強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量

李雅娟

摘要：強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量已成為現(xiàn)代企業(yè)的工作重心。本文從對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體認(rèn)識(shí)出發(fā)，結(jié)合目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，從完善法律法規(guī)、轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念、采用科學(xué)的融投資策略等方面總結(jié)出強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；內(nèi)部管理；中小企業(yè)

一、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體認(rèn)識(shí)

（一）財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合型管理工作

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在實(shí)現(xiàn)分工、分權(quán)的過(guò)程中形成了一系列專業(yè)管理，有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理，有的側(cè)重于勞動(dòng)的管理，有的側(cè)重于信息的管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理主要通過(guò)價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理。通過(guò)價(jià)值形式，把企業(yè)一切物質(zhì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理的加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量高、財(cái)富不斷增加的目的。因此，財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合型的管理工作。

（二）財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量

在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，質(zhì)量是否優(yōu)良，供銷是否順暢，都可迅速在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。這也說(shuō)明，財(cái)務(wù)管理工作既有其獨(dú)立性，又受整個(gè)企業(yè)管理工作的制約。財(cái)務(wù)部門應(yīng)通過(guò)自己的工作，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)通報(bào)有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，以便把各部門工作納入到提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的軌道上，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

（一）籌資困難，資金嚴(yán)重不足

目前中國(guó)中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過(guò)程中遇到許多的困難，嚴(yán)重制約了其發(fā)展壯大。融資困難的主要原因一方面來(lái)自于企業(yè)自身的素質(zhì)，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽(yù)不高、信用等級(jí)普遍較低；另一方面銀行對(duì)固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過(guò)于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國(guó)家的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系尚不健全，使得金融機(jī)構(gòu)無(wú)法對(duì)不良經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行有效防范，為降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，金融機(jī)構(gòu)不得不持謹(jǐn)慎的態(tài)度，縮減對(duì)中小企業(yè)的貸款。

（二）管理模式僵化，管理觀念陳舊

一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論和方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差。有些企業(yè)管理者基于自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（三）投資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展較弱，且發(fā)展缺乏科學(xué)論證

當(dāng)前，一般的中小企業(yè)投資普遍存在所需資金短缺的問(wèn)題。銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或貸款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。另外，中小企業(yè)普遍追求短期目標(biāo)而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。由于自身規(guī)模較小，管理水平較低，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是想方設(shè)法地盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。

三、強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

（一）政府要完善相關(guān)法律法規(guī)，加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營(yíng)的能力差等決定了它通過(guò)市場(chǎng)融資資信很低的特點(diǎn)，這從客觀上要求國(guó)家通過(guò)穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。世界上許多國(guó)家都制定了針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，在這方面我們可以借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。值得欣慰的是，中國(guó)已開始著手這方面的工作。比如，中國(guó)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》和《中小企業(yè)促進(jìn)法》，其他的相關(guān)法律法規(guī)亟待制定和頒布。

在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過(guò)程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其他社會(huì)化服務(wù)體系（如中小企業(yè)資信評(píng)估機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)投資及融資信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)等）結(jié)合起來(lái)，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)要以服務(wù)為宗旨，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取不能以加重企業(yè)的融資成本為代價(jià)。

（二）中小企業(yè)要面向市場(chǎng)，采用科學(xué)的投資策略，解決資金短缺的難題

1、為了回避投資風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財(cái)，適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模。中小企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程充滿風(fēng)險(xiǎn)，要發(fā)展壯大，關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財(cái)，科學(xué)投資。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目、決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避。在實(shí)踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。

2、中小企業(yè)投資應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主，特別是新產(chǎn)品試制的投資。中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場(chǎng)占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對(duì)路的新產(chǎn)品上市，同時(shí)又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3、中小企業(yè)要提高資金的營(yíng)運(yùn)效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，使資金應(yīng)用取得最佳的效果。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場(chǎng)波動(dòng)和貸款困難的制約。

（三）中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變陳舊的觀念，全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理理念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境，若企業(yè)不能全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，就很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。

1、樹立人本化理財(cái)觀念。重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基本趨勢(shì)。企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識(shí)、智慧和努力程度。因此，在財(cái)務(wù)管理中要樹立“以人為本”的思想，揚(yáng)棄“以物為中心”的觀念，要理解人，尊重人，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2、樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。中小企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)重要途徑：一是制定翔實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃將不確定因素確定下來(lái)，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對(duì)變化的機(jī)制，減少未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的影響；二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，防患于未然。

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