建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究

摘要：對于建筑企業(yè)來說，只有制定完善的工程管理制度和健全的施工質(zhì)量規(guī)范，才能保證企業(yè)健康的發(fā)展，不被市場經(jīng)濟而淘汰。在某種程度上來說，工程管理以及施工質(zhì)量直接決定建筑企業(yè)水平的高低，無論是對于企業(yè)的正常運營還是可持續(xù)發(fā)展來說，都有著至關重要的作用。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;質(zhì)量控制;有效策略

1 引言

由于我國人民物質(zhì)生活水平不斷提高，對于日常居住和生活的建筑環(huán)境要求也越來越高，對建筑物的質(zhì)量的要求不斷提高，必須保證人們在建筑物內(nèi)進行日常生活的安全，因此，必須提高建筑工程施工管理水平，才能保證建筑工程質(zhì)量。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題

2.1 管理制度問題

在建筑工程施工過程中，應該建立完整的管理制度，這樣才能保證建筑工程質(zhì)量，規(guī)范施工行為。但是，從當前的建筑工程施工中能夠看出，很多建筑企業(yè)并沒有建立完整的管理制度，這樣就導致在施工過程中出現(xiàn)很多問題。還有一些企業(yè)雖然有相應管理制度，但是制度過于形式化，并沒有發(fā)揮作用，在施工過程中也沒有嚴格遵守這些施工制度。還有一些企業(yè)為了能夠獲得理想的經(jīng)濟收益，在管理方面并沒有投入過多，施工中存在的各種問題也不能很好地解決，這樣就使得建筑工程管理無法發(fā)揮其應有作用，也無法保證建筑工程施工質(zhì)量。

2.2 施工技術管理問題

建筑工程管理不僅是對人員進行的管理，施工技術的管理也是不容忽視的，這是參建企業(yè)運行的關鍵部分。建筑工程管理中涉及到的內(nèi)容比較多，如果稍有不慎就會出現(xiàn)問題，甚至會導致聯(lián)鎖問題出現(xiàn)。為了實現(xiàn)對技術的管理，參建企業(yè)要制定一定的管理措施，但是就目前情況來看，許多企業(yè)很難做到精細管理，這對安全生產(chǎn)是非常不利的，嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量安全。由于對技術管理不到位，阻礙了管理工作的順利進行，其施工管理也無法全面有效的落實。

2.3 缺乏管理人才

對于建筑行業(yè)而言，人才是能夠讓建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。但是從當前的建筑工程管理上能夠看出，優(yōu)秀的管理人才非常缺乏。現(xiàn)有的管理人員在管理過程中不夠認真，也沒有重視管理工作，沒有根據(jù)建筑工程施工情況來制定完善的管理方案，直接影響到建筑工程施工順利完成。針對管理人才而言，不僅僅要具備相應專業(yè)的建筑工程管理知識，還需要了解我國的相關法律，這樣才能夠更好地參與建筑工程管理工作。

3 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 完善質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系中最需要具備的一點就是責任分明制度。現(xiàn)階段我國的建筑企業(yè)往往在工程項目的實際建設過程中，一旦出現(xiàn)了需要追訴責任的情況時，相關工程管理人員之間各有說辭、互相推諉，沒有一方愿意站出來承擔責任。為了以免這種混亂的現(xiàn)象發(fā)生，建筑企業(yè)必須建立一套完善的施工質(zhì)量管理體系，做到明確分工，每個人都能擔負起自身的責任，并采取相應的分離措施。建筑企業(yè)要在施工環(huán)節(jié)中做好施工材料的檢查、施工過程中的監(jiān)督、施工后驗收等一系列工作，只有在企業(yè)內(nèi)部達成了審核標準，才能真正交工。另外，建筑企業(yè)在施工的前期階段，應該對施工計劃、施工中涉及的材料和圖紙、區(qū)域位置等進行排查，確定施工材料的性能和多個圖紙的最佳方案。在施工中，建筑企業(yè)要根據(jù)施工質(zhì)量管理體系中的各項規(guī)定，把施工任務分配給個人;在竣工驗收環(huán)節(jié)中，更要加強檢查容易出現(xiàn)安全隱患的施工工程，并立即解決。

