趙方勇

摘?要：在當(dāng)今建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，建筑工程施工市場化趨勢日益加強(qiáng)，投資和施工關(guān)系日益復(fù)雜，管理模式的質(zhì)量將決定工程的質(zhì)量，人們對于施工管理模式的關(guān)注度也顯著增強(qiáng)。然而工程施工管理模式面臨著比以往更加復(fù)雜的管理難度，傳統(tǒng)建筑工程施工管理模式在一定程度上已經(jīng)不能滿足新時(shí)代建筑工程施工的需求。在確保工程建設(shè)穩(wěn)定的前提下迅速提高施工管理模式應(yīng)用價(jià)值，必須實(shí)現(xiàn)全球化、市場化浪潮之下精細(xì)化管理模式與建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的深度融合，規(guī)避建筑工程施工的市場風(fēng)險(xiǎn)，為建筑工程謀求最大程度上的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。

關(guān)鍵詞：試論建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理;應(yīng)用

引言

隨著近幾年來建筑工程建設(shè)力度的不斷加大，工程質(zhì)量成為社會公眾所關(guān)注的核心問題，在工程建設(shè)過程中，由于涉及的項(xiàng)較多，粗獷式的施工管理已經(jīng)不能滿足工程建設(shè)的基本需求了，精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用就顯得尤為重要，可以不斷地優(yōu)化建筑工程管理的流程，從而提升工程建設(shè)的效率。

1實(shí)施精細(xì)化管理的優(yōu)點(diǎn)

1.1明確戰(zhàn)略目標(biāo)

精細(xì)化管理能夠有效推動建筑工程企業(yè)在明確的戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行細(xì)化分解;能夠有效推動貫徹本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃;能夠有效推動企業(yè)相關(guān)部門執(zhí)行落實(shí)已經(jīng)制定好的戰(zhàn)略計(jì)劃模式。

1.2提升效益

現(xiàn)在的施工成本增多，企業(yè)所獲得的利潤少之又少，只有通過精細(xì)化管理，科學(xué)的調(diào)度工程建設(shè)中的資源，減少成本支出，才能不斷優(yōu)化企業(yè)的管理，從而提升企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)低投資高回報(bào)的良好局面?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭不只是經(jīng)濟(jì)實(shí)力上的競爭，同時(shí)在企業(yè)口碑上的競爭也是相當(dāng)?shù)募ち?，建筑企業(yè)在優(yōu)化自身工程管理能力時(shí)，也塑造了良好的企業(yè)形象，有利于建筑企業(yè)開拓新的市場，從而進(jìn)一步的拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)。在現(xiàn)代市場環(huán)境中，建筑企業(yè)的發(fā)展受到多種外來因素的影響，因此，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同時(shí)，要以經(jīng)濟(jì)實(shí)力為依托，全面提升自身的品牌影響力，這不僅是建筑企業(yè)發(fā)展的需求，同時(shí)也是市場發(fā)展的基本要求，因此建筑企業(yè)要注重精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的建筑工程施工管理現(xiàn)狀。

2精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

2.1.實(shí)現(xiàn)施工精細(xì)化管理

建筑企業(yè)應(yīng)做到在項(xiàng)目施工期間能夠?qū)κ┕さ倪M(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，避免盲目趕進(jìn)度無視成果質(zhì)量的現(xiàn)象出現(xiàn)。企業(yè)在爭取對施工安全進(jìn)行有效的管理時(shí)，可以借鑒以下幾點(diǎn)做法。首先，借鑒以往相關(guān)企業(yè)出現(xiàn)的安全問題，據(jù)此做好總結(jié)，實(shí)現(xiàn)信息共享，相互傳授經(jīng)驗(yàn)，各部門合作進(jìn)行問題原因糾察，形成相應(yīng)的文件發(fā)送給每位管理人，讓管理者通過文件學(xué)習(xí)，提升管理水平;其次，形成相應(yīng)的追責(zé)單位，成立企業(yè)工程安全管理工作組，細(xì)化施工安全檢查與安全監(jiān)督工作;最后企業(yè)要加強(qiáng)安全意識宣傳工作，并實(shí)施定期對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)計(jì)劃，提升施工人員的安全意識。企業(yè)要落實(shí)建筑施工過程的質(zhì)量監(jiān)管。在建筑工程的施工階段、甚至設(shè)計(jì)階段等與工程建筑息息相關(guān)的部分，都需要企業(yè)落實(shí)到具體的責(zé)任單位。而單位的設(shè)置不是一種空洞的擺設(shè)，這些單位要對施工中常出現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析和前期排查，并根據(jù)分析和排查結(jié)果制定與之相關(guān)的質(zhì)量通病監(jiān)控以及解決責(zé)任書。做到各管理部門清楚施工中常出現(xiàn)的施工問題其原因自己解決措施，以提升突發(fā)狀況應(yīng)對能力，提高管理水平。

