之后，相關(guān)的工作人員和檢修人員要一起進(jìn)行探討，對(duì)于并不符合實(shí)際技改的計(jì)劃內(nèi)容，需要及時(shí)進(jìn)行修改，要避免在實(shí)際的具體操作過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，提升供電系統(tǒng)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（二） 抓好生產(chǎn)輔助技改精益化管理實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控

計(jì)劃制定好之后，就需要實(shí)施計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施的這一過程中，盡管計(jì)劃比較完美，但是也還是會(huì)出現(xiàn)各種各樣不同的突發(fā)問題，這些狀況很可能會(huì)引發(fā)大修項(xiàng)目計(jì)劃無法實(shí)施。盡管說使用精益化管理手段能將風(fēng)險(xiǎn)降低，但是對(duì)于無法預(yù)測(cè)到的突發(fā)情況，還需要給予一定的重視。在對(duì)大修項(xiàng)目做完驗(yàn)收之后，還需要明確驗(yàn)收所達(dá)到的生產(chǎn)技改大修的狀態(tài)，這樣可以有效避免出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不同一的情況，從而影響到項(xiàng)目后期工作的開展。最后是需要使用標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，保護(hù)好工作人員的作業(yè)安全，這樣才能有效避免出現(xiàn)安全問題[3]。比如，在執(zhí)行生產(chǎn)輔助技改大修項(xiàng)目的這一過程中，主要是從立項(xiàng)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收以及結(jié)算這幾個(gè)方面來落實(shí)好管控工作，這些工作需要同時(shí)進(jìn)行不能偏廢其一。

（三）加強(qiáng)技改大修期間的設(shè)備運(yùn)維管理，促進(jìn)其信息化發(fā)展

隨著我國(guó)現(xiàn)代技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，供電系統(tǒng)的設(shè)備運(yùn)營(yíng)也朝著信息化的方向發(fā)展著，這是時(shí)代發(fā)展的潮流。一部分比較陳舊的設(shè)備，需要在進(jìn)行大修的精益化管理下，有效推進(jìn)生產(chǎn)輔助技改大修設(shè)備的信息化發(fā)展。這對(duì)于迎合市場(chǎng)發(fā)展來說也是極其重要的。從另一個(gè)角度來說，在信息化和現(xiàn)代化的生產(chǎn)輔助技改大修精益化管理過程中，一方面不僅需要加強(qiáng)供電設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的實(shí)際效益，另一方面，也需要做好城市電網(wǎng)、各變電站以及電壓器的巡視工作，這樣才能有效其中存在的問題，并使用相關(guān)方法及時(shí)解決問題，這樣才能有效提升供電系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，針對(duì)現(xiàn)階段電網(wǎng)系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀，通過有效實(shí)施生產(chǎn)輔助技改大修精益化管理工作，可以為我國(guó)的供電系統(tǒng)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益，相關(guān)的管理人員對(duì)整個(gè)生產(chǎn)輔助技改大修流程進(jìn)行合理控制，在生產(chǎn)運(yùn)行過程中落實(shí)好節(jié)能減排工作，這樣能避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，為供電系統(tǒng)節(jié)約成本。最后還需要結(jié)合精益化管理的優(yōu)勢(shì)，不斷完善優(yōu)化生產(chǎn)，并采取合理的管理策略，這樣才能有效提升整個(gè)生產(chǎn)過程的安全性，達(dá)到生產(chǎn)輔助技改大修的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱孟曉，盧劍輝.電力企業(yè)小型基建及生產(chǎn)輔助技改大修工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一體化管理[J].企業(yè)管理，2018（S1）：146-147.

[2]朱炳銓，項(xiàng)中明.全過程量化管控，創(chuàng)新特高壓混聯(lián)電網(wǎng)調(diào)度精益化管理新體系[J].企業(yè)管理，2017（S1）：384-385.