3.2 加強施工技術管理

技術是企業(yè)的根本，是企業(yè)發(fā)展的命脈，加強技術管理可以推動企業(yè)長遠發(fā)展。為此企業(yè)要根據(jù)實際情況采取相應的施工技術，并制定完善的管理制度，以此來達到建筑施工的要求。通過對施工技術的管理，采取新的技術和工藝，在一定程度上可以縮短施工進度，從而降低了企業(yè)的管理和經(jīng)營成本。對施工技術的管理和更新，還能不斷提高自身企業(yè)的競爭力，在未來的建筑行業(yè)中脫穎而出，同時還能推動管理水平的提高，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。此外，竣工之后的技術管理也是非常重要的，嚴格落實對技術材料和記錄檔案的整理程序，把施工過程中出現(xiàn)的技術問題進行總結歸納，通過這次的經(jīng)驗教訓對以后的技術進行改善和創(chuàng)新，為以后的建筑施工提供技術幫助。

3.3 提升人員素質(zhì)

管理人員是進行施工管理及質(zhì)量控制的重要角色。很多施工中的問題都需要他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)并進行及時的解決。在一些工程中，建設單位為了節(jié)省建設成本，在選擇監(jiān)督、管理人員時會選用一些不具備相關資質(zhì)的人員。這些不具備相關資質(zhì)的人員通常專業(yè)素養(yǎng)不高、對施工流程、技術標準、質(zhì)量標準也不夠熟悉，這使得他們難以在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。因此，為優(yōu)化管理模式、監(jiān)督模式，建設單位首先應該提升管理人員、監(jiān)督人員的個人專業(yè)素養(yǎng)，以使其能夠更好地勝任崗位職責。首先，建設單位應該招聘具有專業(yè)資質(zhì)及相關工作經(jīng)驗的人員，其次，建設單位可通過一個途徑對管理人員的專業(yè)素養(yǎng)進行提升。例如，建設單位可定期舉辦一些技術交流會、研討會，邀請在相關方面資深的專家對本司的人員進行技術交流。

3.4 加強施工現(xiàn)場信息技術應用

在建筑工程施工管理及質(zhì)量控制工作的內(nèi)容十分多，任何一項建筑工程的施工現(xiàn)場都有大量的建筑材料、施工人員，面臨的是復雜的工程項目和無數(shù)的潛在風險，任何一項管理工作沒做好都有可能給企業(yè)也帶來巨大的打擊，因此，要切實的提升企業(yè)的管理效率，加快施工進度以及施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，為此建筑企業(yè)管理人員應加強對建筑工程施工現(xiàn)場信息技術應用的使用力度。在建筑工程施工現(xiàn)場積極應用先進的信息技術進行施工管理能夠有效提高信息更新效率，加強各部門之間的溝通交流與合作，利用時間利用信息技術加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，提高監(jiān)督管理效率，提高監(jiān)管水平。

4 結束語

總而言之，建筑施工管理及質(zhì)量控制是該領域未來發(fā)展的必然趨勢，在實際的管理及施工質(zhì)量控制當中，需要進一步重視人員管理控制與經(jīng)濟運行管理控制等方面的工作。同時深入研究當前出現(xiàn)的不足或問題，進一步加大對管理及施工質(zhì)量控制、技術與方式等方面的管控力度，從而不斷地推動我國建筑工程企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

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[2] 張嶺如，劇孟飛.建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理要點分析[J].建筑技術開發(fā)，2019，46（20）：61-62.

作者簡介：

宮華偉，男，36本科，山東商務職業(yè)學院， 山東煙臺，研究方向建筑工程