田必輝
摘 要:如今,我國經(jīng)濟實力顯著提升,這與各個領(lǐng)域的迅猛發(fā)展密不可分,特別是建筑領(lǐng)域。經(jīng)過幾十年的發(fā)展,我國建筑領(lǐng)域已擁有眾多形式多樣的工程,而市政工程在其中占有非常重要的地位。當前,我國市政工程的規(guī)模不斷擴大、數(shù)量不斷增多,人們對該工程的建設(shè)也提出了更高的要求,加上市政工程涵蓋面較廣、工期長等,故建設(shè)企業(yè)必須強化市政工程招投標、監(jiān)理、施工等環(huán)節(jié)的施工管理,從而提高整個工程的建設(shè)質(zhì)量和水平。
關(guān)鍵詞:市政工程;管理措施;探討
隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,我國市政工程也在不斷地增加,更好地促進生活水平的提升,也對市政工程提出了更高的要求。在市政工程施工過程中,管理措施是非常重要的內(nèi)容和環(huán)節(jié),關(guān)系到市政工程的整體質(zhì)量和水平,因此,本文將以市政工程施工中管理措施探討為題,針對市政工程施工管理的重要性、存在的問題以及有效措施進行詳細的論述。
1市政建設(shè)施工管理中存在的問題
1.1未有效樹立質(zhì)量意識
目前,大部分的市政建設(shè)工程在建設(shè)施工時沒有較強的質(zhì)量意識,承包商在進行承包施工時沒有采用恰當?shù)墓芾硎侄芜M行管理,在對質(zhì)量管理的過程中其相關(guān)規(guī)范不夠健全,在一定程度上阻礙了市政建設(shè)施工水平的提升。在市政建設(shè)施工過程中存在著轉(zhuǎn)包和分包的現(xiàn)象,這在一定程度上增加了施工的難度,同,時中標單位對施工現(xiàn)場的管理不夠重視,其管理效果較為有限。甚至部分單位對施工現(xiàn)場不加以管理,導(dǎo)致整個建設(shè)施工現(xiàn)場較為混亂。在工程建設(shè)時對工程質(zhì)量造成影響的重要因素還包括施工現(xiàn)場的部分技術(shù)管理人員的專業(yè)化水平較低,在進行管理時因為相關(guān)的技能以及經(jīng)驗不足,在進行施工計劃安排時不夠恰當,造成施工現(xiàn)場的秩序混亂,使市政建設(shè)施工的難度加大。
1.2材料質(zhì)量不過關(guān)
材料是市政工程施工中需要大量應(yīng)用的物資,會對市政工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。有的企業(yè)在選擇施工材料過程中更加重視經(jīng)濟效益而沒有給予材料質(zhì)量足夠的關(guān)注,導(dǎo)致一些劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場,最終建設(shè)效果無法和工程建設(shè)標準相吻合。在材料采購過程中,采購部門會重點關(guān)注價格這一指標,如果單純地關(guān)注這一點而選用了質(zhì)量較差的材料,那么在后期施工中可能會導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量安全事故,為后續(xù)施工埋下隱患,甚至威脅到施工人員或者使用者的生命財產(chǎn)安全。為此,管理人員需要在保證材料質(zhì)量的同時綜合考慮價格、運輸?shù)雀鱾€方面因素。
1.3缺乏健全質(zhì)量管理體制
在進行市政工程施工管理中,施工管理工作缺乏必要的質(zhì)量監(jiān)督管理體制和政策支持,導(dǎo)致施工管理工作沒有足夠的依據(jù),造成市政工程施工管理效果難以提升。雖然當前我國在建筑工程中制定了很多法律法規(guī),但是對于市政工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)仍不夠完善和健全,導(dǎo)致市政工程施工管理缺乏足夠的依據(jù)和支持。同時,我國當前的市政工程施工都是外包的形式,實際的市政工程可能會由多個施工單位共同完成,各個施工單位之間的施工進度和方式各不相同,施工標準也存在著一定的差異,施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)也存在著一定的問題,從而導(dǎo)致整體的施工管理工作質(zhì)量得不到保障,難以健全相應(yīng)的市政工程施工管理體制,從而嚴重影響市政工程管理監(jiān)督的質(zhì)量和效果,對整個市政工程施工水平造成不良的影響。
