楊強(qiáng)　劉澤棟

【摘要】圍繞當(dāng)前國(guó)家和集團(tuán)層面關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)要求， 從解決企業(yè)自身智慧型發(fā)展面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)， 在充分了解新一代信息技術(shù)的內(nèi)涵和特征的基礎(chǔ)上， 分析核電企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)現(xiàn)狀和未來(lái)規(guī)劃， 開(kāi)展具有行業(yè)適用性的核電企業(yè)財(cái)務(wù)智能化平臺(tái)場(chǎng)景的分析與設(shè)計(jì)。 首先采用企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法， 設(shè)計(jì)兼容核電企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)體系的財(cái)務(wù)智能化平臺(tái)架構(gòu)， 形成平臺(tái)的總體框架; 然后從業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)五個(gè)維度， 建立先進(jìn)的智能財(cái)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)模式; 最后基于軟件工程方法和數(shù)據(jù)分析流程， 提煉總結(jié)應(yīng)用落地時(shí)的實(shí)施方法， 并提出對(duì)智能化平臺(tái)應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)估的方法。

【關(guān)鍵詞】新一代信息技術(shù);財(cái)務(wù)智能化;核電企業(yè);數(shù)字化轉(zhuǎn)型

【中圖分類(lèi)號(hào)】 F239? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A? ? ? 【文章編號(hào)】1004-0994（2021）19-0068-10

一、引言

在“碳達(dá)峰、碳中和”的政策背景下， 電力能源環(huán)境面臨著轉(zhuǎn)向清潔能源導(dǎo)向和壓縮整體電力價(jià)值鏈成本的壓力。 高質(zhì)量發(fā)展對(duì)電力能源的要求進(jìn)一步提高， 第三產(chǎn)業(yè)特別是新基建明顯拉動(dòng)電力需求增長(zhǎng)。 云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等數(shù)字化技術(shù)已被廣泛應(yīng)用于電力行業(yè)， 數(shù)字化下的組織、治理體系日趨成熟， 電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不再是選擇題， 而是必選項(xiàng)。 核電企業(yè)作為典型的零碳企業(yè)， 有必要抓住當(dāng)前時(shí)代賦予的歷史性機(jī)遇， 結(jié)合當(dāng)前面臨的商業(yè)環(huán)境變化， 系統(tǒng)地解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的實(shí)際困難， 充分理解全面數(shù)字化運(yùn)作的企業(yè)特征， 基于對(duì)所在轉(zhuǎn)換階段的判斷， 制定符合自身特點(diǎn)的數(shù)字化改造方案。

自2015年3月我國(guó)啟動(dòng)新一輪電力體制改革以來(lái)， 核電參與電力市場(chǎng)交易， “一廠(chǎng)一價(jià)”成為歷史， 導(dǎo)致核電企業(yè)交易電價(jià)均有不同程度下降。 電力市場(chǎng)的改革趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)， 隨著發(fā)用電計(jì)劃的有序放開(kāi)， 市場(chǎng)化規(guī)模將不斷擴(kuò)大， 核電企業(yè)要直面來(lái)自火電、水電、光伏發(fā)電的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。 此外， 由于對(duì)新投運(yùn)機(jī)組的投資較大， 批復(fù)電價(jià)較低， 企業(yè)盈利能力總體呈下降趨勢(shì)。 在此背景下， 如何提升效益是核電企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。 國(guó)資委等上級(jí)主管部門(mén)多次提出加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作， 數(shù)字技術(shù)革命為核工業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新動(dòng)能， 中核集團(tuán)公司在《中核集團(tuán)創(chuàng)新2030工程》中提出“2030年要初步建成智慧核工業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。 通過(guò)實(shí)施新一代信息技術(shù)引領(lǐng)數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型是核電企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手， 有助于推進(jìn)技術(shù)革新和成本優(yōu)化， 降低核電企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益之間達(dá)成平衡。 本文以中核集團(tuán)下的某核電企業(yè)為例， 對(duì)新一代信息技術(shù)在核電企業(yè)財(cái)務(wù)智能化中的應(yīng)用進(jìn)行具體分析。

二、新一代信息技術(shù)的內(nèi)涵、特征及其在核電企業(yè)中的應(yīng)用

1. 新一代信息技術(shù)的內(nèi)涵。 隨著信息技術(shù)的創(chuàng)新， 新一代信息技術(shù)的概念和內(nèi)涵也在不斷演化。 總體而言， 新一代信息技術(shù)主要包括5G、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈。 通過(guò)這些技術(shù)提供的連接、協(xié)同、共享等功能， 賦能業(yè)務(wù)變革和模式創(chuàng)新， 不斷催生出新技術(shù)、新產(chǎn)品和新應(yīng)用。

2. 新一代信息技術(shù)的特征。 新一代信息技術(shù)的特征就是萬(wàn)物互聯(lián)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化、服務(wù)智能化。 新一代信息技術(shù)已經(jīng)覆蓋到生產(chǎn)生活的方方面面， 隨著萬(wàn)物互聯(lián)、企業(yè)上云等概念的提出和實(shí)施， 各行各業(yè)逐漸開(kāi)始使用新的產(chǎn)品研發(fā)模式和企業(yè)服務(wù)模式; 數(shù)據(jù)作為參與分配的第七大生產(chǎn)要素， 在社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。 新一代信息技術(shù)孕育發(fā)展了新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品， 為廣大企業(yè)創(chuàng)造、提供更為智能、安全、主動(dòng)、可靠的信息技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)提供了“新”的價(jià)值。

