周英
[摘 要]企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,需要做好內(nèi)部管理工作,其中會計(jì)成本核算是非常重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容。提高成本核算工作的開展質(zhì)量和效率,不僅可以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展,而且可以給企業(yè)帶來更多的綜合效益。因此,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)識到會計(jì)成本核算工作開展的重要性,要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,采用正確的核算方法。還要積極的積累經(jīng)驗(yàn),對核算過程中存在的各項(xiàng)問題及時的發(fā)現(xiàn)和解決,確保核算結(jié)果更加的準(zhǔn)確,為企業(yè)發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支持。文章就企業(yè)會計(jì)成本核算策略進(jìn)行相應(yīng)的分析和研究。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)會計(jì)成本核算;數(shù)據(jù)整合;內(nèi)部管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.161
在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下,市場競爭環(huán)境變得更加激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之位,需要對財務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)在對成本進(jìn)行管理的過程中,不僅會對日常活動產(chǎn)生影響,而且會對企業(yè)的生存狀況和發(fā)展存在重要的影響。企業(yè)要增強(qiáng)自身的會計(jì)成本核算能力,要對成本進(jìn)行有效的節(jié)約,盡可能減少財務(wù)的支出,還要對現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置。當(dāng)前我國企業(yè)在開展這項(xiàng)工作的過程中,還存在較多的問題,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)需要認(rèn)識到這些問題的重要性,并且采取針對性的策略對這些問題進(jìn)行解決[1]。
1 企業(yè)會計(jì)成本核算工作開展的重要性
企業(yè)的會計(jì)成本核算工作主要存在三個層面的內(nèi)容。在開展這項(xiàng)工作的過程中,需要對成本核算信息進(jìn)行全方位的收集,并且對各個部門的總成本和技術(shù)部門、產(chǎn)品部門,以及運(yùn)營部門成本的關(guān)系進(jìn)行具體的表現(xiàn)。企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)成本核算時,主要存在一級核算和二級核算,以及三級核算等內(nèi)容。一級核算是對生產(chǎn)車間費(fèi)用進(jìn)行核算,對象主要是生產(chǎn)部門。一級核算的費(fèi)用,屬于成本核算的主要內(nèi)容,這筆費(fèi)用與其他部門的日常費(fèi)用支出不屬于同一個核算科目。二級核算是在一級核算基礎(chǔ)上,對產(chǎn)品部門的成本進(jìn)行核算。產(chǎn)品部門要將自身的總成本分?jǐn)偟郊夹g(shù)部門和運(yùn)營部門中。核算的比例與技術(shù)部門和運(yùn)營部門的收入以及成本有關(guān)。三級核算主要是對技術(shù)部門的成本和一級核算二級核算的成本進(jìn)行分?jǐn)?,三級核算的比例需要根?jù)運(yùn)營部門的收入進(jìn)行設(shè)置。在核算的過程中,主要存在產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)兩個基礎(chǔ)的科目。企業(yè)在進(jìn)行成本核算時,可以對各個部門的成本信息進(jìn)行準(zhǔn)確的采集,為核算工作提供數(shù)據(jù)支持。在進(jìn)行信息數(shù)據(jù)采集時,要嚴(yán)格遵循集中采集這項(xiàng)原則[2]。
企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營和生產(chǎn)的過程中,會產(chǎn)生各種費(fèi)用問題。如果沒有對這些費(fèi)用問題進(jìn)行有效的處理,就會影響企業(yè)的發(fā)展,這時候需要通過開展成本核算工作對這些問題進(jìn)行有效的解決。在開展這項(xiàng)工作的過程中,不僅可以對企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營成本進(jìn)行全方位的掌握,而且可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定精確的經(jīng)濟(jì)盈利目標(biāo)。