2市政工程施工中管理措施
2.1健全完善施工質(zhì)量管理體制
在進行實際的市政工程施工管理中,要健全和完善施工質(zhì)量管理體系,國家相關(guān)部門要根據(jù)我國的法律法規(guī)以及市政工程施工的需求,制定較為合理和全面的市政工程施工安全制度和規(guī)則,為施工單位施工管理提供良好的政策支持和法律依據(jù),有效地降低施工管理中的各種問題,降低施工管理中的各種安全隱患。同時,施工單位也要積極地進行配合,及時地對施工過程進行嚴格的監(jiān)督和管理,規(guī)范施工人員的施工流程,提升施工人員的意識水平,有效地避免施工單位在施工中出現(xiàn)偷工減料以及違規(guī)操作等行為。各個施工單位之間要進行溝通合作,統(tǒng)一施工準則要求,將施工中的各項工作責(zé)任進行落實,全面的提升市政工程施工的質(zhì)量和效果,加強對施工管理人員的專業(yè)能力培養(yǎng)和提升,更好地提高施工管理人員的施工管理水平,從而保證市政工程施工管理水平的提高。
2.2重視施工前期管理
為了確保市政建設(shè)施工的質(zhì)量得到有效的控制,就應(yīng)當從其招標投標開始對其進行科學(xué)的前期管理。在對市政建設(shè)工程建設(shè)進行前期管理時,要對圖紙的標準以及要求進行明確的規(guī)定。在設(shè)計過程中要根據(jù)工程的特點來對其進行掌握,同時,要對工程的技術(shù)性要求進行科學(xué)的分析,技術(shù)人員要將相關(guān)的技術(shù)要求與施工人員進行明確的規(guī)定,通過將全部技術(shù)進行交底來確保施工人員對技術(shù)要求有著充分的掌握。此外,參與建設(shè)工程施工的管理人員在施工過程中也要對建設(shè)的速度以及相關(guān)的要求進行充分的把握,在進行建設(shè)施工時如果需要特殊工藝,那么工程人員就需要對施工人員進行詳細的指導(dǎo),確保施工人員掌握特殊工藝技能,從而確保市政建設(shè)施工質(zhì)量,使建設(shè)工程可以順利開展。
2.3嚴格控制材料質(zhì)量
施工方需要嚴格控制好施工材料的采購工作,深入考察材料市場情況,加強對比,選擇正規(guī)渠道供貨廠家,并且對到場材料進行抽樣檢測,只有質(zhì)量合格且各項批次證書齊全方可進入到施工現(xiàn)場,避免劣質(zhì)材料入廠。進場后,材料要按照類型、規(guī)格、特點等分類存放,避免保存不當出現(xiàn)浪費問題。在正式投入使用前,還要再次檢查材料質(zhì)量,避免不合格品投入使用。
2.4做好施工技術(shù)交底工作
在正式開展市政工程施工前,施工單位需要建立技術(shù)交底制度,以便施工人員能夠充分掌握施工規(guī)范、施工要求等,強化技術(shù)人員與施工人員之間的技術(shù)交流,從而有效提升整個工程的施工質(zhì)量。具體交底內(nèi)容為以下四點。(1)施工圖紙交底。技術(shù)人員應(yīng)把工程設(shè)計圖紙交底給施工人員,以便其施工工作有一定的依據(jù),促進施工工作的有序開展。(2)施工工藝交底。技術(shù)人員需把工程施工中所需用到的各項施工技術(shù)交底給施工人員,且做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。(3)施工材料交底。技術(shù)人員需要將市政工程中應(yīng)用到的眾多材料及其型號、規(guī)格、質(zhì)量等均交底給施工人員,以此確保實際施工中不會發(fā)生任何問題。(4)施工規(guī)范交底。技術(shù)人員需詳細告知施工人員市政工作必須達到的規(guī)范和要求,確保施工人員嚴格按照這一規(guī)范進行施工工作,防止其投機取巧,從而確保整體工程的質(zhì)量。
結(jié)語
綜上所述,在進行市政工程施工中,一定要提升對市政工程施工管理的重視程度,更好地促進市政工程質(zhì)量的提升。在市政建設(shè)施工管理時應(yīng)當對建設(shè)過程中存在的問題進行正確的分析,及時地解決安全隱患,通過采取科學(xué)合理的方法對施工過程中的問題進行解決,提升市政建設(shè)的質(zhì)量,從而促進我國市政建設(shè)施工管理水平的提升。
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