3. 新一代信息技術(shù)在核電企業(yè)中的應(yīng)用。 智能財(cái)務(wù)的發(fā)展依托大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)[1] ， 推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)， 其可以?xún)?yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低運(yùn)營(yíng)成本、控制審計(jì)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、提供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率信息， 最終為企業(yè)提供一種新的發(fā)展催動(dòng)力。 基于人工智能的財(cái)務(wù)機(jī)器人可以替代人工完成一些低附加值的工作， 高效地完成一些重復(fù)性高且邏輯性強(qiáng)的工作， 有助于大幅提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)的效率[2] 。 以人工智能為代表的新一代信息技術(shù)以風(fēng)卷殘?jiān)浦畡?shì)改變著財(cái)務(wù)工作的崗位、流程、內(nèi)容和模式， 對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)[3] ， 加速了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的變革， 也為新時(shí)代財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來(lái)了新的機(jī)遇。

信息技術(shù)的運(yùn)用與發(fā)展歷程主要包括四個(gè)階段： 會(huì)計(jì)電算化初級(jí)應(yīng)用階段， 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成化發(fā)展階段， 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)集成統(tǒng)一階段， 財(cái)務(wù)智能化發(fā)展階段。 現(xiàn)階段主要的核電企業(yè)均已完成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)的建設(shè)工作， 通過(guò)建立人財(cái)物一體化平臺(tái)（ERP）系統(tǒng)， 實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域（如總賬管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、資金管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、薪酬管理等）的覆蓋， 并建立起與企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和生產(chǎn)檢修業(yè)務(wù)的集成， 實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)商聯(lián)動(dòng)， 推動(dòng)核電企業(yè)人財(cái)物經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化。 核電企業(yè)正處于從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)集成統(tǒng)一向財(cái)務(wù)智能化發(fā)展邁進(jìn)的階段。 目前， 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)仍偏重于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算， 隨著企業(yè)發(fā)展， 管理人員愈發(fā)發(fā)現(xiàn)： 一方面， 需要應(yīng)用新一代信息技術(shù)對(duì)歷史發(fā)生數(shù)據(jù)（如維修工作的成本、庫(kù)存金額等）進(jìn)行分析， 從而制定有利于企業(yè)的管理措施; 另一方面， 需要對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的費(fèi)用或投資進(jìn)行預(yù)測(cè)， 從而制定更具有經(jīng)濟(jì)性的費(fèi)用管理策略和投資管控策略。 未來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求將愈發(fā)強(qiáng)烈， 財(cái)務(wù)對(duì)高層決策的作用和意義也會(huì)得到提高。 可以預(yù)見(jiàn)， 將智能化技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)工作中， 結(jié)合大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等相關(guān)的技術(shù)變革， 使得財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展更加全面、真實(shí)、高效， 是今后財(cái)務(wù)工作發(fā)展的趨勢(shì)。

具體而言， 核電企業(yè)使用對(duì)賬機(jī)器人取代重復(fù)性高的低附加值工作， 實(shí)現(xiàn)財(cái)營(yíng)電費(fèi)智能對(duì)賬， 解決財(cái)務(wù)系統(tǒng)與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)電費(fèi)對(duì)賬效率不高、系統(tǒng)數(shù)字化對(duì)賬應(yīng)用程度不高等問(wèn)題。 核電企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型， 推動(dòng)財(cái)務(wù)從以核算為中心向財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享化、流程自動(dòng)化、服務(wù)智能化轉(zhuǎn)變。 以企業(yè)內(nèi)外部大量信息為基礎(chǔ)， 應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)， 在對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理控制的同時(shí)實(shí)施科學(xué)合理的全面預(yù)算。 智能交互在管理會(huì)計(jì)報(bào)告中的應(yīng)用徹底改變了管理者的信息獲取方式， 管理者通過(guò)與機(jī)器實(shí)時(shí)對(duì)話(huà)的方式獲取管理信息， 利用機(jī)器學(xué)習(xí)能力習(xí)得規(guī)律并自動(dòng)發(fā)起預(yù)判， 輔助管理決策。 通過(guò)運(yùn)用知識(shí)圖譜技術(shù)構(gòu)建企業(yè)知識(shí)圖譜風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控模型和初始的應(yīng)用測(cè)試系統(tǒng)， 進(jìn)行模型測(cè)試并驗(yàn)證挖掘風(fēng)險(xiǎn)源和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑。 核電企業(yè)進(jìn)行原始憑證電子化管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)， 滿(mǎn)足了對(duì)原始憑證的可視化管理需求、電子存儲(chǔ)需求和信息提取再利用需求， 實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)發(fā)票管控流程的優(yōu)化， 將原來(lái)全流程手工管控的方式改為由供應(yīng)商攜帶發(fā)票到企業(yè)進(jìn)行自助式發(fā)票掃描， 系統(tǒng)通過(guò)光學(xué)字符識(shí)別（OCR）技術(shù)自動(dòng)提取發(fā)票關(guān)鍵信息并進(jìn)行實(shí)時(shí)校驗(yàn)， 及時(shí)將校驗(yàn)結(jié)果反饋給供應(yīng)商， 校驗(yàn)通過(guò)的發(fā)票由財(cái)務(wù)部門(mén)在線(xiàn)審核后系統(tǒng)自動(dòng)生成相關(guān)財(cái)務(wù)憑證， 實(shí)現(xiàn)了核電公司增值稅發(fā)票智能管理， 從而大幅提升了增值稅發(fā)票驗(yàn)審和結(jié)算效率。

