剖析工程經(jīng)濟管理的風險及對策研究

唐琴

摘要：近年來，隨著我國社會進程的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制也逐步趨向于完善，這也有效地推進經(jīng)濟管理的發(fā)展。在新形勢下，工程經(jīng)濟管理方面依然存在極大的市場風險，如何規(guī)避和應對這些市場風險，也成為當下各大施工方重要研究的課題之一。對此，文章從多個視角出發(fā)，對基于工程經(jīng)濟管理的風險及對策展開深入分析和研究，以供參考。

關鍵詞：工程經(jīng)濟管理;風險及對策;探討

前言

社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展離不開建筑工程的大力支持，在實際操作中對工程經(jīng)濟管理所出現(xiàn)的風險問題予以有效地分析，并加以改進和完善，是保證工程項目高質(zhì)量實施的前提。針對于工程經(jīng)濟管理來說，其具有較強的系統(tǒng)性和綜合性，是一項勞動密集型工作，涉及到諸多的內(nèi)容，需要多個部門之間深化合作，密切配合，保證各個環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量。通過強化工程項目經(jīng)濟管理的風險控制，能夠為工程長期發(fā)展奠定堅實基礎，從而進一步強化工程質(zhì)量。

1工程經(jīng)濟管理中存在的風險

1.1工程投標報價的風險

第一，工程清單項目風險。建筑施工企業(yè)往往在開列工程清單過程中不具備較強的科學意識和標準意識，這也導致預期清單難以契合計量規(guī)則和計量規(guī)范，從而造成計量的偏差，這也對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。第二，工程低價競爭風險。近年來，隨著我國建筑市場競爭的愈演愈烈，很多承包企業(yè)在實際競爭過程中缺少中標，進而常常出現(xiàn)資金閑置問題，甚至很多企業(yè)存在對競標價格的盲目壓制，而在這一低價競爭市場中，常常存在一些建筑企業(yè)基于不夠了解工程經(jīng)濟管理，而選擇出低價競標企業(yè)，這也對工程建設質(zhì)量造成極為不利的影響，第三，工程清單計價風險。建筑企業(yè)在開展招投標過程中，需要結(jié)合工程預期來列出詳細的清單量。但是基于這個清單量本身缺乏全面性，設計也缺乏科學性和可行性，這也會造成實際工程量與預期出入很大，在面臨這種突發(fā)情況時，業(yè)主需要對這種風險予以有效規(guī)避，充分利用這一合同條款來規(guī)避企業(yè)的風險和損失，從而使得企業(yè)不得不盲目地承擔這些建筑成本。

1.2工程施工管理的風險

首先。施工方案的風險。針對于建筑工程來說，其是一項系統(tǒng)性、綜合性以及勞動密集型的工程體系，在實際施工過程中存在施工時間長、工程難度系數(shù)大、工程回款慢等諸多問題。由此可見，其受外界環(huán)境影響因素較大。例如，設備質(zhì)量、材料質(zhì)量以及天氣環(huán)境等因素都會對建筑施工進程產(chǎn)生不利影響，而很多建筑企業(yè)為了規(guī)避不可控因素對于外界環(huán)境的影響，強化工程建設效率，也多是側(cè)重于新技術、新工藝、新材料的應用，這種方式雖然能夠在一定程度上強化工程質(zhì)量的控制，但是也給工程施工帶來了極大的資金風險。其次，工程質(zhì)量隱患以及安全隱患風險。針對于我國工程建筑來說，其一直側(cè)重于“質(zhì)量第一，安全第一”，這也是我國工程建設的重要要求之一，但是在實際工程建設過程中，由于缺乏科學的管理，導致工程建設依然存在極大的安全隱患，例如，施工人員操作不當而引發(fā)的施工安全風險，因為工程盲目追趕進度而引發(fā)的工程質(zhì)量風險等等。

2完善工程經(jīng)濟管理的對策

2.1提高投標水平

在工程經(jīng)濟管理中，投標的報價水平是其重要組成內(nèi)容。首先，需要科學、合理地選擇工程的技術方案，保證所選擇的工程技術方案具有較強的經(jīng)濟性、針對性和可行性，使其滿足建筑合同要求。其次，需要建筑企業(yè)根據(jù)自身的管理能力來科學地測算工程成本，并給出合理性報價，在此過程中，既要對企業(yè)技術優(yōu)勢予以統(tǒng)籌分析，還需要深入研究項目風險。在工程項目開展招標過程中，還需要結(jié)合招標要求來嚴格地審查建筑企業(yè)的施工技術方案，保證施工技術方案具有較強的可行性，使其能夠滿足實際工程建設要求。最后，強化技術管理和質(zhì)量監(jiān)督管控意識，在實際施工過程中，施工單位需要及時地發(fā)現(xiàn)和解決施工圖紙問題，科學地處理和解決施工圖紙問題，防止因圖紙問題而影響到工程建設，規(guī)避不必要的經(jīng)濟損失。

2.2嚴格按照合同管理

在具體實施工程項目過程中，需要結(jié)合合同來對業(yè)主和建筑方的職責和權利予以細化。在簽訂到終止合同過程中，需要結(jié)合既定程序來嚴格地貫徹落實項目和其他的執(zhí)行記錄，需要對相應的檔案記錄予以完善。在進行采購和租貸過程中，需要擇優(yōu)選擇招標競價方式。在索賠方面，針對于施工的實際情況和合同產(chǎn)生的差異，需要詳細地收集資料，保證所整理和歸納的資料信息具有較強的客觀性和可行性，通過撰寫索賠報告，來向業(yè)主提出索賠。

2.4加強進度控制方面

在項目施工之前，需要合理地劃分整個項目工程進度，其項目進程劃分也需要有前瞻性，統(tǒng)籌分析和考慮與施工影響的相關因素，在此基礎上，結(jié)合合同要求來開展施工。與此同時，需要合理地協(xié)調(diào)和規(guī)劃土建安裝過程，保證安裝人員能夠有效地參與到工程項目制定和研究中。最后，可以結(jié)合項目進度來對相關人員、施工設備、準備材料等等加以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保證項目工程能夠有序?qū)嵤┖烷_展。與此同時，對項目精度的控制，可以細化到月計劃、周計劃，并在計劃實施過程中強化審核，意在為后續(xù)計劃留下充足的準備時間。

2.5質(zhì)量控制方面

在對質(zhì)量不達標而導致的工程風險予以預防時，務必要細化制定工程質(zhì)量標準，并對相關質(zhì)量驗收體系予以完善，對項目工程施工質(zhì)量檢測予以嚴格控制。在此過程中，需要層層把關采購環(huán)節(jié)，保證所采購材料的質(zhì)量滿足工程標準規(guī)范。與此同時，還需要對項目細節(jié)予以細化把控，對關鍵部分的質(zhì)量予以強化控制，以此來提升工程監(jiān)測的實效性，強化工程質(zhì)量控制。

結(jié)束語

總的來說，工程經(jīng)濟管理具有較強的針對性，是一種完善的經(jīng)濟行為，其管理的科學程度會極大程度上影響到工程項目風險。針對于工程經(jīng)濟管理本身來說，其存在著諸多不可控風險，如何防范這些風險，也成為當下建筑企業(yè)需要重點應對的建筑任務，只有正確地認識到這些風險，強化對于經(jīng)濟管理項目的管控，才能夠保證企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道，從而使得建筑行業(yè)自身的積極效能得到充分發(fā)揮。

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