影響路橋交通工程施工管理的主要因素及其策略

苑舉民

摘 要：在當(dāng)前我國建設(shè)發(fā)展過程中，為了提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，也是為了提升交通建設(shè)水平，開始大力建設(shè)路橋交通工程，來完善我國的交通系統(tǒng)。而在實(shí)際的路橋交通工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工團(tuán)隊(duì)的工程管理還存在一定的問題，影響到實(shí)際的工程展開。在當(dāng)前，路橋施工管理過程中還存在很多問題，也影響到了實(shí)際的工程質(zhì)量，所以要對當(dāng)前路橋交通工程進(jìn)行有效管理，提升項(xiàng)目施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：路橋交通工程;施工管理;主要因素;策略

前言：由于近年來城市經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷推進(jìn)，促使市政路橋交通工程的建設(shè)發(fā)展節(jié)奏不斷加快，以適應(yīng)城市建設(shè)的需求。工程建設(shè)速度的加快為施工管理帶來了新的挑戰(zhàn)，部分工程為了趕工期導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，對城市居民的日常出行安全造成隱患，后期進(jìn)行返工修建也嚴(yán)重影響公用設(shè)施的正常使用。因此，健全工程中施工管理制度、提高施工管理水平是保障路橋交通工程建設(shè)的重要舉措。

1路橋交通工程施工管理工作的存在普遍問題

路橋交通工程施工管理是對路橋交通工程施工的整體應(yīng)用管理，一定程度上關(guān)系到路橋施工整體運(yùn)行，而在當(dāng)前路橋交通工程施工管理的過程中，還存在一定的問題，影響到路橋交通工程施工管理效果，具體包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

1.1路橋施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問題

路橋交通工程施工管理過程中，完成路橋施工整體管理非常關(guān)鍵，但是在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施過程中，其路橋施工質(zhì)量管理還存在以下幾點(diǎn)問題：

（1）施工質(zhì)量管理意識較差。在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中，部分項(xiàng)目管理者缺乏對質(zhì)量的管控意識，過于重視施工速度，導(dǎo)致實(shí)際施工中質(zhì)量問題頻發(fā)。如混凝土裂縫問題、道路凹陷問題等，影響到橋梁正常施工，也影響到實(shí)際的運(yùn)行。

（2）施工技術(shù)管控不合理。施工技術(shù)是影響施工質(zhì)量的主要因素。在當(dāng)前路橋項(xiàng)目管理中，對技術(shù)管理缺乏合理的方法，導(dǎo)致技術(shù)應(yīng)用效果較差。如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落后、施工技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范、施工技術(shù)應(yīng)用不合理等問題，都會在后續(xù)施工中影響到路橋施工質(zhì)量。

（3）施工材料和設(shè)備管理較差。在實(shí)際的路橋交通工程施工中，施工材料和設(shè)備管理也存在問題。施工機(jī)械設(shè)備選擇不合理、機(jī)械設(shè)備故障、材料性能不符合標(biāo)準(zhǔn)等問題也都在一定程度上影響了路橋交通工程管理效果。

1.2路橋施工成本管理問題

路橋交通工程施工管理過程中，成本管理也是非常重要的內(nèi)容，對于整體管理實(shí)施而言也有重要的作用，當(dāng)前其成本管理實(shí)施的主要問題包括以下幾點(diǎn)：

（1）成本管理過程中，管理者缺乏對工程造價的合理管控、工程造價預(yù)算不合理，將會影響到工程的實(shí)際施工管控，導(dǎo)致后期的施工成本控制效果較差。

（2）成本管理過程中，存在施工浪費(fèi)問題，在實(shí)際的路橋施工項(xiàng)目實(shí)施中造成了大量的施工材料浪費(fèi)以及資源浪費(fèi)。這些問題都造成了施工成本增加，影響實(shí)際的工程施工展開。