根據(jù)這個目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營以及管理,可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還可以通過開展會計(jì)成本核算工作,對現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的分配和有效的利用,可以及時地掌握企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營過程中各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的能量消耗。在運(yùn)算的過程中,還可以避免資源浪費(fèi)問題的發(fā)生。企業(yè)對成本核算工作進(jìn)行實(shí)時的跟進(jìn),能夠?qū)ζ髽I(yè)各個職能部門的資金收入和支出情況進(jìn)行準(zhǔn)確的反映。可以降低企業(yè)的投資成本,避免企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中面臨更多的風(fēng)險問題[3]。
2 企業(yè)會計(jì)成本核算工作開展現(xiàn)狀
2.1 現(xiàn)有的核算體系存在問題
在進(jìn)行核算體系建設(shè)的過程中,出現(xiàn)的問題反映了會計(jì)制度建設(shè)過程中存在的問題。目前,我國大部分企業(yè)都沒有認(rèn)識到會計(jì)成本核算工作的重要性。在對會計(jì)工作進(jìn)行管理時,選用的會計(jì)方法比較老舊,沒有對最新的會計(jì)算法進(jìn)行及時的引進(jìn)。而且企業(yè)的會計(jì)工作人員過于依賴以往的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣,導(dǎo)致預(yù)算方法得不到及時的更新。企業(yè)在對成本進(jìn)行管理的過程中,管理形式與企業(yè)的發(fā)展需求不匹配。企業(yè)在對會計(jì)成本進(jìn)行運(yùn)算時,運(yùn)算方法存在不足。這就導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營的過程中,無法嚴(yán)格按照預(yù)先制訂的方案進(jìn)行正確的操作,這也意味著企業(yè)沒有真正建立預(yù)算管理制度。雖然有些企業(yè)已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn),在這個基礎(chǔ)上對成本預(yù)算工作進(jìn)行了優(yōu)化。但是企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中,面臨更高的成本問題。這些問題不利于企業(yè)的品牌建設(shè),也不利于企業(yè)的盈利和發(fā)展[4]。
2.2 企業(yè)選擇的成本核算方法存在問題
部分企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)成本核算的過程中,選用的算法存在較多的問題。這一問題的發(fā)生,不僅對企業(yè)的經(jīng)營和決策產(chǎn)生了不利影響,而且會降低企業(yè)的綜合競爭力,無法為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過程中,沒有對核算方法進(jìn)行及時的更新,核算方式與現(xiàn)階段的運(yùn)營存在較大的差距。導(dǎo)致核算結(jié)果的科學(xué)性不足,降低了企業(yè)的財務(wù)管理工作開展質(zhì)量。企業(yè)要求核算人員按照社會的要求,對現(xiàn)有的成本核算內(nèi)容進(jìn)行更新。但是核算人員在實(shí)際工作的過程中,并沒有嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行要求,這就導(dǎo)致最終的核算結(jié)果無法滿足預(yù)期的發(fā)展需求[5]。
2.3 成本核算內(nèi)容不夠全面
雖然部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到成本核算工作的重要性,但是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對這項(xiàng)工作的認(rèn)知程度不足,并沒有建立一個完善的成本管理理念。在進(jìn)行成本核算的過程中,將工作的重點(diǎn)設(shè)計(jì)成生產(chǎn)環(huán)節(jié)和企業(yè)的內(nèi)部管理,并沒有認(rèn)識到企業(yè)運(yùn)營和銷售環(huán)節(jié)成本核算工作的重要性企業(yè)。在進(jìn)行成本核算工作開展的過程中,并沒有實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容的全覆蓋。而且大部分企業(yè)僅僅對材料和人工以及機(jī)器、設(shè)備等實(shí)際資產(chǎn)進(jìn)行了核算,沒有對知識產(chǎn)權(quán)和廣告投入等無形成本內(nèi)容進(jìn)行核算。這就導(dǎo)致企業(yè)在決策的過程中,沒有對運(yùn)營成本進(jìn)行綜合考慮,影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策。在對企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行核算的過程中,還需要關(guān)注生產(chǎn)過程中是否對周邊環(huán)境造成了污染問題,以及污染問題產(chǎn)生之后治理所需要的費(fèi)用。但很多企業(yè)并沒有將這些費(fèi)用納入到成本核算工作內(nèi)容中,導(dǎo)致成本核算內(nèi)容不夠全面[6]。
3 企業(yè)會計(jì)成本核算工作優(yōu)化措施
3.1 對現(xiàn)有的成本核算體系進(jìn)行優(yōu)化