電力營(yíng)銷作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全能力提升

劉志未 趙本京

摘 要：現(xiàn)如今我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)也開啟具了中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)新征程，但是電力企業(yè)在發(fā)展過程中并不是暢通無阻的，很難獨(dú)當(dāng)一面，嚴(yán)格的安全管理體系也就成了電力企業(yè)的一把利刃。想要在在該行業(yè)占有一席之位，就要有能夠解決問題的完善的，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾碇贫?。基于此，以下?duì)電力營(yíng)銷作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量問題和安全能力提升措施進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷;作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);安全能力;提升措施

中圖分類號(hào)：TM08 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1電力營(yíng)銷作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量問題

1.1管理制度不完善

在我國(guó)大部分供電企業(yè)在安全管控的力度、方式、模式方面都各有不同，在國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的技術(shù)支撐下并不能更好的去完善管理制度，一方面是資料缺少，另一方面是技術(shù)的不是成熟，導(dǎo)致安全隱患的涌現(xiàn)，不能更好的去保證施工的安全，同時(shí)，對(duì)后續(xù)工作的更進(jìn)也是無益的。一些企業(yè)在工作的過程中雖然意識(shí)到了這些問題，但是在缺乏資料的前提下，想要建設(shè)一個(gè)完整的現(xiàn)場(chǎng)安全體系是難上加難的。同時(shí)，管理制度落實(shí)上存在一定差異，

1.2電力設(shè)備質(zhì)量問題

隨著市場(chǎng)化的不斷深入，電力設(shè)備不斷更新、換代，電力管井、隧道、電氣設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不斷完善，對(duì)電力管線的建設(shè)都要有一定的質(zhì)量保證，因?yàn)橛械墓芫€是鋪設(shè)與地面，或者建筑物隔墻之中，這就對(duì)他的防護(hù)有了一定的考驗(yàn)。對(duì)設(shè)備和管線的選取，都會(huì)出現(xiàn)一定的安全隱患[1]。電力管線的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、防水、電力井的鋼筋結(jié)構(gòu)、導(dǎo)電性，防漏性，還有不受外界因素的影響的問題就不能更好的檢測(cè)出來，同時(shí)他也關(guān)乎到施工人員的安全，這些往往都會(huì)影響電力營(yíng)銷作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的安全性。

1.3施工人員的技術(shù)不規(guī)范

在電力施工企業(yè)中，很多對(duì)員工的入職培訓(xùn)階段不重視，也就是對(duì)企業(yè)文化的不重視程度較低，從而導(dǎo)致員工在工作時(shí)沒有按照規(guī)范的施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，對(duì)于線路的檢測(cè)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工作無法正常進(jìn)行，直接影響了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，在施工的過程中，大多數(shù)是按照自己累積的經(jīng)驗(yàn)去進(jìn)行施工的，對(duì)規(guī)范性的施工準(zhǔn)則并不是很熟悉，同時(shí)，在線路、電氣設(shè)備的檢測(cè)方面也沒有做好，這樣就容易發(fā)生意外，導(dǎo)致后續(xù)的工作不能更好的去進(jìn)行。

2電力營(yíng)銷作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全能力提升措施

2.1建立協(xié)同匹配的安全責(zé)任體系

結(jié)合“職責(zé)、流程、制度（標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程）、考核”四位一體協(xié)同機(jī)制，構(gòu)建以職責(zé)角色定位、流程分段優(yōu)化、制度（標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程）解析匹配、量化評(píng)價(jià)考核為核心，高效、剛性、協(xié)同、有序的現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任體系。

（1）職責(zé)管理。將部門和員工的崗位職責(zé)梳理細(xì)化，建立營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)任務(wù)及安全崗位體系，建立“對(duì)本崗位負(fù)責(zé)、為上崗位把關(guān)、為下崗位服務(wù)”的責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)每個(gè)營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的參與者清晰自己該干什么，與自己銜接者是誰并且應(yīng)該干什么。（2）流程管理。梳理營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)務(wù)類型，建立從業(yè)擴(kuò)、計(jì)量、用電檢查、分布式電源等大類直至涵蓋具體業(yè)務(wù)的流程示意圖，明確員工在流程中相應(yīng)的環(huán)節(jié)、時(shí)間點(diǎn)和位置上“應(yīng)該干什么”。（3）制度（標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程）管理。將營(yíng)銷相關(guān)制度（標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程）體系等進(jìn)行分解、歸納，形成營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)對(duì)應(yīng)的條款組合，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的程序和內(nèi)容，使各級(jí)管理人員、作業(yè)人員明確“應(yīng)該怎么干”“干到什么程度” [2]。（4）考核管理。各級(jí)管理人員、班組長(zhǎng)等對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程三個(gè)階段的條款組合和內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定性評(píng)價(jià)和定量的考核打分，形成評(píng)價(jià)考核信息，評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員“干的怎么樣”;并對(duì)存在的問題，對(duì)照職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)，提出整改建議，引導(dǎo)作業(yè)人員“今后怎么干”。