財(cái)務(wù)智能化是當(dāng)前較為熱門(mén)的話(huà)題， 但尚未形成有規(guī)模的組織推動(dòng)力， 主要原因可能是： ①缺少較為標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施方法和評(píng)測(cè)方法。 現(xiàn)有研究主要還是針對(duì)可能存在的場(chǎng)景的分析， 沒(méi)有從相同場(chǎng)景角度提煉出一套較為標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施和評(píng)測(cè)方法。 較多企業(yè)的財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型都是根據(jù)技術(shù)特點(diǎn)來(lái)定制和實(shí)施的， 雖然不影響實(shí)施案例的效果， 但在經(jīng)驗(yàn)的傳遞和行業(yè)內(nèi)知識(shí)共享方面仍有些不足。 ②缺少頂層設(shè)計(jì)和融入具體領(lǐng)域業(yè)務(wù)的架構(gòu)層面的系統(tǒng)性設(shè)計(jì)。 大部分企業(yè)主要從具體應(yīng)用場(chǎng)景入手， 這些“點(diǎn)”上的應(yīng)用效果基本滿(mǎn)足部分業(yè)務(wù)的需求， 但對(duì)企業(yè)整體而言， 技術(shù)的引入有可能對(duì)現(xiàn)有信息化技術(shù)架構(gòu)體系產(chǎn)生影響， 如果不進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)， 有可能造成技術(shù)選型缺乏前瞻性或形成新的“技術(shù)平臺(tái)孤島”， 導(dǎo)致企業(yè)整體的技術(shù)投資回報(bào)率不能達(dá)到最優(yōu)。 ③解決方案的技術(shù)性成果總結(jié)較少， 缺少可供參考的案例， 特別是在核電領(lǐng)域， 目前其仍處于空白狀態(tài)。 核電領(lǐng)域內(nèi)具備討論價(jià)值的場(chǎng)景較少， 且由于企業(yè)數(shù)量不多、產(chǎn)品可選項(xiàng)較少等， 可公開(kāi)獲取的相關(guān)技術(shù)性成果并不多。 非咨詢(xún)機(jī)構(gòu)很難獲取具有參考價(jià)值的技術(shù)性成果以指導(dǎo)相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用落地。 而且， 可供參考的案例數(shù)量較少也不利于政策層面對(duì)行業(yè)起到指導(dǎo)和監(jiān)督作用。

三、核電企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)平臺(tái)架構(gòu)

核電企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化伴隨著企業(yè)整體信息化的過(guò)程建立， 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容， 商業(yè)軟件套件往往以財(cái)務(wù)管理為核心， 伴隨采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)的發(fā)展。 目前核電企業(yè)主要使用SAP FI/CO模塊， 該模塊可實(shí)現(xiàn)與HR、MM、PS等前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無(wú)縫集成， 以及與其他業(yè)務(wù)模塊的互通， 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化， 滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。 基于SAP技術(shù)平臺(tái)， 逐步構(gòu)建網(wǎng)上費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、貸款合同管理系統(tǒng)、財(cái)企直聯(lián)系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)等， 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管控。

網(wǎng)上費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)基于SAP BPM模塊開(kāi)發(fā)， 與HR、FI/CO中的預(yù)算管控集成， 實(shí)現(xiàn)報(bào)銷(xiāo)審批的電子化， 使費(fèi)用支付業(yè)務(wù)管控前提， 通過(guò)網(wǎng)上銀行集成， 使費(fèi)用支付與費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)集成， 自動(dòng)生成相關(guān)財(cái)務(wù)憑證， 加強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)范性。 財(cái)企直聯(lián)用于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)公司的資金管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互， 在SAP平臺(tái)上將提交到財(cái)務(wù)公司的付款數(shù)據(jù)通過(guò)接口自動(dòng)提交、自動(dòng)核查和反寫(xiě)記賬， 避免人為失誤。 全面預(yù)算管理系統(tǒng)支持預(yù)算的編制和審批， 實(shí)現(xiàn)相互關(guān)聯(lián)、集成的計(jì)劃和預(yù)算; 支持自上而下、自下而上的預(yù)算編制及自動(dòng)匯總， 實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算流程的管理和控制; 結(jié)合BI分析工具， 實(shí)現(xiàn)對(duì)核電廠(chǎng)的預(yù)算分析考核; 通過(guò)ECC與BPC的集成， 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模塊與預(yù)算信息的全面集成， 實(shí)時(shí)獲取預(yù)算數(shù)據(jù)， 在業(yè)務(wù)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制和預(yù)警功能， 為預(yù)算執(zhí)行分析提供信息。 財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)將財(cái)務(wù)制度固化于業(yè)務(wù)前端， 業(yè)務(wù)部門(mén)提交符合要求的資料， 并由財(cái)務(wù)共享中心處理; 將核算信息與預(yù)算管控信息前置于業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)中， 在核算時(shí)自動(dòng)帶出， 提高核算效率。 通過(guò)業(yè)務(wù)共享， 支持深入業(yè)務(wù)前端進(jìn)行財(cái)務(wù)管控， 方便挖掘財(cái)務(wù)信息， 促進(jìn)經(jīng)營(yíng)分析、項(xiàng)目預(yù)算、投資能力的提升。 將業(yè)務(wù)處理流程與反饋信息置于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)， 讓業(yè)務(wù)人員清楚地了解業(yè)務(wù)處理情況及結(jié)果。

