王蓬　王小靜

摘要：進入21世紀以來，我國經濟發(fā)展迅速，各大企業(yè)都在快速進步，尤其是制造型企業(yè)也有了很大發(fā)展。制造企業(yè)屬于我國的支柱性產業(yè)，受到科技技術進步以及市場環(huán)境變化的影響，導致制造企業(yè)之間面臨十分嚴峻的競爭。而建立全面預算管理體系，屬于增強企業(yè)核心競爭能力的重要手段，能促進財務部門以及業(yè)務部門的協(xié)作與溝通，并制訂科學化的發(fā)展計劃，達到良好的財務監(jiān)管效果。文章分析了制造企業(yè)成本核算與管控的內涵，探究了制造企業(yè)全面預算管理體系構建面臨的主要問題，并提出了制造企業(yè)全面預算管理體系構建思路。

關鍵詞：制造型企業(yè);成本;細化核算;控制

引言

企業(yè)開展生產經營活動的目的是實現(xiàn)經濟效益的最大化，同時這也是所有企業(yè)開展經營活動的初衷，更是企業(yè)在激烈的市場競爭中長久生存的第一法則。企業(yè)經濟效益的高低會受到多種因素的影響。比如，企業(yè)自身的管理水平和營銷水平，以及企業(yè)生產過程中對生產成本的實際控制等，這些都會對企業(yè)經濟效益的高低產生直接的作用。制造型企業(yè)在開展生產經營活動的過程中存在各種成本的支出，高效的成本管理將最大限度地降低制造型企業(yè)因生產成本所需支出的費用，從而幫助制造型企業(yè)在生產經營過程中實現(xiàn)經濟效益的最大化。

1制造企業(yè)成本核算與管控的內涵

成本管理是復雜而又系統(tǒng)的工作內容，其中包含了成本計劃制定、成本決策、成本核算以及成本評價。成本核算是成本信息的生成過程，是成本會計管理的基礎，也是其他工作流程的信息支持。在生產經營中會產生非常多的費用類型，按照一定的程序開展成本核算，能夠保障企業(yè)內部資源的科學分配，積極反映制造企業(yè)成本的完成情況，為企業(yè)存貨計價和收益損失等提供依據(jù)。制造企業(yè)的管理人員想要利用低成本獲取高收益，就必須要通過成本控制而實現(xiàn)成本的降低，讓企業(yè)經濟效益得以提升。

2制造企業(yè)全面預算管理體系構建面臨的主要問題

2.1預算編制問題

有些制造企業(yè)在貫徹全面預算管理理念的階段，僅僅從自身的基本情況入手，沒有做好市場環(huán)境變化情況的分析工作，對于客觀因素、主觀因素了解不到位?，F(xiàn)階段，部分制造企業(yè)為了減少預算消耗的時間，未進行足夠的調查和科學預測，而是以增量預算法作為基礎，根據(jù)上年度的預算情況進行預測，或者參照上級指示的指標，根據(jù)部門負責人的主觀意識確定，導致預算編制的結果粗糙簡單，造成預算和實際存在較大差異。除此之外，基礎支出預算也沒有充分考慮不同部門之間的業(yè)務特色，做到事權和財權的結合。項目支出預算編制的基礎工作相對較為薄弱，項目預算編制需要建立在資料齊全、依據(jù)充足的基礎之上，對于重大的項目需要經過充分的科學論證。而財務人員只關注預算數(shù)據(jù)收集而忽視分析工作，導致財務部門與各生產部門的溝通較少，進而影響預算編制的結果，無法提升企業(yè)預算管控水平。

2.2成本核算與管控的信息化水平不高

成本核算工作涉及內容較廣，而且信息量巨大，統(tǒng)計難度較高，在計算過程中又存在著非常多的計算方法，需要工作人員用大量的時間和資源，這一現(xiàn)象決定了成本核算的對象比較高。然而，在實際的成本核算過程中，很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)型的核算方式，原始單據(jù)以手工方式保留，造成了大量的數(shù)據(jù)記錄錯誤，這也是企業(yè)在成本核算過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)。再加上賬務錯誤，賬面價值與實際價值之間的偏差，難以準確開展成本核算工作，甚至在估算產品和客戶服務成本方面存在著一定差異，給企業(yè)發(fā)展造成了一定阻礙。

3制造型企業(yè)成本的細化核算與控制策略

3.1建立合適管理模型，豐富費用分攤方式

企業(yè)在成本核算細化過程中，可結合自身與客商特點，建立相應模型進行生產成本核算。運用相應模型有效劃分固定成本同非固定成本，模擬生產組合，實現(xiàn)經濟效益最大化，同時記錄相關數(shù)據(jù)，為后續(xù)管理與改進工作留有參照。

以某省納米研究院某分公司為例，其出于維護客商關系的原因，建立了符合自身經營特點的成本利潤加成定價模型，采用變動成本與利潤加成的模式進行客戶產品訂單承接。若車間留有多余產能，則會選擇填線生產方式實現(xiàn)經濟效益最大化，且該填線產品同樣是根據(jù)變動成本利潤加成模式進行相應定價，以此來實現(xiàn)企業(yè)生產過程的經濟效益最大化。

3.2制訂成本管理計劃，落實全面預算管理理念

在實際的運營發(fā)展階段，將成本預算控制、成本計劃管理作為核心內容，將市場作為核心導向，做好目標成本的管控工作。相關的工作人員需要結合實際的生產計劃，充分了解目標成本，并建立訂單收入成本。要想對財務成本進行有效的把控，就要以預算指標管理機制為核心，并做好各個部門的財務數(shù)據(jù)匯總工作，將其作為核心依據(jù)，分解到各個崗位當中。通過制定明確的預算目標，執(zhí)行預算方案。

3.3完善企業(yè)成本核算及財務管理制度

企業(yè)成本核算制度在一定程度上，能夠實現(xiàn)對成本核算過程的約束。如果在核算過程中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都將會對整個成本核算結果造成影響，甚至會對企業(yè)決策造成不利。成本核算作為企業(yè)經營管理的重要環(huán)節(jié)，必須要加大對其制度制定的重視，結合企業(yè)生產過程中出現(xiàn)的開銷記錄，完善資金的應用渠道，讓成本核算更加精確。同時工作人員需要讓成本核算過程更加精確，經過對成本核算制度的建立，讓成本核算過程得到監(jiān)控，為企業(yè)發(fā)展提供更多支持。在財務管理方面想要體現(xiàn)財務管理的價值，通過財務管理實現(xiàn)企業(yè)風險降低，促進經濟效益提升，需要建立完善的財務管理制度，讓財務管理工作更加科學。在完善制度的過程中，需要根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展狀況進行分析，制定更有價值的制度，讓制定的制度與企業(yè)發(fā)展相融合。

結語

綜上所述，強化成本管理不僅能夠有效地提升制造型企業(yè)的經濟效益，還能使制造型企業(yè)在激烈的市場競爭中保持較大的競爭優(yōu)勢。通過本文的分析，期望對制造型企業(yè)成本管控工作的開展帶來有益參考。

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