水電站管理模式新改革

朱連全 翟純濤

摘要：近些年來，隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，對電力的需求加大。水電站能夠通過水力發(fā)電的方式為社會穩(wěn)定發(fā)展提供資源保障，因此得到了社會的廣泛關(guān)注，短時間內(nèi)我國開發(fā)建設(shè)了大量的水電站，其成為我國電力系統(tǒng)中必不可少的重要組成部分。但是由于水電站的發(fā)展時間較短，在水電站運行中，一些管理問題逐漸出現(xiàn)。因此，必須對水電站的管理模式進行改革，達成水電站良性運行的目標，從而使其更加符合我國經(jīng)濟社會的發(fā)展。本文將對水電管理模式的新改革進行研究和探討，希望能為當今水電站管理模式的進一步優(yōu)化發(fā)展作出一些貢獻。

關(guān)鍵詞：水電站 管理模式 新改革

水電站在抵御自然災(zāi)害保護社會穩(wěn)定、提高人民的生產(chǎn)條件、促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而長久以來，大部分水電站出現(xiàn)了管理權(quán)責(zé)不明確、經(jīng)營管理不善等問題，嚴重影響了水電站效益的實現(xiàn)。目前進入21世紀，為了促進水電站的有序發(fā)展，必須改變水電站傳統(tǒng)的管理模式，根據(jù)水電站管理中出現(xiàn)的問題提出解決對策，實現(xiàn)水電站管理模式的新改革，從而提高水電站的生產(chǎn)水平和效率，為社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

一、當前水電站管理模式存在的問題成因

1.1未形成完備的安全管理體系

長期以來，我國部分水電站的安全管理只遵循國家頒布的相關(guān)政策，根據(jù)強制性的要求來進行安全管理工作，部分水電站的安全管理缺乏積極性和自主性，只能依靠員工自律來維持運行。大多數(shù)的水電站未形成完備的安全管理體系，沒有建立科學(xué)的安全保障制度，甚至沒有設(shè)立相關(guān)的管理部門。由于安全管理的缺失，部分水電站存在著許多安全隱患，嚴重影響了水電站的正常運行以及工作人員的生命健康。

1.2機械設(shè)備老舊

目前大部分的水電站建設(shè)時間較早，水電站內(nèi)機械設(shè)備經(jīng)過長時間的運行，一些零件已經(jīng)老化。但是因為水電站大多數(shù)的設(shè)備年代過于久遠，對設(shè)備進行相關(guān)地進行安全評估、維修所用設(shè)備的部件都比較困難。同時企業(yè)對水電站設(shè)備的維修不夠重視，維護經(jīng)費不足。水電站的機械設(shè)備常常因為老舊發(fā)生故障，最終導(dǎo)致安全問題的出現(xiàn)。

1.3員工在工作中的積極性不足

雖然許多水電站的員工在工作之前都進行了一定的培訓(xùn)，水電站也建立了操作要求和崗位規(guī)章制度，但是水電站傳統(tǒng)的管理模式很難調(diào)動員工的工作積極性，員工對自身的要求不夠高，工作態(tài)度不夠端正，安全意識不夠充足。員工中仍然存在著違反水電站規(guī)章制度的行為，阻礙了水電站管理水平的進一步提高。

1.4缺少高素質(zhì)的管理人才

高素質(zhì)管理人才對工資福利的要求比較高，這意味著會增加水電站的成本，因此目前大部分水電站存在著高素質(zhì)的管理人才比較缺乏的現(xiàn)象。同時，水電站還要建立相應(yīng)的高素質(zhì)人才的審核與培訓(xùn)制度，高素質(zhì)人才在進入水電站后也要通過一段時間來熟悉工作。因此，水電站在短時間內(nèi)引入大量的高素質(zhì)管理人才并不容易。