2.2實(shí)行安全承載力分級(jí)評(píng)估

綜合評(píng)估管理部門、作業(yè)班組、作業(yè)項(xiàng)目的量化結(jié)果，繪制安全承載力四色分析圖，以紅色、橙色、黃色、綠色分別對(duì)應(yīng)滿載、重載、適度、輕載4種情況，直觀明確地表達(dá)出預(yù)期作業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的危險(xiǎn)程度，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的事前有效預(yù)控。班組長(zhǎng)在早例會(huì)向班組成員發(fā)布作業(yè)承載力等級(jí)，并采取相應(yīng)措施。如橙色預(yù)警時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)危險(xiǎn)性較大的進(jìn)行方案審核，并增派安全員;紅色預(yù)警時(shí)，可在此基礎(chǔ)上臨時(shí)調(diào)配其他班組骨干人員，并采取分管領(lǐng)導(dǎo)到位監(jiān)督，督查隊(duì)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，采用全方位視頻監(jiān)控等措施。

2.3開展現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督考評(píng)

根據(jù)電力營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合目前安全管理要求，充分考慮電力營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施、要求，建立了現(xiàn)場(chǎng)安全督查“一看二問三查四核對(duì)”四步工作法，以簡(jiǎn)單易操作的“明白紙”的形式，對(duì)安全相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查?，F(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人、工作監(jiān)護(hù)人及作業(yè)人員也可以逐項(xiàng)對(duì)照自查自糾，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)督的全覆蓋[3]。公司領(lǐng)導(dǎo)、安全督查隊(duì)人員及各級(jí)管理人員每天隨機(jī)確定督查的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，采用“四不兩直”方式開展現(xiàn)場(chǎng)督查，突出檢查評(píng)價(jià)工作的突然性、不確定性，最大限度地去考評(píng)真實(shí)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，真實(shí)反映出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理水平，并納入月度績(jī)效考核。

2.4構(gòu)建安全文化體系

明確安全文化“四法”（作業(yè)安全保障法、作業(yè)關(guān)鍵操作法、作業(yè)主動(dòng)安全保護(hù)法、作業(yè)周圍安全保護(hù)法）、“四卡”（現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作任務(wù)卡、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制卡、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工序質(zhì)量控制卡、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)應(yīng)急處置卡）。以“四法四卡”安全文化體系為基礎(chǔ)，建立涵蓋安全教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)的PDCA循環(huán)改進(jìn)機(jī)制，從根源上防范安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。“四法四卡”安全文化體系融合應(yīng)用。

2.5狠抓基層班組安全文化建設(shè)

班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，是安全及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，要利用好安全日活動(dòng)，建立安全學(xué)習(xí)新常態(tài);同時(shí)狠抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化安全建設(shè)，全力打造“654321”（“六化”“五全”“四到位”“三優(yōu)”“兩書” “一目標(biāo)”）標(biāo)準(zhǔn)化安全班組，強(qiáng)化班組及作業(yè)人員的安全思想意識(shí)。（1） 爭(zhēng)創(chuàng)“六化”班組?！傲保喊踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)流程程序化，崗位職責(zé)準(zhǔn)確化，工作環(huán)境優(yōu)良化，安全警示標(biāo)識(shí)化，勞動(dòng)保護(hù)規(guī)范化。（2） 明確“五全”內(nèi)容?！拔迦保航M織機(jī)構(gòu)齊全，工作職責(zé)齊全，安全制度齊全，臺(tái)賬資料齊全，安全措施齊全。（3） 落實(shí)“四到位”要求：隱患排查到位，整改措施到位，責(zé)任追究到位，管理措施落實(shí)到位[4]。（4） 爭(zhēng)創(chuàng)“三優(yōu)”典型：爭(zhēng)創(chuàng)安全優(yōu)秀班組，爭(zhēng)當(dāng)安全優(yōu)秀班組長(zhǎng)，爭(zhēng)當(dāng)安全優(yōu)秀作業(yè)人員。（5） 簽訂責(zé)任“兩書”。“兩書”：簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書（覆蓋率達(dá)到100 %），落實(shí)安全責(zé)任承諾書（承諾率達(dá)到100 %）;（6） 明確“一個(gè)目標(biāo)”?！耙粋€(gè)目標(biāo)”：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全零事故。

總而言之，電力作為一個(gè)家家戶戶都使用的能源，它的安全更是重中之重。通過對(duì)電力營(yíng)銷作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的分析，形成了一系列作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管控體系，大大提高了電力營(yíng)銷作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全性。但安全工作是一項(xiàng)永遠(yuǎn)在路上、沒有休止符的工作。以后電力工作者應(yīng)繼續(xù)努力，不斷地加大對(duì)電力營(yíng)銷作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全的探索，全力保障人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全。

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