2.2施工過程中材料精細(xì)化管理

建筑施工現(xiàn)場的周期長、規(guī)模大，項(xiàng)目建設(shè)期間會涉及大量的建筑材料且種類非常多。針對繁雜的建筑材料，需要針對材料的數(shù)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行精細(xì)化管理，可以讓施工現(xiàn)場更加井然有序。首先，采購人員需要根據(jù)房建工程的實(shí)際需求確定所有材料的規(guī)格和數(shù)量，選擇符合行業(yè)和市場要求的正規(guī)廠家，壓低材料價(jià)格的同時(shí)保證廠家有著非常好的售后服務(wù)，然后在現(xiàn)場做好材料檢測。其次，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前再進(jìn)行一次材料檢測并明確材料的種類數(shù)量，保證材料質(zhì)量合格之后再流入施工現(xiàn)場。最后，在施工現(xiàn)場合理堆放材料，并充分考慮到建筑材料庫存，如果發(fā)現(xiàn)建筑材料的數(shù)量不夠，要及時(shí)通知采購人員提前采購，確保施工現(xiàn)場不會因材料問題而影響施工進(jìn)度。

2.3擇優(yōu)選擇承包商來保證工程質(zhì)量

在項(xiàng)目的施工上，要采取公平、公正、公開的招投標(biāo)方式開展，選擇資質(zhì)較高、信譽(yù)良好的承包商，并簽訂相關(guān)的合同，在合同中在明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，要盡可能地詳細(xì);在施工中使用的租賃設(shè)備，也要依照相關(guān)的租賃制度執(zhí)行，對相關(guān)設(shè)施進(jìn)行定期的檢修和維護(hù)，確?？梢哉Ｊ褂茫粫こ毯凸て谠斐扇魏斡绊?在設(shè)備的采購方面，要從招標(biāo)入圍的公司中選擇合適的供應(yīng)商，控制采購成本的同時(shí)，還要確保其質(zhì)量。

2.4人員精細(xì)化管理

建筑工程施工中，除了對項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理以外，還要注重施工人員的精細(xì)化管理，施工人員和項(xiàng)目人員是保證項(xiàng)目開展的主體，只有提升工程人的自我意識，提升工程人的專業(yè)素養(yǎng)和施工工藝，才能確保工程建設(shè)精細(xì)化管理的完成度。在工程建設(shè)中，人工承辦占據(jù)了較大的部分，建筑企業(yè)帶來了明顯的壓力，在很多工地中，由于人員管理不當(dāng)，出現(xiàn)了工程施工人員過多的現(xiàn)象，造成了人員冗余，給企業(yè)增加了成本，建筑企業(yè)可以精簡員工，注重職位和人員的合理分配，實(shí)施人員精細(xì)化管理，可以有效控制企業(yè)成本，同時(shí)也要加強(qiáng)員工的個人技能和素養(yǎng)，通過提升員工的精細(xì)化管理意識，促進(jìn)工程管理工作的全面開展。

結(jié)束語

結(jié)合以上觀點(diǎn)，在項(xiàng)目的建設(shè)過程中使用精細(xì)管理可以促進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)行的有序性，精細(xì)化的管理可以對施工過程中的監(jiān)管問題、團(tuán)隊(duì)專業(yè)性問題，以及等等其他問題進(jìn)行處理，可以讓團(tuán)隊(duì)建立明確的施工目標(biāo)，更加的關(guān)注施工細(xì)節(jié)，合理的管理施工成本，并明確施工職責(zé)。所有的這些，對于提高建筑施工的整體質(zhì)量有著極大的幫助，使得人們的生活更加的有保證。而且精細(xì)化的管理也需要在實(shí)際的使用中不斷的更新?lián)Q代，因而，施工人員應(yīng)該把精細(xì)化管理的優(yōu)點(diǎn)極大的表現(xiàn)出來，為精細(xì)化管理的改革進(jìn)程提供更好的服務(wù)。

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