二、水電站管理模式改革的問題對策

2.1建立完善的安全管理制度

水電站要對從前傳統(tǒng)的安全管理制度作出調(diào)整，彌補體系存在的缺陷。首先，水電站應(yīng)當學(xué)習(xí)先進的安全管理理念，為建立完善的安全管理制度作出指導(dǎo)，建設(shè)安全管理體系過程的每一步都應(yīng)該遵循安全管理理念的要求。其次，水電站要完善安全管理制度，重新核查水電站現(xiàn)有的監(jiān)測、維修等制度，對工作流程進行創(chuàng)新，建立全面的安全管理部門，從而使其更加規(guī)范化和科學(xué)化。最后，水電站要全面落實制度的實施，將制度運用到具體的管理當中去。

2.2落實管理模式改革的相關(guān)投入

水電站要對管理模式的改革引起足夠重視，加大對管理模式改革的投入。水電站在保證設(shè)備維修資金充足時，可以使用一部分的資金用于設(shè)備的引進和研發(fā)，將水電站的機械設(shè)備與當今的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，提高設(shè)備的發(fā)電效率。同時加強對管理模式革新的資金支持，促進水電站管理模式的創(chuàng)新。水電站要加強對投入使用方向的監(jiān)督，確保財政資金落實到管理模式改革中。

2.3改革對員工的管理體制

為了有效地調(diào)動員工的積極性，人們通常會采取提高工資、物質(zhì)獎勵、增加假期等作為獎勵的內(nèi)容。因此，為了提高員工對水電站工作的責(zé)任感，可以對員工進行相對應(yīng)的獎勵。水電站可以建立一定的員工獎勵機制，設(shè)立專門的獎勵審核部門，每個月進行員工項目工作效率和創(chuàng)新成果的審核。在允許的范圍之內(nèi)，為不同的員工設(shè)置不同的績效目標，使員工更加清晰自己的工作方向。加強對員工的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，使員工自覺遵守水電站的相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范自身的行為。要對為水電站做出實際的創(chuàng)新成果貢獻的員工或團隊給予高質(zhì)量獎勵，從而調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的創(chuàng)新意識和工作效率，最終形成新形式的員工管理制度。

2.4積極引進高素質(zhì)管理人才

高素質(zhì)管理人才能夠采用科學(xué)的方式對水電站的運行進行管理，梳理水電站的管理方向、管理體制以及管理方法，使員工各司其職，充分發(fā)揮管理模式對提高水電站效率的作用。因此，水電站要提高高素質(zhì)管理人才的工作環(huán)境、工作待遇、工資等方面，吸引更多的人才積極加入水電站的管理部門。建立高效的人才審核與培訓(xùn)制度，使高素質(zhì)管理人才能夠更加快速地融入水電站的管理部門中來。水電站的人才引進工作是項涉及范圍廣、專業(yè)性強、實施過程復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)重視工作中取得的成績以及存在的問題，堅持以人為本，創(chuàng)新人才管理觀念，進一步完善人才引進機制，朝更為合理的方向邁進，實現(xiàn)水電站的跨越式發(fā)展。

三、結(jié)束語

通過完善和革新水電站的管理模式，加強水電站的安全管理，形成水電站特有的優(yōu)秀企業(yè)文化，提升水電站管理模式的安全性、先進性與科學(xué)性，達成水電站管理模式改革的目標。目前應(yīng)當根據(jù)水電站的實際情況并結(jié)合對應(yīng)的解決方法對水電站的管理制度進行改革，落實具體的管理方法，保障其順利開展，同時使更多的員工參與到管理模式的改革中來，為水電站的科學(xué)高效發(fā)展做出貢獻。

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作者簡介：

第一作者：朱連全（1974.11-）男，漢族，籍貫山東省淄博市，大學(xué)學(xué)歷，工程師

第二作者：翟純濤（1970.5-）男，漢族，籍貫山東省淄博市，本科學(xué)歷，副高職稱，研究方向——電氣自動化應(yīng)用