通過(guò)財(cái)務(wù)信息化的持續(xù)實(shí)施、深入挖潛， 支撐關(guān)鍵業(yè)務(wù)端到端的流程， 實(shí)現(xiàn)卓越的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)。 隨著ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施以及財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)踐嘗試， 如何支撐核電企業(yè)財(cái)務(wù)管理革新成為關(guān)注的焦點(diǎn)。 此外， 隨著國(guó)家、集團(tuán)監(jiān)管力度的加大， 如何在業(yè)務(wù)流程中嵌入合規(guī)性控制是業(yè)務(wù)面臨的困難; 隨著業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)類(lèi)型的增加， 需要在保證流程運(yùn)轉(zhuǎn)與系統(tǒng)響應(yīng)的速度和效率之間取得平衡; 隨著信息系統(tǒng)的日趨復(fù)雜， 如何敏捷地應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)流程變化帶來(lái)的數(shù)據(jù)高度集成要求以及達(dá)到運(yùn)維的低成本， 對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)提出了新的要求。 因此， 有必要采用新一代信息技術(shù)， 對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)平臺(tái)架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化提升， 深度整合財(cái)務(wù)核心系統(tǒng)、業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)， 基于數(shù)據(jù)中臺(tái)等技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)匯聚分析、支持業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和前瞻預(yù)測(cè)模擬， 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)合規(guī)、流程效率提升。

四、核電企業(yè)財(cái)務(wù)智能化應(yīng)用場(chǎng)景分析

場(chǎng)景是軟件平臺(tái)價(jià)值的直接體現(xiàn)， 通過(guò)研究應(yīng)用場(chǎng)景， 可以保證技術(shù)投入是由業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)的， 而非簡(jiǎn)單的技術(shù)運(yùn)用[4] 。 新一代信息技術(shù)包括“大智移云物區(qū)”等技術(shù)， 其在財(cái)務(wù)領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用場(chǎng)景， 可以模擬、延伸和拓展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作。 大數(shù)據(jù)技術(shù)的典型應(yīng)用場(chǎng)景包括異常發(fā)生費(fèi)用的自動(dòng)預(yù)警、指標(biāo)的自動(dòng)計(jì)算和分析預(yù)測(cè)、供應(yīng)商履約風(fēng)險(xiǎn)分析和提前預(yù)警、倉(cāng)儲(chǔ)物資庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和提前計(jì)劃采購(gòu)、生產(chǎn)維修工單的成本精細(xì)化核算和瓶頸分析等。 人工智能的典型應(yīng)用場(chǎng)景包括提供貸款方案的全體系模擬推演、關(guān)鍵資產(chǎn)的追蹤和相關(guān)性分析溯源、智能報(bào)表分析專(zhuān)家系統(tǒng)、智能工作助理等。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的典型應(yīng)用場(chǎng)景包括移動(dòng)資訊瀏覽和推動(dòng)、移動(dòng)任務(wù)審批、移動(dòng)差旅業(yè)務(wù)處理、移動(dòng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、移動(dòng)開(kāi)具發(fā)票、移動(dòng)電子ID等。 云計(jì)算的典型應(yīng)用場(chǎng)景包括底層數(shù)據(jù)的云端存儲(chǔ)與利用、云端應(yīng)用的原生開(kāi)發(fā)支持。 物聯(lián)網(wǎng)的典型應(yīng)用場(chǎng)景包括重大資產(chǎn)或關(guān)鍵備件的全生命周期追溯跟蹤。 區(qū)塊鏈的典型應(yīng)用場(chǎng)景包括電子合同驗(yàn)真、電子發(fā)票驗(yàn)真等。

核電企業(yè)通過(guò)開(kāi)展深入的智能化探索， 從智能稽核、智能結(jié)算、智能分析、智能資產(chǎn)等四個(gè)方面深入打造業(yè)財(cái)融合， 積極推動(dòng)企業(yè)智能化建設(shè)與運(yùn)營(yíng)。 通過(guò)新一代信息技術(shù)的應(yīng)用， 筑牢三大要素， 提升財(cái)務(wù)管理水平： 一是安全發(fā)展管理要素， 始終堅(jiān)持安全是核工業(yè)的“生命線(xiàn)”， 核電企業(yè)的成本管控始終要以安全為前提; 二是群堆管理要素， 提升資源整合能力和規(guī)?；⒓s化程度， 需要進(jìn)一步發(fā)揮基地型電站的多堆型、多機(jī)組群堆管理的資源優(yōu)勢(shì)， 形成協(xié)同化、生態(tài)化發(fā)展效應(yīng)， 有效降低機(jī)組運(yùn)行成本; 三是全生命周期管理要素， 開(kāi)展前期成本控制， 強(qiáng)化概算、投資計(jì)劃管理， 嚴(yán)格將工程進(jìn)度與投資控制在批準(zhǔn)的工期和概算范圍內(nèi)。

五、核電企業(yè)財(cái)務(wù)智能化平臺(tái)的架構(gòu)設(shè)計(jì)

1. 架構(gòu)設(shè)計(jì)方法。 TOGAF（開(kāi)放組體系結(jié)構(gòu)框架）是一套用于開(kāi)發(fā)企業(yè)架構(gòu)的方法和工具， 其主要內(nèi)容包括： 架構(gòu)原則、愿景和需求， 業(yè)務(wù)架構(gòu)， 信息系統(tǒng)架構(gòu)， 技術(shù)架構(gòu)， 架構(gòu)實(shí)現(xiàn)。 TOGAF有一套實(shí)施方法論——ADM（架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法）， 采用這套實(shí)施方法可以建立起完整的架構(gòu)設(shè)計(jì)[5] 。 本文即采用TOGAF及ADM來(lái)設(shè)計(jì)核電企業(yè)財(cái)務(wù)智能化平臺(tái)架構(gòu)。 TOGAF架構(gòu)的內(nèi)容框架如圖1所示。

2. 總體框架。 核電企業(yè)財(cái)務(wù)智能化平臺(tái)的總體架構(gòu)按照云化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)計(jì)理念進(jìn)行分層設(shè)計(jì)， 總體架構(gòu)如圖2所示。

