國有企業(yè)新員工培訓(xùn)黨建創(chuàng)新研究

摘要：國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中的一大特色，和我國的經(jīng)濟(jì)水平存在密切的聯(lián)系。在國有企業(yè)中開展新員工的黨建培訓(xùn)工作，不僅能夠幫助新員工轉(zhuǎn)變其角色，同時(shí)還能夠提升其思想覺悟，充分調(diào)動(dòng)其工作和學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。但是通過實(shí)地考察可以發(fā)現(xiàn)，我國部分國企在新員工黨建工作中仍然存在思路落后、巨物不強(qiáng)、黨建工作開展不到位等諸多問題。本文基于此，探究了國有企業(yè)新員工黨建培訓(xùn)工作中存在的問題，并分析了相應(yīng)的解決辦法，以期為相關(guān)工作人員提供新的思路和參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);新員工;黨建培訓(xùn)工作

1.國企新員工黨建工作存在的問題

1.1黨建工作思路及方法落后

當(dāng)前社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)在人們的日常生活和工作中隨處可見，我國居民群眾的思想也受到外來信息的影響而變得多元化，各種社會(huì)思想和貌似正確的言論甚囂塵上、混淆視聽，進(jìn)而對(duì)國企新員工的思想價(jià)值觀產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響。但是與之相對(duì)的是，國企新員工開展培訓(xùn)的方法和形式均較為單一，往往采用宣講文件以及開會(huì)等形式來進(jìn)行黨建工作，使得很多年級(jí)較小的新員工對(duì)培訓(xùn)方法產(chǎn)生了抵觸情緒，缺乏對(duì)黨建知識(shí)的學(xué)習(xí)熱情。這樣不僅會(huì)影響國企隊(duì)伍的政治學(xué)習(xí)成效，同時(shí)也無法幫助新員工對(duì)黨建工作的重要性有一個(gè)認(rèn)識(shí)。

1.2政治覺悟需要進(jìn)一步加強(qiáng)

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，新入職的國企員工接近一半為黨員，很多員工積極擁護(hù)我黨出臺(tái)的各項(xiàng)政策方針，但是不排除有小部分黨員主體意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)政治工作不感興趣，導(dǎo)致沒有發(fā)揮其先鋒模范作用，嚴(yán)重影響了黨建工作的效率。部分青年員工存在“輕技能、輕政治”的情況，在入職之后積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提升自身學(xué)歷，但是卻忽視了黨建學(xué)習(xí)，需要一個(gè)領(lǐng)路人來對(duì)其價(jià)值觀進(jìn)行引導(dǎo)。另外，還有部分新員工存在浮躁心理，部分青年人員認(rèn)為現(xiàn)在所在的崗位無法發(fā)揮自己的真正價(jià)值，在工作時(shí)浮皮潦草，忽視了個(gè)人成長(zhǎng)中自身努力的作用。

1.3黨建工作力量配備不足

隨著各企業(yè)招聘員工越來越嚴(yán)格，國企新員工的整體學(xué)歷不斷提高，思想覺悟也不斷增強(qiáng)。新員工培訓(xùn)黨組織是臨時(shí)成立的，黨建工作多由輔導(dǎo)員來完成，但是每位輔導(dǎo)員同事帶領(lǐng)著多個(gè)學(xué)員，日常管理工作繁雜，工作質(zhì)量無法保障。

2.新員工集中培訓(xùn)黨建工作的創(chuàng)新策略

2.1突出思想引領(lǐng)，強(qiáng)化模范作用

首先，要強(qiáng)化正向的引導(dǎo)。充分適應(yīng)新時(shí)代下“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，通過組建微信群、制作宣傳CG以及開展網(wǎng)絡(luò)課堂等諸多形式來將上級(jí)黨組織的決策部署進(jìn)行有效宣傳。同時(shí)需要建立先進(jìn)的人才培訓(xùn)挖掘機(jī)制，積極培養(yǎng)出一批優(yōu)秀典型，在整個(gè)國企崗位中營造出一個(gè)大力爭(zhēng)優(yōu)良好氛圍。

2.2從員工學(xué)習(xí)入手，加強(qiáng)黨建隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)于國有企業(yè)來說，想要加強(qiáng)培訓(xùn)黨員的黨建工作，首先需要打造一支素質(zhì)過硬的黨建教育隊(duì)伍，確保企業(yè)的黨建工作能夠順利有效開展。企業(yè)黨建學(xué)院需要靜下心來，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各基層黨組織積極開展學(xué)習(xí)黨員，提升整個(gè)黨員隊(duì)伍的素質(zhì)，并且對(duì)開展的黨建工作課程進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和宣傳。學(xué)院通過“三會(huì)一課”以及以季度為單位的黨建調(diào)研會(huì)議等多種形式來加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，從而讓整個(gè)企業(yè)均正確認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要價(jià)值。

2.3開展特色活動(dòng)，營造良好學(xué)習(xí)氛圍

對(duì)于新黨員來說，由于其年齡較小、受到互聯(lián)網(wǎng)思想較深，因此開展黨建工作不能夠循規(guī)蹈矩，而是通過開展特色活動(dòng)來抓住研究。企業(yè)管理層需要牢牢抓住提升新員工黨性修養(yǎng)以及弘揚(yáng)企業(yè)文化兩項(xiàng)工作的重點(diǎn)來組織各種主題活動(dòng)，增加對(duì)新員工的吸引力，營造良好的工作氛圍，進(jìn)而保障員工的物質(zhì)生活和精神生活。

舉例來說，企業(yè)可以首先提供幫助新員工展示其才能的平臺(tái)，通過籃球賽、歌唱比賽、拔河比賽等諸多契合青年需求的活動(dòng)來增加整個(gè)企業(yè)隊(duì)伍的凝聚力、向心力，讓企業(yè)員工充分感受到企業(yè)對(duì)青年員工的支持和關(guān)懷，讓員工能夠更加大膽、更加積極的表達(dá)自己的看法和調(diào)動(dòng)自己的主觀能動(dòng)性，從而幫助企業(yè)的中老年管理層能夠以一個(gè)更加全面的角度來看待青年員工，兩個(gè)不同年齡段的員工之間深入交流，這樣才能夠保障我國國有企業(yè)的黨建工作質(zhì)量，推動(dòng)我國國有企業(yè)黨建工作的又好又快發(fā)展。

2.4構(gòu)建“全覆蓋模式”的黨建管理體系

“全覆蓋模式”是近年來我國諸多國有企業(yè)大力推行的新黨建工作模式，它能夠?qū)⒄麄€(gè)國企員工分為四個(gè)部分，并綜合開展黨建宣傳教育工作，切實(shí)保障黨建工作開展的有效性。在“全覆蓋模式”下，企業(yè)員工可以分為管理層、黨支部和團(tuán)支部、基層員工及新入職員工。每個(gè)部分開展黨建工作的側(cè)重點(diǎn)有所不同，企業(yè)負(fù)責(zé)人和黨支部、團(tuán)支部等需要正確認(rèn)識(shí)到其差異，因地制宜、對(duì)癥下藥，確保黨建宣傳教育工作的成效。

3.結(jié)語

在新的發(fā)展形勢(shì)下，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支柱，對(duì)其員工開展有效的黨建工作非常有價(jià)值。企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)，注重思想方面的引導(dǎo)，不斷尋找自身缺點(diǎn)并予以改正，才能夠確保黨建工作的順利開展。

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作者簡(jiǎn)介：許磊（1987.4-），男，漢族，山東省濱州市博興縣，人力資源主管，工程師，本科，車輛工程。