1.3路橋交通工程施工管理信息化水平低

在當(dāng)前路橋交通工程施工過程中，還存在施工管理信息化問題，一定程度上影響到工程施工管理效果。在當(dāng)前路橋交通工程施工中，其項(xiàng)目管理內(nèi)容相對比較復(fù)雜。傳統(tǒng)的施工管理過程中，無法對各項(xiàng)復(fù)雜施工管理內(nèi)容進(jìn)行管控，影響到實(shí)際的施工管理實(shí)施。在實(shí)際的路橋交通工程管理過程中，部分施工單位未完成信息化管理模塊建設(shè)，管理者對于信息化管理也缺乏相應(yīng)的意識，影響到實(shí)際的信息化管理工作實(shí)施效果。

2路橋交通工程施工管理工作問題解決對策分析

路橋交通工程施工過程中，針對路橋施工項(xiàng)目進(jìn)行合理的管理非常重要，一定程度上關(guān)系到路橋施工管理效果。所以，在當(dāng)前路橋交通工程施工中，應(yīng)注重對施工中的管理問題進(jìn)行有效解決，確保工程施工開展更加有效。

2.1管理者提升管理意識

在路橋交通工程施工過程中，應(yīng)提升管理者的施工管理意識，確保工程施工管理更加有效。一方面，工程施工管理者應(yīng)具有質(zhì)量管理意識，針對路橋交通工程施工質(zhì)量等相關(guān)因素進(jìn)行管理控制，確保施工管理更加有效。另外一方面，在工程施工管理工作展開過程中，管理者應(yīng)該具有安全管理以及成本管理意識，完成對成本管理以及安全管理的實(shí)際控制，確保管理工作實(shí)施更有效果。

2.2施工質(zhì)量管理要點(diǎn)

在工程施工過程中，應(yīng)注重對質(zhì)量管理要點(diǎn)進(jìn)行控制：①完成施工技術(shù)設(shè)計，根據(jù)實(shí)際的施工要求以及工程資料采集，完成對工程施工資料的整體設(shè)計，確保工程技術(shù)設(shè)計應(yīng)用合理，提升施工質(zhì)量管控。②完成施工人員培訓(xùn)，主要針對施工人員的質(zhì)量意識以及技術(shù)規(guī)范操作方法進(jìn)行培訓(xùn)，確保施工中的各項(xiàng)工藝技術(shù)實(shí)施精準(zhǔn)合理。③在施工質(zhì)量控制過程中，應(yīng)做好嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，在實(shí)際的路橋交通工程施工中，應(yīng)該對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，從而提升施工質(zhì)量。

2.3施工成本管理要點(diǎn)

在實(shí)際的路橋交通工程施工管理中，還應(yīng)做好施工成本的有效管理，通過成本有效管控，確保施工管理有效。①施工成本管控過程中，應(yīng)該做好施工造價預(yù)算的合理計算，通過造價管控完成工程項(xiàng)目實(shí)施的整體管控，確保施工合理。②工程成本管理中應(yīng)該對成本管理的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行針對性管理，其管理工作實(shí)施中主要包括人工費(fèi)用控制、材料費(fèi)用控制、機(jī)械裝置使用費(fèi)用控制以及間接費(fèi)用控制等相關(guān)內(nèi)容，通過各方面費(fèi)用管控，確保項(xiàng)目實(shí)施更加有效，提升施工成本管控效果，促進(jìn)工程效益提升。

2.4施工信息化管理建設(shè)

在當(dāng)前路橋交通工程施工管理中，應(yīng)該注重對信息化管理建設(shè)，利用信息化手段完成路橋交通工程管理。實(shí)際的管理工作實(shí)施中，建立信息化管理制度，同時設(shè)計應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對工程的信息化管理，確保工程管理更加有效，確保施工質(zhì)量和成本有效控制。利用施工信息化管理模式，能夠完成對路橋交通工程施工的綜合管理。

3結(jié)束語

路橋交通工程施工管理工作實(shí)施對于整體項(xiàng)目施工質(zhì)量以及施工效益都有非常重要的影響，一定程度上也關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施效果。在當(dāng)前路橋交通工程實(shí)施過程中，應(yīng)注重應(yīng)用BIM技術(shù)等現(xiàn)代信息化技術(shù)完成建筑工程項(xiàng)目整體施工，提升路橋交通工程施工管控效果，提升施工質(zhì)量。

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