在基礎(chǔ)設(shè)施層， 主要使用公司已有的服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等資源， 并根據(jù)上層需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)擴(kuò)充調(diào)整。 配合財(cái)務(wù)智能化應(yīng)用需要補(bǔ)充移動(dòng)終端設(shè)備、自助終端設(shè)備以及大屏類(lèi)展示外設(shè)等。

在數(shù)據(jù)層， 借助公司建設(shè)的數(shù)據(jù)中臺(tái)， 實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一處理并作為服務(wù)向外提供。 數(shù)據(jù)范圍包括各類(lèi)主數(shù)據(jù)資源、單據(jù)數(shù)據(jù)的影像資源、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、用戶(hù)行為數(shù)據(jù)、各類(lèi)指標(biāo)報(bào)表數(shù)據(jù)、發(fā)票的影像資源和實(shí)體數(shù)據(jù)、各類(lèi)資產(chǎn)數(shù)據(jù)、各類(lèi)管理規(guī)范和管理規(guī)定等文件數(shù)據(jù)等。

在服務(wù)層， 以服務(wù)化的形式支持上層應(yīng)用APP的開(kāi)發(fā)， 以公司建立的統(tǒng)一基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)作為支撐， 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化應(yīng)用的穩(wěn)定運(yùn)行。 服務(wù)主要包括大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)、大數(shù)據(jù)分析服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)、知識(shí)圖譜服務(wù)、移動(dòng)技術(shù)服務(wù)、NLP自然語(yǔ)言處理服務(wù)、RPA流程自動(dòng)化服務(wù)等。

應(yīng)用層即財(cái)務(wù)智能化應(yīng)用APP， 面向操作層和管理層： 針對(duì)操作層， 提供移動(dòng)業(yè)務(wù)APP、RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人、大數(shù)據(jù)分析、智能預(yù)測(cè)、智能財(cái)務(wù)共享、智能單據(jù)柜、資產(chǎn)跟蹤、自助服務(wù)終端、智能客服、專(zhuān)家系統(tǒng)、指標(biāo)監(jiān)控、稅務(wù)機(jī)器人等業(yè)務(wù)處理應(yīng)用; 針對(duì)管理層， 提供面向決策的關(guān)聯(lián)分析、業(yè)務(wù)溯源、預(yù)測(cè)預(yù)判、方案模擬、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等高級(jí)數(shù)據(jù)智能應(yīng)用， 并從安全和合規(guī)角度提供存證和電子發(fā)票的全生命周期安全智能化管理。

3. 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)。 在財(cái)務(wù)智能化的業(yè)務(wù)發(fā)展上， 不僅需要承接企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略， 還需要綜合參考行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式， 綜合形成核電企業(yè)的業(yè)務(wù)能力框架。 其中在財(cái)務(wù)管理能力方面， 需要建設(shè)卓越的智能化財(cái)務(wù)管理能力， 具體而言： 通過(guò)智能化技術(shù)的引入， 合理優(yōu)化流程和業(yè)務(wù)操作模式， 形成為企業(yè)新建項(xiàng)目籌措建設(shè)資金， 對(duì)企業(yè)債務(wù)進(jìn)行優(yōu)化、使債務(wù)結(jié)構(gòu)不斷趨于合理水平， 對(duì)成本、預(yù)算、核算、資產(chǎn)、稅費(fèi)、保險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)管理， 并對(duì)銷(xiāo)售電價(jià)進(jìn)行管理的能力。 基于核電企業(yè)整體業(yè)務(wù)能力框架， 根據(jù)參考模型、公司管理程序及業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)活動(dòng)現(xiàn)狀的反饋意見(jiàn)， 對(duì)一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)活動(dòng)進(jìn)行完善， 建立業(yè)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)能力的支撐關(guān)系， 構(gòu)建核電企業(yè)財(cái)務(wù)智能化平臺(tái)的業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖， 如圖3所示。

一級(jí)活動(dòng)財(cái)務(wù)管理作為資源與保障管理領(lǐng)域的組成部分， 包含會(huì)計(jì)核算管理、產(chǎn)權(quán)投資管理、成本管理、資金管理、信息披露管理、電價(jià)管理、資產(chǎn)管理、稅費(fèi)管理、保險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)決算管理、項(xiàng)目投資管理、利潤(rùn)分配管理12個(gè)二級(jí)活動(dòng)， 其下共包含61個(gè)三級(jí)活動(dòng)， 如圖4所示。

4. 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)。 核電企業(yè)財(cái)務(wù)智能化平臺(tái)的功能復(fù)雜， 在應(yīng)用層應(yīng)按照子系統(tǒng)的形式分別進(jìn)行設(shè)計(jì)。 智能財(cái)務(wù)應(yīng)用包括如下子系統(tǒng)： 智能財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用、智能財(cái)務(wù)移動(dòng)APP應(yīng)用、智能財(cái)務(wù)知識(shí)圖譜應(yīng)用、智能財(cái)務(wù)共享應(yīng)用、智能財(cái)務(wù)機(jī)器人應(yīng)用、智能財(cái)務(wù)自助服務(wù)應(yīng)用、核電專(zhuān)有業(yè)務(wù)智能應(yīng)用。 這些子系統(tǒng)共同組成了智能化場(chǎng)景下的財(cái)務(wù)應(yīng)用。 每個(gè)子系統(tǒng)都存在與外部系統(tǒng)（如合同管理系統(tǒng)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、SAP核算系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、ECM文檔管理系統(tǒng)、統(tǒng)一門(mén)戶(hù)管理系統(tǒng)、MDM主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、外部權(quán)威網(wǎng)站系統(tǒng)等）的交互。 財(cái)務(wù)智能化平臺(tái)的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)如圖5所示。

智能財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用基于財(cái)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)， 利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)實(shí)現(xiàn)建模、數(shù)據(jù)清洗和加載、數(shù)據(jù)可視化， 并支持通過(guò)實(shí)時(shí)在線(xiàn)數(shù)據(jù)的方案模擬， 及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。 其還可對(duì)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)等關(guān)鍵對(duì)象實(shí)施全流程追溯和跟蹤， 幫助財(cái)務(wù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題并進(jìn)行便捷的定位跟蹤。 最終通過(guò)預(yù)測(cè)分析等功能實(shí)現(xiàn)機(jī)器輔助人工完成財(cái)務(wù)核算甚至更多領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。

智能財(cái)務(wù)移動(dòng)APP應(yīng)用基于“財(cái)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程是相關(guān)功能的移動(dòng)化”這一設(shè)計(jì)理念， 方便用戶(hù)不在電腦桌面前也能完成業(yè)務(wù)處理和數(shù)據(jù)查詢(xún)等工作。 通過(guò)移動(dòng)APP， 可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)待辦任務(wù)的處理和文件報(bào)表的瀏覽。 用戶(hù)也可以通過(guò)手機(jī)端發(fā)起業(yè)務(wù)， 實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的辦公接入。

智能財(cái)務(wù)知識(shí)圖譜應(yīng)用是以知識(shí)圖譜這種信息組織形式為基礎(chǔ)， 實(shí)現(xiàn)智能問(wèn)答、智能搜索、專(zhuān)家支持等一系列智慧型應(yīng)用。 底層的知識(shí)圖譜構(gòu)建作為該應(yīng)用的基礎(chǔ)條件， 需結(jié)合知識(shí)所在的源文件進(jìn)行知識(shí)的提取。 若源文件是非結(jié)構(gòu)化的文檔， 則需要通過(guò)文件解析技術(shù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理與分析， 從中獲取其所蘊(yùn)藏的知識(shí)， 為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用提供知識(shí)資源支撐。

智能財(cái)務(wù)共享應(yīng)用是從財(cái)務(wù)共享模式的定位出發(fā)， 對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施服務(wù)化管理， 通過(guò)OCR、RPA等工具， 自動(dòng)化處理單據(jù)識(shí)別、業(yè)務(wù)操作、報(bào)表出具等大量重復(fù)性高、耗時(shí)長(zhǎng)的工作。 通過(guò)技術(shù)手段， 實(shí)現(xiàn)對(duì)憑證、發(fā)票的全自動(dòng)化歸檔和長(zhǎng)期保存。 根據(jù)業(yè)務(wù)的結(jié)果， 引入SLA/KPI管理等模式， 實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核和服務(wù)滿(mǎn)意度管理的良性循環(huán)。

智能財(cái)務(wù)機(jī)器人應(yīng)用作為典型的業(yè)務(wù)自動(dòng)化工具， 可以大大減少人工的繁瑣操作， 將過(guò)賬、校驗(yàn)、報(bào)稅、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)爬取等業(yè)務(wù)交由可7×24小時(shí)運(yùn)作的自動(dòng)化機(jī)器人完成， 以有效提升工作效率。

智能財(cái)務(wù)自助服務(wù)應(yīng)用是對(duì)與智能終端設(shè)備的統(tǒng)一接入、運(yùn)行和安全相關(guān)的設(shè)備實(shí)施管理。 通過(guò)定制化硬件實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的自助化辦理。 例如， 通過(guò)智能柜實(shí)現(xiàn)發(fā)票憑證、報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的自助式提交以及文件的自助式傳遞、報(bào)表的自動(dòng)化出具、信息的自動(dòng)化推送等功能。

5. 數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)。 在數(shù)據(jù)架構(gòu)上， 以財(cái)務(wù)領(lǐng)域的大量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)， 建立跨公司、跨部門(mén)的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)共享體系， 建立整體性的數(shù)據(jù)功能分布視圖， 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)從采集、清洗、匯聚、建模、分析到可視化等全流程的管控， 確保數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)中來(lái)、到業(yè)務(wù)中去， 使數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)， 滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)數(shù)據(jù)技術(shù)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的需要。 財(cái)務(wù)智能化平臺(tái)的數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)如圖6所示。

圖6中財(cái)務(wù)智能化平臺(tái)的業(yè)務(wù)處理部分可作為數(shù)據(jù)分析和利用的來(lái)源。 各類(lèi)別的數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸， 經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)交換等環(huán)節(jié)加載到數(shù)據(jù)中臺(tái)之中， 由大數(shù)據(jù)計(jì)算組件進(jìn)行處理并將結(jié)果返回到上一層調(diào)用地方。 數(shù)據(jù)主要分為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)， 根據(jù)數(shù)據(jù)形態(tài)采用不同的存儲(chǔ)策略， 使用不同的數(shù)據(jù)庫(kù)。 對(duì)于用戶(hù)在系統(tǒng)中的操作行為， 使用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析提取。 系統(tǒng)支撐以發(fā)票為代表的大量非結(jié)構(gòu)化文件， 通過(guò)OCR、RPA技術(shù)能夠化繁為簡(jiǎn)， 讓機(jī)器解放人工。 此外， 作為關(guān)鍵業(yè)務(wù)核心， 利用財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)于其他領(lǐng)域開(kāi)展成本管控、經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)等工作具有重要意義， 需要通過(guò)數(shù)據(jù)總線(xiàn)等交互工具實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享傳輸。 基于所有的大數(shù)據(jù)、智能化手段， 可實(shí)現(xiàn)核電企業(yè)財(cái)務(wù)智能化的部署運(yùn)行。

6. 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)。 技術(shù)架構(gòu)是支撐應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)所需要的各類(lèi)技術(shù)組件、基礎(chǔ)設(shè)施， 以及各類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 技術(shù)架構(gòu)的關(guān)鍵是對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)、新增應(yīng)用支撐所需要的技術(shù)組件進(jìn)行梳理， 以及對(duì)各技術(shù)組件的功能進(jìn)行規(guī)劃、對(duì)各技術(shù)組件之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行說(shuō)明。 財(cái)務(wù)智能化平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)如圖7所示。

技術(shù)架構(gòu)遵照分層設(shè)計(jì)原則， 前端業(yè)務(wù)用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)的請(qǐng)求通過(guò)網(wǎng)關(guān)到達(dá)后端， 與接口層提供的各類(lèi)接口進(jìn)行交互獲取服務(wù)層提供的數(shù)據(jù)。 服務(wù)層包括智能財(cái)務(wù)應(yīng)用以及為服務(wù)管理而必須設(shè)置的服務(wù)注冊(cè)中心和配置中心。 平臺(tái)層主要是各類(lèi)技術(shù)基礎(chǔ)支撐平臺(tái)， 包括大數(shù)據(jù)平臺(tái)、人工智能平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、區(qū)塊鏈平臺(tái)、知識(shí)圖譜平臺(tái)、移動(dòng)平臺(tái)、RPA平臺(tái)、OCR平臺(tái)等， 這些平臺(tái)工具支撐了上層服務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行。 此處需使用到ETL工具、任務(wù)管理組件等通用工具型組件。 底層的數(shù)據(jù)層是各類(lèi)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)位置， 包括以MySQL和Oracle為代表的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫(kù)， 以及為加快訪(fǎng)問(wèn)速度而使用到的Redis緩存服務(wù)等。 對(duì)于應(yīng)用開(kāi)發(fā)模式， 可采用當(dāng)前主流的微服務(wù)架構(gòu)模式， 以有效避免復(fù)雜的傳統(tǒng)架構(gòu)難以維護(hù)和擴(kuò)展的問(wèn)題。

7. 網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)設(shè)計(jì)。 針對(duì)財(cái)務(wù)智能化平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)安全， 設(shè)計(jì)貫穿內(nèi)外網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。 在該網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中， 終端用戶(hù)可以通過(guò)內(nèi)外網(wǎng)的APP、PC端應(yīng)用訪(fǎng)問(wèn)智能財(cái)務(wù)應(yīng)用， 通過(guò)CDN、Web應(yīng)用防火墻、堡壘機(jī)、態(tài)勢(shì)感知平臺(tái)、彈性負(fù)載均衡、虛擬專(zhuān)用網(wǎng)等一系列技術(shù)手段確保網(wǎng)絡(luò)接入安全; 在應(yīng)用上通過(guò)多實(shí)例實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡， 以確保服務(wù)的高可用性; 在主機(jī)上采取防病毒軟件、系統(tǒng)安全設(shè)置等措置， 以確保應(yīng)用主機(jī)安全; 針對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器提供的數(shù)據(jù)庫(kù)安全審計(jì)服務(wù)， 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)的安全管理。 具體而言， 針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感重要性， 建立完整的財(cái)務(wù)智能化平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)安全保障體系， 如圖8所示。

圖8的架構(gòu)設(shè)計(jì)以數(shù)據(jù)安全為核心， 同步建設(shè)終端安全、移動(dòng)終端安全、應(yīng)用安全、服務(wù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全等措施; 以管理體系和管理機(jī)制為支撐， 做好風(fēng)險(xiǎn)管理、日常安全的運(yùn)維管理、安全監(jiān)控、安全檢查與審核等其他安全保障措施。

六、核電企業(yè)財(cái)務(wù)智能化的實(shí)施

在建設(shè)核電企業(yè)財(cái)務(wù)智能化時(shí)， 應(yīng)采用成熟的軟件工程方法， 遵循從場(chǎng)景分析、功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)迭代實(shí)施、系統(tǒng)化測(cè)試到部署上線(xiàn)等過(guò)程。 相較于傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)， 新一代信息技術(shù)的智能應(yīng)用場(chǎng)景較少， 需要不斷地根據(jù)技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)證和反復(fù)迭代， 因此要在各個(gè)環(huán)節(jié)做一些有針對(duì)性的加強(qiáng)或調(diào)整。 應(yīng)用實(shí)施的總體過(guò)程為“前期策劃—需求分析—架構(gòu)設(shè)計(jì)—迭代實(shí)施—系統(tǒng)測(cè)試—部署上線(xiàn)”。

1. 前期策劃階段。 識(shí)別擬開(kāi)展應(yīng)用項(xiàng)目的戰(zhàn)略意圖， 在相關(guān)部門(mén)及人員之間達(dá)成共識(shí); 建立項(xiàng)目小組， 明確崗位及職責(zé)。 針對(duì)新技術(shù)的投用， 需要進(jìn)行廣泛的調(diào)研， 必要時(shí)需進(jìn)行探索性的技術(shù)驗(yàn)證， 以確定應(yīng)用是否有必要繼續(xù)執(zhí)行。

2. 需求分析階段。 針對(duì)應(yīng)用場(chǎng)景， 與項(xiàng)目需求提出者進(jìn)行反復(fù)溝通確認(rèn)， 掌握用戶(hù)想要達(dá)到的業(yè)務(wù)目標(biāo)。 對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)行評(píng)估， 采集和分析需要用到的數(shù)據(jù)， 根據(jù)不同的具體場(chǎng)景進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)處理， 評(píng)估數(shù)據(jù)質(zhì)量， 形成一定的數(shù)據(jù)要求。

3. 架構(gòu)設(shè)計(jì)階段。 從業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)安全五個(gè)架構(gòu)維度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和設(shè)計(jì); 針對(duì)新一代信息技術(shù)的應(yīng)用， 這一階段的重點(diǎn)是做好功能規(guī)劃、技術(shù)選型、產(chǎn)品選型， 建立應(yīng)用模型。 此外， 還需要對(duì)涉及信息安全和數(shù)據(jù)保密的相關(guān)要求進(jìn)行落地， 確保本階段的設(shè)計(jì)成果真實(shí)滿(mǎn)足企業(yè)管理的需要。

4. 迭代實(shí)施階段。 這一階段需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)層面的具體設(shè)計(jì)并開(kāi)展程序開(kāi)發(fā)工作。 針對(duì)創(chuàng)新型應(yīng)用場(chǎng)景， 這一階段是一個(gè)迭代反復(fù)的過(guò)程， 需要驗(yàn)證前面技術(shù)決策的正確性， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要及時(shí)處理， 甚至重新選擇技術(shù)或產(chǎn)品。 由項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行討論， 判斷是否達(dá)到預(yù)期， 若存在問(wèn)題則進(jìn)入迭代改進(jìn)過(guò)程， 不斷重復(fù)上述過(guò)程直到符合預(yù)期。

5. 系統(tǒng)測(cè)試階段。 在完成符合期望的實(shí)施工作后， 由項(xiàng)目組組織用戶(hù)接受測(cè)試， 讓用戶(hù)按照既定場(chǎng)景對(duì)相關(guān)應(yīng)用進(jìn)行測(cè)試， 由軟件開(kāi)發(fā)人員根據(jù)反饋的問(wèn)題及時(shí)修復(fù)缺陷; 在屢次問(wèn)題修復(fù)完成后需要通知用戶(hù)再次進(jìn)行回歸測(cè)試， 確保問(wèn)題不會(huì)重復(fù)出現(xiàn)， 直到用戶(hù)滿(mǎn)意為止。 在本階段， 由項(xiàng)目組組織業(yè)務(wù)變革的宣貫以及對(duì)各層級(jí)用戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn); 編制相應(yīng)的操作手冊(cè)或錄制操作視頻， 以便后續(xù)用戶(hù)能夠自主查找相應(yīng)的問(wèn)題解決方案。

6. 部署上線(xiàn)階段。 在系統(tǒng)測(cè)試環(huán)節(jié)通過(guò)后， 由系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)管理人員制訂上線(xiàn)計(jì)劃， 分配需要的軟硬件基礎(chǔ)資源， 進(jìn)行上線(xiàn)切換準(zhǔn)備工作。 同時(shí)， 需要準(zhǔn)備用作初始化的數(shù)據(jù)， 保障項(xiàng)目上線(xiàn)后能夠正常運(yùn)行。

七、核電企業(yè)財(cái)務(wù)智能化平臺(tái)應(yīng)用效果的評(píng)估方法

對(duì)于核電企業(yè)財(cái)務(wù)智能化平臺(tái)， 需要定期進(jìn)行效果評(píng)估， 以實(shí)現(xiàn)智能化平臺(tái)的調(diào)整和優(yōu)化的閉環(huán)， 其評(píng)估方法如圖9所示。

智能化平臺(tái)投入使用后， 通過(guò)監(jiān)測(cè)指標(biāo)運(yùn)行情況， 評(píng)估相應(yīng)資料和數(shù)據(jù)是否被完整收集， 結(jié)合對(duì)投用時(shí)間長(zhǎng)度是否足夠的評(píng)估， 組織系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)， 完成評(píng)價(jià)指標(biāo)的填寫(xiě)收集， 對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行記錄和評(píng)估， 最終根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)智能化平臺(tái)進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化， 形成閉環(huán)。 主要可從需求管理、項(xiàng)目管理、架構(gòu)符合性、應(yīng)用水平和效果、應(yīng)用狀況五個(gè)維度設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)重。

八、結(jié)語(yǔ)

本文綜合采用“理論研究+實(shí)踐驗(yàn)證”的方法， 在現(xiàn)有新一代信息技術(shù)應(yīng)用研究以及核電企業(yè)對(duì)新一代信息技術(shù)應(yīng)用情況的基礎(chǔ)上， 提供了符合核電企業(yè)實(shí)際需要的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型實(shí)踐路徑指引。 在架構(gòu)設(shè)計(jì)上采用國(guó)際領(lǐng)先的企業(yè)架構(gòu)實(shí)施方法， 形成系統(tǒng)、全面的核電企業(yè)財(cái)務(wù)智能化平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì); 在實(shí)施方法上符合軟件工程的實(shí)施要求并配套效果評(píng)估方法。 整體而言， 本文的研究方法具有一定的科學(xué)性。

本文的成果對(duì)于核電企業(yè)乃至其他行業(yè)的企業(yè)同樣具有參考意義， 為處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的企業(yè)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展創(chuàng)新發(fā)展提供了可供參考的實(shí)施路徑和方法。 從支撐系統(tǒng)實(shí)施角度來(lái)講， 設(shè)計(jì)工作是所有工作的基礎(chǔ)， 本文的財(cái)務(wù)智能化平臺(tái)設(shè)計(jì)可以為項(xiàng)目實(shí)施提供參考依據(jù)， 應(yīng)用效果評(píng)估方法可以為智能化平臺(tái)投用后的能效評(píng)估提供基礎(chǔ)。

【 主 要 參 考 文 獻(xiàn) 】

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